趙宇寧
課程
方針與目標管理培訓課程大綱
2019-12-07 更新 447次瀏覽
第一章管理方針的與企業發展
管理方針與企業發展三級跳的關聯；
管理方針與人力資源的匹配規劃；
管理方針與經營目標的實現關系。
第二章管理方針的五大要求
與組織的宗旨相適應。
滿足要求和持續改進體系有效性承諾。
提供制定和評審質量目標的框架。
在組織內得到溝通和理解。
在持續適宜性方面得到評審。
第三章我們公司管理方針的討論
內容是否包涵了五大要求；
中高層如何理解公司的管理方針；
公司管理方針與我的直接關系是什么？
目標管理
第一章目標管理制度的規劃
考量企業的特性與管理水準
目標管理制度的四種形態
目標管理制度的適用范圍
目標管理制度的進度管理
第二章目標的種類與設定
目標的基準與區分
設定目標的程序與形態
理想目標的設定條件分析
目標具體化與量化的步驟
第三章目標管理的執行
部屬本身如何執行目標
主管如何協助落實目標
公司如何系統管理目標
階段性目標管理的評審
第四章目標管理的績效評估
誰評估、何時、評估什么
如何評估目標績效
評估的各類方法與要點
績效評估的修正與可持續化
課程標簽：通用管理、目標管理
