市場競爭戰略：企業所處行業結構及競爭力分析評估內部資源與外部環境的匹配程度平衡長短期目標與相應經營策略的關系了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用領袖策略和跟隨策略的選擇學習收集和使用商業情報技術創新與產品研發戰略：產品組合決策、新產品研發規劃決策通過產品和市場配套戰略市場定位與產品組合決策采購和庫存管理，避免資金沉淀學習了解研發和和市場需求之間的關系學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策公司高效運營理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制績效管理與員工激勵策略搜集市場信息的方法和分析工具推廣……
第一講：目標管理與企業績效的關系1.企業競爭年代管理觀念的轉變2.企業經營的績效觀點3.績效管理的演進4.目標管理與績效管理之關系第二講：企業導入目標管理之目的與問題1.什幺是目標管理？2.企業導入目標管理之目的3.目標管理與公司整體制度之關連4.分析：推動目標管理的困難點在那里？第三講：目標管理展開的六大步驟1.Step1設定目標2.Step2訂定衡量基準3.Step3計劃行動方案4.Step4績效考核5.Step5績效面談6.Step6績效改善第四講：步驟一：設定目標1.目標設定的思考出發點2.設定目標的途徑3.設定目標的SMART原則4.目標如何展開？5.設定目標時要避免的錯誤第五講：步驟二：訂定衡量基準1.目標設定的簡單公式2.什幺是KPI（主要績效指針）3.如何訂定KPI數值4.訂……
第一模塊：目標管理原理1、不是因為有了工作才有目標,而是有了目標才能確定個人的工作！2、目標是什么？方向+標準3、什么才是好目標？4、目標的類型：企業業績類目標、管理成熟度目標、個人能力開發類型目標、定量指標與定性指標第二模塊：目標設定思路1、企業目標系統。2、優秀是相對的！3、什么叫好的目標設定？第三模塊：目標設定方法1、財務指標法：盈虧平衡點法、經費倒算法2、數學法：數學平均法（天真預測法、移動平均法、加權平均法、指數平滑法）期望值法（預期增長率法、三級臺階原理、個人能力分配法、預期目標市場占有率法、產品指數分配法）3、市場調查與預測法：市場調查預測法（影響因素、商業情報系統、關鍵性關聯指標）戰略倒推法：決定我們未來的不是現有的能力，而是我們的目標！PERT法：來自一線的數據最準確！德爾……
第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業的發展規律1．創業階段2．集體化階段3．規范化階段4．精細化階段（二）企業的五大追求1．追求利潤的最大化2．向社會提供一的產品一流的服務3．追求效益和的效率4．實現發展目標（戰略）5．用積極向上的企業文化推動社會進步（三）職業經理人的角色定位五、成功干系人理論（一）項目干系人理論1.項目干系人2．項目干系人構成3．項目干系人需求分析4．項目成功的智慧（二）企業戰略干系人理論1．戰略干系人含義2．戰略干系人構成3．企業戰略干系人需求分析4．企業戰略成功智慧分……
儒家的核心經典思想介紹內明學問與管理原理治國與治企之理道與經營管理中道與管理正道與企業價值觀辨正和合之道與團隊建設忠吮之道與企業用人知止的價值觀與企業決策知天命與企業戰略的前瞻性親民思想與企業內動力至善思想與企業文化建設明明德與企業道德建設仁、義、禮、智、信與商道修身功夫與企業個性塑造格物致知與問題的診斷解決易理精髓概述道、術與企業治理的謀略、方法、工具吉兇之動與企業創新原則太極原理與創新管理思維儒家的浩然正氣與企業正氣培養乾道與市場競爭、進取之道坤道厚德與企業長盛不衰之道
