生產制造業明確了工業4.0為目標的發展模式，其他在此背景下能做些什么？要業績、要規避風險，縱觀整個行業，很多同行都在摸著石頭過河，這些企業都做了什么？那些可以拿來借鑒很多，使我們少走彎路，用最小的風險獲得最大的收獲。 在巨人的肩膀上，我們能否還可以輕松的創造更多的業務模塊優勢，創建行業品牌？通過全員工作效能、效率的提升來規避風險？公司需要進行自身的全面精細化的標桿突破，創建行業標桿。需要通過標桿管理來系統化梳理管理細節，明確出每一個工作環節的“標桿缺失”，利用自身的網絡平臺、信息化與大數據，實現管理問題智能化追溯、自動分析判斷，提供智能化決策支持。 為實現以上目的，必須先實施標桿管理，明確標桿指標體系，使管理趨于數據化，整合、共享公司各種資源。便于使高效的管理模式、工作模式內部推廣、功效……
一、成本不能再降了？同質化時代，企業應如何應對價格戰省下的就是我賺到的！因為節約，所以盈利——500強企業的成本管理案例二、成本管理理論與實踐傳統成本管理方法成本管理的觀念問題三、什么是標桿成本法？什么是標桿管理？為什么標桿管理是最有效的降本增效方法？利潤翻番——某500強子公司降本增效實戰案例如何進行成本對標什么是標桿成本法的成本創標？四、樹立降本增效標桿我們該有哪些成本意識我們每個人應怎樣管理和控制成本？杜絕日常管理中的浪費降本難，但增效易！五、標桿思維與降本增效標桿管理的剪刀式思維與資源科學使用零資源與低成本擴張——資源整合標桿管理的譜系圖思維法與成本規劃標桿管理的一域多層思維法與問題改善六、如何建立降本增效的企業文化文化與主題文化降本增效文化重在細節成本創標文化建設增效標桿團隊建設全……
中國的大部分企業對于品牌管理比較陌生，在品牌戰略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作了解不深、不完整，不少銷售額幾十億、上百億的企業的營銷高層也無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什么，更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌。顯然沒有系統的品牌戰略是不足以成就一家優秀企業的。 而在目前的中國，創新已成為整個民族的主旋律。日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟 不僅要求企業工廠加快科技創新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭，而這些變革和管理創新的基礎必定是突破傳統思維方式，開拓思想。
打造一個個性鮮明、聯想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌的關鍵是對品牌進行長期的戰略管理。然而中國的大部分企業對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業的營銷高層人士都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什么。更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌。因此，對立志創建強勢大品牌的中國企業而言，先要研究清楚品牌戰略管理究竟管什么？
企業創新是指從構想新概念開始，到滲透到具體的生產、操作，形成真正的生產力，從而進入市場，最終獲得經濟效益的全過程。當代的中國，創新已成為民族的主旋律。日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟 不僅要求企業工廠加快科技創新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭，而這些變革和管理創新的基礎必定是突破傳統思維方式，開拓思想。本課程老師從企業管理的八個方面闡述了創新的重要性與創新思路。
在“互聯網+”的時代，市場法則正在發生著變化，企業不論實力、不論規模、不論資歷，注定要在同樣的競爭環境下求生存，求發展；產品要想脫穎而出，靠的是什么？品質！技術！產地！包裝！原先的一點點優勢在互聯網上讓對手看得更透明，超越更便捷；要想在競爭中勝出，必須將注意力集中于創造具有核心競爭優勢的“強勢品牌”。 在互聯網時代，云計算、大數據、社群化等終究只是一種工具和手段，唯有品牌區別于競爭對手，彰顯商品個性及地位。全世界的所有粉絲只認準他所喜愛的品牌，沒有品牌在這個互聯網信息共享的時代很快就會被同類商品摸仿，品質再好也會被淹沒。可以說，如今互聯網+時代企業無論如何轉型升級，當務之急還是要以提升品牌競爭力為核心。
