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房地產企業戰略選擇和行動評估系統

關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數據定位進行戰略選擇。

（一）房地產企業外部競爭與市場分析

宏觀政策及產業導向

區域經濟和城市發展

房地產行業周期

房地產市場競爭關系

客戶需求特性

所在區域土地財政依賴度

（二）房地產企業內部財務與產業現狀分析

房地產關聯的產業資源

房地產企業和關聯產業融資能力

企業內部運營效率

房企營收能力

人力資源與組織管控

（三）房地產企業戰略定位與戰略選擇

1、戰略選擇工具的應用

2、可選擇的戰略模式

（四）戰略資源管理

1、土地資源

2、關聯產業資源

3、政府及公共部門資源

4、渠道資源

二、企業戰略制定方法

房地產企業發展目標、企業戰略、業務戰略的關系

房地產戰略制定步驟及方法

1、戰略業務群確定

2、集團或總部對各戰略業務群的管控模式確定

3、業務群過渡方案確定

4、戰略規劃流程設計

5、經營業績審核流程設計

6、董事會決策流程設計

7、戰略變革實施時間表和重要里程碑界定

8、房地產組織體系的授權與職責界定

9、完成戰略規劃計劃所需資源界定

（三）戰略管理工具在房地產開發管理中的運用：

1、SPACE矩陣決策方法

2、六分法定位決策

3、波士頓法

案例：某房地產集團公司的戰略規劃方案

三、企業戰略執行

企業戰略與計劃的關系

戰略執行工具－－房地產企業經營計劃制定與執行

案例：某公司年度經營計劃編制的程序

四、戰略資源規劃

（一）布局及資源儲備階段

（二）產業能力形成階段

（三）產業能力釋放階段

五、房地產集團跨區域管控要點及難點

管控要點

企業戰略制定

組織架構與職能設置

企業運營管理體系構建

全面預算管理體系構建

企業制度體系構建

企業考核體系構建

管控難點

項目公司對集團戰略認知不一致

橫縱向溝通不暢導致運營效率低下

集團化管理導致的官僚現象

運營過程管理失控

六、房地產集團戰略制定要點

影響企業戰略制定的因素

企業分析與目標制定

企業目標分解

企業戰略實施

集團與區域公司管控方式與責權關系確定

企業戰略與運營管理的關系

七、組織體系建立

（一）基于企業戰略的職能劃分

（二）部門設置及職能定位

（三）管理流程梳理與優化

（四）企業管控與流程及績效之間的關系

八、實現高效運營管理工具：經營計劃管理

(一)經營計劃概念

（二）經營計劃內的邏輯關系

（三）經營內外部環境分析

（四）經營計劃管理體系構建

1、整體運營指標

2、設計管理指標

3、采購與合同管理指標

4．動態成本指標

5．策劃營銷指標

6．各項目運營指標

（三）多城市多項目年度經營計劃的編制與實施

（四）通過現金流量表讀懂企業經營狀況

（五）提高項目資產周轉率方式

（六）計劃管理后評估

案例解析：

A、講師實際操盤集團化管控體系建立案例分享

B、產品型標桿企業：龍湖

C、量產型標桿企業：萬科

D、資源型標桿企業：萬達

E、制造型標桿企業：中海

F、土地型標桿企業：恒大

課程標簽：企業戰略、戰略規劃