一、安全健康環保管理體系概述1.國家健康安全法規.2.建立OHSAS18001職業健康安全管理體系3.安全健康環保管理體系的文件結構【實例】某工廠職業安全管理目標、方針.安全組織架構、年度安全健康環保改進計劃和實施二、安全生產基本知識1安全生產責任制2.安全管理規章制度..工作許可證制度和更改控制防火防爆及其安全保障制度職業健康和衛生制度3安全生產教育制度安全與健康培訓管理4安全技術必備知識【實例】中美合資企業安全管理規章制度.三、預防事故應知應會.1.安全問題的分析(1)勞動災害原因分析(2)勞動不安全的基本要素2.安全評價(1)安全與勞動災害的評價(2)海恩里奇法則識別不安全的狀態并采取補救措施強化安全意識，避免不安全的行為3.危害與風險的辨識、評估與控制(LEC法)(1)工作場所危險因……
第一專題：班組長角色認知和自我成長(第一天，上午3小時)【引例】剛上任班長的苦衷一、班組長在現代企業中的作用、使命和基本任務1.班組長在現代企業中的地位和作用2.班組長在現代企業中的使命3.班組長工作職責和基本任務【實用工具】班組長的使命與職責檢查表【實例】TX公司設備維修班組長的崗位職責(ISO9001標準)二、班組長的素質與管理水平1.優秀班組長的特征、心態和角色定位2.優秀班組長的能力、素質要求【實用工具】班組長基本能力自測3.優秀班組長的工作技巧【實例】某鋼鐵公司班組崗位要求事例三、基層班組長的權力1.班組長的權力班組長如何提高影響力【實例】冷靜處理口角事件四、班組長的個人管理與職業生涯規劃1.班組長的壓力管理2.如何面對挫折3.情商管理4.班組長職業生涯規劃【實用工具】班組長職業生……
單元一：精益生產的導入一、精益生產的形成與發展實例不同程度實施精益生產方式的工廠業績對比二、精益生產的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策實例豐田準時化生產的經驗實例精益生產改善工具單元二：精益生產的推進精益生產推進實施步驟一：全面診斷，項目規劃，確定目標一、全面診斷實例某電梯裝潢公司生產產品交貨期延誤二、項目規劃、確定目標三、組建精益團隊精益生產推進實施步驟二：高層領導重視和支持、宣傳培訓一、高層領導重視和支持二、宣傳培訓精益生產推進實施步驟三：推進組織、制度和試點切入一、推進組織及制度保證實例某企業實施精益生產的日程計劃二、試點切入精益生產推進實施步驟四：精益生產的基礎管理單元三：工業工程(IE)手法——精益工具之一實例聯合作業分析的應用具體事例實例工序工時效率計算事例精益生產推進實……
【通用電氣公司應用6σ成就】6σ所創造的高品質，已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破，最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率。
采購的全球化、本地市場的國際化，使得消費和競爭的全球一體化加劇；信息技術及物流的快速發展，拉近了世界的空間和信息的距離；以顧客為導向并由顧客定義的價值成為拉動消費的最根本動力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經對生產性企業提出不可逆轉的變革要求。 不管你是本地企業還是外資企業，都無可避免地卷入這場如期到來的慘烈的國際競爭。 先知先覺的人，將推動變革，并領導未來；后知后覺的人，只能適應變革，接受別人的領導；不知不覺的人，無發展資格，歸為競爭的弱勢群體，并最終被無情的市場淹沒。 不得不面對的如此劇烈沖擊，生產性企業如何應對？我們很多企業，對如此快速的變化還沒有充分的準備，致使好像一夜之間外面的世界變了天，而自己卻不知所措。 為幫助有前瞻性的生產性企業，形成新的核心競爭力，以引領外……
質量是企業生存和發展的根本。在企業中，超過90%的對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題。雖然通過了iso質量體系認證，各種質量文件也齊全，但并非意味著質量問題就高枕無憂，報廢返工在生產線上往往層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，現場管理人員與工程師深受其擾。 您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？ 您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？ 您是否為生產線上問題屢發不止而憂心忡忡？ 您是否為解決問題時，大家憑各自經驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？ 本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往質量培訓的是，本課程精選了具體的實用技能，更接近于生產制造型企業質量問題的特點。
