模塊一：安全生產法及相關法律知識一、該模塊培訓目的培訓專業技術人員掌握和運用安全生產法律、法規、規章和標準的有關規定和要求，分析、判斷和解決安全生產實際問題的能力。二、培訓內容（一）安全生產法律體系掌握我國安全生產法律體系的框架和內容，判斷安全生產相關法律、行政法規、規章和標準的地位和效力。（二）中華人民共和國安全生產法掌握安全生產的基本規定，分析生產經營單位的安全生產保障、生產安全事故的應急救援與調查處理、安全生產的監督管理等方面的有關法律問題，分析從業人員的權利保障和義務履行的有關法律問題，判斷違法行為及應負的法律責任。（三）安全生產單行法律1．《中華人民共和國礦山安全法》。分析礦山建設、開采的安全保障和礦山企業安全管理等方面的有關法律問題，判斷違法行為及應負的法律責任。2．《中華人民共……
模塊一：招標采購專業知識與法律法規一、該模塊培訓目的通過培訓，提升人員對招標采購專業知識的掌握程度和運用相關法律法規分析解決招標采購實際問題的專業工作能力。二、培訓內容1.招標采購1.1采購的目標和原則1.2采購的任務1.3采購的分類、方式與實施1.4招標投標的特性1.5招標與采購的關系1.6招標與拍賣的區別與聯系1.7招標采購與合同1.8招標采購知識體系2.招標投標制度2.1招標投標制度的發展2.2依法必須招標制度2.3招標投標的監督體系3.招標采購中的經濟學和管理學3.1招標采購過程中的成本分類及控制3.2招標采購中的委托代理關系3.3博弈論在招標采購及其合同履行中的應用3.4招標采購價格的形成3.5招標采購中的資金時間價值3.6宏觀經濟效應和市場失靈相關理論在政府采購中的應用3.7公共……
1、簡要課綱：日期內容第1天國際與海外工程項目管理與組織模式工程項目管理基礎國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進度控制第2天國際與海外工程項目質量控制國際與海外工程職業健康安全與環境管理國際與海外工程合同與合同管理國際與海外工程案例分析2、詳細課綱：第0版塊預備知識（國際工程項目管理與組織模式）0.1國際工程咨詢與項目管理0.1.1咨詢工程師（項目管理人員）0.1.2工程咨詢公司的服務對象或內容0.2國際工程實施組織模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板塊國際與海外工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務 1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業主方和項目其他參與方項目……
轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口改變城市案例：融創的戰略，習大大對地王的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮的興起中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容……
專題在清華大學、蘇州工業園、金科地產等商學院、總裁班獲得高度好評并預約再次講授。一、產業園區的概念及關鍵要素1、產業地產的內在本質2、產業園區的范疇與主要類別3、產業園區開發的核心要素構成4、產業園區要素資源與招商的關系5、產業園區要素資源與規劃的關系二、實戰策略第一步：產業規劃1、對話政府：產業規劃的內涵和目標2、對話規劃局：產業規劃與空間規劃的關系3、對話發改委：產業規劃的基礎理論體系4、產業規劃的方法5、產業規劃設計的成果目標：產業吸引力模型和產業鏈設計6、產業規劃的實施手段三、實戰策略第二步：交通組織規劃和生態規劃1、道路及其屬性2、生態容量的意義和政府關系3、交通規劃與選址4、生態規劃與生態修復四、實戰策略第三步：招商1、招商的主體及其職責2、政府職能向企業職能轉化的前提條件3、政……
