前言：營銷導向的背景和一般手段周期性遭遇逆市去庫存：降低新增開發規模、快速消化庫存數量、降低開發速度快速擴張：加快周轉率、提升市場份額、超越指標順馳的聚焦營銷到超前儲備豪宅取地環節的營銷思維和關鍵節點：形成與高層決策對接的思維方式銷售預期（價格與速度標桿設定）、區域內行業趨勢（區位、供地計劃、交通與配套改善投資）與企業定位行業周期定位（城市與區域）、取地與項目計劃項目指標策劃環節的營銷思維和關鍵節點控制：操盤者必須創造生存環境上述數據修正與量化、城市定性與區域定性（人口導入、產業導向、城市規劃）、產品定位吻合度、開發節奏設定、策劃招標與成果驗收設計環節的營銷思維和關鍵節點控制：想的和做的能否一致？上述數據量化與轉化、市場數據與趨勢（交易數據細分和優劣兩類產品標桿與產品配比）、產品和資產屬性（……
一、十八屆三中全會后產業地產創新概況及未來趨勢（一）2013-2014年國務院關于產業引導方面的相關指導精神（二）新型城鎮化對于城市空間和產業布局的影響，（三）產業地產明確的趨勢和機會二、產業地產特點（一）投資特點（二）環境特點（三）設計特點（四）功能特點（五）管理特點產業體系構建(1H)（一）資源體系模型、產業吸引力模型和產業地產結構建立（二）建立資源體系如何實現與政府對接并獲取最大化優惠政策（三）建立產業地產資源體系四、產業地產的土地、銷售模式和典型開發模式（一）近郊科技園區的開發模式（二）中心城區產業CBD開發模式（三）遠郊產業新城的開發模式（四）各類產業園區用地模式（五）各類產業園區的銷售模式五、產業地產開發中的焦點問題（一）土地流轉及“三農”轉型升級（二）產業政策（三）空間布局及功……
一、十八屆三中全會后產業地產創新概況及未來趨勢（一）2013-2014年國務院關于產業引導方面的相關指導精神（二）新型城鎮化對于城市空間和產業布局的影響，（三）產業地產明確的趨勢和機會產業地產相關特點及類型產業地產特點投資特點2、環境特點3、設計特點4、功能特點5、管理特點產業體系構建1、資源體系模型、產業吸引力模型和產業地產結構建立2、建立資源體系如何實現與政府對接并獲取最大化優惠政策3、建立產業地產資源體系四、產業地產的土地、銷售模式和典型開發模式1、近郊科技園區的開發模式2、中心城區產業CBD開發模式3、遠郊產業新城的開發模式4、各類產業園區用地模式5、各類產業園區的銷售模式五、產業地產開發中的焦點問題（一）土地流轉及“三農”轉型升級（二）產業政策（三）空間布局及功能定位（四）服務體系……
第一部分：PPP對于中國城市建設的模式改變，建筑市場份額重構時代基礎設施和公共服務領域的行政權力結構中國城市建設的弊端，政府政績觀的改變本屆政府全新的城市發展模式，空間結構、資金結構、權力結構、市場結構的變化PPP目的，企業與政府兩者職能的轉變第二部分：PPP的主要政策和建筑企業參與程序解析國發兩大文件，城建體系關閉BT和開啟PPP財政與發改兩個部門各自的政策體系各地方政府的指導性政策解析企業參與PPP項目的程序第三部分：PPP程序和政府風險控制體系PPP項目的主要形式PPP項目的主體和組織形式PPP項目功能邊界VFM論證系統PPP項目業務流程框架各個實施階段的成果和建筑企業定位第四部分：PPP商業和融資模式和金融機構路徑市政工程ppp項目典型案例解析：哈達灣舊改的克強模式補償機制和交易結構……
前言：新政下的新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統一二級聯動案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統一級開發案例成功案例一：調整后的某上市公司開發模式2、錯誤的結果是怎樣形成的？3、新政帶來的一級開發價值體系的思維方式轉換4、產城一體是錯誤的初級理解新常態：是對城市發展的要素系統的回歸經濟要素房地產業面對的新的核心要素要素系統和價值體系的關系存量時代的一級土地新政解讀房地產行業的從增量時代轉為存量時代啟動標志土地開發的存量時代（國土資源部61號文的解析）項目規劃的存量時代（財政部、發改委43號文件解析）十一部委通知解讀62+2政策解讀14城市永久劃定基本農田試點解讀24城市多規合一試點解讀國務院、財政部、各省市PPP政策解讀城市發展模式轉換是本次政策的核心目標城市發展……
前言：新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統一二級聯動超大盤案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統超大盤開發案例成功案例一：調整后的某上市公司開發模式2、錯誤的結果是怎樣形成的？3、新政帶來的新城開發價值體系的思維方式轉換4、產城一體是錯誤的初級理解新常態：是對城市發展的要素系統的回歸1、經濟要素2、房地產業面對的新的核心要素3、要素系統和價值體系的關系新城開發的巨大背景變化和國家導向1、房地產行業的從增量時代轉為存量時代啟動標志2、土地開發的存量時代3、項目規劃的存量時代4、十一部委通知解讀5、62+2政策解讀6、傳統超大盤開發背景的變化比對城市發展模式轉換必然帶來開發模式的改變1、城市發展模式變化給產業地產帶來的政策格局改變2、土地、產業、資金、稅收等環節的巨大變……
