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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 執行力
適合行業

銀行證券行業生產制造行業服裝鞋包行業建筑地產行業通信行業
課程背景

企業發展就是要發展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神；三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁任正非中國企業中，只有華為一家企業是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。 ——長江商學院院長項兵他山之石，可以攻玉！華為的一切都令中國人感到著迷，令世界同行感到震撼，在全世界經濟都低迷的情況下，傳統巨頭業績黯淡，而華為卻星光耀眼，每年都保持著高速的增長，2013年以385億美元的營業額入圍《財富》世界500強第315位。有人說，華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才，打造成一支巨大而高素質的戰斗團隊，他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團結起來，戰無不勝，攻無不克；“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩，在他的帶領下，狼性血脈已經滲透到華為身體的每個細胞，流入了華為管理的各個環節，構成了華為強大競爭力和應變能力。向標桿學習，即便不能復制標桿，也拉近了與標桿的距離！著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師的《向華為學習狼性管理》課程，助力企業闖出競爭激烈的叢林，邁向成功的巔峰。
課程目標

1.學習華為的狼性文化管理，建立企業狼性精神，促進企業“魂”發展； 2.學習華為的戰略管理，選擇最佳的“天時地利人和”出擊，保證企業持續高成長； 3.學習華為的決策管理，幫助領導者贏得“博弈”先機； 4.學習華為的生產與研發管理，促進企業創新，保持企業永久生命力； 5.學習華為的組織管理，建立企業牢不可破的鐵打營盤； 6.學習華為的人力資源管理，為組織發展提供合格人才， 7.學習華為的市場運營，靈活充分的利用商戰原理，幫助企業站穩腳跟，出奇制勝； 8.學習華為的品牌運營，借勢借力，步步為贏； 9.學習華為的資本運營，不用上市，亦可擁有源源不斷的現金流 10.學習華為的危機管理，做好過冬預案，儲備好過冬的糧草，在哀鴻遍野中異軍突起！
課程時長

兩天
適合對象

企業中高層管理者
課程大綱

模塊一狼魂不滅：華為的文化管理
1.家一般的團隊文化
2.回報合理的奉獻文化
3.最有效率的軍隊文化
4.永不停歇的創新文化
5.踏踏實實的學習型文化
6.落地生金的文化建設
模塊二王者之狼：華為的戰略規劃
1.聚焦戰略
2.削足適履
3.“狼子野心”
4.多向聯合
5.絕對消化
6.迂回戰術
7.立足核心
8.以法治企
模塊三狼嘯一方：華為的決策管理
1.成長最大化策略
2.服務客戶是存在的惟一理由
3.改良而非革命
4.無生命的管理
5.領先對手半步而不是三步
6.獨裁與民主的博弈
模塊四狼性敏銳：華為的生產與研發
1.質量管理中的鯰魚效應
2.應需而變的研發體系
3.決不重新發明輪子
4.以自主研發為主
5.跟隨者的彎道超越
6.防人之心不可無
7.要么領先，要么滅亡
8.研發，國際化的捷徑
模塊五血狼兵團：華為的組織管理
1.矩陣結構應需而生
2.事業部制是擴張的利劍
3.溝通是團隊的潤滑劑
4.讓規則有最高發言權
5.不可撼動的激勵性團隊
6.重拳出擊的團隊力量
模塊六狼智無雙：華為的人力資源管理
1.人才不能不爭
2.打造“黃埔軍校”
3.不讓“雷鋒”吃虧
4.以結果為導向
5.潛力是第一評判標準
6.別想按核武器的按鈕
7.5％末位淘汰制
8.屁股決定腦袋
9.燒不死的鳥是鳳凰
10.永不倒塌的脊梁
11.狼性傳承
模塊七喋血蒼狼：華為的市場運營
1.以多勝少的群狼戰術
2.全心全意為客戶服務
3.小客戶也是上帝
4.與時俱進的價格戰術
5.無往而不勝的客戶關系
6.撒新餌釣大魚
7.重賞之下必有勇夫
8.渠道非扁平化
9.啃開海外市場的大門
10.國際化拒絕機會主義
模塊八狼性尊嚴：華為的品牌運營
1.“借船出海”的權宜之計
2.高調出擊的品牌造勢
3.終端品牌宣傳路
4.借力打造國際品牌
5.國際品牌本土化困境
模塊九狼性擴張：華為的資本運營
1.背靠政府好乘涼
2.讓員工成為資金積蓄池
3.迂回曲折的上市路
4.日趨成熟的資本運作能力
模塊十狼性無畏：華為的危機管理
1.狼來了
2.任氏“面子”理論
3.別在經驗里轉圈圈
4.不對媒體負責
5.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖
6.舍一腿保全身
7.細節是魔鬼
模塊十一課程回顧總結

課程標簽：團隊建設 | 執行力