張小強
課程
《中國“智造”－ 標桿管理與 26個精細化行動方案導入》
2019-06-06 更新 493次瀏覽
一智能制造（四個導入維度）
精益運營：向細分市場投放精益產品
方案設計：產品不只是硬件，而且融入信息
軟件管理：借助互聯網工具實現流程無縫對接
設計研發：精細化、個性化、極致化
二標桿管理（精細化體系構建）由粗放至精細導航
BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型構建
精細化管理推進“三先”模式
公司低效五個特征
價值流改進：行政流程VS操作流程
公司利潤流程（賺錢VS省錢）
精細管理實施路徑
三突破瓶頸
(創建精益價值）
26個精益標準化管理模型構建
細節創優模型
可視監管模型
清潔生產模型
防錯防呆模型
定崗定責模型
技能定崗模型
“333”配置模型
作業指導模型
褒貶區隔模型
實物參照模型
缺陷導航模型
關鍵點矯正模型
規格備忘模型
過程規范模型
標準固化模型
質量日清模型
履歷追蹤模型
全員改善模型
“OPL”模型
安全護航模型
問題導航模型
人機配置模型
指引糾偏模型
工藝設計模型
設備點檢模型
價值分析模型
四系統創優（高效低本營造）
五大工具分析與應用
真假效率區別
計劃組織與落地實施
質量運營五現模式創建
訂單評審與新產品導入管理
SCM供應鏈系統創建
信息流與實物流對接管理
課程標簽：通用管理、精細化管理