在經濟新常態下，通過“創新驅動發展”取代傳統的“投資拉動增長”，已成我國經濟可持續發展的新動力源。今年政府工作報告重點強調堅持創新驅動，以企業作為技術創新的主體，以體制創新推動科技創新。這不僅要求企業加快科技創新的步伐，更要求企業在管理體制和管理制度上不斷創新。 當前，不管是大企業還是小企業，都面臨要素成本上升、市場萎縮的困境，企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭，企業迫切需要全面戰略轉型。企業在進行戰略規劃的時候，重點是要看準未來的方向，抓住機會，理清關鍵業務，進而設計組織，最終落實執行。建立一個企業的核心競爭力和差異化的競爭優勢，為企業的長期發展奠定基礎。
一、企業競爭情報概述企業競爭情報是什么？競爭情報決策思維與傳統經驗決策思維企業競爭情報收集的一般范圍與內容企業競爭情報做什么？競爭情報致勝的真實案例二、市場情報的收集客戶競爭對手供應商行業標桿企業宏觀經濟形勢與政策法規三、如何展開對大客戶的情報調研如何尋找和判定大客戶如何了解目標單位真實的購買決策路線圖針對大客戶的情報調研框架如何對客戶關鍵人的背景和嗜好情報調研獲取客戶關鍵個人情報的作用和意義客戶關鍵個人情報調研的內容客戶關鍵個人的情報調研方法關鍵人員情報分析與應用實戰案例討論重大談判中的情報收集與分析四、如何針對競爭對手開展情報調研針對競爭對手情報收集的案例針對競爭對手的情報收集框架小組實戰互動：綜合運用多種手段收集競爭對手情報的真實案例五、競爭情報與標桿管理什么是標桿管理（benchma……
第一單元、團隊績效1.知己知彼-盤點團隊現狀2.團隊績效就是一切3.有效團隊與無效團隊比較4.團隊管理的本質5.高績效團隊的6個特征6.高績效團隊成員的8種現象案例研討：新任經理的煩惱！第二單元、如何打造高績效團隊1.火車跑得快全靠車頭帶2.從骨干到優秀團隊管理者3.團隊管理者4E核心能力4.團隊管理中常見的問題5.團隊工作小組運作模式6.高績效團隊管理者七項技能案例分析：高績效團隊管理者應該如何開展工作？第三單元、設定合理的目標1.什么是團隊目標管理？2.目標在團隊中的價值和意義3.如何設定正確的團隊目標？4.團隊目標管理存在的問題5.團隊目標成功達成的關鍵6.如何讓目標滲透人心？案例研討：目標確定的行動計劃！第四單元、采取強有力的管控措施1.建立團隊成員責任意識2.打造透明化的管控體系3……
在企業中真正從事人力資源管理工作的執行者應該是各層級的經理主管，因此我們必須強調讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是，對于這些主管，由于他們的工作性質所決定，又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細和過于理論，但需掌握一些實務操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規劃的。通過本課程，可以讓參加培訓的主管們在較短的時間里掌握人力資源管理的基本概念，接受新的人力資源管理理念，并學會人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提高公司對人才的有效管理，更專業、更務實、更高效地為本部門管理水平和企業整體的運營績效提升服務和品質。
阿里、京東、摩拜、滴滴、等等新興企業的發展無不證明，人才的重要，未來的企業的競爭，是渠道，是模式，是產品……其實，人品決定產品，最根本的屬于人才的競爭，而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，卻取決于企業各部門的管理者在人力資源管理方面的意識和作為，但是非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。我們經常遇到一下問題： ●我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊? ●人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? ●90后的群體真的傷不起，有么有？ ●新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的? ●考核是你們人力資源部門的事兒，為啥……
對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅利”？ 本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設。幫助成長型企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。通過培訓為企業打造一批熟悉人才梯隊，樹立人才是企業第一戰略資源的思維，建立重視人才、培養人才、用好人才的意識。
孫子兵法云：道、天、地、將、法；而將者，智、信、仁、勇，嚴，五大因素齊全，可謂將，而今天企業，將者，領導也，三軍易得，一將難求，企業立于不敗之地，領導尤為重要，領導力更彰顯其魅力，今天，我們將新經濟時代領導力解讀為六維領導力。