文化旅游地產面臨的背景變化已經改變中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產與文化旅游政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠中國城市的發展標準，文化旅游在新型城鎮化之中的作用背景變化給文旅地產帶來的巨大的機遇房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準精明增長的城市標準體系精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證精明增長對……
前言：關于產業地產的基本概念梳理政策、模式產業地產產業地產視角和緯度產業地產和傳統房地產操作的差異案例分析：黑山谷項目案例分析：環境科技CBD產業地產的多元資本構成和客戶---產品體系產業地產要素分析產業地產的客戶和產品體系產業地產資本體系：政府、機構、企業三級構建產業地產的要素系統產業地產的關鍵要素經濟要素園區核心要素要素系統和價值體系的關系產業地產的城市作用產業地產產業吸引力模型傳統產業吸引力模型的變化租賃型物業的資本化3、案例回顧案例：環境科技CBD產業地產的傳統模式：文化旅游地產的升級：運用資本化手段對傳統文化旅游地產產業相關利益體進行重構共生系統，文化旅游地產和新型城鎮化的依存關系新型城鎮化對文化旅游地產的巨大沖擊旅游地產要素模式建立案例：大區小鎮新村的旅游地產產業模式文化旅游地產……
隨著移動互聯網的發展，互聯網出現了新的發展趨勢，很多企業都面臨著互聯網的轉型。其中最明顯的莫過于本地化的快速崛起，如社區物業，美甲，家政服務等等；對于這些受O2O影響很深的傳統企業，最關鍵的問題就是如何黏住用戶，讓用戶產生信賴感。這就涉及到用戶痛點我們要怎么去獲取，怎么通過內容營銷，活動策劃為企業品牌造勢，企業的社群怎么運營，企業怎么支持個人銷售，企業的線下活動怎么開展，線上要如何配合才最有效。通過老師一步步引導，將會幫助你解決到企業自己目前的痛點，以及可實行落地的方案是怎樣的。
李克強總理提出“互聯網+”使得整個互聯網形式一片火熱，縱觀眼前，線上競爭愈演愈烈，導致很多企業在線上已經變成給baidu和taobao打工，所以很多企業面臨著轉型及思維模式的改變，比如擁有零售行業的企業，怎么利用線下閑置的資源與線上相結合，完成O2O閉環實現企業的盈利；傳統企業怎么顛覆以往的營銷模式，利用O2O和全網營銷移動互聯網的技術改造自己，獲取營銷等競爭優勢。 企業的長久發展，思維的轉型以及營銷手段的改變是大勢所趨，怎么利用O2O的風口是這次課程的重點，同時我們在課程還將講解移動互聯網使用的工具和技巧，這些在您學習以后，可以回到企業直接運用。
電子商務經過十幾年的發展，線上競爭越來越激烈，很多企業在線上已經變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯網、LBS（位置定位）、微信等技術和工具的出現，產生了很多新的商業模式和營銷的創新， 不同企業類型營銷模式有所不同，如B2B企業通過微信及社群獲取客戶、基于O2O的美甲和洗衣服務；不同的案例更精準的與企業的痛點相匹配，從中找到企業的需求點，完成企業的轉型。 小米的雷軍說過：站在風口上，豬也能飛起來。目前的這個風口，作為傳統企業要如何跟上時代，如何利用O2O和全網營銷移動互聯網技術改造自己，獲取營銷等競爭優勢，同時課程里面又講解了很多全網營銷和移動互聯網實際可以使用的工具和技巧，希望您學習后，可以回到企業直接應用。
電子商務經過十幾年的發展，線上競爭越來越激烈，很多企業在線上已經變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯網、LBS（位置定位）、微信等技術和工具的出現，產生了很多新的商業模式和營銷的創新，如B2B企業通過微信及社群獲取客戶、基于O2O的美甲和洗衣服務等；在這種情況下，傳統的企業會不會被顛覆，傳統企業如何跟上時代，如何利用移動互聯網、O2O和全網營銷改造自己，獲取服務、營銷等競爭優勢，是本課程要解決的問題；同時課程里面又講解了很多互聯網的實際可以使用的工具和技巧，希望您學習后，可以回到企業直接應用。
移動互聯網的迅速發展，線上競爭越來越激烈，很多企業在線上已經變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯網、LBS（位置定位）、微信等新的技術和工具的出現，對于企業來說產生了很多新的商業模式和營銷的創新，如B2B企業通過微信及社群獲取客戶、基于O2O的美甲和洗衣服務等；在這種情況下，傳統的企業會不會被顛覆，傳統企業如何跟上時代，如何利用移動互聯網、O2O和全網營銷改造自己，獲取服務、營銷等競爭優勢，是本課程要解決的問題；同時課程里面又講解了很多互聯網的實際可以使用的工具和技巧，希望您學習后，可以回到企業直接應用。
