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通用管理 > 精細(xì)化管理

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 其他

作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)形成歷史性交匯。對(duì)中國(guó)制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)4.0時(shí)代將是中國(guó)在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化。每一個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質(zhì)、低成本、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升人類的生活幸福指數(shù)。而萬(wàn)物互聯(lián)技術(shù)的使用讓物聯(lián)有了智能化的基礎(chǔ)。隨著移動(dòng)互聯(lián)、工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力也成為企業(yè)的新常態(tài)。

三天

各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部

第一天（生產(chǎn)模式創(chuàng)新與精細(xì)化體系構(gòu)建）

章節(jié)項(xiàng)目主旨內(nèi)容

一接軌新工業(yè)革命

（五大特點(diǎn)解讀）

1、工業(yè)4.0是萬(wàn)物互聯(lián)

2、工業(yè)4.0是智能制造

3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新

4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞

5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型

二生產(chǎn)模式創(chuàng)新

（五大創(chuàng)新思維）技術(shù)創(chuàng)新：快速軌道的利器

產(chǎn)品創(chuàng)新：工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化智能化發(fā)展方向

模式創(chuàng)新：構(gòu)筑全新生產(chǎn)模式與商業(yè)模式

業(yè)態(tài)創(chuàng)新：加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系

組織創(chuàng)新：進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)組織再造

三智能制造

（四個(gè)導(dǎo)入維度）精益運(yùn)營(yíng)：向細(xì)分市場(chǎng)投放精益產(chǎn)品

方案設(shè)計(jì)：產(chǎn)品不只是硬件，而且融入信息

軟件管理：借助互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)流程無(wú)縫對(duì)接

設(shè)計(jì)研發(fā)：精細(xì)化、個(gè)性化、極致化

四標(biāo)桿管理

（精細(xì)化體系構(gòu)建）由粗放至精細(xì)導(dǎo)航

BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大系統(tǒng)構(gòu)建

精細(xì)化管理推進(jìn)“三先”模式

公司低效五個(gè)特征

公司利潤(rùn)流程（賺錢VS省錢）

精細(xì)管理實(shí)施路徑

五大工具分析與應(yīng)用

真假效率區(qū)別

訂單管理與組織運(yùn)營(yíng)

訂單評(píng)審與新產(chǎn)品導(dǎo)入管理

SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)建

信息流與實(shí)物流對(duì)接管理

落地

方案課堂知識(shí)應(yīng)用掌握測(cè)量10題（現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)估）！

8大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工具導(dǎo)入實(shí)施（自主研修）！

企業(yè)精細(xì)化推行方案策劃（企業(yè)研討）！

第二天（突破瓶頸－創(chuàng)建精益價(jià)值）

章節(jié)項(xiàng)目主旨內(nèi)容

五精益管理

(19個(gè)關(guān)鍵突破點(diǎn)）細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型

可視監(jiān)管模型

清潔生產(chǎn)模型

防錯(cuò)防呆模型

定崗定責(zé)模型

技能定崗模型

3--3--3配置

作業(yè)指導(dǎo)模型

實(shí)物參照模型

缺陷導(dǎo)航模型

關(guān)鍵點(diǎn)矯正模型

規(guī)格備忘模型

過(guò)程規(guī)范模型

標(biāo)準(zhǔn)固化模型

褒貶區(qū)隔模型

質(zhì)量日清模型

履歷追蹤模型

全員改善模型

“OPL”模型

落地

方案

1、課堂知識(shí)應(yīng)用掌握測(cè)量10題（現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)估）！

2、企業(yè)自主改善10項(xiàng)提報(bào)（企業(yè)研討）！

3、品質(zhì)精細(xì)化系統(tǒng)搭建改善模式擬定！

4、管理看板與管理工具設(shè)計(jì)（自主設(shè)計(jì)3項(xiàng)）！

第三天（系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)－高效低本營(yíng)造）

章節(jié)項(xiàng)目主旨內(nèi)容

六系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)

（21個(gè)增值點(diǎn)導(dǎo)航）安全護(hù)航模型

問(wèn)題導(dǎo)航模型

人機(jī)配置模型

指引糾偏模型

工藝設(shè)計(jì)模型

六源消除模型

設(shè)備點(diǎn)檢模型

潤(rùn)滑管理模型

備品管理模型

價(jià)值分析模型

生產(chǎn)預(yù)排模型

計(jì)劃組織模型

高效班會(huì)模型

會(huì)議統(tǒng)籌模型

直接人員管制

間接人員管制

消耗管制模型

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析

對(duì)標(biāo)作業(yè)模型

流程優(yōu)化模型

行動(dòng)降本模型

落地

方案課堂知識(shí)應(yīng)用掌握測(cè)量10題（現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)估）！

高效班會(huì)與高效例會(huì)沙盤(pán)演練（企業(yè)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)）！

企業(yè)自主改善10項(xiàng)提報(bào)（企業(yè)研討）！

工藝流程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)流程優(yōu)化（方案研討評(píng)估）！

課程標(biāo)簽：通用管理、精細(xì)化管理