陳亮
課程
供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理
2019-06-24 更新 587次瀏覽
第一節：采購的價值體現及對供應定位模型的詮釋
第一部分：現今的采購環境變化及采購專業人員與采購職能價值體現
采購與供應商管理的杠桿作用及其價值
分組實戰:采購與供應商管理專業人員與職能如何體現在企業中的價值？
波特價值鏈理論
供應商管理在供應鏈中的角色與責任
供應商管理職能對企業的業務價值貢獻
從小采購EPC到大采購與供應商管理的PEPC
商業環境中采購與供應商管理需求的層次
第二部分：供應商開發流程與供應市場分析
供應商選擇評估需要考慮哪些基本問題–實戰討論
供應商開發程序與流程
進行供應市場分析–PESTEL與波特五力模型的應用
進行供應市場分析–SPM供應定位模型的應用
分組實戰
第三部分：如何挑選合適的供應商
搜索策略–如何選擇合適的供應商
成立供應商選擇評估的項目組
TCO的概念及其在供應商選擇評估中的應用
供應商選擇與評價的考評因素
供應商評估開發的具體步驟與做法
供應商開發的注意事項
案例分析:TE醫療供應商搜尋與開發
第四部分：戰略關鍵供應商的管理
什么是供應定位?我們應該對所有的供應商一視同仁嗎?
什么是戰略關鍵供應商?戰略關鍵供應商管理策略是什么?
戰略關鍵供應商搜尋、引入、績效考核與關系管理時要注意什么？
戰略關鍵供應商管理中如何投入資源幫助供應商進行能力提升與績效改進？應該投入
什么資源？
戰略關鍵供應商的日常閉環管理應該是怎樣的？
分組實戰
第五部分：戰略安全供應商的管理
什么是戰略安全供應商?戰略安全供應商管理策略是什么?
戰略安全供應商搜尋、引入、績效考核與關系管理時要注意什么？
是否應該投入資源幫助戰略安全供應商進行能力提升？
是否應該與戰略安全供應商建立戰略關系？如何評價這種關系？
戰略安全供應商的日常閉環管理應該是怎樣的？
分組實戰
第六部分：戰術利潤供應商的管理
什么是戰術利潤供應商?戰術利潤供應商管理策略是什么?
戰術利潤供應商搜尋、引入、績效考核與關系管理時要注意什么？
是否應該投入資源幫助戰術利潤供應商進行能力提升？要注意什么問題？
我們與戰術利潤供應商建立的關系具體有哪些類型？如何評價這種關系？
戰術利潤供應商的日常閉環管理應該是怎樣的？
分組實戰
第七部分：戰術獲取供應商的管理
什么是戰術獲取供應商?戰術獲取供應商管理策略是什么?
戰術獲取供應商搜尋、引入、績效考核與關系管理時要注意什么？
是否應該投入資源幫助戰術獲取供應商進行能力提升？要注意什么問題？
戰術獲取供應商的日常閉環管理應該是怎樣的？如何優化戰術獲取供應商管理流程？
分組實戰
第二節：供應商績效管理的方法與工具
第一部分：采購與供應績效的設定與增值
采購與供應商績效設定的流程與原理
采購的五大核心任務
采購在供應鏈中增值的機會
績效管理需要解決的個問題
采購幫助降低庫存成本增值
采購通過談判改善合同條款增值
采購幫助提高運作效率增值
第二部分：供應商績效測量工具與方法
使用正確的績效測量”工具”
定性的和定量的績效測量方法
設計測量系統并保證數據的可用性
讓其他人參與到測量過程中
案頭工作的方法還是拜訪的方法
合同授予后績效測量的一般方法
簡單的供應商等級評定
以感知為基礎的等級評定
使用加權平均的好處
第三方參與和測試程序
審計和審計追蹤計劃
采購與供應商管理關系中利益相關者的管理
聯合績效評估的開展
標桿管理和供應商調查
案例分析：李小姐的采購與供應商管理專員之路
第三節：供應商關系管理策略、交期與品質管控及戰略采購與供應鏈管理
第一部分：供應商關系策略
商業環境的變化與企業目標對采購的影響
戰略采購的核心理念與特征
什么是供應商關系策略？
買方與賣方關系有這么復雜嗎?
你如何看供應商與供應商如何看你?
如何提升供應商的合作意愿并很好地配合公司的供應商管理策略？
采購與供應市場的市場管理矩陣
西門子處理供應商關系15條原則
如何選擇戰略供應商?
戰略關系和風險管理
分組實戰案例
第二部分:供應商交期管理
供應商關系生命周期
縮短采購周期的組織保障
供應商二次開發–業務流程優化與BPR
電子采購與電子采購周期及案例分析
加強預測–減少牛鞭效應的影響案例分析
庫存管理–VMI、JIT與Consignment
供應商關系發展
共享的信息平臺
供應商交期管制措施
供應鏈計劃管理
案例分析:某企業供應商選擇評估績效考核咨詢案例分析
第三部分：供應商品質管控
品質的觀念及其發展
品質的理論及其發展
QA與QC的區別
質量變化的觀點
供應商品質管理16步
改善供應商品質十大手段
供應商物料品質管制實施手法
采購品質控制應檢查項目
采購物料驗證方法協議
案例分析:如何幫助供應商提升制程與品質管控等能力？具體如何做?
第四部分：現代供應鏈管理核心理念
供應鏈的定義及優化
幾個比較新的供應鏈技術–JIT/VMI/Postpone/RFID…
供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
標準供應鏈運營參考模型
建立整合型的供應鏈
全球供應鏈的演變(1970年以前到000年以后)
供應鏈的復雜性
供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
通過供應鏈參與競爭
商業模式的演變及合作共贏供應鏈管理
供應鏈計劃的快速響應
從第三方物流到第五方物流的發展
面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
課程標簽：人力資源、績效管理
