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現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《TCM全面成本管理》 《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》 《精益生產(chǎn)概述與效率提升》 《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》 《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升》 《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制技巧》 《TWI-金牌班組長(zhǎng)管理系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)》 《新時(shí)代 新征程 新使命—100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升》 授課風(fēng)格: ● 豐富性與實(shí)用性:針對(duì)課……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
新時(shí)代 新征程 新使命——100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升

2019-04-18 更新 642次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    生產(chǎn)管理 > 安全管理
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)
  • 課程背景
    “安全第一、預(yù)防為主”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“安全第一”的策略上下足了功夫,并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不斷報(bào)道的安全事故,如廣東富華機(jī)械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實(shí)例告訴我們:沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響,良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。安全生產(chǎn),絕不是口頭喊口號(hào),要落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)層次,安全意識(shí)要進(jìn)入所有員工的頭腦,安全生產(chǎn)教育要常抓不懈。 本課程在幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握100%安全生產(chǎn)的方法,真正將安全生產(chǎn)落實(shí)到執(zhí)行的層面。
  • 課程目標(biāo)
    ▲幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí) ▲能夠識(shí)別安全隱患 ▲遵守操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn) ▲能采取正確的方法進(jìn)行應(yīng)急管理 ▲掌握安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 ▲掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn) ▲讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 ▲掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法 ▲掌握安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防預(yù)防與實(shí)戰(zhàn)演練等方法及其應(yīng)用
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    中高層管理人員、安全生產(chǎn)管理各層級(jí)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等
  • 課程大綱

    課程大綱

    課程導(dǎo)入:

    視頻分析:當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?

    觀看視頻:為什么安全生產(chǎn)對(duì)我們?nèi)绱酥匾侩y道要付出生命和財(cái)產(chǎn)的代價(jià)才能喚醒對(duì)安全生產(chǎn)的理解和認(rèn)識(shí)嗎?

    案例分析:幸福家庭因一時(shí)疏忽造成妻離子散,責(zé)任在誰(shuí)?

    互動(dòng)討論:安全生產(chǎn)到底為了誰(shuí)?

    1)為了公司嗎?

    2)為了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嗎?

    3)為了應(yīng)付政府檢查嗎?

    4)還有誰(shuí)?

    第一講:十九大精神與新安全生產(chǎn)法解析

    一、黨的十九大對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體要求和解讀

    二、新安全生產(chǎn)法的立法目的和使用范圍

    三、新安全生產(chǎn)法總體把握

    1.一個(gè)宗旨、一個(gè)方針

    2.十一項(xiàng)基本制度

    3.三十項(xiàng)新規(guī)定

    工具:新舊安全生產(chǎn)法前后對(duì)比明細(xì)

    討論:說說“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的內(nèi)在含義

    四、安全生產(chǎn)主體責(zé)任(四個(gè)維度進(jìn)行規(guī)定)

    五、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)

    案例分析:廣東聯(lián)通公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單

    互動(dòng)討論:什么是安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)?

    互動(dòng)討論:我只是公司聘任的管理人員,安全生產(chǎn)法對(duì)我有約束力嗎?

    提問:新安全生產(chǎn)法有幾章?多少條法律條文?

    工具:提供電子版《新安全生產(chǎn)法》

    第二講:安全意識(shí)天天講,如何真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?

    觀看視頻《死神來了》:血淋淋的事實(shí)告訴我們什么?

    ?1.人生的五種欲望與馬斯洛需求層次論

    ?2.當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)惡化成因分析即安全管理模式探討

    ?3.部分企業(yè)安全管理通病分析

    ?4.企業(yè)提升全員安全意識(shí)的四個(gè)法則

    ?5.杜絕“三違”,成就安全

    6.現(xiàn)場(chǎng)安全管理之“四不傷害”原則

    視頻分析:如何做到四不傷害?

