上午課程（3小時）：一、中國整體市場演變的趨勢判斷（1小時）（一）關于市場環境變化的判斷1、宏觀市場持續增長與微觀市場的波浪增長2、城鎮化和大移民帶來市場結構變化3、二元市場下的品牌困局（二）關于市場消費者結構變化的判斷1、同質化下的過剩和滿足細分需求的不足同時并存2、新生代的崛起與消費者結構變化（三）關于本土品牌市場競爭力的現狀判斷1、本土市場的守成問題2、國際化的出海路徑（四）關于技術的無邊界滲透對產品形態影響的判斷1、無邊界技術融合對產品形態的影響2、大設計對產品的影響（五）關于商業價值變化的判斷1、知識創新與知識價值轉換的管理2、商道歸根追尋傳統的價值回歸二、當今營銷四要素的演變與表現形式（1小時50分）（一）營銷理念演進的模式與意義（二）“產品”要素的變化與表現1、產品創新設計的價……
第一章：轉型時期的市場環境與營銷創新1、已變化了的市場營銷環境——中國市場未來大變革四部曲——21世紀市場營銷的競爭法則與變革——大趨勢對企業營銷規則的影響——“速度經濟”引發速度競爭——與國際企業的本土化競爭——“精巧型”企業的迅速崛起——“消費者主義”時代的到來——呼喚“誠信”經濟——泛服務化的營銷趨勢——渠道從“單一型”向“混合型”的漂移——環境友好模式的綠色營銷——體驗消費時代的營銷——網絡時代的營銷模式創新——“新營銷”第二章：建立區域市場競爭優勢——區域市場營銷面臨的挑戰——區域市場優勢戰略理念——建立區域市場競爭優勢的戰略意義第三章：區域市場優勢建立的四大要素——核心客戶——品牌傳播——終端網絡——客戶顧問第四章：建立區域市場優勢的五大原則——目標集中與攻擊薄弱環節原則——組織……
一、中國整體市場演變的趨勢判斷（1小時）（一）關于市場環境變化的判斷1、宏觀市場持續增長與微觀市場的波浪增長2、城鎮化和大移民帶來市場結構變化3、二元市場下的品牌困局（二）關于市場消費者結構變化的判斷1、同質化下的過剩和滿足細分需求的不足同時并存2、新生代的崛起與消費者結構變化（三）關于本土品牌市場競爭力的現狀判斷1、本土市場的守成問題2、國際化的出海路徑（四）關于技術的無邊界滲透對產品形態影響的判斷1、無邊界技術融合對產品形態的影響2、大設計對產品的影響（五）關于商業價值變化的判斷1、知識創新與知識價值轉換的管理2、商道歸根追尋傳統的價值回歸二、當今營銷四要素的演變與表現形式（1小時5分）（一）營銷理念演進的模式與意義（二）“產品”要素的變化與表現1、產品創新設計的價值2、市場時尚之風大行……
第一章：為什么定位如此重要？——忽視市場定位與產品定位所產生的問題——什么是市場定位與產品定位——戰略性營銷定位的基本過程案例：方正智能語音產品定位的失誤方正花旗參茶定位的失誤第二章：市場定位及其對產品定位的影響？——市場定位中的“三”法則——正確估計市場的需求——如何進行市場細分——競爭對手的分析方法——如何選擇目標市場案例：新天葡萄酒競爭對手分析及其目標市場的選擇第三章：競爭策略的選擇——競爭策略與市場定位的匹配——專家型企業的競爭策略——通才型企業的競爭策略案例：格蘭仕的競爭策略第四章：產品定位及組合——產品定位與品牌策略——產品生命周期分析——產品盈利率分析——產品組合工具（波士頓矩陣法）案例：新天葡萄酒產品規劃討論：低毛利的產品應該停產嗎？第五章：價格策略與產品定位——產品定價目標……
第一節：“心力”——事業心——野心——責任心——誠心——細心第二節:“組織”力——組織力的價值——做好加盟商六項原則——組織建設的八個方面——深遠優秀公司“五明”管理模型第三節:“品牌推廣”力——市場品牌制勝的六大目標——沒有品牌和弱勢品牌的害處——品牌推廣的核心工作——建立市場強勢品牌的價值第四節:“客情關系”力——客情關系對加盟商的價值——“客情關系”力的建立途徑第五節:“用戶服務”力——“用戶服務”力在營銷中的價值——“用戶服務”力的建立途徑第六節:“新品推廣”力——“新品推廣”力的價值——“新品推廣”力的建立途徑第七節:“過程管理”力——過程管理的價值——過程管理的原則與工具——過程管理的內容第八節:“終端競爭”力——建立終端競爭力的原則——零售終端競爭力的建立途徑
