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通用管理 > 精細化管理

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作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。毫無疑問，工業4.0時代將是中國在全球制造業競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機。信息技術推進的制造業正在以飛快的速度走進智能化。每一個行業的業態都將發生巨變。高品質、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數。而萬物互聯技術的使用讓物聯有了智能化的基礎。隨著移動互聯、工業4.0時代的到來，企業轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為企業的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，企業需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為企業的新常態。

三天

各類制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部

第一天（管理升級－精細化體系構建）

章節項目主旨內容

一匠心智造（打造工匠精神）

1、生產企業管理六個終極目標

2、生產企業管理五個核心要素

3、行業對標管理

4、企業“兩高一低”健康模式導入

（高品質－高效能－低成本）

工匠精神的三個要素

匠心智造的三個目標與七個要點

匠心型管理干部塑造

二標桿管理

（精細化體系構建）由粗放至精細導航

BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大系統構建

精細化管理推進“三先”模式

公司低效六個特征

公司利潤流程（賺錢VS省錢）

精細管理實施路徑

五大工具分析與應用

真假效率區別

訂單管理與組織運營

訂單評審與新產品導入管理

SCM供應鏈系統創建

信息流與實物流對接管理

落地

方案課堂知識應用掌握測量10題（現場考核評估）！

8大生產運營工具導入實施（自主研修）！

企業精細化推行方案策劃（企業研討）！

第二天（突破瓶頸－創建精益價值）

章節項目主旨內容

三精益管理

(19個關鍵突破點）細節創優模型

可視監管模型

清潔生產模型

防錯防呆模型

定崗定責模型

技能定崗模型

3--3--3配置

作業指導模型

實物參照模型

缺陷導航模型

關鍵點矯正模型

規格備忘模型

過程規范模型

標準固化模型

褒貶區隔模型

質量日清模型

履歷追蹤模型

全員改善模型

“OPL”模型

落地

方案1、課堂知識應用掌握測量10題（現場考核評估）！

2、企業自主改善10項提報（企業研討）！

3、品質精細化系統搭建改善模式擬定！

4、管理看板與管理工具設計（自主設計3項）！

第三天（系統創優－高效低本營造）

章節項目主旨內容

四系統創優

（21個增值點導航）安全護航模型

問題導航模型

人機配置模型

指引糾偏模型

工藝設計模型

六源消除模型

設備點檢模型

潤滑管理模型

備品管理模型

價值分析模型

生產預排模型

計劃組織模型

高效班會模型

會議統籌模型

直接人員管制

間接人員管制

消耗管制模型

動作經濟分析

對標作業模型

流程優化模型

行動降本模型

落地

方案課堂知識應用掌握測量10題（現場考核評估）！

高效班會與高效例會沙盤演練（企業組織現場實戰）！

企業自主改善10項提報（企業研討）！

工藝流程設計與生產流程優化（方案研討評估）！

課程標簽：通用管理、精細化管理