第一部分：科技園區發展運營管理科技園區開發的產業架構設計產業吸引力模型----科技資源聽誰的？個人操作案例一：科技園區標桿案例-----國家環境科技CBD產業模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利科技園區開發要素匯總：資源配置決定土地獲取能力要素配置：科技園區行政資源部委行業行政資源行業協會資源省級行業行政資源4、市級行業行政資源要素配置：科技園區技術資源中央研發類企業國家科研機構及實驗室省市科研機構院校科研機構國外私人研發機構企業研發部門案例：肯塔基----健康產業峰會要素配置：科技園區對接的當地政府資源發改委不僅僅是立項單位招商局的用途副市長的問題科技園區開發和拿地過程中的頂層設計個人操作案例二：國家生態文明教育基地從頂層失敗：中新蘇州工業園和中新生態城頂層決定次級行政頂層設……
構造對政府的強大吸引力：科技園區開發的產業架構設計產業吸引力模型----科技資源聽誰的？個人操作案例一：科技園區標桿案例-----國家環境科技CBD產業模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利科技園區開發要素匯總：資源配置決定土地獲取能力二、獲得政府優惠政策的關鍵：要素配置-之一-------科技園區行政資源部委行業行政資源行業協會資源省級行業行政資源市級行業行政資源占領行業高低的配置方式：要素配置之二----科技園區技術資源中央研發類企業國家科研機構及實驗室省市科研機構院校科研機構國外私人研發機構企業研發部門案例：肯塔基----健康產業峰會當地行業管理部門的土地資金政策利用：要素配置----科技園區對接的當地政府資源發改委，不僅僅是立項單位招商局或產促局的合理通道國土管理部門不是……
轉型時代-----房地產主題化時代的深層次背景和轉型目標中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商政策解讀，中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？案例：融創的戰略，習大大的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路香港模式新加坡模式美式城鎮中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型轉型的中國城市給房地產產業帶來的巨大的政策紅利重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容積率、且不補交出讓金重讀政策之三：一萬億的PSL重讀政策之四：開……
第一部分項目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環某項目拿地決策二、常見問題（一）常見問題一：1、決策---算賬---產品2、售價等不確定3、結論不確定---無法決策（二）常見問題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達指令3、非操盤經理人---感覺不錯4、操盤經理人---痛苦艱難（三）常見問題三：定性容易、定量難---有完全不同性質的好（四）問題鏈接：1、問題鏈接---成本表單---方法2、問題鏈接---不同維度---方法三、決策工具（一）是否存在某一種工具可以簡單判斷該不該拿地？（二）戰略選擇和行動評估矩陣（三）SPACE矩陣決策法四、成功案例：新奧某項目（一）SPACE矩陣（二）客戶分析圖（三）產品定位第二部分進入城市和區域決策一、進入城市和區域決策的……
棚戶區與政府、經濟的密切關系棚戶區的概念、范疇棚戶區的歷史成因政府對棚戶區改造的歷史和分類棚戶區的構成和優劣分化棚戶區改造的政策體系詳解和房地產企業的應用國務院最新的專項政策精神解讀各部委棚戶區專項政策土地政策的急劇轉變財政金融政策的支撐棚戶區改造的房地產行業機遇棚戶區改造和房地產開發的本質差異中央政府對城市發展模式的變革與房地產企業的應對措施啟動棚改的真實原因城市模式的再造方法新型城鎮化和棚改的密切關系棚改操作主要問題和實戰對策業主機制的差異專注短期和局部利益的問題長周期多維度協調調度的問題住房保障和補償的不均衡問題方案的透明度和公示問題高度復雜的審批周期長周期的資金占壓國內各地實戰棚改開發模式借鑒模式一模式二模式三模式四模式五克強模式棚改的克強模式克強模式在目前的最新應用案例國開行與棚改……
