建筑和房地產領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰。本著“建筑產品為業主創造價值”理念，根據美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業時間，我們特別設計了建筑和房地產項目策略模擬課程幫助項目經理在實踐中提升項目管理水平。課程模擬了房地產開發項目的六個階段，總共有三十個關鍵事件重新擺在你面前。 在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目有限的時間。才能最大限度調動各個利益相關方發揮作用，從而使項目的商業價值發揮到極致。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能……
1．目標與目標管理1.1目標管理的起源與應用1.2目標管理與績效管理的關系1.3目標管理的關鍵點1.4房地產目標管理的特點2．房地產目標管理的實施步驟2.1如何設計房地產組織的目標及分解目標2.2房地產開發流程目標與崗位目標的設計2.3目標管理的實施流程2.4目標管理實施過程的跟蹤與改進3．房地產平衡計分卡與目標管理的應用3.1戰略與組織的平衡計分卡3.2平衡計分卡的基本內容3.3平衡計分卡在房地產目標管理中的應用4．房地產目標管理與績效改進4.1目標管理與標桿管理4.2目標管理與管理績效改進4.3房地產績效改進項目的組織和實施方法4.4房地產目標管理的案例分析
管理者的意識工作是什么-------工作是生活的一大部分，是人生價值的呈現平臺管理者是組織里最負責任的-------主動工作是負責任的表現，負責是管理者的基本素質管理者角色認知層級與角色-----道法術器，你把自己定位在哪個層次組織結構與角色------中層管理者是做什么的性格與角色-------不同的性格，定位就不同，容易影響管理者的角色認知環境與角色-------不同環境下的角色認知不同使命與角色------你是會做人還是會做事？管理者的組織管理計劃管理篇（1）目標與計劃組織目標是怎樣來的？如何制定和分解目標------制定目標的要素，分解目標的三大原則計劃的基本構成工作計劃制定的六大注意事項工作計劃實施四步曲計劃與總結（2）時間管理A、管理者的時間分配分析------你的時間都是由哪些……
建立一支具有戰斗力的營銷團隊是很多企業家夙興夜寐的難題之一。目前在中國企業的營銷團隊中，主管個人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響團隊戰績的重要因素，只有團隊主管領導到位，才能帶領出一個好的營銷隊伍來。那么作為團隊管理者，如何快速引導團隊成員成長，提高部屬綜合能力，從而打造出具有核心競爭力的“金牌營銷團隊”呢？本課程旨在為銷售經理梳理團隊管理的思路和管理技能一、慎重甄選人才1、大致的人的分類，主要總結性格特征、態度、關注點，選擇的理論2、個性要適合產品的特點3、與企業的發展階段要切合4、選擇有正面思維的人5、價值觀要切合二、用心留住人才1、用人的原則把握合理用人的方針，用當其時，用當其位；用當其長，用當其愿下屬可以委任，但卻不能放任“一逼、二幫、三放”以績論人知人善任2、事業留人3、文化凝人……
一、管理者的自我管理1、管理者的自我認知榮格的性格分析------問卷分析性格特點------十種性格分析和行為風格分析自我檢視--------對照檢測，發現自己的長處和不足，發現作為管理者的潛質2、管理者的組織角色認知管理者是干什么的？----救火隊員？傳話筒？官老爺？還是受氣包？認識企業-------企業是一個分工合作的綜合體，融制度與文化與一體管理者角色的轉換-------由專才向通才轉化角色失誤---------越權、越位、越職崗位之間的關系------沒有什么是別人應該做的3、時間管理時間的分類--------可控制時間和不可控時間時間管理的原則-------猴子理論、矩陣圖審視自己的時間------用時間管理表檢視自己4、有效溝通溝通障礙------為什么溝通的成本很高什么是溝通……