一、中國市場環境演變趨勢（一）市場環境變化的七個趨勢（二）中國市場給我們的啟示二、區域市場渠道演變的“四個”模式（一）如何去理解渠道工作在區域市場的重要性？（二）區域市場渠道體系未來建設的四大趨勢（三）區域市場渠道體系未來建設的四種模式三、區域市場渠道管理的“三個”應對策略（一）應對RKA（家電連鎖）的策略（二）應對終端店面建設的策略（三）應對區域經銷商的管理與助長策略四、區域市場業務管理的“四個”關鍵方法（一）一個營銷目標（二）兩個理解（三）三個必備
一、市場消費發生的變化與營銷創新1、消費者結構發生變化——從二元市場到多元市場2、消費走勢發生變化，呈現“趨優”和“趨低”兩種結果3、消費品渠道已形成四種形態并存的局面4、營銷創新成為品牌市場競爭力建設的關鍵二、企業關心什么？要做什么？1、國內競爭格局對廠家的四大挑戰2、廠家先應該如何去做？⑴提供“五好”產品⑵對渠道進行有效的支持⑶與渠道建立可持續成長的共贏關系三、面對市場的變化，經銷商應該如何做？1、經銷商應具備的四大關系建設⑴經銷商與廠家關系的演變過程⑵經銷商與KA的關系⑶經銷商與二級商的關系（深度分銷的關鍵）⑷經銷商與店面的關系2、如何加強經銷商的自身建設⑴要做好自身的準確定位⑵老板價值觀決定事業的大小和公司的前途⑶具有競爭力的公司化建設和治理⑷在與廠家合作中應有的幾項原則⑸積極的廠商……
上篇：認識企業與職場（1小時）一、企業的價值1、企業是什么？2、影響企業生存和發展的兩個重要因素3、企業經營的兩個重要目的4、企業是提供獨特價值者二、企業的組織下篇：如何做好職場中的修煉（5小時）一、職場卓越者應具有的全面能力二、職場卓越者應具有的六項修煉修煉一：堅守職場中的操守1、職業的場所與員工的自覺2、職場人工作的基礎守則3、對勞動和財富的看法4、職場的成功來自于“恒心守拙”5、真正懂得客戶企業的衣食父母修煉二：勝任職業能力的要求1、了解自己職務的方法2、了解您工作的前手與后手3、上級、客戶指令接受與有效溝通方法4、職場人際關系的處理方法修煉三：形成強有力的學習能力1、全球化的企業對人才的要求2、知識公司要求復合型的“五識”人才3、學習能力是可持續成長的源泉4、培訓式學習是職場者成長的……
一、中國整體市場發展趨勢研判（一）關于市場環境變化的判斷（二）關于市場消費者結構變化的判斷（三）關于本土品牌市場競爭力的現狀判斷（四）關于商業價值變化的判斷（五）關于技術的無邊界滲透對產品形態影響的判斷二、為什么要進行戰略導向的營銷變革管理？（一）營銷變革要從市場創新開始（二）營銷變革要適應企業生存和發展的需要（三）營銷變革要遵循企業戰略的路徑選擇（四）營銷變革管理要聚焦營銷體系能力建設（五）營銷變革管理要處理四個關鍵要素的平衡三、中國市場渠道變革的應對策略（一）對KA的應對策略（二）對縣域市場建設的應對策略（三）對經銷商自身建設的應對策略（四）對企業營銷渠道協同體系建設的應對策略（五）新價值渠道的發現與切入四、營銷變革管理之道（一）尋找在市場上核心競爭力的源泉（二）感悟企業生存、發展的健康……
Step-1：建立區域市場的競爭優勢戰略第一章：轉型時期的市場環境與營銷創新；第二章：建立區域市場競爭優勢第三章：區域市場優勢建立的四大要素；第四章：建立區域市場優勢的五大原則；第五章：區域市場拓展的六大矛盾。【案例賞析】――中山華帝廚衛重慶市場優勢戰略建立――TCL王牌彩電中原市場攻略――富安娜深圳市場啟動策略――比亞迪“福萊爾”汽車成都市場制勝策略――華夏長城葡萄酒廣東市場渠道爭奪戰Step-2：區域市場競爭分析與規劃第一章：區域市場營銷競爭環境分析；第二章：區域市場營銷戰略規劃的確定；第三章：區域市場營銷計劃的制定；第四章：區域市場營銷預算；第五章：區域市場營銷評估與控制。【案例賞析】――華帝上海分公司細分市場策略――聯想濰坊中小企業市場的細分與開拓――恒基偉業“商務通”區域市場制勝策……
第一單元：如何影響被領導者的績效1.領導與管理的區別2.影響力產生的原因3.實施影響力的方式與過程4.搭建工作平臺5.職位、工作、活動的細分6.實戰演練第二單元：員工狀態的評估標準1.準備度——工作能力與意愿的分析2.員工狀態的定義與分類3.員工狀態之動態關系4.員工狀態的評估方法及工具5.員工狀態的錄像分析6.案例分析第三單元：領導者的應有行為1.領導模式理論——情境理論2.工作行為與關系行為的分析3.領導風格分析4.領導風格與被領導者狀態的對應分析5.領導風格的錄像分析6.7種實施領導的權利基礎7.權力基礎與相對應的領導風格分析8.實施領導的3個步驟9.案例分析▲領導力、影響力評估個人領導風格適應度分析個人領導力優劣項分析領導風格改進建議12個情境問題12實戰模擬訓練
