一、前沿
反思企業轉型；
二、團隊執行力之概述
2.1當下企業執行力之種種現狀
2.2團隊執行力典范——瑞恩鉆飾集團啟迪；
2.3團隊執行力問題之根本；
2.4團隊執行力實施精要之“四化”；
2.5標桿管理實施精要之“三件事”；
三、團隊執行力保障之剪刀工作流
3.1剪刀思維法來源、作用；
3.2剪刀思維流程圖詳細解析；
3.3執行力流程的小結；
3.4剪刀思維案例：新疆康隆成敗之思考；
3.5課堂現場運用之訓練
四、團隊執行力問題之責任層級流
4.1案例反思之一企業為何投標失敗了？
4.2案例反思之二人員調整問題在哪里？
4.3問題管理到底管理了什么？；
4.4解決問題的三種有效方法講解；
4.5海恩法則給我們的啟示；
4.6頭腦風暴法實施要點；
4.7哈佛案例教學法說明；
4.8全員責任層級流程圖解析；
4.9問題解決思維之：六查“；
4.10問題解決原則之“六不放過”；
4.11經典案例：豐田公司“五問到底法“；
五、團隊執行力文化建設
5.1文化建設意義；
5.2企業文化重新認識；
5.3企業常見的四大“落后文化“；
5.4思考：本企業核心文化確立；
5.5企業執行力文化創建的六大系統；
5.6執行力文化建設之：環境影響系統；
5.7執行力文化建設之：目視管理系統；
5.8執行力文化建設之：典藏沉淀系統；
5.9執行力文化建設之：開放分享系統；
5.10執行力文化建設之：評比獎勵系統；
5.11執行力文化建設之：儀式激勵系統；
課程標簽：通用管理、執行力