    7.隱患與事故,軌跡交叉之:不是不報(bào),時(shí)候未到

    提問:如何理解“常在河邊走,哪有不濕鞋?”這句話的含義

    8.發(fā)動(dòng)對(duì)安全隱患辨識(shí)的全員戰(zhàn)爭(zhēng)

    互動(dòng)討論:如何理解:從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?/p>

    工具:心態(tài)、行為、結(jié)果三者之間的邏輯關(guān)系

    第三講:如何進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(六到位)

    一、管理管理機(jī)構(gòu)和人員到位

    1.安全管理架構(gòu)和配置人員

    2.各部門各級(jí)別安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂

    3.安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程建立

    討論:安全管理主任針對(duì)重大隱患,有權(quán)決定車間停產(chǎn)嗎?

    二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位

    1.持證上崗

    2.三級(jí)培訓(xùn)

    3.特種作業(yè)資格證書

    互動(dòng):說說你公司的安全培訓(xùn)教育是如何開展的

    三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位

    1.設(shè)備機(jī)械防護(hù)完好,并正常使用

    2.電器設(shè)施、線路符合規(guī)范

    3.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用受控

    4.涉爆粉塵收集處理受控

    5.設(shè)置勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施

    6.現(xiàn)場(chǎng)5S管理,通道暢通,物品三定

    7.消防器材設(shè)施應(yīng)急救援器材充足完好

    工具:制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用參考

    四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和公示到位

    1.辨識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、識(shí)別危險(xiǎn)源,掛牌公示

    2.定期檢查作業(yè)場(chǎng)所有害因素

    3.告知員工職業(yè)危害、設(shè)置警示標(biāo)志

    4.對(duì)勞動(dòng)者健康檢查

    5.開展職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)

    6.建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬

    7.配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品

    五、隱患排查與治理到位

    六、應(yīng)急管理和演練到位

    第四講:風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源和隱患排查與治理

    一、幾個(gè)重要概念的理解

    1.什么是事故?什么是事故隱患?

    2.什么是危險(xiǎn)?什么是危險(xiǎn)源?什么是重大危險(xiǎn)源?

    3.危險(xiǎn)的程度:風(fēng)險(xiǎn)度R如何計(jì)算?

    4.什么是安全與本質(zhì)安全?

    二、如何進(jìn)行安全評(píng)價(jià)?

    1.安全檢查表法

    2.危險(xiǎn)指數(shù)法

    3.預(yù)先危險(xiǎn)分析法

    4.故障時(shí)假設(shè)分析法

    5.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(D=L*E*C)

    6.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與控制措施分析

    三、如何排查隱患

    1.人的因素分析

    1)違反規(guī)章制度

    2)違章操作

    3)違章指揮

    2.物的因素分析

    1)病態(tài)設(shè)備

    2)超期設(shè)備

    3)超負(fù)荷設(shè)備

    4)漏檢設(shè)備

    3.環(huán)境因素分析

    1)高溫環(huán)境

    2)低溫環(huán)境

    3)污染環(huán)境

    4)混亂環(huán)境

    視頻案例分析

    小組討論:視頻中的事故是如何發(fā)生的?寫出至少5條因素

    4.排查過程流程化

    5.排查方法固化

    6.排查環(huán)節(jié)時(shí)間化

    7.排查內(nèi)容全面化

    四、如何治理風(fēng)險(xiǎn)與隱患

    1.消除(即本質(zhì)安全)

    2.替代

    3.工程控制

    4.隔離

    5.減少暴露頻率

    6.PPE個(gè)人防護(hù)

    案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與降低的實(shí)例(6種降低措施)

    第五講:職業(yè)病危害與防治方法

    1.職業(yè)病概述與最新分類

    2.職業(yè)病危害因素有哪些?

    3.有毒有害作業(yè)和職業(yè)禁忌

    4.職業(yè)健康管理法律法規(guī)介紹

    5.職業(yè)病傷害的工程控制

    6.職業(yè)病傷害的管理控制

    7.主要PPE的選型和使用

    案例分析:人體各部位防護(hù)方法

    安全承諾宣誓與互動(dòng)答疑

    全體人員進(jìn)行承諾宣誓,真正從心態(tài)上改變,行為上改變,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)0災(zāi)害。


    課程標(biāo)簽:生產(chǎn)管理、安全管理

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