前言：營銷導向的背景和一般手段周期性遭遇逆市去庫存：降低新增開發規模、快速消化庫存數量、降低開發速度快速擴張：加快周轉率、提升市場份額、超越指標順馳的聚焦營銷到超前儲備豪宅取地環節的營銷思維和關鍵節點：形成與高層決策對接的思維方式銷售預期（價格與速度標桿設定）、區域內行業趨勢（區位、供地計劃、交通與配套改善投資）與企業定位行業周期定位（城市與區域）、取地與項目計劃項目指標策劃環節的營銷思維和關鍵節點控制：操盤者必須創造生存環境上述數據修正與量化、城市定性與區域定性（人口導入、產業導向、城市規劃）、產品定位吻合度、開發節奏設定、策劃招標與成果驗收設計環節的營銷思維和關鍵節點控制：想的和做的能否一致？上述數據量化與轉化、市場數據與趨勢（交易數據細分和優劣兩類產品標桿與產品配比）、產品和資產屬性（……
產業園區的概念及關鍵要素產業地產的內在本質產業園區的范疇與主要類別產業園區開發的核心要素構成產業園區要素資源與招商的關系產業園區要素資源與規劃的關系實戰策略第一步：產業規劃對話政府：產業規劃的內涵和目標對話規劃局：產業規劃與空間規劃的關系對話發改委：產業規劃的基礎理論體系產業規劃的方法產業規劃設計的成果目標：產業吸引力模型和產業鏈設計產業規劃的實施手段實戰策略第二步：交通組織規劃和生態規劃道路及其屬性生態容量的意義和政府關系交通規劃與選址生態規劃與生態修復實戰策略第三步：招商招商的主體及其職責政府職能向企業職能轉化的前提條件政府招商的傳統手段企業招商的一般方法突破困境：創新招商路徑-----產業規劃的合理利用突破困境：創新招商路徑-----戰略招商實戰策略第四步：產業園區規劃對傳統控規體系的……
轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口改變城市案例：融創的戰略，習大大對地王的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮的興起中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容……
企業內部，每個人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果； 總經理認為：重要的事情大家做； 員工認為：大家做＝別人做； 多一事，不如少一事，事不關已，已不操心； 做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢； 業績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環境不好，公司產品不給力，政策不好，客戶不配合…… 推諉、扯皮、灰色地帶、員工推一下就動一下……成為總經理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協作的項目，越是找不到責任人。 企業有績效工資，有正負激勵，有各種福利……想盡各種辦法來提升業績，但始終沒有明顯的效果。給多少錢都找不到負責任的員工，出臺什么方案調動不了員工的積極性，制定許多激勵政……
養老地產的背景和市場狀況人口紅利拐點與老齡社會危機-----國內老齡事業發展的背景資料制度制約之得下步履維艱----國內養老產業發展現狀分析圈地為大----國內養老地產發展特點和現狀各路豪杰----國內代表性養老地產特點和案例介紹中央政策對市場投資難點的應對和破解1、2012年以來中央政策對于老齡事業的總體變化2、政策性銀行的驅動：80%資金扶持的國開行等金融扶持政策3、醫養結合成為政策扶持主流：養老地產與醫改4、養老地產與新型城鎮化相關扶持政策分析5、養老地產與PPP的結合6、符合養老產業相關政策的幾種養老地產模式介紹三、主流機構的養老地產開發投資模式及特征分析1、險資介入的全國性布局代表：泰康人壽的開發模式2、最具代表性營銷拿地案例：合眾人壽的8-10年壽命延長3、央企整合典型模式：中鐵……
員工是企業的細胞，員工的態度、技能、用心程度……直接影響的企業的運營效率和市場競爭力。而企業員工職業水準往往參差不齊，有的企業存在： 給我多少錢，我就干多少錢的工作； 當一天和尚撞半天的鐘，上班時間經常找不到人，或者只上半天班； 職業倦怠，上班變成了混日子，既沒目標，也沒動力； 事不關已，已不勞心，多一事不如少一事； 完不成目標是因為：市場環境不好，公司制度不行，產品不行，售后不行，其他部門配合不給力……； 企業內部拉幫結派，明著對抗，暗地排擠； 心存不滿，懷恨在心，打擊報復，相互拆臺，舉報領導，跳樓自殺…… 沖突不斷，內耗越來越重，團隊越來越難管理……
