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專題一TOC導(dǎo)引

1．P&Q練習(xí)

a.工廠最大利潤(rùn)是多少

b.哪個(gè)產(chǎn)品更賺錢(qián)？

c.怎樣確定產(chǎn)品與定單組合？

d.面對(duì)兩個(gè)工程師的提案，怎樣決策？

2.TOC的基本概念

a.影像資料：《高德拉特博士談企業(yè)可行愿景》

b.TOC的起源

c.改變與改善

d.三大問(wèn)題（改變什么/改變成什么/怎樣改變）

e.什么是TOC

f.TOC聚焦五步驟

3.三個(gè)基本假設(shè)

a.任何系統(tǒng)的業(yè)績(jī)都受制于它的制約因素

b.局部改善并不意味著整體改善

c.表現(xiàn)不佳并不意味著人的本性不好

4.TOC的應(yīng)用范圍

生產(chǎn)/項(xiàng)目管理與工程/財(cái)務(wù)與衡量/分銷與供應(yīng)鏈/市場(chǎng)/銷售/人員管理/戰(zhàn)略與策略

專題二TOC生產(chǎn)管理

1．工廠管理游戲

2．影響生產(chǎn)管理的主要因素

3．生產(chǎn)管理的核心沖突

4．有效產(chǎn)出、庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

5．電影欣賞：《目標(biāo)》

6．骰子游戲：生產(chǎn)線上的統(tǒng)計(jì)波動(dòng)與依存關(guān)系

7．墨菲定律、DBR與緩沖管理

8．案例

專題三TOC項(xiàng)目管理

1．案例《F22》

2．項(xiàng)目管理的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)

a.內(nèi)容、預(yù)算與交期

b.影像資料《高德拉特博士談PM》

c.項(xiàng)目管理的不良現(xiàn)象

3．項(xiàng)目管理的三大癥結(jié)

a.學(xué)生綜合癥

b.帕金森效應(yīng)

c.多項(xiàng)目與多任務(wù)

4．關(guān)鍵路線與關(guān)鍵鏈

5．三大緩沖與緩沖管理

6．TDD與IDD

7．案例：《朗訊》與《長(zhǎng)風(fēng)》

專題四TOC思維流程

1．現(xiàn)狀圖/沖突圖/未來(lái)圖/必備圖/轉(zhuǎn)變圖

2．沖突圖的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用

3．影像資料

專題五面對(duì)改變的6層抵抗

1．對(duì)問(wèn)題不認(rèn)同

2．對(duì)解決問(wèn)題的方向不認(rèn)同

3．懷疑方案能否達(dá)成目標(biāo)

4．對(duì)負(fù)面分支的擔(dān)心

5．對(duì)障礙的擔(dān)心

6．未知與不確定

專題六總結(jié)與交流

TAG:企業(yè)生產(chǎn)管理流程精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、安全管理