第一篇目標管理概述1、目標管理的理論與收益什么是目標管理？目標管理的獨到之處目標管理的目標管理的執行過程2、目標管理的分類提高業績型目標管理提高業績型目標管理是怎樣制定目標的？什么是提高業績型目標管理？如何正確運用提高業績型目標管理術？開發個人能力型目標管理什么是開發能力型目標管理？實施開發能力型目標管理要遵循哪些步驟？如何正確運用開發能力型目標管理術？第二篇目標管理制度的規劃與推動1、目標管理的導入獲得最高管理階層的主動引進選擇負責推行目標管理的單位負責推行目標管理單位應做好哪些工作？2、因地制宜引進合乎本企業需要的目標管理方式選擇目標管理方式的一般原則是什么？如何根據企業的實際選擇合乎需要的目標管理方式？3、決定目標管理的應用范圍橫向引進目標管理制度縱向引進目標管理制度加強對員工的宣傳和……
一、什么是目標管理？二、為什么要進行目標管理？三、如何進行目標管理？四、目標管理的步驟？實操步驟一：確定目標管理共識實操步驟二：創建目標管理項目小組實操步驟三：選擇目標管理模式實操步驟四：決定目標管理策略實操步驟五：形成目標管理計劃實操步驟六：制定目標管理制度實操步驟七：目標管理宣導實操步驟八：制定公司使命實操步驟九：制定戰略目標實操步驟十：制定執行目標實操步驟十一：目標溝通實操步驟十二：目標分解實操步驟十三：對策展開實操步驟十四：明確目標責任實操步驟十五：繪制目標展開圖實操步驟十六：填寫目標管理卡實操步驟十七：目標檢查實操步驟十八：目標控制實操步驟十九：目標協調實操步驟二十：建立考評小組實操步驟二十一：制定考評標準實施步驟二十二：進行考評溝通實操步驟二十三：經驗教訓總結實操步驟二十四：實施……
第一章管理方針的與企業發展管理方針與企業發展三級跳的關聯；管理方針與人力資源的匹配規劃；管理方針與經營目標的實現關系。第二章管理方針的五大要求與組織的宗旨相適應。滿足要求和持續改進體系有效性承諾。提供制定和評審質量目標的框架。在組織內得到溝通和理解。在持續適宜性方面得到評審。第三章我們公司管理方針的討論內容是否包涵了五大要求；中高層如何理解公司的管理方針；公司管理方針與我的直接關系是什么？目標管理第一章目標管理制度的規劃考量企業的特性與管理水準目標管理制度的四種形態目標管理制度的適用范圍目標管理制度的進度管理第二章目標的種類與設定目標的基準與區分設定目標的程序與形態理想目標的設定條件分析目標具體化與量化的步驟第三章目標管理的執行部屬本身如何執行目標主管如何協助落實目標公司如何系統管理目標階段……
一、企業發展階段與目標管理1、目標與企業發展2、有目標與目標管理3、大目標、中目標、小目標4、討論：我們公司有目標嗎？我們的目標是什么？我們的目標是如何確定出來的？二、企業目標管理常見問題1、目標難以確定（似乎沒有目標）2、目標制定參與性較差（目標是上面定的）3、缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后）4、公司上下不同層次對目標的認知、理解差異5、討論：我們還遇到哪些問題？三、工作目標類型1、達成型2、解決問題型3、例行型4、討論：我們工作中的目標屬于哪個類型？四、目標設定原則1、Specific（明確的、具體的）2、Measurable（可考核、可衡量的）3、Action-oriented（有挑戰性的）4、Realistic（可以實現的）5、Time-related（有時間要求的）6、目標……
1.績效考評的目的、作用、內容2.績效考評的流程、標準3.為什么績效考評會失敗4.目標管理的目的、作用5.關鍵業績指標（KPI）6.如何利用KPI7.績效考評面談的程序和難題解決8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬
第一章企業目標管理實務引子：企業高度業績模型公式一.年度工作計劃的制定（一）計劃與計劃管理1.計劃要素2.計劃管理—PDCA管理循環（二）年度營銷計劃案例：APC有限公司2002年度營銷計劃目錄分享（三）年度經營管理計劃的內容二.年度計劃下的目標分解管理（一）目標體系的制定（二）目標設定的程序/流程1.目標三角形2.目標設定流程（三）如何制定合適的目標1.目標的SMART原則2.目標分解的核心上級措施就是下級目標3.目標舉例說明特殊項目目標舉例課堂練習：裝修房屋制定目標練習4.目標設定中的常見問題1）目的和目標相混淆2）定量目標與定性目標的問題對于定性目標，有兩種錯誤觀點不能量化的能不能考核？不能量化不等于不能衡量案例：聯想集團的經驗之談3）多重目標的問題4）目標的沖突問題（四）各層目標如何……
一、認識我是誰？1、優勢在哪里？2、特色是什么？3、有什么威力？4、潛藏能量。二、知識——能力：1、抽象理論。2、具體實踐。3、學習知識。4、實踐轉化。5、能力提升。三、思考：1、反復多次。2、職務目的。3、發揮能力。4、反觀。5、反剩6、反問。四、結合：1、融通。2、注入。3、挖掘。4、顯現。五、特色效果：1、自知之明。2、大智無形。3、捷徑。4、事半功倍。5、神奇效果。6、收獲自我。
第一單元目標管理：引入、概念與案例什么是目標？一起來思考：經理人在工作中的困惑為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過沒有問題到底出在哪里？故事與案例白兔子賽跑的故事石匠寓言與經理人目標明確目標的重要性：分組步行別讓問題擋住目標：猴子撿芝麻丟西瓜一起來思考：目標的重要性，什么是目標管理？總結：目標管理（MBO）的真諦彼得·德魯克目標管理的提出目標管理的真諦目標……
第一模塊 終端管理推動業績一、導論：零售成交的核心思想1、解析零售成交的核心思想：兩點：（價值點、舒服點）二、門店的核心關鍵人---店鋪管理執行者1、你的困惑？2、你的角色認知3、你的能力要求4、你的職業操守5、你的職業理念6、你的未發發展規劃：職業生涯規劃三、終端管理 “四化”為王：系統化、流程化、精細化、服務化第二模塊 決勝終端 贏在感覺 （四覺論）一、銷售的本質性認知：感覺認知①銷售過程中銷的是什么？②銷售過程中售的是什么？③買賣過程中買的是什么？④買賣過程中賣的是什么？二、銷售過程中客戶在思考什么？：需求認知①你是誰？②如何證明你講的是事實？③你談的事情對我有什么好處？④為什么我要現在就買？三、終端管理感覺營銷：A、團隊視覺……
第一講為什么要進行目標管理：引題：沒有目標會怎樣？目標管理案例女運動員橫渡英吉利海峽案例管理面臨的問題打磨我們的管理工具第二講：目標管理的淵源1990年以來的企業生態1-4柔性化、扁平化、企業流程再造信息化時代企業的特征目標管理：先畫靶子再打槍案例分享第三講：目標管理的內涵1、什么是目標管理？2、目標管理的特點3、目標管理的本質4、目標的轉化原則5、怎樣得到一個好目標*為什么沒有好目標*SMART原則*好目標的特點第四講：企業制定目標管理的方法案例分享：小目標大成功1、目標管理的4大原則目標設置上—自我訂制目標關系上--人單合一目標管理上—自我經營目標評價上—自我評價具體案例分享：2、目標管理的精髓3、目標管理的分類：績效型目標管理1、提高企業業績的目標管理：2、開發個人能力的目標管理：案例……
一、目標管理概要1、目標管理的涵義及沿革2、目標管理的兩種類型業績導向型目標管理與開發個人能力型目標管理二、目標的制定1.如何制定出理想的目標1)按照公司的總目標和上級的要求，與高層目標一致2)目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列3)目標要目標應當符合SMART原則4）二八定理在目標管理中的運用5）木桶原理在目標管理中的運用6)與員工充分溝通2.如何測量實現目標的各項指標3.分清目的和目標4.分清定量目標和定性目標5.合理解決多重目標的問題6.分清主目標和次目標7.合理解決目標的沖突問題8.制定下屬目標時常見的錯誤9.如何應對來自下屬的阻力及對策三、如何做好目標管理績效面談四、如何建立目標體系圖1)建立目標體系圖的基本程序2)通過縱向整合和橫向整合構建目標體系3)目標體系圖中目標與方針之間的……