《企業經營管理沙盤實戰模擬培訓》課程大綱時間內容目的08:00—09:30學習規則熟悉沙盤規則09:30—10:30試運營進一步熟悉規則，了解財務報表10:30—12:00進行第一年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓者領會和深刻學習完善的規章制度對于企業經營管理的重要性13:30—15:00第二年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員了解經營決策的一些基本步驟，并嘗試運用這些步驟進行第三年的經營決策15:00—17:00第三年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員熟練使用決策工具，并且做出科學的決策18:00—20:00第四年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員能夠全面的闡述領導班子建設的一些基本程序，和班子內部溝通交流的規則，完善執行的基本原則。附：講師總結點評內……
第一部分excel技巧及其應用一、制作規范的企業報表制作企業報表模板如何完成數據的快速錄入？數據錄入的有效性驗證如何利用網上資源導入外部數據如何讓電腦自動用紅筆圈出錯誤的數據使用條件格式突出重要數據隱藏和顯示明細數據使用口令保護工作簿和工作表二、專業圖表制作如何選擇適當的圖表類型？常用的專業圖表有幾類？如何快速制作專業和美觀的圖表，介紹幾種常用的專業圖表利用雙曲線組合圖表顯示預計銷量和實際銷量對比利用柱形層疊圖顯示計劃完成度利用雙側比較圖顯示市場調查結果利用復合餅圖深入分析主要銷售組成使用斷層圖分析企業數據三、數據匯總分析數據多級排序多級分類匯總數據透視圖表：數據多維分析和匯總的高級應用四、數據分析和預測動態分析組件及窗體控件介紹量本利動態分析案例：利潤敏感度分析模型使用單變量求解工具使用規……
每天都在用Word，但Word操作技能卻停步不前，當碰到一些目錄制作、美觀排版、頁眉頁腳的設置等問題時，經常顯得束手無策。 Word頁眉中的橫線為什么老是去不掉？ 老板要求Word報告的不同部分頁面設置不同格式頁碼？ Word報告成果如何才能美觀、簡潔地展示在PPT上？ 您辛苦編輯的Word文稿，為什么總得不到領導的賞識？ 為了有效解決上述問題，全面提升您的Word操作能力，我們提供以下具有實戰價值的課程內容。 如何高效地做出好的幻燈片？ ——客戶變了，如何重新設計產品推廣PPT？ ——別人的PPT很美觀，如何方便地借鑒來用？ ——洋洋灑灑做了200多張幻燈片，老板卻說用處不大。 ——能否只制作一個PPT，就能應付每月的市場營銷績效報告？ ——…… 商業PPT＝專業+……
Part 1:Excel的基礎知識（第一天上午）一、日常管理中的excel知識點（9點～10點）1.如何創建excel文件：包括保存文件、打開及關閉文件。2.熟悉基本工具的使用：熟悉Excel工具欄；自定義工具欄。3.對工作表初步處理：如插入、刪除、移動、復制、重命名、隱藏等處理。4.如何改變單元格風格：如字體加粗、添加背景或字體的顏色、添加邊框等處理。5.您輸入的數據有效嗎：對表格中一些需要輸入的內容設置規則限制，比如只能是數字、長度不能超過多少字等。6.把輸錯的數據找出來：對于表格中的一些特殊數據設置特別的提醒，比如當數字超過1000時變為紅色字體標示等。二、不常見的excel基本功能（10點～11點30分，留15分鐘休息）1.比較方便地完成數據錄入：使用企業報表模板、不相鄰單元格的選擇……
Minitab基本操作文件操作工作表處理數據處理簡單計算項目管理階段案例講解與練習Minitab基本圖表散點圖箱線圖直方圖餅圖圖形單元修改圖形分組多圖形處理階段案例講解與練習質量計劃工具鏈圖柏拉圖因果圖Box-Cox轉換數據為正態過程能力分析能力分析(正態)及在Minitab中應用能力分析Sixpack(正態)及在Minitab中應用階段案例講解與練習測量系統分析測量重復性和再現性(交叉Crossed)測量重復性和再現性(嵌套Nested)測量走勢圖（畫操作員和部件的回應值）測量線性研究（測量線性和準確度研究）屬性測量R&R研究（計數）階段案例講解與練習SPC(統計過程控制)應用六西格瑪控制階段的應用Xbar-R ChartXbar-S ChartI-MR-R/S ChartP Ch……
1.Foxmail初次使用指南建立第一個帳戶郵件的接收和閱讀撰寫郵件和發送2.Foxmail郵件功能使用撰寫郵件：包括發送郵件；郵件特快專遞；回復，轉發，重新發送郵件；收取普通郵件（POP3方式）；收發Hotmail/MSN/Yahoo郵件；閱讀郵件；閱讀和發送國際郵件；安全電子郵件。郵件管理：主要是遠程郵箱管理。郵箱帳戶屬性設置：主要是郵件夾管理。多帳戶管理地址簿代理服務器設置使用技巧與問題解答反垃圾郵件3.RSS使用手冊RSS簡介新建頻道新建頻道群組收取文章、文章閱讀和轉發文章設置頻道屬性導出頻道群組的OPML信息4.設計個性化的foxmail郵件如何設計個性化簽名如何設計郵件頁面格式和背景如何選擇自己喜歡的字體如何設置個人圖像5.Foxmail應用的11個高級技巧調整Foxmail的郵……