養老地產的背景和市場狀況人口紅利拐點與老齡社會危機-----國內老齡事業發展的背景資料制度制約之得下步履維艱----國內養老產業發展現狀分析圈地為大----國內養老地產發展特點和現狀各路豪杰----國內代表性養老地產特點和案例介紹中央政策對市場投資難點的應對和破解1、2012年以來中央政策對于老齡事業的總體變化2、政策性銀行的驅動：80%資金扶持的國開行等金融扶持政策3、醫養結合成為政策扶持主流：養老地產與醫改4、養老地產與新型城鎮化相關扶持政策分析5、養老地產與PPP的結合6、符合養老產業相關政策的幾種養老地產模式介紹三、主流機構的養老地產開發投資模式及特征分析1、險資介入的全國性布局代表：泰康人壽的開發模式2、最具代表性營銷拿地案例：合眾人壽的8-10年壽命延長3、央企整合典型模式：中鐵……
文化旅游地產面臨的背景變化已經改變中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產與文化旅游政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠中國城市的發展標準，文化旅游在新型城鎮化之中的作用背景變化給文旅地產帶來的巨大的機遇房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準精明增長的城市標準體系精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證精明增長對……
一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統模式系統分析與講解四、目前形勢下的創新模式分析與講解第一章商業地產整體發展階段剖析與政策分析一、案例：出人意料的勝敗，傳統商業PK新興城市綜合體業界標桿華貿中心的衰敗----新光天地百貨的持續領跑二、2013年三季度拐點以來市場變化、商業地產面臨的嚴酷格局三、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之一：商業地產城市空間的變化四、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之二：商業地產城市等級的變化五、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之三：商業地產投資結構的變化六、房地產業全行業周期，如何預知周期變化商業地產在房地產行業周期變化時的不同操作策略七、案例：萬達成功的唯一秘密解讀：商業地產發展第三階段的特點：政府需求與企業產品的對接商業地產土地價格的真相八、……
一、商業地產整體發展階段剖析與政策分析（一）案例：出人意料的勝敗，傳統商業PK新興城市綜合體業界標桿華貿中心的衰敗----新光天地百貨的持續領跑（二）2013年三季度拐點以來市場變化、商業地產面臨的嚴酷格局（三）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之一：商業地產城市空間的變化（四）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之二：商業地產城市等級的變化（五）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之三：商業地產投資結構的變化（六）房地產業全行業周期，如何預知周期變化商業地產在房地產行業周期變化時的不同操作策略（七）案例：萬達成功的唯一秘密解讀：商業地產發展第三階段的特點：政府需求與企業產品的對接商業地產土地價格的真相（八）案例：萬達轉型時期的嘗試：萬達漢街、影都、長白山到底在干什么解讀：商業地產發展第四……
