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所屬領域
通用管理 > 管理技能
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適合行業
生產制造行業 服裝鞋包行業 家居建材行業 教育培訓行業 其他
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課程背景
開發超級單品，創造百億奇跡：2012食品飲料有超過30億的超級單品：康師傅茶飲料250億，茅臺240億，五糧液230億元，雪碧160億，可口可樂150億，旺仔牛奶130億，百事可樂110億，銀鷺花生奶70億，勁酒56億，六個核桃40億，奧利奧50億，特倫蘇50億，QQ星45億，德芙35億。紅牛飲料、勁酒小瓶、統一老壇酸菜面、六個核桃都是上40億元以上的超級單品。為什么一個營養快線可以賣到200億元，為什么一個紅罐王老吉可以賣到200億元，為什么特倫蘇牛奶改變了牛奶市場格局？這些超級單品本質到底是什么？該如何開發超級單品？為什么超級單品高速成長？他們都做了什么？那些不成功企業輸在哪里？成功與不成功到底差在哪？
國內相當多企業推出一個產品較隨意，不太專業，研究過程、測試過程、導入過程都不夠，只是產品到了市場才使勁堅持，這樣的邏輯必須改變，真正的百億元超級單品，是真正做好研發，做好前期，象iphone一樣，把功夫下在開發期，沒有充分把握不推出市場,好產品自然會說話.
經驗讓我們生存，學習讓我們成長，只有學習別人，只有改革自己，形成真正的研發新產品及推出市場的規范流程，由專業人員來執行,建立一個超級單品開發系統，這對中國企業十分十分重要。
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課程目標
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課程時長
兩天
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適合對象
公司管理人員:市場人員,研發人員,銷售人員,客服人員,生產人員
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課程大綱
模塊一:百億超級單品標桿的啟示
6個案例全剖析
1標桿企業超級單品研發案例學習
2超級單品實踐的對我們啟發
模塊二:超級單品研發體系的建設
1超級單品開發流程
2超級單品產品力模型
模塊三:分組研討
1分析本公司產品研發問題,對本公司研發流程及管理建議
2超級單品研發流程模擬
模塊四:分組呈現
每個組派出呈現人員對研討成果進行匯報
模塊五:點評催化
超級創意法:信息交合法,和田12法
課程標簽：通用管理、管理技能