模塊一、項目啟動召開項目啟動會PPT制作，包括：項目團隊組織架構圖、人員組成介紹；項目目標、主要內容等PPT幻燈片布局。模塊二、項目計劃編制介紹項目計劃母版，在此基礎上重點介紹：項目進度計劃編制：日歷設置、任務分解（WBS）、工期設定、任務關聯性設定，及其PPT制作。項目資源計劃編制：資源的建立與分配、資源計劃編制、資源計劃輸出及其PPT制作。項目成本計劃編制：成本類資源的使用方式、任務成本的計算、項目預算等工具介紹及其在PPT中的實現。模塊三、項目關鍵路徑分析關鍵路徑分析：包括關鍵路徑定義、關鍵路徑查看、關鍵路徑的變化、壓縮工期方法、關鍵路徑的條件、多重關鍵路徑等內容，及其在PPT中的展示工具。模塊四、項目時間表管理時間表管理：包括時間表設置、時間表應用、時間表統計等內容，及其在PPT中的……
引言部分：1-案例：加州紅杉樹的啟示2-卓越組織必有卓越團隊3-高績效團隊的五項修煉導圖模塊一：與時俱進的團隊1-管理者的成長要走在團隊之前1.1團隊管理者的二元能量1.2績效評估案例：我是一切的根源1.3視頻案例討論：向優秀的管理者學習資源整合2-建立積極正向心態2.1工具：C＞E心態管理公式2.2案例:香港中大碩士領綜援3-從初速度學習到加速度學習3.1學習型團隊的三重境界3.2管理者必備的裂變式成長4-培育團隊的螺線七段4.1選擇比努力更重要4.2興趣比技術更重要4.3說給他聽做給他看4.4操場之汗戰場之血4.5個體因系統而變4.6能力是銀習慣是金4.7最好的執行是創造5-工具：蘇格拉底產婆術工作輔導法模擬訓練：績效輔導四問模塊二:目標一致的團隊1-大視野成就大事業1.1為什么上司永遠……
一、管理概述：1、管理不能流于形式，抓住要害才是高手2、管理沒有最好，只有合適不合適3、有系統的管理，才是最好的管理！4、剖析管理的本質：管理的兩個基本點，三個操作面5、管理的兩大難點：6、管理者的2?6修煉模型二、如何管好自己？人永遠是管好自己更容易---管理者需要管好自己的四個方面：責任心、服從力、主動性、情緒化2.1責任心2.1.1人活著，就是為了肩上的責任和使命；2.1.2借口是責任的大敵！2.1.3責任為何勝于能力？2.1.4責任意味著對結果負責！2.1.5中高層管理者在組織中承擔什么責任？2.1.6勇于負責任，才能擔重任2.1.7沒有該不該承擔責任，只有要不要承擔責任！2.1.8如何培養管理者的責任感？2.1.9建立企業員工責任文化的四大要點2.2服從力2.2.1竭忠盡孝，謂之人……
內容一、開篇二、企業當中的六種情況三、職場心態修煉四、告訴你一個真實的老總五、企業文化六、作業一個人的人生價值就在你被別人利用的高低和多少。你有能力別人重用簡稱利用；你越有能力，別人越重用，你就越有用。窮不學則窮不盡；富不學則富不長。學習不能改變一個人的起點，卻可以改變一個人的終點。不管你多么的偉大和至高無上，有的時候孩子知道的東西你未必知道。有的時候人的成功未必是自己多有本事；如果跟對一個團隊，上邊有個好領導，旁邊幾個好的監督者，你自然而然就會成功；跟對人，做對事。干部永遠是問題的終結者而不是問題的制造者；助理永遠是幫領導想問題解決問題的，而不是幫領導制造問題。老板找一個聽話的人是不難的，找一個能夠去替老板想事，幫老板想到做到的人那才是真正老板的拐杖，放不下的人才。企業當中的六種情況1、等……
對于任何一個組織來說，優秀的管理者始終是保持組織在行業中領先的不竭動力。所以領導都很清楚，除了個別管理崗位可以空降以外，對于大多數管理崗位而言，通過優秀骨干轉崗培養本土管理者要比空降管理者更為務實，其優勢是顯而易見的：? 但問題是，習慣了單兵作戰的優秀骨干，如何才能轉身為統觀全局的管理者呢？從基層崗位提升到管理崗位，絕對不是請吃一頓“慶祝飯”那么簡單。這些優秀骨干雖然是基層工作中的佼佼者，卻由于缺乏管理經驗，或者不具備管理素質，在擔任領導職責時往往顯得力不從心，導致其管理職責無法有效行使。有兩方面的原因：一方面，優秀骨干原來管理經驗不足。更重要的一方面是，技術人員不知道公司有哪些管理工具可以對他的管理進行支持。大多數組織沒有一套完整有效的辦法支持優秀骨干轉型。出現技術人員成為管理者之后對部……