***管理認知篇管理游戲演練四種生產方式的演變——古典管理理論解析金融危機中的企業投資成長限制模型——現代管理思想介紹管理者的轉變——從王六晉升案例淺談中層管理者之九重角色定位性格決定命運——領導能力的六大特征分析中層管理者的三力基礎素質模型***領導力錘煉篇中層管理者的責任意識（典故啟發）中層管理者的成本意識（游戲模擬）中層管理者的質量意識（案例研討）中層管理者的團隊意識（自我測試）中層管理者的效率意識（游戲體驗）管理行為自我測試因事而異的管理藝術——行為管理理論西游記四大角色分析——權變管理藝術***部屬行為引導篇部屬行為激發的基本模型個體行為的需求分析（自我測試）績效目標管理（案例賞析）授權管理與部屬輔導（游戲體驗）績效衡量的基本方法（角色模擬）***團隊建設篇西游記團隊分析——優秀團……
這是一個魅力展現的時代，這也是一個競爭激烈的時代！越來越快的工作節奏，讓無數職業人承受越來越大的壓力，工作變得單調枯燥，容易出現心理、心智、心態和情緒方面的問題，因此，重視當代職業人的心態管理，已成為企業人力資源管理的一個重要方面。今天在知識經濟的時代，每個人都想不斷地學習成長，這樣可以帶動整個企業乃至整個行業的成長和發展。因此，每個人、每家企業都不可回避的是，如何更準確地為自己定位和確定前進的方向？如何將個人的職業生涯規劃與企業的發展相匹配？如何讓個人快速地融入企業，在團隊中快速成長？如何打造一支具有凝聚力和忠誠度的精英團隊？如何讓員工突破自我，勇于承擔責任？如何使現在的團隊獲得新生與突破？如何打造高績效的企業團隊？這已經變成企業和個人不得不面臨的重大問題。各位企業家朋友：您是否感到你的員……
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）1.什么是目標？（頭腦風暴）2.故事與案例3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念a)目標管理的概念b)目標管理（MBO）的真諦c)目標管理可能存在的問題4.目標管理的要素a)目標的制定b)目標的分解c)目標的實施d)目標的考評與獎懲5.目標管理的作用6.目標管理的六個特征7.目標VS目的VS計劃8.案例：寶潔的目標管理（MBO）使之成為世界品牌價值最高的公司a)MBO是提高管理效益的系統工程；b)MBO是企業的一項基礎管理工作；c)MBO是調動公司上下全體員工的重要手段；模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）9.頭腦風暴：如何制定目標？10.目標制定的三大法則11.二八法則12.SMART法則13.承諾法則14.案……
第一部分流程再造第一講流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意義3.流程再造的背景4.流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1.流程再造的組織條件2.管理團隊的建設3.員工激勵機制的重建4.營造良好的環境條件第三講流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.界定流程范圍和參與部門3.繪制流程圖第四講現有流程的診斷1.流程試行2.流程改進3.最終確定流程第五講流程的再造與推動1.流程的再設計2.流程再造的推動3.如何避免失誤第六講流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化的關系2.管理信息化系統的運用第七講流程再造案例分析