班組長是企業生產經營中最基層的管理人員，掌控著企業最終產品的數量和質量，承擔著承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶作用，班組長影響著企業決策目標的最終實施，在企業中起到極為重要的角色。本課程是根據對企業班組長管理水平的調查、研究，提煉出成為一名符合企業要求的班組長應具備管理素質。課程按學會自我管理、管理好團隊、管理技巧進行一一詮釋，采用實際案例和影視，解決班組長綜合管理技能的問題。
改革開放三十多年來，中國依靠勞動力低成本優勢迅速崛起為世界制造業大 國，Made in China 走遍全球，但在震蕩多變的全球經濟形勢下，中國制造 不僅面臨處于價值鏈低端、未能實現從“中國制造”向“中國創造”轉型的 老問題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動成本飆升、資源和 環境“瓶頸”等新問題，新興經濟體的發展，也讓中國制造感到越來越強烈 的競爭擠壓。本課程老師從十多年來對不同行業的輔導案例及經驗出發，幫 助企業管理人員提高學習效果，增強學習信心，激起實踐熱情，最終轉化為行動，幫助自己的企業大幅提高生產效率。
班組長是生產現場的首席執行官，是實現產品質量、成本、交期控制的核心力量。基層員工的穩定，生產效率的提高，企業形象的展示，這些都要通過提高班組長管理水平來保證。如果不能打造一批優秀班組長，企業的執行力就不會強。生產效率無法提高，產品質量無法穩定，競爭力肯定下降！每一位老總必須認清這一點：班組長非常重要，他們是工廠執行力的中堅，他們的管理水平在一定程度上代表了企業的管理水平。培養杰出班組長，是企業提高整體實力的關鍵！ 龐老師根據在臺資企業多年的實踐經驗，并總結了世界優秀企業的班組建設和現場管理的先進模式，結合國內企業班組長的管理狀況，總結出杰出班組長必備的管理技能訓練課程，講授內容來自實戰，用于實戰，為企業培養“技術能力與管理能力合一”的基層現代化管理人才，增強企業競爭力。
6S活動是企業生產管理的基礎，“人造環境，環境育人”是6S管理的真諦。生產現場的人員、機器、物料、方法、環境如何有效的運作，實施6S管理活動是企業實現這一目標的最佳方式。日資企業正是通過持續實施6S活動，才造就了世界一流的生產現場，造就了世界一流的生產品質，同時將各種浪費減至最低。國內的制造型企業最為欠缺的是基礎管理理念和方法和掌握，通過有效實施6S管理，改變員工的工作習慣，提升人員的素養，遵守企業的各項規定，認真做好各項工作，改善工作環境。這種持續不斷的微小改善，會對企業管理水平的提升起到潛移默化的作用，通過創造良好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，制造一流的產品。
中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷 地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價， 其一是生命與健康的損失，其二是環境的破壞。 每年在傷亡事故上的損失相當于 GDP 增幅的 1／5，有 13 萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸 雨是世界上最嚴重的，中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定要以生命健康和環境破壞為代 價? 本課程的重要觀點包括： 人的生命 ＝ 45 萬 一次事故相當于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失 事故在其隨機偶發的背后是有統計學規律的，海因里希告訴我們 危險是由“危險源”的存在造成的，發現“危險源” 法律的紅線不能踩 ……
企業不贏利就是死亡、企業家不掙錢就是犯罪。 企業贏利有規律，利潤倍增有方法。 當今民企的現狀怎么樣?如何打造企業核心競爭力? 當今企業家最大的障礙在哪里，企業獲取利潤最快的方法是什么? 企業如何做好開源節流，增加利潤? 現金流越來越大了，為什么企業的利潤越來越少了呢? 商場如戰場，刀兵相見，增加收入，砍掉成本! 每砍掉一分錢，為企業增加一分利;每殺死一個成本，企業增加一分利! ——一套來自中國本土的實戰經驗!