一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關系1、如何在依法治國的大環境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、依法治企是促進企業健康有序發展的根本保證1、健章立制，強化管理，完善法律防護體系2、根據行業特點分析企業法律風險3、如何完善的企業立法程序4、建立相應的監督制約機制的重要性三、如何全面推進依法治企規范企業經營管理行為1、要依法管理經濟合同。2、要依法加強對外宣傳。3、要依法處理突發事件。4、要依法處理經濟糾紛。5、要依法對待行政處罰。6、要依法完善經營規則。四、全面貫徹依法治國理念，以法治思維和法治方式構建市場條件下的和諧勞動關系1、依法治企與和諧用工的關系2、“依法治企”中的用工風險分析3、如何建立符合依法治國前提下的和諧用工關系
一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關系1、如何在依法治國的大環境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、企業家的法治觀念1、公民從出生到死亡都要與政府打交道。2、政府權力受法律約束,是法治發展的規律。3、企業家更要關注法律三、法律風險管理的意義及背景1、法律風險的五種表現形態2、法律模糊與企業經營問題四、企業經營中的法律風險1、企業設立的法律風險2、公司內部權益糾紛3、企業投融資法律風險4、投資法律風險5、擔保風險6、企業知識產權風險7、企業侵權糾紛風險8、人力資源管理糾紛法律風險9、經營管理人員違法犯罪風險10、合同風險11、債權債務風險12、形象風險13、物業管理風險五、企業法律風險防控的發展趨勢與應對1、做大企業，應該建立在遵紀守法的基礎上。2、企業必須推行法制化管……
一、依法治企與企業制度建設相結合，不斷規范企業動作。1、行之有效的企業制度是依法治企的基礎，是企業實行法制化管理的重要手段。2、通過制定和完善企業規章制度、完善工作流程，強化內部管理、堵塞經營漏洞、從制度上保障和促進企業的發展。3、加大對制度落實情況檢查，不斷提高制度的執行力。二，依法治企與生產經營相結合，保護企業合法權益。1、大力開展依法治企，把企業的各項動作納入規范化法制化軌道，對改進企業管理、規范企業生產經營刮泥能力、保護企業合法權益，有著十分重要的意義。2、結合公司管理體制，學習《憲法》相關法、《民商法》、《行政法》、《社會法》等方面的法律法規3、認知作為市場經濟主體，與企業改革、發展相關的《公司法》、《國有資產管理法》、《合同法》、《擔保法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規。……
一、依法治企在企業管理中的必要性二、依法治企在企業管理中的重要性1、依法治企能夠推動企業和諧穩定發展2、依法治企適應了市場變化的需求階段3、依法治企能夠維護企業權益4、依法治企為企業管理保駕護航5、依法治企提高企業內部管理水平三、如何全面推進依法治企規范企業經營管理行為1、把依法治企與經營管理相結合，保護企業經濟權益2、把依法治企與企業制度相結合，規范企業各種經濟行為3、把依法治企與員工利益相結合，促使企業向著法治化方向發展4、把依法治企與企業文化相結合，增強企業凝聚力，加強企業文化建設中的法制文化建設5、設立企業法律風險防范體系，確保依法治企的重要途徑
一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關系1、如何在依法治國的大環境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、全面貫徹依法治國理念，以法治思維和法治方式構建市場條件下的和諧勞動關系1、依法治企與和諧用工的關系2、“依法治企”中的用工風險分析3、如何建立符合依法治國前提下的和諧用工關系三、“依法治企”環境下對于選人的管理（招聘）四、“依法治企”環境下對于用人的管理（勞動合同的管理、調崗調薪、處理違紀）五、“依法治企”環境下，對于企業內部法-規章制度的修訂、六、“依法治企”環境下，對于員工離職的法律風險防范