一、文化旅游地產的概念時代的由來和破滅1、旅游地產發展的各個階段旅游地產初始的本質含義時權酒店的興起構成旅游地產發展的起始點時權酒店貫穿了旅游地產整體發展的歷程美國休閑度假旅游地產的巨大發展旅游地產成為獨立產業的基本根源和運用2、旅游地產如何被中國地產界做成空殼國內旅游地產的興起和文化旅游、運動休閑業振興的密切關系資產屬性帶來的避險功能中國城市化的外延模式結論：中國房企大多數包括中鐵的文化旅游地產本質是什么?它與城市發展模式的密切關系是如何形成的?新常態粉碎了傳統空殼式旅游文化地產的基石案例：典型的概念式旅游地產定位方式案例：金科重慶黑山谷項目的定位理論二、中國城市發展模式大變遷對旅游文化地產的影響豎起的圍墻：劃定城市邊界從法律意義上對遠郊大盤的判決概念的破滅：多規合一之后的文化旅游地產近小……
第一部分：中國城市棚戶區、危舊房屋的演化棚改成因棚改現狀棚改意義棚改范圍及定義：新型城鎮化發展綱要棚改要求及措施第二部分：扶持政策體系國家領導人講話國務院及各部委文件各省市優惠政策金融機構優惠政策開發企業可獲取的政策性資金和其他優惠第三部分：企業參與棚改、危舊房屋改造的主要難點和解決路徑現行政策下的政企關系棚改面臨的主要難題及解決方案：業主機制資金周期、拆遷、安置、土地獲取產業導入與升級第四部分：棚改、危舊房屋改造的流程和推薦模式棚改及危舊房屋改造工作流程金融機構參與棚改的思考和模式推行的主要棚改案例和模式分析（五類）第五部分：李克強主導的最優模式詳解遼寧模式和中央認可遼寧模式發展歷程遼寧模式的關鍵要素梳理遼寧模式的優勢和實操借鑒意義第六部分：先行先試走在前列的北京棚改創新模式北京市主要政策……
一、文化旅游地產的概念時代的由來和破滅1、旅游地產發展的各個階段旅游地產初始的本質含義時權酒店的興起構成旅游地產發展的起始點時權酒店貫穿了旅游地產整體發展的歷程美國休閑度假旅游地產的巨大發展旅游地產成為獨立產業的基本根源和運用2、旅游地產如何被中國地產界做成空殼國內旅游地產的興起和文化旅游、運動休閑業振興的密切關系資產屬性帶來的避險功能中國城市化的外延模式結論：中國房企大多數包括中鐵的文化旅游地產本質是什么?它與城市發展模式的密切關系是如何形成的?新常態粉碎了傳統空殼式旅游文化地產的基石案例：典型的概念式旅游地產定位方式案例：金科重慶黑山谷項目的定位理論二、中國城市發展模式大變遷對旅游文化地產的影響豎起的圍墻：劃定城市邊界從法律意義上對遠郊大盤的判決概念的破滅：多規合一之后的文化旅游地產近小……
授課方式：一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統模式系統分析與講解四、目前形勢下的創新模式分析與講解項目拓展渠道簡介第二章傳統項目拓展模式分析一、代表性企業的項目拓展模式（一）融創的項目拓展（二）萬達的項目拓展（三）華夏幸福基業的項目拓展（四）碧桂園的項目拓展（五）萬科的項目拓展二、代表性企業的項目拓展和企業戰略的關系三、代表性企業的項目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統拿地模式面臨的主要難點和應對手段（一）財政收支兩條線的影響（二）規劃體系的合規性（三）新增建設用地指標限制（四）土地集約用地制度推行（五）地方融資平臺融資機能喪失（六）政府主導型新區造城模式的毀滅（七）棚戶區改造成為中心城區主要用地來源失敗案例：世紀金源、萬達長白山第三章十八大后現行機制下項目拓展實操要點一、如何打……
第一部分城市土地運營土地市場與房地產市場土地資產經營與收益新區整體規劃四、產業結構與經濟結構調整第二部分土地估價一、土地價格成本構成分析（一）土地價格成本構成分析（二）影響土地價格成本影響因素分析（三）項目區土地利用現狀分析（四）項目區土地規劃用途分析（五）項目區土地價格成本構成分析二、土地價格成本估算（一）征地補償費用（二）拆遷補償費用（三）市政基礎設施建設費用（四）公共配套設施建設費用（五）財務費用（六）企業管理費用（七）開發期稅費（八）項目前期費用（九）實施一級開發企業利潤（十）項目總成本三、用地出讓模式分析（一）用地品種分析（二）項目區產業及商住用地品種分析（三）項目區產業及商住用地供應方式分析（四）項目區土地出讓市場分析（五）項目區用地出讓價格預測四、投資周期分析（一）開發周期分析……
