王明
課程
中國式精益管理培訓課程
2019-07-03 更新 594次瀏覽
前言
1、中國企業現狀描述(視頻)
2、企業自我突破的困惑
3、六三精益管理模式概述
4、六三精益管理模式的特點
一、約束出效率-限制選擇法
1、現代企業的管理誤區：空談以人為本和調動員工積極性
2、管理都是從規定開始的
3、案例：紅綠燈對大家的限制
4、案例：高速公路對大家的限制
5、向效率最高的團隊學習
二、縱向管人，橫向管事(上)
1、橫向控制法
2、流程式管理和領導式管理
3、只靠領導管不到細節
4、流程管理≠文件管理，靠文件是管不好人的
三、縱向管人，橫向管理(下)
1、職能部門和作業部門的關系
2、管理主要是靠管理部門與被管理部門之間的橫向控制
3、案例：《橫向控制卡》
四、內部控制的三要素
1、只做不管，沒有責任感
2、什么是假動作?
3、標準---做什么，怎么做?
4、制約---誰檢查，查什么?
5、責任---承擔什么樣的責任?
五、單位劃小，控制更好
1、只重結果，不管過程---得到的結果永遠和初衷是相反的
2、分段控制法---細分出效率
3、態度決定一切，細節決定成敗
4、案例：《日常工作分段控制卡》
六、控制是條鏈，環環要相連
1、工作不能只憑感覺
2、數據流動法：每個人都要有一個核心指標
3、建立基本的表單流
4、案例：《訂單變更數據控制卡》
5、只重方案，不重落實
6、稽核控制法：先改變習慣再創造業績
7、案例：《客戶訂單處理作業稽核控制卡》
8、案例分析法：要管好別人先管好自己
9、管理源于認同，認同源于接受
10、全員主角法：用眾生智慧解決眾生問題
11、持續種因法：持之以恒，養成良好的習慣
七、高效的生管組合拳
1、日協調---如何開好生產協調會
2、日備料---物料排查該怎么做
3、日計劃---怎么做生產日計劃
4、日稽核---每天需要檢查些什么工作
5、日考核---每天的工作如何與績效指標掛鉤
6、日攻關---工作中的難點、瓶頸如何解決
八、生產日計劃的控制要點
1、生產日計劃的控制要點(上)
2、生產日計劃的控制要點(下)
九、物料控制的表單使用
1、物料控制的表單使用(上)
2、物料控制的表單使用(下)
課程標簽：精益生產 | 生產流程 | 執行力