1.本項目資料只對制造型企業的生產一線班組長管理能力訓練與輔導的思路、內容和流程做一般簡要說明，僅供企業參考。符合企業的個性化、針對性的詳細輔導方案將在輔導專家駐廠實地調研和詳細診斷后一周內予以提供。 2.項目能否順利執行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通和協調，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業、嚴謹、具體、可行的執行流程，系統運做，沒有忽略，沒有折扣。 3.雙方能否達成共識和互信，順利展開項目合作，前期良好的溝通和輔導專家駐廠調研為關鍵因素和環節。 4.班組長由制造一線的操作員晉升為基層主管，對他們既是機會又是挑戰。班組長若未經系統的管理技能培訓，其面臨的管理工作壓力是巨大的，故應及時他們進行系統的管理技能培訓和輔導。然而十年樹木，百年樹人，員工培訓是一個由淺入深、循序漸進的長……
您的企業制造現場是否有下面的現象： 1、班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態消極被動，執行力不強； 2、班組長現場管理能力不足，制造現場同樣的問題和錯誤重復出現，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高； 3、現場不能有效地開展班組專題活動（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、腦力激蕩、8D、IE、F5等），班組長不能有效地帶領員工進行全員工作改善； 4、班組長每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。 5、班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與班組長交流，主管也搞不清楚； 6、班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經常情緒化，工作關系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，……
您的企業制造現場是否有下面的現象： ?現場安全隱患很多，時有安全事故發生，員工安全意義淡薄，班組長安全管理能力不足，面對現場的不安全現象，不知如何改善； ?面對現場的混亂問題和浪費現象，員工麻木不仁、習以為常，班組長不懂得如何帶領部屬運用工作改善的手法和工具去改善，每天忙忙碌碌，效率和效果卻不高； ?班組長職業疲倦，不能對自己的職業生涯做清晰的規劃，更不知如何有效指導部屬，幫助部屬職業成長； ?現場同樣的問題和錯誤重復出現，班組長； ?班組長不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與班組長交流，主管也搞不清楚； ?班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經常情緒化，工作關系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，班組長無法……
當前新形勢下開發商市場環境日益惡劣，對企業的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業地產項目工程管理作為企業管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環節和諸多問題。本課程通過理論引導、實戰經驗總結和大量的案例分析，結合國內標桿商業地產龍頭企業的工程管理體系， 熟悉管理全過程各環節重點把控的要點，以及各方面容易出現的質量通病及產生的原因，提出有針對性的技術解決方案，全面解決工程施工現場及質量管理疑難雜癥及通病。實用性地講解商業項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理大局觀，點面結合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。
當前經濟新形勢下房地產市場環境日益惡劣，由“黃金時代”降格為“白銀時代”， 庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下成了多數房地產公司面臨的普遍難題，在這個供求關系由賣方市場徹底轉變為買方市場的情況下，房地產企業面臨生死存亡的關頭，不順應市場的變化做出積極改變，順勢轉型升級，提高企業精細化管理水平和抗風險能力，就會面臨被市場所淘汰的危險。 那么問題來了，宏觀上講，房地產企業如何實現轉型升級？房地產企業如何提高精細化管理水平？房地產企業如何搭建合理的管理架構、如何建立嚴謹的管理體系、制度與流程？房地產企業如何創造一個更好的平臺以使得管理者皆能發揮各自最大的管理潛能和效力？ 再往微觀上說，房地產企業如何打造一個成功的精品項目？如何實現各項關鍵節點計劃的圓滿完成？如何實現質量上的整體提升、減少各類質……