專題一TOC導引1．P&Q練習a.工廠最大利潤是多少b.哪個產品更賺錢？c.怎樣確定產品與定單組合？d.面對兩個工程師的提案，怎樣決策？2.TOC的基本概念a.影像資料：《高德拉特博士談企業可行愿景》b.TOC的起源c.改變與改善d.三大問題（改變什么/改變成什么/怎樣改變）e.什么是TOCf.TOC聚焦五步驟3.三個基本假設a.任何系統的業績都受制于它的制約因素b.局部改善并不意味著整體改善c.表現不佳并不意味著人的本性不好4.TOC的應用范圍生產/項目管理與工程/財務與衡量/分銷與供應鏈/市場/銷售/人員管理/戰略與策略專題二TOC生產管理1．工廠管理游戲2．影響生產管理的主要因素3．生產管理的核心沖突4．有效產出、庫存與運營費用5．電影欣賞：《目標》6．骰子游戲：生產線上的統計……
TOC (Theory Of Constraints：制約法)由以色列企管大師高德拉特博士創造，是一套先進的管理策略。通過指導企業找出運作上的“瓶頸”，盡量利用有限的資源，在極短時間內及無需大量額外投資的情況下，實現運作及盈利上的顯著改善。TOC包含一系列邏輯工具（TOC思維方法：Thinking Processes)，以及針對企業各種問題的應用專題系統。
隨著國內外生存壓力與競爭的加劇，企業的經營環境越來越惡劣，中國企業特別是制造型企業面臨著生存和發展的嚴峻考驗。每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產現場如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的精細化管理體系，才能持續降低現場成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。在此我們將立足于精細化管理的角度，將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助企業打開現場管理改善和精細化管理體系構建大門，為企業創造利潤空間。以精細化的思維進行作業現場管理是企業刻不容緩的責任。為進一步推動廣大企業單位應用先進生產管理……
1、《PMC生產計劃與物料控制》原料庫存與在制品庫存控制方法采購與供應商管理企業物料管理的職能與精髓生產計劃的制訂與實施日程計劃生產能力與負荷計劃途程計劃生產計劃的實質企業有效的產銷鏈接生產管理的范疇案例分析2、《優秀班組長訓練》班組長角色與定位如何有效推進現場管理工作如何有效挖掘現場問題如何運用5S和現場管理生產進度與過程控制現場質量改進TQM現場成本控制現場設備管理TPM車間人員管理案例分析3、《TQM全員質量管理推行實務》TQM的準備知識標準化作業---TQM實施基礎解決問題從分析問題開始---實施TQM要掌握的工具(1)事后是必須、事中是重點、事前是關鍵――實施TQM要掌握的工具(2)改善貴在堅持---TQM實施的路徑與關鍵點一起來---我們的TQM推行計劃4、《精益生產系統》現代生……
開胃菜大綱第一單元：基層管理干部角色認知1、什么是班組長2、自我角色認知3、班組長的多重角色4、班組長的重要作用5、現場管理到底管什么6、班組長日常管理事務探究7、班組長權限8、優秀班組長的心態要求9、優秀班組長的素質要求10、優秀班組長的技能要求第二單元：工作教導技能訓練1、什么是教導2、教導的重要性3、教導有什么好處4、優秀教導員的三大特質5、做上司還是教導員6、傳統、低效教導方法的認識7、高效教導VS教導時機8、高效工作教導四步法現場體驗：如何做一名優秀教導員第三單元：工作分派與溝通技巧訓練1、什么是工作分派2、工作分派八項基本原則3、工作分派考量指標4、工作分派八步法5、界定現場管理中的問題6、問題查找4M法7、問題處理3+10模式8、如何開展有效溝通9、如何批評你的下屬第四單元：工……
什么是OEM(貼牌生產)? 為什么越來越多的廠商選擇OEM方式解決資金問題、研發問題、 生產問題? OEM(貼牌生產) 可以“用最直接的方式賺錢！”，它可以減少本企業依靠自身力量大量籌資并籌建運行一個新項目帶來的諸多困難，大幅度降低投資風險，并省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）和日常管理帶來的負擔。有人稱：“OEM造就整個IT產業！” OEM方式以其靈活、有效的運營特點，適應了當代全球科技飛速發展、集中優勢資源經營、品牌經營、營銷競爭、加速創新、降低成本所帶來的激烈競爭形勢的需要，從而得以在國際化企業中廣泛應用，是當代社會化大生產的必然結果。而中國的大部分企業，無論從經營理念還是實際操作上，還處于起步階段。 本課程基于授課老師在本土多家不同層次企業中OEM雙方的管理和操作經驗……
2015年10月29日，國家總理李克強與默克爾會談時表示，中國有完備工業體系和巨大市場，德國有先進技術，應推進“中國制造2025”和“德國工業4.0”戰略對接，共同推動新工業革命和業態，達成雙贏。默克爾當即回應愿積極推動，培育創新動力，加快戰略對接，打造中德合作升級新動能，力爭對接取得早期收獲。? “工業4.0”最早由德國與2013年4月最早提出，中國于2015年5月19日正式發布《中國制造2025》，美國于2009年提出先進制造，2013年GE發布《工業互聯網報告》，2014年3月成立工業互聯網聯盟。 全球主要的工業國家紛紛出臺基于互聯網的工業發展戰略，各國元首全部積極擔任新工業戰略的推動者和宣傳員。 新的國家工業戰略和工業4.0為中國企業的發展提供了巨大機遇，如中國制造2025中提……
2015年10月29日，國家總理李克強與默克爾會談時表示，中國有完備工業體系和巨大市場，德國有先進技術，應推進“中國制造2025”和“德國工業4.0”戰略對接，共同推動新工業革命和業態，達成雙贏。默克爾當即回應愿積極推動，培育創新動力，加快戰略對接，打造中德合作升級新動能，力爭對接取得早期收獲。? “工業4.0”最早由德國與2013年4月最早提出，中國于2015年5月19日正式發布《中國制造2025》，美國于2009年提出先進制造，2013年GE發布《工業互聯網報告》，2014年3月成立工業互聯網聯盟。 全球主要的工業國家紛紛出臺基于互聯網的工業發展戰略，各國元首全部積極擔任新工業戰略的推動者和宣傳員。 新的國家工業戰略和工業4.0為中國企業的發展提供了巨大機遇，如中國制造2025中提……