企業發展就是要發展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神；三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁 任正非 中國企業中，只有華為一家企業是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。 ——長江商學院院長 項兵 他山之石，可以攻玉！華為的一切都令中國人感到著迷，令世界同行感到震撼，在全世界經濟都低迷的情況下，傳統巨頭業績黯淡，而華為卻星光耀眼，每年都保持著高速的增長，2013年以385億美元的營業額入圍《財富》世界500強第315位。有人說，華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才，打造成一支巨大而高素質的戰斗團隊，他們“勝則舉杯相慶，敗則……
該課程的主要內容一共征求了百余家工廠幾千名優秀班組長的意見和建議，隆重推出第五版全新教材！內容全面貼近企業班組現場管理，50多個企業班組經典案例與您共同分享！成為一名卓越班組長應具備哪些素質與能力?如何做好生產線下屬員工的教育訓練?班組現場管理的重點如何突破?如何解決工作過程中的沖突矛盾？如何做好班組團隊建設和管理好90后？本課程各模塊內容中精心準備十多個實際案例，共同研討。
了解管理和管理者的概念，理解和掌握管理基本知識，掌握做合格管理者的方法。
中國名師花15年時間研發的世界最先進的領導力課程！
當今企業不是管理危機，而是領導危機，《惡性的經濟條件下，如何發揮企業的領導力》，企業突圍，重新出發關鍵在領導…… 面對2015年的大洗牌，領導者準備好了嗎？ 中國大企業病的現狀：有人無事干有事無人干有人不能干有人能干也不干有人愿干卻不讓干…… 企業家該給干部提供什么樣的承諾? 在新世紀幾乎沒有一個企業可以給員工提供一個終身的職位。企業不能提供終身受聘，但應該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業為員工提供發展才能的工作和機會。 (培訓就是最好的承諾)。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學習新知識，增加新能力，在無保證的職業市場，獲取有保證的競爭力。---《如何使員工熱愛公司》（美國管理協會，斯米克叢書） 公司的承諾——蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給……
一、序論1、優異企業的關鍵要素2、領導者的七項責任3、領導的角色定位與認知二、超常的學習能力1、學習力之角色轉變2、學習力之能量獲取3、學習力之人格修煉4、學習力之學以致用三、專業化的決策能力1、決策力之戰略三角2、決策力之計劃矩陣3、決策力之平衡藝術四、敏銳的洞察能力1、洞察力之員工需求2、洞察力之組織系統3、洞察力之環境營造五、高效的溝通能力1、溝通的定義2、溝通的方式3、溝通中如何有效提問4、傾聽的五個層次5、溝通的原則6、如何有效與上級、平級及下級進行溝通六、高效的目標管理能力1、何為目標2、為何要設定目標3、企業為何要推行目標管理4、設定目標的原則5、設定目標的7個步驟6、目標設定的誤區7、目標的分解與實施8、目標的跟蹤、調整及有效達成七、職業化的教導能力1、教導力之教練方式2、教……
當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。企業如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質量進行管理、如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何優化供應商的開發、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管理好供應商的關系?如何處理與解決利益相關者的問題?采購專業人員如何了解自己在企業中的價值并實現為企業的增值?采購專業人員如何體現自己的績效以及自己管理的采購團隊及供應商的績效?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有十幾年實戰經驗的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。
一、品牌是市場競爭利器二、品牌的塑造是文化塑造三、文化使品牌形成認同性四、品牌文化的市場傳播五、創造品牌價值的基本框架品牌價值的研究方法消費者如何認知品牌價值消費者對品牌的態度品牌價值感----一個品牌就是一種承諾強勢品牌塑造強勢價值研討：我們如何塑造自己的品牌價值?六、品牌對標管理為什么要進行標桿管理?品牌如何對標?研討：我們的品牌如何對標？如何打造差異化與個性化？產品同質化，如何通過對標形成我們品牌的細節優勢？七、品牌戰略與推廣譜系圖1、品牌戰略與品牌實施品牌戰略是一個內外兼修的過程品牌實施整體規劃品牌推廣策略目前產品典型的營銷推廣策略研討：策略對標，那些策略及手段適合我們的品牌八、總結研討建立完善的品牌整合推廣體系