第一講勞動合同概述（上）1．前言2．勞動合同法與勞動法的關系3．勞動合同的定義與特點（一）第二講勞動合同概述（下）1．勞動合同的定義與特點（二）2．企業規章制度的制定程序3．勞動合同法的立法特點第三講勞動合同的訂立（上）1．締結勞動合同過程中的知情權2．禁止設定擔保和收取抵押金3．勞動合同必備條款與可備條款第四講勞動合同的訂立（下）1．勞動合同期限2．試用期相關規定3．無效勞動合同第五講勞動合同變更1．勞動合同履行中的常見問題2．勞動合同的變更第六講勞動合同解除（上）1．勞動合同的解除類型2．勞動合同的合意解除3．試用期內的勞動合同解除4．用人單位單方解除權——過錯性解除第七講勞動合同解除（中）1．用人單位單方解除權——非過錯性解除2．用人單位單方解除權——裁員第八講勞動合同解除（下）1．勞……
一、招聘篇1、招聘時應注意哪些法律問題2、怎樣寫出既合法又能正確表達企業意圖的招聘廣告3、面試時怎樣獲悉求職者的敏感問題且不違法4、入職體檢中關于乙肝檢測項目的新規定及相關操作要求5、怎樣避免因求職者身體原因拒絕錄用所帶來的企業尷尬6、怎樣與招用的優秀人才談判其特殊待遇及簽署相關協議二、薪酬福利篇1、計發薪酬時怎樣既符合企業要求又不違反同工同酬規定2、怎樣確定出既合法又對員工有誘惑力的加班工資基數3、怎樣制定既保證生產經營用工又能防范加班工資爭議的加班管理制度4、不同崗位選用不同工時制度減少加班成本的思路與方法5、怎樣制定獎金政策有效防范員工離職后的獎金爭議6、怎樣處理好法定年假與企業自定年假的差別與銜接三、員工關系管理篇1、企業制度（員工手冊）既合法又最簡單的制定程序及操作方法2、因法定順……
第一篇：銀行營銷理念篇第一節：對銀行營銷的理解銀行營銷發展的階段認知銀行客戶選擇業務的方式銀行客戶經理的定位---成為客戶專家級的金融顧問銀行客戶經理銷售的目的什么是商業銀行顧問式營銷傳統銷售與顧問式營銷傳統銷售--賣產品顧問式營銷---買產品銀行客戶經理三個營銷思維的轉變第二節：對銀行客戶的理解客戶購買動機分析---客戶只有接受了我們的動機，才會接受我們的價值客戶購買的理性動機客戶購買的感性動機客戶購買深層次動機分析客戶經理銷售動機分析第二篇：銀行客戶營銷流程與技能技巧篇第一節：客戶識別與接觸網點客戶接觸與識別網點客戶接觸的目標網點客戶接觸的技巧與話術情景案例分析：1、等候區的準客戶2、柜臺與大堂經理轉介紹客戶第二節：銀行客戶需求分析客戶需要分析的價值意愿聚集、體現尊重、信息收集客戶需求分……
做為一名銀行服務督導，您是否在日常實際工作中遇到如下“攔路虎”... ?最近的工作好像很忙，過段時間又好像無所事事； ?做了很多工作，好像很難被認同； ?到年底了做工作總結，但是好像沒啥要寫的； ?具體做了些什么？自己好像也不是很清楚； ?自己日常的工作不知道如何有效開展； ?無法與上級領導、同事及被督導單位進行有效溝通，溝通了也沒有達到你的目的； ?發現了問題不知道如何解決，有沒有效的工具與方法； ?不懂得如何管理好自己的時間；
第一篇：銀行營銷理念篇第一節：對銀行營銷的理解銀行營銷發展的階段認知銀行客戶選擇業務的方式銀行客戶經理的定位---成為客戶專家級的金融顧問銀行客戶經理銷售的目的什么是商業銀行顧問式營銷傳統銷售與顧問式營銷傳統銷售--賣產品顧問式營銷---買產品銀行客戶經理三個營銷思維的轉變第二節：對銀行客戶的理解客戶購買動機分析---客戶只有接受了我們的動機，才會接受我們的價值客戶購買的理性動機客戶購買的感性動機客戶購買深層次動機分析客戶經理銷售動機分析第二篇：大堂經理營銷五步法第一步：客戶識別與接觸---觀察客戶標桿網點客戶接觸與識別網點客戶接觸的目標觀察客戶的重點---衣著、姿態、眼神、表情、行為、隨行人員等網點客戶接觸的技巧與話術情景案例分析：等候區的準客戶第二步：客戶需求刺激---問對問題主動詢問主……
第一節：對銀行服務的理解銀行營銷發展的階段認知銀行客戶服務的重要性第二節：一流的柜員形象柜員儀容儀表男柜員---頭發、面部、服裝、鞋襪、指甲女柜員---頭發、面部、飾物、服裝、裙子、鞋襪、指甲柜員的氣質培養眼神、微笑、坐姿、行走、站立、握手、交談柜員其它禮儀迎客/拜訪禮儀、稱呼禮儀、介紹禮儀、名片禮儀（接、遞、索要）、引導簽字禮儀、產品介紹禮儀、遞接物品、指引禮儀、避讓禮儀第三節：標桿網點柜面服務規范--柜面服務“7+7”規范柜面服務七個標準動作—標準話術演練第一步：站相迎第二步：笑相問第三步：雙手接第四步：快速辦第五步：雙手遞第六步：巧營銷第七步：站相送柜面服務七句標準用語
您是否在營銷實際工作中遇到如下“攔路虎”... ?還沒有見客戶心里就已懼怕； ?見到客戶時羞羞答答，不敢勇敢講出你銷售本意； ?無法突破傳統的營銷思維； ?引不起客戶對你的注意力； ?無法迅速取得客戶對你的信任； ?無法與客戶進行有效的溝通，溝通了也沒有達到你的目的； ?遭遇拒絕不知如何應對； ?不懂如何解除客戶導議； ?不知如何訴求產品的特殊利益，進一步激發客戶購買欲望； ?不懂促成成交技巧; ?無法服務好已經成交的客戶； 更多你在營銷中的難題,在本課程中都將得到解決!