第一章項目與項目管理1、什么是項目？2、什么是項目管理？干系人項目管理的目標項目管理的9大內容項目管理的5大過程組織結構項目經理第二章項目整體管理1、項目啟動2、項目計劃3、項目實施4、項目控制5、項目收尾第三章項目范圍管理1、工作分解結構（WBS）2、范圍核實3、范圍變更控制案例研討第四章項目進度管理1、項目之間的邏輯關系2、活動工期的估計3、壓縮工期的方法4、進度計劃編制案例研討第五章項目成本管理1、成本的分類2、項目財務評估案例研討第六章項目質量管理1、質量的定義2、項目質量評價3、質量責任表4、質量改進5、預防勝于檢查案例研討第七章項目人力資源管理1、項目經理的角色和職務2、相關管理者的角色和職務3、項目經理的權力4、項目經理的八大技能5、組建項目團隊6、如何激勵隊員案例研討第八章項……
第一天第一部分現場管理者的角色定位一、現場管理者的角色認知1.生產精細化管理時代已經到來2.一般企業現場管理者的現狀與問題3．現代企業對現場管理者的客觀要求4．現場管理者的位置與作用5．企業中管理的層次與不同角色的扮演6．現場管理者的環境分析與角色認知第一天上午二、現場現場管理者的素質要求1．現場管理者應具備的知識與技能2．現場管理者應具備的管理意識3．現場管理者應具備的八項素質要求第二部分對七種浪費的認識一、全面生產系統的浪費1.何謂浪費？2.5MQS的浪費2人的浪費2材料的浪費2設備的浪費2作業方法的浪費2管理的浪費2品質的浪費2安全二、對生產流程中七種浪費的認識1.浪費之一:等待的浪費2.浪費之二:搬運的浪費3.浪費之三:不良品的浪費4.浪費之四:動作的浪費5.浪費之五:加工的浪費6.……
為什么能從一個農民的兒子，卻成為讓全世界無數人崇拜的偉人？ 為什么他手無縛雞之力，卻以無以倫比的力量改變了世界？ 為什么他一天軍校沒上過用小米加步槍，卻打敗了的800萬美式裝備的正規軍？ 為什么像許世友這樣難以管理的人遇到卻唯命是從？ 這一切都是因為擁有管人、肓人、用人的領袖之道。
一、訂單運轉的操作流程外向型出口生產企業訂單的運營流程它與傳統外貿公司的不同之處差異化所導致的后果及應對措施二、宏觀方面“五個平衡”提高企業準確交貨率準確交貨率的概念新老訂單分離?銷售預測產能預測及放大比例?開發預測模具計劃?采購計劃銷售統計三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業準確交貨率以合同為中心的“四排”以信用證為對象“三平衡”?交貨期的“關鍵時間點”控制訂單評審/排產通知單的“關鍵時間點”控制下達排產通知書的“關鍵時間點”控制跟進生產進度／生產計劃更改“關鍵時間點”控制驗貨/審廠的“關鍵時間點”控制?辦理商檢許可證的“關鍵時間點”控制?貨物出運/訂船/訂艙/定柜“關鍵時間點”控制口岸報關截止時間最遲裝柜完畢時間制作索匯單據跟進收款的“關鍵時間點”控制?四、外貿出口企業風險種類及應對措……
課程大綱模塊1：認識流程1、什么是流程2、生產流程化與現場的精細化管理的四大作用（1）一人經驗，大眾受用，一時制定，永久得益！；（2）職權明確，解放管理者！；（3）清除非增值活動,提高工作效率；（4）投資回報大，效率提升快；3、流程與執行力的關系4、流程與制度的關系分析：生產流程化與現場的精細化管理培訓案例！解析：生產流程化與現場的精細化管理內訓案例!案例：生產流程化與現場的精細化管理課程案例分析！模塊2：生產管理概論1、生產制造系統概述2、生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期3、生產管理的途徑-----現場管理：人/機/料/法/環4、生產管理方法：目標管理5、生產管理的永恒主題：持續改進6、客戶、銷售、研發、采購與制造的關系鏈討論：生產流程化與現場的精細化管理經典案例討論!分組：生產……