房地產企業戰略選擇和行動評估系統關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數據定位進行戰略選擇。（一）房地產企業外部競爭與市場分析宏觀政策及產業導向區域經濟和城市發展房地產行業周期房地產市場競爭關系客戶需求特性所在區域土地財政依賴度（二）房地產企業內部財務與產業現狀分析房地產關聯的產業資源房地產企業和關聯產業融資能力企業內部運營效率房企營收能力人力資源與組織管控（三）房地產企業戰略定位與戰略選擇1、戰略選擇工具的應用2、可選擇的戰略模式（四）戰略資源管理1、土地資源2、關聯產業資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業戰略制定方法房地產企業發展目標、企業戰略、業務戰略的關系房地產戰略制定步驟及方法1、戰略業務群確定2、集團或總部對各戰略業務群的管控模式確定3、業務群過渡方案確定4、戰略規……
一級土地開發與城市發展的關系（1H）（一）區域經濟對一級土地開發的依賴性---長三角、珠三角和濱海新區、京津冀一體化（二）我國土地一級開發的發展歷程二、國內土地儲備及開發模式----開發企業合規性的確立(2H)（一）土地資源屬性和房地產企業的利用度（二）土地開發基本原則（三）土地開發依據及合規性（四）土地儲備制度及儲備機構（五）土地開發模式及城市地方債務的關系土地開發流程案例三、房地產企業一級土地開發權獲取方式(1H)（一）國家、部、省市關于一級土地開發相關政策和控制方向（二）一級土地開發的權屬關系的梳理（三）利用城市化進程獲取土地開發權的方式四、房地產企業目前可行的一級土地開發融資模式(2H)（一）企業獨立融資模式政企捆綁融資模式五、一級土地開發盈利模式及風險規避(2H)（一）盈利模式與政……
第一部分城市與城市化（1H）城市的產生與發展機理城市的特征以及變遷我國城鎮化發展的歷程：城市規劃的特點及作用案例：中國城市規劃體系的演變，香港----新加坡----美國，三種模式40年的變化第二部分城市總體規劃內容組成(2.5H)一、城市概況二、規劃概況三、規劃期限四、規劃編制依據五、城市發展條件分析六、城市總體發展定位七、城市發展總體目標八、城市發展戰略九、城市性質與規模十、城市空間發展布局與策略十一、歷史文化名城規劃十二、城市用地布局十三、公共設施、綠地系統、景觀風貌規劃案例一解析：三亞市總體規劃編制依據和編制方法，總體規劃歷程第三部分精明增長：中國新型城鎮化模式在美國的發展歷程(2.5H)一、發展背景：中國城市的選擇二、精明增長概述及內涵三、精明增長實施措施四、精明增長對城市規劃的意義……
一、省級區域地產風險狀況評價的前端工作內容1、風險狀況評價概念和意義2、風險狀況評價的工具、戰略規劃工具運用3、失敗案例---區域風險狀況評估錯誤導致的結果4、項目投資機會的選擇策略5、項目投資周期性判別6、項目投資的地產行業發展不同模式機會判別7、地產投資風險及現狀初步研判二、城市地產風險評估方法1、戰略工具：行為選擇工具的兩緯度設定2、競爭與市場緯度的因子設計3、產品與財務緯度的因子設計4、案例：城市布局的成敗、5、高風險度城市及地區6、城市風險評估結論、不同風險度城市的進入方式三、地塊及項目風險評估1、項目風險評估戰略工具選擇2、評估因子設計3、內部優劣因子分析4、外部機會風險因子設計5、項目風險評估結論、操盤策略6、案例：城市綜合體產品細分市場、7、商業綜合體旅游文化綜合體的風險度評……
房地產企業戰略選擇和行動評估系統關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數據定位進行戰略選擇。（一）房地產企業外部競爭與市場分析宏觀政策及產業導向區域經濟和城市發展房地產行業周期房地產市場競爭關系客戶需求特性所在區域土地財政依賴度（二）房地產企業內部財務與產業現狀分析房地產關聯的產業資源房地產企業和關聯產業融資能力企業內部運營效率房企營收能力人力資源與組織管控（三）房地產企業戰略定位與戰略選擇1、戰略選擇工具的應用2、可選擇的戰略模式（四）戰略資源管理1、土地資源2、關聯產業資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業戰略制定方法房地產企業發展目標、企業戰略、業務戰略的關系房地產戰略制定步驟及方法1、戰略業務群確定2、集團或總部對各戰略業務群的管控模式確定3、業務群過渡方案確定4、戰略規……