人，為什么要創業？ 一、創業就是要把自己擺進去，自己的身份上要實現一個大的轉變，我是誰?我要去做什么?我將成為老板，我將去實現人生的理想嗎? 二、創業其實是創造價值。馬云先生曾經說過，如果你的事業對社會持續的產生價值，你走的每一步都是對的，那么錢只是結果。 三、創業就是選擇了另外一種生活方式。就好比婚姻是愛情的墳墓一般，到底是什么樣的情況，這個只有當事人才了解，婚姻會讓人感覺不那么自由，創業同樣如此，創業也一樣束縛著自由。 創業有風險嗎？當然！ 風險能規避嗎？可以！ 你既然選擇了創業，有些事情你需要知道，愿你成功
創新是每個企業應有的基因，但并不是所有企業都具備創新的能力，創新可以培育嗎？ 專利是創新的認證，認證后有什么用？打造產品？法律保護？提升知名度？賣了換錢？……還有嗎？ 企業圍繞自身所在行業進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，必然走向一個結果——高新技術企業 作為科技管理者，如何展開管理活動；高新技術企業享受什么政策又如何實操。本課程將為您提供參考
第一部分：天賦本我能力——管理與性格1、什么是MBTI2、什么是偏好與傾向3、MBTI在國際的運用4、基本規則和步驟第二部分：自我認知——完成MBTI測評1、建立由內而外的自信2、利用性格自評，讓學員初步判別自己的性格類型。3、利用專業的性格調查問卷，協助學員確認自己的性格類型。4、解答性格調查過程中學員的疑問，直至最終確認自己的性格類型。第三部分：自我發展——MBTI維度與得分1、詳解解讀性格傾向的四個傾向在工作、生活中各個方面的特征以及具體表現：2、外向(E)/內向(I)——怎樣與外界互動；3、實感(S)/直覺(N)——傾向的收集信息的方法；4、理性(T)/感性(F)——作決定的方式；5、系統(J)/彈性(P)——怎樣安排自己的時間和生活。6、一對一互助發展與輔導第四部分功能視角——MB……
創新是每個企業的基因，但并不是所有企業都具備創新的能力，創新可以培育嗎？ 表達是商業成功的基礎，表達可以訓練嗎？ 解決問題是商業的核心要義，解決問題的能力可以培養嗎?
創新是每個企業的基因，但并不是所有企業都具備創新的能力，創新可以培育嗎？ 專利是創新的認證，認證后有什么用？打造產品？法律保護？提升知名度？賣了換錢？……還有嗎？ 企業圍繞自身所在行業進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，必然走向一個結果——高新技術企業 作為科技管理者，如何展開管理活動；高新技術企業享受什么政策又如何實操。本課程將為您提供參考
你是否在繁忙的工作當中，總感覺時間不夠用、精力顧不過來？每天都精疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？感覺忙碌到了極限，卻仍在疲于應對忙不完的事情，感覺自己就像一個齒輪，不停地旋轉，陷入了惡性循環：工作永遠做不完，沒有自我學習的時間，陪家人的時間越來越短，身體狀態每況愈下，感覺焦頭爛額、分身乏術，疲憊不堪…… 時間對每個人都是公平的，但每個人所能掌控的時間和調動的精力卻是不同的?！稌r間與精力管理》課程，將幫助學員在高壓競爭的環境下合理安排時間，有效調動精力，在工作和生活中取得上佳表現。
從理論學科角度，如果說領導力是水面以上的冰山一角，那么深藏于水面以下，更加寬大堅實的冰山基座則是心理學、哲學、管理學。具體到個人身上，如果他的領導力行為是水面上的冰山一角，那么水面下決定他行為的，則是他的理念、價值觀、思維模式和生存哲學。 《管理者的自我修煉》從復雜的個人修養、人際關系、習慣養成、關鍵時刻的個人成長與選擇、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發展的訓練。本課程注重從“道”層面引導領導者改變固有的思維和工作習慣，使領導者在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善，同時通過以大數據為前提的百位企業家職業生涯分析，總結提煉出領導力提升的核心要素，全方位提升領導力，并滲透到團隊及整個組織的各個層面，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改……