開發超級單品，創造百億奇跡：2012食品飲料有超過30億的超級單品：康師傅茶飲料250億，茅臺240億，五糧液230億元，雪碧160億，可口可樂150億，旺仔牛奶130億，百事可樂110億，銀鷺花生奶70億，勁酒56億，六個核桃40億，奧利奧50億，特倫蘇50億，QQ星45億，德芙35億。紅牛飲料、勁酒小瓶、統一老壇酸菜面、六個核桃都是上40億元以上的超級單品。為什么一個營養快線可以賣到200億元，為什么一個紅罐王老吉可以賣到200億元，為什么特倫蘇牛奶改變了牛奶市場格局？這些超級單品本質到底是什么？該如何開發超級單品？為什么超級單品高速成長？他們都做了什么？那些不成功企業輸在哪里？成功與不成功到底差在哪？ 國內相當多企業推出一個產品較隨意，不太專業，研究過程、測試過程、導入過程都不夠，只……
第一部分創新管理與思維突破主題一、企業創新的成功模式1.企業創新的重要性和緊迫性？→創新對企業的意義→創新對管理的作用2.視頻案例：創新型企業為什么會走向衰敗？3.成功創新背后的模式是什么？4.如何管理企業的創新活動？主題二、領導者思維突破1.開發管理者的工作創造力1)個人創造力測試2)工具應用：個體創造力列表3)課堂活動：創新能力成長樹2.個人創造性決策的思維機理→漏斗模型及思考規則→案例：一個新藥的誕生3.發散思維在組織創新和決策中的運用實例→哪些因素阻礙了發散思維→視頻案例：創造性思維的障礙4.領導者如何建立新的思維模式第二部分打造創新型組織主題三、構建創新的組織機制1.組織創新水平測試2.創新型組織的要素和關鍵領域3.塑造共同愿景和創新領導力4.建立激發創新的組織結構→傳統的組織邊界……
作為組織的領導者、管理者或項目方案的組織實施者，在思考、管理和實施創新活動時，您是否會遇到如下問題或困惑： →如何打造鼓勵創新的組織和團隊，并結合企業實際情況找到自己的著力點？ →如何打破傳統守舊的思維模式，結合部門現有情況創造新的元素？ →對于問題解決和分析通常只留在表面，且多從本部門和個人角度思考，思維如何突破？ →都是成年人，江山易改本性難移，有的都很成功的領導干部，改變自己很難，如何運用創新思維突破自己？ →課堂學了很多新方法、新工具，培訓結束回到工作崗位，思考問題和辦事，又回到老路子上去，沒有實際成效，有什么有效方法？ →想創新，但是公司性質和體制不允許，中層職權有限，考核任務重，又如何創新？ →工作思路不開闊，教條式和機械式應付上級交辦的工作，缺乏創造性工作的思路，……
對標挖潛，提質增效，快速超越（版權課程，已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508）經濟形勢下滑，監管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖潛為手段，通過向優秀企業學習，充分挖掘企業的潛能，在提質增效的過程中實現快速超越。本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現場會用，工作坊式培訓則確保現場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬。培訓目標：?把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發興趣，堅定信心；?掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；……
作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完……
作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完……
作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完……
作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完……
如果要蓋100層的樓房,請問需要打多少層地基才能保證樓房不倒塌呢? 如果只有兩層的房屋地基,請問能否支撐10層的樓房封頂呢? 在企業中,樓房就恰似整個企業主體,而中基層則恰似這個樓房的地基.而制約企業發展的一個根本基因就是班組的整體運作水平與企業前景脫節,甚至背道而馳.從而成為了企業前進道路上的障礙物. 一百個人共同前進一步永遠要比一個人前進一百步快得多! 而在企業當中,作為生產中基層管理人員,您是否也在為以下諸如此類的異常所困惑: ?生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業; ?生產品質極不穩定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨; ?生產進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產完成造成現場庫存; ?生產設備頻繁故障,導致效率障礙\品質……
作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完……