一、加強制度體系建設，提升工作執行力1、注重把科學發展觀的管理理念和思想精髓融入到制度化建設之中。2、加大對制度落實情況檢查，不斷提高制度的執行力。3、不斷開展制度創新，及時對業務范圍內制度進行立、改、廢，嚴格管理。二、加強依法決策，夯實依法治企基礎。1、健全完善決策制度體系，進一步明確事項的主要范圍，加強決策管理，統一決策標準，規范決策行為；2、完善事前論證機制，決策前要進行經濟、技術和法律論證；3、加大決策責任追究力度，建立依法從嚴治企工作問責制，強化對公司重大決策和重要會議部署的貫徹落實和督查督辦；4、充分發揮工會民主監督的作用。三、提高契約意識，全力降低合同風險1、堅持“預防為主”和“降低風險”的方針，堅持全面維護企業合法權益和全面履行合同的原則，確保企業利益不受非法侵害。2、落實合……
一、廓清某些人力資源法律概念的誤區1、為什么勞動法與其他法律有所不同？2、分析不同的用工模式3、比較規范工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制4、區分全日制用工與非全日制用工5、勞動力派遣、項目外包與勞務工6、實習生、外派人員與退休返聘二、招聘廣告與面試的操作1、發布招聘廣告風險預知2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風險3、面試過程中的技巧4、招聘過程中的風險5、體檢真實性的至關重要三、錄用通知中的學問四、勞動合同的設計1、勞動合同必備條款設計風險（期限、薪酬、時間等）2、勞動合同中約定送達地址的目的五、勞動合同簽訂的法律風險1、如果勞動者不簽勞動合同的風險如何規避2、勞動關系建立的時間是否是簽訂勞動合同的時間3、合同簽訂其他注意細節六、試用期管理風險防控
一、勞務派遣立法的大背景1、現行的市場經濟與勞動法相關政策法規2、近一段時間修改的法律法規對勞動力市場的影響3、對勞務派遣最新立法的解讀二、最新勞務派遣法律條文解析1、如何理解新法中的“勞務派遣”？2、提高經營勞務派遣業務門檻的后續發展方向3、如何真正做到節約成本的“同工同酬”4、企業如何界定“三性”崗位？5、在實踐中，派遣總量如何控制？6、違法處罰加重對企業的影響7、視為與用工單位建立勞動關系的情形三、企業應對策略1、梳理分析現行勞務派遣的崗位2、盤點企業現行勞動派遣的人數3、審視勞務派遣員工的薪酬制度4、調整雇傭架構四、“外包”的理解與實踐
概述（一）、立法狀況1、在憲法中明確規定2、相關法律、法規的解讀與對比《女職工勞動保護規定》《女職工禁忌勞動范圍的規定》、《婦女權益保護法》、《勞動法》《勞動合同法》及其配套法規等女職工的特殊保護制度1、女職工勞動權和報酬權的保護2、禁止從事有損生理機能的勞動3、特殊生理變化過程中的保護二、女職工的具體享受的權利：（一）女職工勞動時間安排(二）相對時期不被辭退權（三）勞動安全保護權利(四)帶薪休假1、婚假2、流產3、懷孕期4、分娩期5、哺乳期(五)醫療報銷檢查費、生育費、手術費、住院費和藥費三、報酬權上的保護四、工作崗位上的保護五、女職工日常工作常見問題（一）女職工的其他特殊保護，如體檢、禁忌勞動及經期保護（二）“三期”內女職工的勞動合同如何得到保護（三）女職工在三期間中是真的受到絕對保護？……
第一部分、當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性1、當前經濟形勢下,企業員工關系管理的特點2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"3、"員工關系管理危機"的處理重點--如何預防及控制危機？第二部分、勞動合同管理篇1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法？2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規定及企業應對技巧？3、如何正確設計和使用企業規章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程？4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經濟補償金與賠償金的關系？5、如何合法有效的培訓服務協議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽？6、競業限制協議與核心員工如何管理？7、新法實施后勞動派遣使用中出現有哪些新問題及對策？第三部分、工資獎金……