對于任何一個組織來說，優秀的管理者始終是保持組織在行業中領先的不竭動力。所以領導都很清楚，除了個別管理崗位可以空降以外，對于大多數管理崗位而言，通過優秀骨干轉崗培養本土管理者要比空降管理者更為務實，其優勢是顯而易見的：? 但問題是，習慣了單兵作戰的優秀骨干，如何才能轉身為統觀全局的管理者呢？從基層崗位提升到管理崗位，絕對不是請吃一頓“慶祝飯”那么簡單。這些優秀骨干雖然是基層工作中的佼佼者，卻由于缺乏管理經驗，或者不具備管理素質，在擔任領導職責時往往顯得力不從心，導致其管理職責無法有效行使。有兩方面的原因：一方面，優秀骨干原來管理經驗不足。更重要的一方面是，技術人員不知道公司有哪些管理工具可以對他的管理進行支持。大多數組織沒有一套完整有效的辦法支持優秀骨干轉型。出現技術人員成為管理者之后對部……
你是否經常帶著的策劃團隊和制作精良的PPT，可發布會依然反響冷淡。 你是否參加了所有融資類的專業課程，但還是沒能講清楚優勢，從而獲得資本的支持。 …… 你需要更快速有效的呈現方式，讓自己和自己的企業被迅速識別并得到認可。 從喬布斯的iPhone產品發布會路演，到馬云和阿里巴巴的美國上市融資路演。關鍵時刻，越來越多的企業家選擇走到眾人面前，親自展示自己的企業、產品和夢想，從而獲得期望的市場、資金甚至大量粉絲和追隨者。 從產品發布、招商訂貨、融資眾籌、團隊激勵、政府匯報、媒體宣傳、論壇發言 …… 路演，早已超越了傳統的演講與口才，是一種更有效的、以領導者為主的、方式多元的呈現自己的企業和產品、獲得目標聽眾的支持的方式，正成為這個時代企業領導者的必修課。
會議是企業內部的正式溝通方式，舊常經管、發展戰咯等方面的塊策與執行都需要通過會議來完成。目前，國內企業會議效率普遍較低常?！皶蛔h，議而不決，決而不行，行而無果”，甚至有業內人士指出，和三星、谷歌等強調效率的海外巨頭相比，國內企業僅有20%30%的會議時間得到了充分利用。在“文山會?！敝?，企業不但未能達成預期目標，反而造成了嚴重的資源浪費。 以下問題將在本課程中找到滿意的答案： 如何找到會議低效的癥結? 如何提高與會人員發言的積極性? 如何預防并處理與會者離題及沖突? 如何確保會議富有實效性? 如何擬定正確的會議議題? 如何處理無法達成的議題? 如何有效控制會議成本? 如何做好會議記錄?
擁有卓越的執行力，是每個組織都為之魂牽夢繞的核心競爭力，執行力概念一經推出就受到商業界的瘋狂追捧。我們看過無數因為執行力提升而業績狂飆的成功案例，卻也會發現有些執行力很強團隊卻無法繼續走下去的尷尬現實。那執行力到底是什么？真的是努力做到“所謂的結果”就是有執行力嗎？在提升“行動力”這個維度之外，究竟還有多少維度影響著“執行”、“執行力”和我們最終想要的“成果”？通過本課程的訓練，將為您的核心團隊成員注入“卓越執行力的五個維度”的觀念和實際操作技巧。 “執行力，就是不折不扣的拿到結果的能力！” 這句話堪稱執行力觀念中的經典，也是各個組織都不可缺少的學習、貫徹的內容。這里的核心理念是“不折不扣”，大家都在學習提升執行力，但是那個“結果”到底是什么？什么才是你想要的？是我們必須反思的。 本課程……
沙盤模擬培訓源于戰爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環境中，全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞。專家現場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中……
做好計劃、布置任務并激勵員工，員工就能按部就班地、經濟地、有效果地、有效率地執行。 實際工作中往往會出現無法按照計劃和指示執行的情況。因此，“控制”必不可少。 課程結合科學管理理論，輔助于新時代的發展，將為新時代的管理者開啟一扇管理之門。
Management?Training?Program ／Plan，原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。隨著時代的發展和管理手段的進步，本課程也不斷改版升級，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。 進入中國后MTP課程不斷吸納中國元素，在與科學管理理論發展同步的基礎上，形成了可以被中國廣大企業家、經理人及管理崗位的同仁能夠接受的體系，并形成此套版權課程。 在信息碎片化時代，很多培訓就像是“碎片”一樣，帶來靈光一現的小聰明，有些甚至連短期收益都難保證，更別說組織的長期目標了。這些碎片無法給管理者帶來系統思維，而系統思維恰恰是管……