一、房地產戰略成本管理（一）房地產戰略成本管理的三大要素環境審視競爭者分析用戰略眼光看待內部信息（二）戰略成本管理內容１、戰略性成本分析——企業價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執行性成本動因）和競爭優勢分析構成。２、目標成本管理。在預期產品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。３、地產產品生產周期成本管理。產品生產周期成本是指從產品形成開發到提供顧客售后服務期間所發生的所有相關成本，包括研究發展、設計、生產、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍。例：萬科把預決算部改成成本管理部，與成本管理有關的職責理順為成本管理部負責對成本進行管理、財務管理部負責對利潤狀況進行管理、銷售部負責對銷售狀況進行管理等。萬科戰略成本管理從企業的全過程、全……
第一篇：角色認知案例分析一、班組定位1、班組與班組長的定位2、班組管理的特點二、班組長的角色認知。1、班組長的職責2、班組長的權益3、班組長的素質要求4、班組長的角色定位5、班組長的角色修煉學員研討第二篇：管理技能概述案例分析一、現代管理理念1、完美品質——6δ理論2、木桶能裝多少水——木桶理論3、來自海爾的經驗——OEC理論。4、標桿管理。二、開展工作的有效方法1、樹立自己的威信2、調動班組成員的積極性3、分配工作的技巧。4、用好非正式群體。5、采取強權手段解決問題6、冷處理7、消除班組成員的不安情緒。8、提高工作效率的技巧9、用制度管人、用感情暖人。10、管理誤區學員研討第三篇：生產組織案例分析一、生產管理1、產前準備（早會）2、走動式管理3、工作指派4、工作跟催5、緊急訂單的7種處理方……
一、有問有答通過這一環節重點落實3大問題：（一）企業成長各階段的控制系統（二）組織績效管理的本質與功能（三）績效管理系統推行必要條件緊密圍繞3大問題采取如下方式展開課程：1、課堂設問講解2、課前收集問題3、課中紙條提問課程開始時先做一個問卷評估調查。無論是課前課中的提問，都一律實行實名制形式，該環節時間控制在3小時。二、專業互動（一）績效管理必須預先做出的兩大選擇1、績效管理導向選擇2、績效管理模式選擇（二）如何確保績效計劃與組織戰略吻合1、組織戰略分析與梳理2、目標分解與任務分配3、工作分析與標準確定（三）要圍繞關鍵成功領域展開績效實施1、組織關鍵成功領域2、部門關鍵成功領域3、個人關鍵成功領域4、切實做好溝通協調5、檢查并且記錄績效（四）有效確定績效評估主體與方式方法1、找準被評估者的客……
第一講：知己知彼，百戰不殆認知篇—直線經理如何自我認知?一、企業組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經理的觀念與定位誤區;1、一大軟肋2、兩個瓶頸3、三個障礙三、非人資源部門經理的組織定位1、司機vs乘客2、工作角色七個轉變案例分享：領導有方四、人力資源部門與其他部門分工職責六大模塊對比圖、五、直線經理的角色定位1、伙伴2、教練3、專家4、記錄員5、裁判員第二講：身體力行言傳身教育人篇—直線經理如何培育下屬一、培訓目標1、利益共同體2、事業共同體3、感情共同體二、直線經理育人方法案例：華為的師帶徒機制給我們的啟示1、如何進行師帶徒機制2、如何實施接班人計劃3、如何將建立標桿管理分享：一分鐘培訓——工作指導法三、直線經理是培訓效果有……
【課程內容】第一單元：戰略性人力資源管理與人力資源戰略一、戰略性人力資源管理（一）、戰略性人力資源管理的含義（二）、戰略性人力資源管理的理論基礎（三）、戰略性人力資源管理的基本特征（四）、戰略性人力資源管理系統1、戰略性人力資源管理系統概述2、戰略性人力資源管理系統構建的影響因素3、戰略性人力資源管理系統的運作的基本要求（1）戰略的匹配性（2）戰略彈性二、人力資源戰略（一）戰略管理的概念（二）戰略管理的過程1、戰略分析2、戰略制定3、戰略實施4、戰略評估（三）組織戰略的類型1、概述層戰略2、事業層戰略3、職能層戰略（四）人力資源戰略1、人力資源戰略的形成2、人力資源戰略的含義與類型3、企業戰略與人力資源戰略第二單元：戰略性人力資源管理的實施結構載體戰略管理模型1、企業管理責任缺失的根本原因2……
一、前沿反思企業轉型；二、團隊執行力之概述2.1當下企業執行力之種種現狀2.2團隊執行力典范——瑞恩鉆飾集團啟迪；2.3團隊執行力問題之根本；2.4團隊執行力實施精要之“四化”；2.5標桿管理實施精要之“三件事”；三、團隊執行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思維法來源、作用；3.2剪刀思維流程圖詳細解析；3.3執行力流程的小結；3.4剪刀思維案例：新疆康隆成敗之思考；3.5課堂現場運用之訓練四、團隊執行力問題之責任層級流4.1案例反思之一企業為何投標失敗了？4.2案例反思之二人員調整問題在哪里？4.3問題管理到底管理了什么？；4.4解決問題的三種有效方法講解；4.5海恩法則給我們的啟示；4.6頭腦風暴法實施要點；4.7哈佛案例教學法說明；4.8全員責任層級流程圖解析；4.9問題解決思維之：六查“……