一、病假管理管理技巧及風險控制1、病假工資法定標準2、企業病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”4、醫療期的法律界定、計算標準及醫療期與病假的關系5、醫療期滿解除合同的條件和程序6、醫療期內勞動合同到期的員工如何處理7、醫療補助費的支付條件和支付標準二、工傷員工管理技巧及風險控制1、工傷認定問題：是工傷與非工傷的認定標準、認定程序2、工傷待遇及用人單位工傷賠付成本分析：醫療待遇、傷殘待遇與死亡待遇3、工傷待遇與非因工負傷/患病員工待遇的對比分析;4、關于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對比分析;5、工傷員工的勞動關系處理6、工傷保險、商業保險、其他社會保險的綜合運用7、用人單位“異地參保、委托代繳、勞務派遣”等工傷風險及控制8、工傷處理程序及勞動爭議……
課程內容：一、企業勞動合同變更、解除、終止與補充協議運用技巧1、勞動合同變更的不同形式及操作方法2、解除與終止勞動關系的區別及操作方法3、如何正確解除試用員工的勞動合同？4、醫療期、工傷與解除勞動合同5、訂立勞動合同時的注意事項6、勞動合同與各類補充協議的定義與應用范疇7、各種補充協議的撰寫技巧與主要內容約定8、補充協議的不同形式及操作方法9、補充協議訂立時的注意事項10、企業在簽訂勞動合同時，應如何避免四大誤區二、企業通常遇到的困惑1、勞動合同變更、解除時，可能遭遇到的法律風險；事前控制與事后注意的事項2、“三金”的支付處理技巧3、離職員工及違紀員工的處理技巧4、無固定期合同簽訂對企業造成的影響和規避技巧5、員工懷孕涉及哪些法律規定，如何制訂其工資待遇及產假并在企業中執行？6、勞動合同未到……
一、廓清某些人力資源法律概念的誤區1、為什么勞動法與其他法律有所不同？2、分析不同的用工模式3、比較規范工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制4、區分全日制用工與非全日制用工5、勞動力派遣、項目外包與勞務工6、實習生、外派人員與退休返聘二、招聘入職中的法律風險1、發布招聘廣告風險預知2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風險3、面試過程中的技巧4、招聘錄用過程中的風險5、體檢真實性的至關重要6、試用期管理的法律風險三、員工在職管理中的法律風險1、勞動合同必備條款設計風險（期限、薪酬、時間等）2、勞動合同中約定送達地址的目的3、如果勞動者不簽勞動合同的風險如何規避4、勞動關系建立的時間是否是簽訂勞動合同的時間5、合同簽訂其他注意細節四、員工離職管理中的法律風險1、勞動合同變更、解除時，可能遭遇到的……
最近幾個月，發現很多企業都有修改規章制度的需求，因為逐漸發現一份完善的規章制度有助于企業合理的管理員工，并且，有效實用的規章制度相關內容導讀“制度” 能夠有效擴大企業的用工自主權并和諧其勞動關系。 但現實中，企業的規章制度作為“內部的法”，越來越受到法律的規范要求和企業員工的關注，因此，相對不合規的規章制度經常會誘發勞動爭議，并成為直接導致企業敗訴的原因。 而也確實在實際中，絕大多數企業的規章制度中都存在多多少少的或違法、或無效、或無用、或矛盾的內容和情形，這些內容和情形平時“潛伏”在企業各類規章制度中卻成為了一個個的隱患，如果不及時消除，遲早會發作而致企業于被動不利之地。 同時，由于法律法規的不斷更新，原本已經嚴格審查的規章制度若不與時俱進地及時調整改進，同樣也會從“沒問題”變為有……