隨著時代的進步，科技的發展，銀行作為金融行業的主體核心，其每次發展與轉型都見證著時代的發展和進步。銀行網點是銀行服務與營銷的前沿窗口，銀行的每次轉型都重在網點的轉型與打造。銀行網點從最初的業務辦理轉型發展到今天的以客戶為中心的體驗式服務營銷場所，促進了業務流程、服務標準及營銷方式的轉型。結合業務的流程與業務的轉型，關注廳堂的合理科學布局及6S規范管理是提升客戶滿意度，維護客戶忠誠度的重要舉措。
企業的基層班組長多數出身于生產骨干，其班組管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經驗和自身的經驗積累，缺乏系統的班組管理能力培養與培訓，導致工作中管理角色認知不全面、管理方法單一、缺乏班組建設意識。本課程以班組長崗位能力需求為導向，使受訓者較為系統地形成班組團隊建設與領導能力體系，有效提升班組長的崗位履職能力和水平。
“安全第一、預防為主”是大部分企業的第一法則和基本法，也成為眾多企業紛紛效仿的熱點。企業在落實“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不斷報道的安全事故，如廣東富華機械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實例告訴我們：沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發生都會企業產生不良影響，良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提。安全生產，絕不是口頭喊口號，要落實到企業管理的每一個層次，安全意識要進入所有員工的頭腦，安全生產教育要常抓不懈。 本課程在幫助現場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握100%安全生產的方法……
當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。現場改善如果做不好，企業在競爭中就失去了制高點。本課程重點探討如何進行現場管理，如何進行現場改善，并詳細介紹6種改善工具，幫助企業生產管理人員快速掌握改善方法，達到精益改善，提高效率的目的
習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。克強總理在政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2018兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發生，我們必須嚴格落實安全生產責任，持之以恒抓好安全生產。 黨和國家領導人頂層設計下，國務院機構進行了新一輪改革:“應急管理部應運而生，地方黨政領導干部安全生產責任制規定出臺、消防部隊光榮退役轉制……” 2015年12月15日最高法、最高檢頒發《危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，1……
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。” 兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發生，我們必須嚴格落實安全生產責任，持之以恒抓好安全生產。 習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 曾經的：中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920 MDI……
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發生，我們必須嚴格落實安全生產責任，持之以恒抓好安全生產。 習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 曾經的：開胸驗肺、硫化氫中毒死亡、廣州膠水中毒案、聯建科技（蘇州）化學物質中毒、PX事故昆山工廠的粉塵爆炸、石油輸油管道的爆炸、化工廠的爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、德國大眾機器人吃人、湖……
我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12火災”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！一場事故讓多少心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！ 李克強總理今年在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 習近平對吉林長春長生生物疫苗案件作出重要指示指出，長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產疫苗行為……
我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！ 李克強總理今年在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 習近平對吉林長春長生生物疫苗案件作出重要指示指出，長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產疫苗行為，性質惡劣，令人觸目驚心。有關地方和部門要高度重視，立即……
一個優秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長?是授權不夠?還是激勵不到位?是班組長執行力不夠?還是主管的領導力有問題?是班組長素質不夠高還是公司教的管理方法不夠好? 一個優秀的員工晉升為班組長后；他們對產品的材料，工藝，設備等都是很熟悉的。他們擅長的是制造技術，但對管理技術，卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是一門科學，也是一門藝術，對于基層管理者來說更是一門技術，本課程力圖將管理理論轉化成基層干部能吸收的管理技術，使他們能充分勝任崗位需求并為組織創造績效。 我們從角色認知出發，通過換位思考，傳授管理基礎理論，輔導管理基本技能，挖掘出班組長本身的潛能；在這個課程中，學員是主角，老師引導他們認識自己，認識身邊的人，身邊的事，進一步明確自己的……