通過本課程將得到：一、掌握商業模式設計的內容之一——企業定位；二、掌握商業模式設計的內容之二——公司競爭優勢；三、掌握商業模式設計的內容之三——業務交易模式；四、掌握商業模式設計的內容之四——利益相關者需求模式五、掌握商業模式設計的內容之五——盈利模式；六、掌握商業模式設計的全套流程七、獲得現場設計及指導商業模式的設計；八、擁有適合本企業的最佳商業模式；這里你可以得到你企業定制化的答案！更是用培訓的價格獲得咨詢的結果！主講：萬新立老師——企業價值型商業模式創始人標桿管理模式的資深顧問企業核心競爭力建設教練“中國式績效管理”創始人瑞恩鉆飾集團原副總裁簡介：萬老師擁有國營企業、民營企業等各類企業的10年以上企業管理經驗，歷任某大型國企經營管理部部長，總經理助理和運營總監，北京某珠寶有限公司執行副……
隨著國際形勢的變化，市場需求變化，原材料上漲，人民幣升值、勞動力成本上升。客戶要求縮短交貨期，提高品質，多品種少批量的定制化服務，市場競爭變得日益激烈。而我們的企業難以適應這些挑戰，生產計劃和物料控制不好，時而加班，時而停產待料；各部門互相扯皮，出現問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。精益生產系統的目標是將庫存量降低為零。企業資金積壓，直接降低資源的運轉效率。質量問題層出不窮，生產過程中不斷出現廢品、次品和返修品，導致客戶抱怨和投訴，進而導致企業競爭力下降。【課程收益】：了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成……
在企業中真正從事人力資源管理工作的執行者應該是各層級的經理主管，因此我們必須強調讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是，對于這些主管，由于他們的工作性質所決定，又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細和過于理論，但需掌握一些實務操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規劃的。通過本課程，可以讓參加培訓的主管們在較短的時間里掌握人力資源管理的基本概念，接受新的人力資源管理理念，并學會人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提高公司對人才的有效管理，更專業、更務實、更高效地為本部門管理水平和企業整體的運營績效提升服務和品質。??
本課程旨在幫助領導層、管理層打造具有凝聚力、執行力、戰斗力的高績效團隊。通過學習，加強團隊溝通，融洽團隊關系，建立彼此互信、互助的情感關系，全面提升團隊成員的責任感、行動力，提高員工對企業的向心力與歸屬感，倡導愛與感恩的企業文化，讓員工個人夢想與企業愿景共同起飛。
您和您的企業是否正在為以下問題而苦惱？ ?隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？ ?商業地產運營階段基本收益可控，但是在投資建設階段如何控制投資成本？ ?如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經濟效益？ ?企業投資規模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？ ?集團績效考核體系形同虛設，與房地產投資業務嚴重脫節 ?各投資項目目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 ?為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經濟效益？ ?控制成本就是降低質量，降低標準嗎？地產集團公司管控的重點在哪里 ?集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人 ?戰略定位處于行業領先定位，而利潤卻低于行業平均水平 ?銷售情況良好，企業卻贏利能力卻不高 本課程……
企業全面預算管理是戰略執行的重要工具，也是企業內部資源配置的重要手段，績效管理的主要依據！世界500強企業100%實行全面預算管理，實施全面預算管理已經成為勢在必行的趨勢，全面預算管理水平的高低很大程度上決定了一個企業管理水平的高低！ 雖然全面預算管理非常重要，但在我國企業發展過程中的應用卻非常有限。研究發現主要原因如下：第一，沒有樹立正確的全面預算管理理念，企業管理高層重視程度不夠；第二，編制過程中，因對編制規律掌握不夠，并未能結合自身情況而無效；第三，預算實施過沖中的執行力度不夠失效。 本課程將從對幾個故事的剖析出發，通過理論分析與案例實操相結合的方法，深入詮釋全面預算管理的內涵、重要性和框架體系，指出全面預算編制的基礎環境，以企業戰略分解為起點確定預算目標，深入分析全面預算編制的原……