第一講：紡織服裝、鞋帽精益生產流程規范管理基礎精細化生產的特征和作用是什么？一、企業如何優化組織架構？如何正確授權，建立監督機制？二、精細化管理------從科學規范流程開始？1.產品結構如何正確定位？2.硬件：如何通過硬件配制來提高生產效率？3.軟件：如何設計科學的生產操作管理流程？操作流程詳解1-5圖表說明二、如何細化各部門、崗位的操作程序？1.規范現場操作程序的重要作用？2.各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]3.規范管理圖表文檔，便于驗廠審核？4.如何寫品質檢驗報告？5.生產進度表的設制作用？第二講紡織服裝、鞋帽企業崗位考核及薪酬分配機制設定四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？1.崗位勝任能力模型的建立？2.如何制定崗位工作內容及操作程序？2.人性化考核制度與崗位職能掛鉤？3.管理層……
一.什么是創新思維二.為什么要學習創新思維1.蘇秦如何用創新思維合縱六國的2.如何用創新思維收復香港澳門的3.1984年奧運會如何用創新思維獲得盈利的4.稻盛和夫如何用創新思維創造阿米巴模式的5.華為如何用創新思維打造平臺加會伙人的三，定勢思維是創新的最大礙礙1.什么是定式思維2.定勢思維游戲訓練3.定式思維案例解析4.定式思維的特點四，創新思維的特點1.自我超越2.自我否定3.大膽假設五，典型的創新思維方式1.發散思維2.逆向思維3.辨證思維六，的領袖思維1.打破常規(不受思維定勢局限)2.實事求是(具體問題具體分析)3.靈活機動(因時因地制宜)七，我們如何轉變思維適應時代1.由防御思維變為進攻思維2.由被動思維變成主動思維3.由保守思維變成開放式思維八，我們如何轉換角色1.由執行角色變為……
第一講：服裝、鞋帽精益生產流程規范管理基礎精細化生產的特征和作用是什么？一、企業如何優化組織架構？二、精細化管理------從科學規范流程開始？1.經營思路如何正確定位？2.硬件：如何根據產品結構，科學配制和擺放設備，提高效率？3.軟件：如何設計科學的生產操作管理流程？[流程表]三、如何細化各部門、崗位的操作程序？1.規范現場操作程序的重要作用？2.各部門操作程序詳解？[演示]3.規范管理圖表文檔，便于驗廠審核？第二講：服裝、鞋帽企業崗位考核及薪酬分配機制設定四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？1.崗位勝任能力模型的建立？2.人性化考核制度與崗位職能掛鉤？3.績效管理----如何督導和執行制度？五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制？1.如何科學組建搭配班組成員？2.如何設計激勵型的計件工資體系，……
1、勝任力模型的起源與發展1.1傳統的勝任力模型1.2二代模型的演變1.3勝任力模型與任職資格1.4勝任力模型與崗位任務模型2、勝任力模型的構建2.1構建勝任力模型的基本流程2.2如果進行戰略文化分析2.3工作情境分析--一種新技術2.4行為事件訪談的操作技巧2.5如何對訪談資料進行編碼2.6利用焦點小組訪談聚焦指標2.7擴大樣本的問卷調研2.8如何形成模型框架2.9撰寫指標與行為分級的要訣3勝任力模型的應用3.1勝任力模型轉化為招聘標準3.2基于勝任力的學習地圖與課程設計3.3人才梯隊建設的勝任力標準3.4基于勝任模型的人才盤點3.5寬帶薪酬如何做到能力定薪
導入：顛覆，傳統模式改變工業4.0大潮來襲，一個萬物互聯的時代即將到來，一個徹底顛覆傳統管理模式的時代即將到來。伴隨智能化制造的步伐，設備保障將面臨更加嚴峻的挑戰，這是大勢所趨，也是形式所迫！構筑五道防線，實現四化管理?生產保障最大化?運行成本最低化?安全風險最小化?創新提效常態化第一道防線：防火，預防體系搭建事后維修模式在自動化程度越來越高的設備面前無疑將進一步擴大對生產系統的沖擊；而有限的檢修時間，對故障預測提出了更高的要求。在加強專業預防的同時，我們要清醒的認識到，僅僅依靠維修力量是遠遠不夠的，必須發動全員參與。第一節全員維護很多故障都能看到前期操作者“不管不問”的痕跡，甚至有些故障是違章直接導致；很多故障都是由起初的小問題發展而來，正所謂“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，因……
