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通用管理 > 管理技能

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您和您的企業是否正在為以下問題而苦惱？ ?隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？ ?商業地產運營階段基本收益可控，但是在投資建設階段如何控制投資成本？ ?如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經濟效益？ ?企業投資規模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？ ?集團績效考核體系形同虛設，與房地產投資業務嚴重脫節 ?各投資項目目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 ?為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經濟效益？ ?控制成本就是降低質量，降低標準嗎？地產集團公司管控的重點在哪里 ?集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人 ?戰略定位處于行業領先定位，而利潤卻低于行業平均水平 ?銷售情況良好，企業卻贏利能力卻不高 本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，系統地介紹企業全面預算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發的管理模式；從多個角度闡述如何在全面預算管理體系的支撐下，實現各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執行，內容涉及項目的計劃管理、目標利潤控制、資金運營等方面；通過介紹世界領先品牌企業的操作方法和案例分析，幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執行技巧。

兩天

高層領導 中層領導

課程大綱
議題一：微利時代地產集團公司的全面預算管理變化趨勢
現代企業生存和發展的本質
企業的經營目標、生存環境和全面預算管理的關系
房地產項目成本的構成
直接成本和間接成本的控制
項目盈利的內部管理挖潛
地產集團企業進入微利時代：案例分析
微利時代企業全面預算管理變化的趨勢
議題二：微利時代贏利控制解決之道――構建百年城地產集團全面預算系統
全面預算管理系統目前在國內企業運營現狀
國資委和企業高層管理者對全面預算管理的認識
全面預算管理的內涵
全面預算管理的――計劃管理功能
全面預算管理的――內部控制管理功能
全面預算管理的――溝通協調管理功能
全面預算管理的――激勵約束管理功能
全面預算管理的核心價值：經營彩排和軍事演練
議題三：如何構建全面預算管理－戰略上的預算指標設計
企業預算指標的定義和價值
預算指標的五大作用
預算指標設定的要求
“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定
企業財務指標的戰略驅動能力
案例分析：“我們的企業發展迅速”
開發企業如何實現“標桿管理”
集團企業財務指標的“經營導向能力”
案例分析：“世界五百強企業的預算指標設計”
議題四：如何設計百年城地產集團企業戰略性和導向性的財務指標系統
企業戰略性的財務指標設計
年度核心財務指標如何設計
企業利潤指標的價值和缺陷
年度現金流指標的作用和價值
控制經營性收入的銷售收入回款預算如何編制
控制經營性投資的成本投資預算如何編制
投資概念和成本概念的區別
如何高效能運用企業資金和資產
商業地產“101”盈利模式的啟示
議題五：地產集團公司全面預算的編制技巧
地產集團公司全面預算編制的基礎：預算科目的設計
預算科目設計的四個核心原則
科目設計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規范設計科目
科目設計如何滿足百年城集團經營管理決策的需要
科目設計如何符合房地產行業法律法規
科目設計如何按照開發流程
成本科目和會計科目的統一
編制銷售費用和管理費用技巧
編制六大成本預算的技巧
全面預算管理和全面成本控制的關系和內控技巧
集團公司計劃管理系統和全面預算管理系統的關系
議題六：預算執行，全面預算管理系統成功的的關鍵
集團企業全面預算管理執行的重要性
預算執行的四大要素
預算費用支出與財務授權管理系統建立
預算責任單位每月結算數據的核實
月度預算執行差異分析報告
預算調整與反饋
案例分析：營銷總監的授權管理
案例分析：營銷部出了什么問題？
議題七：全面預算管理系統的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合
預算考核的基本原則
預算考核的基本程序
全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
平衡積分卡回顧
關鍵財務指標的評價
財務指標與非財務指標的融合
薪酬激勵制度的構建原則
現行薪酬制度的簡要分析
預算管理與薪酬激勵制度的結合

課程標簽：銷售技巧 | 財務預算核算 |