Management?Training?Program ／Plan，原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。隨著時代的發展和管理手段的進步，本課程也不斷改版升級，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。 進入中國后MTP課程不斷吸納中國元素，在與科學管理理論發展同步的基礎上，形成了可以被中國廣大企業家、經理人及管理崗位的同仁能夠接受的體系，并形成此套版權課程。 在信息碎片化時代，很多培訓就像是“碎片”一樣，帶來靈光一現的小聰明，有些甚至連短期收益都難保證，更別說組織的長期目標了。這些碎片無法給管理者帶來系統思維，而系統思維……
2016年是中國“十三五”的開局之年，更是管理會計全面落地開花的“發展年”。財政部多次下發綱領性文件，把管理會計體系建設上升到國家戰略層面，明確提出“十三五”時期推進管理會計廣泛應用的具體措施，為此管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。如何將管理會計的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，將是每個企業管理者都需要思考的問題。
精細化管理是一種理念、一種文化，也是一種管理技術。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，是在精益生產的基礎上發展而來的，從生產管理發展到企業管理的方方面面，并由制造業延伸到服務業，甚至政府行政事業單位等機關，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業做大做強是一個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應的方……
企業每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力——隨著市場價格的降低，越來越多的國內企業體驗到低成本能力對企業發展的重要性。 事實上，成本能力僅僅是企業應對價格戰爭的銳器，價值能力才是企業預見性滿足顧客、創造高額利潤的“深井”。 與此形成鮮明對比的是：不論是否受到市場的降價壓力，世界五百強企業無不把主動性和前瞻性的成本降低工作作為企業日常運作的重中之重——他們很清楚，降價之前的控制成果帶來的是直接利潤，降價之后的控制成果則直接轉化為企業的市場競爭力！ 開源是關鍵、節流是前提和……
課程大綱第一單元、銷售經理如何經營人心1.銷售經理的角色認知2.銷售經理工作中面對的4大問題3.銷售經理如何經營人心4.什么是感情管理5.感情管理對管理員工有什么好處6.運用積極表揚的原則管理員工7.銷售經理激勵部署的幾大訣竅8.經典案例+互動第二單元、銷售經理如何培養人才1.團隊人才的四種表現2.團隊人才的四種表現如何管理3.什么是情景式領導4.結果導向建立的流程5.經理如何培養人才6.團隊建立傳、幫、帶制度7.標桿管理8.經典案例+互動第三單元、銷售經理如何做到一日高效管理1.時間管理的特點2.時間的有效管理3.如何做好銷售上班前準備4.如何開好銷售晨會5.銷售早會三原則五要素6.如何做好銷售中的管理7.銷售經理每日管理五大重點8.如何做好每日銷售夕會總結9.經典案例+互動第四單元、銷售……
當今社會，人們很容易陷入忙碌的工作中，但要有效地進行工作就難多了。其中主要的問題來自于科學的工作方法及時間管理。當然我們每個人擁有的時間是相同的，只是有些人更善于在有限的時間內安排好他們的工作。不當的工作計劃與時間管理會導致無法按期完成工作，工作失誤，與同事和客戶的關系破裂，以及業績低下。最糟的是，壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機給人窒息的感覺。另一方面，時間管理得當的人，感覺工作盡在掌握。他們不會為了趕進度而長時間工作。因此，下班后的生活也就變得怡然自得。不幸的是，良好的工作計劃及時間管理能力并不是偶然降臨的。我們必須要培養這方面的能力，這不僅包括有效地自我管理，還包括如何與人打交道，如何處理電子郵件，電話，會議，及他人的干擾。 本次課程能讓你科學地掌握有效的時間管理技巧，讓你的工作和生活……
21 世紀，對于快速發展的中國來說，充滿了各種各樣的機遇和挑戰。有專家預言：中國將進入一個嶄新的職業化時代。 據調查資料顯示：中國90%以上的企事業單位都已認識到，制約其發展的最大因素是缺乏高度職業化人才。事實也確實是如此，在一個職業化程度很低的企事業單位里，再高明的戰略也不能得到執行，再怎么強調細節也無法得到貫徹，其他方面也是一樣。 企業管理的關鍵在于人，而人在職場發展的關鍵在于職業化。經理人和員工職業化的問題，己成為企業管理的核心問題。 要想在競爭中保持不敗，必須打造一支高度職業化的人才隊伍。正如世界著名管理學家彼得?德魯克所說：職業化已成為 21 世紀的第一競爭力。