一、區分勞動關系和勞務關系至關重要1、用人單位招用員工確定身份的常見誤區2、勞務派遣員工工傷該如何處理3、招用非全日制、實習生、退休、內退、退養、停薪留職、借調等特殊人員的工傷處理技巧4、是否可以解除或終止工傷職工的勞動關系5、如何有效運用商業保險維護企業的權益二、工傷認定的“三步”技巧分析三、工傷員工管理技巧及風險控制1、工傷認定問題認定程序2、勞動能力鑒定時間的把握、鑒定程序的分析3、工傷待遇及用人單位工傷賠付成本分析（醫療待遇、傷殘待遇與死亡待遇）4、工傷待遇與醫療期待遇的對比成本分析5、關于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對比成本分析;6、工傷員工的勞動關系企業如何處理7、工傷處理程序及勞動爭議處理直接影響和諧用工關系
一、企業勞動用工風險分析1、分析目前企業用工的現狀2、企業勞動用工風險到底有哪些？3、建立和諧用工的發展趨勢二、企業如何進行體系設計，消除用工隱患1、選人是建立和諧用工的第一步2、勞動合同條款需要嚴格的制定3、建立全面而系統的公司內部“法”—規章制度4、應該進一步規范調崗調薪5、規范員工離職處理程序6、從日常工作中培養證據的保留，從而無懼仲訴三、和諧用工，注重溝通1、從員工離職操作流程中學會彼此尊重2、離職面談溝通技巧分析3、綜合提升管理者整體素質
一、非人力資源部門經理學習勞動合同法的必要性1、勞動爭議數量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下2、《勞動合同法》帶給企業新的管理壓力和管理風險3、非人力資源部門經理面臨更大的責任壓力以及更加復雜的管理環境4、非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定位二、勞動合同訂立與非人力資源部門經理的工作1、招聘中HR與部門經理的職責分工與配合2、崗位說明書的撰寫與面試風險控制三、勞動合同變更、履行與非人力資源部門經理的工作1、如何對下屬進行崗位調薪和薪資調整2、工作時間、休息、休假的依法界定3、加班、加班工資的認定及風險管理4、對違紀的員工能“依法”進行罰款、扣款等經濟處罰嗎5、如何正確處理違紀員工6、參與制定、了解并運用公司現行規章制度7、孕期、產期、哺乳期、經期女員工的管理四、勞動合同解除、終止與非……
一、勞動合同與企業用工成本控制1、標準用工模式與非標準用工模式2、用工要素的分析：一定要正式工嗎？3、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？4、用工彈性的小結：一定要長期工嗎？5、多元化用工下的一體化管理6、勞動合同管理與用工成本控制7、“履行”還是“變更”？8、《社保法》新《工傷保險條例》背景下工資、社保風險控制二、離職辭退管理與用工成本控制1、離職管理的思路厘清與具體執行2、辭退員工中的種種“誤區”三、工資、工時、休假及加班管理風險控制1、企業拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險2、法律對加班有什么限制?超時加班的法律風險,加班違反工時制度的法律后果有哪些3、標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制之區別與正確運用4、企業高管、保安、門衛等特殊崗位人員加班費管理實務5、加班加點的工資計算口徑與……
第一部分、當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性一、當前經濟形勢下,企業員工關系管理的特點二、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"第二部分、認清勞動關系第三部分、用人單位合法解除勞動合同的情形及其經濟補償金給付規則一、2008年前按照“以前規定”需要支付經濟補償的情形二、2008年后按照《勞動合同法》需要支付經濟補償金的情形（一）勞動者解除勞動合同，用人單位應當支付的情形（二）用人單位解除或終止勞動合同，應當向勞動者支付經濟補償金的情形：（三）只能從2008年后開始計算經濟補償金的情形（四）勞動者與用人單位解除或終止勞動關系，用人單位不需支付經濟補償金的情形：三、經濟補償金2008年前后的封頂情形四、經濟補償金的支付(一)、工資數額標準如何確定……
