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第一部分創(chuàng)新管理與思維突破

主題一、企業(yè)創(chuàng)新的成功模式

1.企業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性？

→創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義

→創(chuàng)新對(duì)管理的作用

2.視頻案例：創(chuàng)新型企業(yè)為什么會(huì)走向衰敗？

3.成功創(chuàng)新背后的模式是什么？

4.如何管理企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)？

主題二、領(lǐng)導(dǎo)者思維突破

1.開發(fā)管理者的工作創(chuàng)造力

1)個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試

2)工具應(yīng)用：個(gè)體創(chuàng)造力列表

3)課堂活動(dòng)：創(chuàng)新能力成長樹

2.個(gè)人創(chuàng)造性決策的思維機(jī)理

→漏斗模型及思考規(guī)則

→案例：一個(gè)新藥的誕生

3.發(fā)散思維在組織創(chuàng)新和決策中的運(yùn)用實(shí)例

→哪些因素阻礙了發(fā)散思維

→視頻案例：創(chuàng)造性思維的障礙

4.領(lǐng)導(dǎo)者如何建立新的思維模式

第二部分打造創(chuàng)新型組織

主題三、構(gòu)建創(chuàng)新的組織機(jī)制

1.組織創(chuàng)新水平測(cè)試

2.創(chuàng)新型組織的要素和關(guān)鍵領(lǐng)域

3.塑造共同愿景和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

4.建立激發(fā)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

→傳統(tǒng)的組織邊界日益被打破

→部門化和專業(yè)化的弊端及對(duì)策

→實(shí)踐新的團(tuán)隊(duì)合作形式

→改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的思考方式

5.組織工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新

→工作動(dòng)機(jī)理論整合模型的運(yùn)用

→激發(fā)高成就需要和目標(biāo)導(dǎo)向的員工

→讓工作更富有創(chuàng)造性

→創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作的方法

→成功企業(yè)著名案例

主題四、塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化

1.企業(yè)文化變量與創(chuàng)新基因

2.如何營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化？

→文化與氛圍——如何激發(fā)員工的工作創(chuàng)新？

→案例：阿里巴巴、海爾、寶潔等公司的創(chuàng)新文化

3.如何塑造回應(yīng)顧客的文化？

→案例：優(yōu)秀企業(yè)如何遠(yuǎn)離了顧客？

4.主導(dǎo)成功的企業(yè)文化變革

→案例：成功企業(yè)的文化變革

5.領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂

6.應(yīng)用工具：《企業(yè)文化特性檢視》

7.思維練習(xí)

第三部分創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新

主題五、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略與逆向思維

3.戰(zhàn)略制定與系統(tǒng)思維

→全局觀、系統(tǒng)觀與前瞻思維

4.戰(zhàn)略分析與環(huán)境掃描能力

→變革的機(jī)會(huì)窗口

→把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

→發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的途徑和方法

→討論：我們還有哪些可能的創(chuàng)新機(jī)會(huì)？

5.成功企業(yè)典型案例分析

6.應(yīng)用工具：《戰(zhàn)略問題四維檢視表》

主題六、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

2.商業(yè)模式創(chuàng)新的要素

→跨界整合典型案例

3.商業(yè)模式各要素的創(chuàng)新方法

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

5.創(chuàng)新著力點(diǎn)與商業(yè)模式

6.創(chuàng)新思維課堂演練

第四部分變革領(lǐng)導(dǎo)力

主題七、變革領(lǐng)導(dǎo)力與整合思維

1.整合思維是領(lǐng)導(dǎo)成敗的分水嶺

2.視頻案例：整合思維的精髓

3.整合思維的特征

4.整合思維可以解決哪類實(shí)務(wù)問題

5.整合思維對(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革有哪些具體的幫助

6.整合思維模型及工具運(yùn)用

7.課堂演練

主題八、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)范式—應(yīng)對(duì)變革障礙和阻力

1.創(chuàng)新與變革中的常見障礙和阻力

2.創(chuàng)造性整合的類型和技法

3.實(shí)施方案的協(xié)同整合

→案例：知名企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新

4.方案實(shí)施各階段關(guān)鍵點(diǎn)的系統(tǒng)整合

5.人際沖突的創(chuàng)造性整合

6.激發(fā)橫向沖突對(duì)組織創(chuàng)新的催化作用

7.取得創(chuàng)新回報(bào)——沒有效益的創(chuàng)新都是浪費(fèi)！

8.工具：事后評(píng)估、標(biāo)桿管理

課程標(biāo)簽：通用管理、創(chuàng)新思維