您的企業制造現場是否有下面的現象： 1、班組長對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態消極被動，執行力不強； 2、班組長現場管理能力不足，制造現場同樣的問題和錯誤重復出現，班組長每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高； 3、員工和主管安于現狀，不思改進，不愿改善，也不懂得如何運用工作改善的手法和工具去改善自己的工作，面對現場的混亂問題和浪費現象，員工和基層干部麻木不仁、習以為常，更不知如何應對； 4、班組長每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與班組長交流，主管也搞不清楚； 5、班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經常情緒化，工作關系緊張，時常扯皮、推委、沖突……
貴公司的制造現場總被下面的問題困擾嗎： ?設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生； ?擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待； ?不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策； ?到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪； ?員工作業時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了； ?大客商看到臟、亂、差的制造現場后，簽單的機會就沒有了； ?推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”； 整潔、有序的工作環境，是減少浪費、提高生產率及降低產品不良率最重要的基礎工程。5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司現場管理水平的利器。推行5S活動可以創造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環境，塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對……
企業內訓師和各級管理者的培養及隊伍建立，已成為現代化企業，特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業骨干成員等自我能力提升的一個重要途徑；更是協助企業進行文化傳承、專業能力復制的重要手段；同時，也是企業培訓體系建設中必不可少的一環。那么，我們在企業內訓師和各級教練式管理者的培育上，通常會遭遇到哪些挑戰呢？ 內訓師和管理者，怎樣才能讓自己的授課變得通俗易懂，又貼近學員實際工作？ 企業內訓師和各級管理者，如何才能發掘“客戶”即學員們的真實需求？ 培訓中的游戲、活動很有趣，但又該如何拿捏，使之恰到好處？ 內訓師又應如何引導學員，在課后將課堂所學，真正運用于工作上？
房樹人（HTP）測驗，是繪畫心理測驗中最常用的一種，是實際應用中最具有應用價值的一種心理測驗方法，通過一副包含房子、數、和人的一幅畫，它可以有助于了解個體內心深處的不被人知的情緒、動機和性格傾向等，從而提婚姻情感質量。房樹人繪畫測評突破了語言交流的局限，繞過Ta的理性意識，特別適用于不善于語言表達或是不愿意表達自己情感和煩惱的情侶相互加深了解。在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協調，企業管理需要高效溝通發揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。 當兩個人的關系從甜蜜走向緊張，你可能會問：“他（她）是不是不再愛我？”但很多時候，親密關系中的傷害卻恰恰是因為愛……
什么是結構化思維？ 結構化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作，可以瞬間梳理雜亂的思路，讓表達更高效。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）首創的金字塔原理（Pyramid Principles）。 結構化思維能幫助你解決哪些問題？ 掌握如何用結構化思維思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標準結構、規范動作；溝通準確高效。 思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。 書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次……
