2019-11-26 更新 629次瀏覽
前言:新政下的新思維和新模式
1、案例解析:
失敗案例一:某央企2014年傳統一二級聯動案例
失敗案例二:某上市公司2014年傳統一級開發案例
成功案例一:調整后的某上市公司開發模式
2、錯誤的結果是怎樣形成的?
3、新政帶來的一級開發價值體系的思維方式轉換
4、產城一體是錯誤的初級理解
新常態:是對城市發展的要素系統的回歸
經濟要素
房地產業面對的新的核心要素
要素系統和價值體系的關系
存量時代的一級土地新政解讀
房地產行業的從增量時代轉為存量時代啟動標志
土地開發的存量時代(國土資源部61號文的解析)
項目規劃的存量時代(財政部、發改委43號文件解析)
十一部委通知解讀
62+2政策解讀
14城市永久劃定基本農田試點解讀
24城市多規合一試點解讀
國務院、財政部、各省市PPP政策解讀
城市發展模式轉換是本次政策的核心目標
城市發展模式變化給產業地產帶來的政策格局改變
土地、產業、資金、稅收等環節的巨大變化對地方政府的核心影響
新政模式下城市主導職能的改變:公共服務職能和產業職能的變遷
新政模式下城市發展格局變化形成的新的組團模型
案例分析
全國性規劃調整對房地產一級土地開發的意義
產業規劃的意義
多規合一的應用
人口與產業園區的關系
案例分析
PPP的具體運用:城市價值鏈與一級土地開發產業吸引力模型
傳統產業吸引力模型的變化
租賃型物業的價值鏈及價值提升
商業價值提升
基礎設施特許經營權的資本化
資金平臺的改變
案例分析
新政下一級土地開發整體價值提升方法
國內主要產業地產開發商的運營模式比對
國內主要科技園區價值比對
創新一級土地開發主要資產價值提升方式
新政下一級土地開發核心服務系統的建立
產品和客戶體系重構
投融資平臺重構
增值服務平臺重構
課程標簽:通用管理、創新思維