趙宇寧
課程
企業目標設定與目標管理實務培訓課程大綱
2019-12-07 更新 430次瀏覽
一、企業發展階段與目標管理
1、目標與企業發展
2、有目標與目標管理
3、大目標、中目標、小目標
4、討論：我們公司有目標嗎？
我們的目標是什么？
我們的目標是如何確定出來的？
二、企業目標管理常見問題
1、目標難以確定（似乎沒有目標）
2、目標制定參與性較差（目標是上面定的）
3、缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后）
4、公司上下不同層次對目標的認知、理解差異
5、討論：我們還遇到哪些問題？
三、工作目標類型
1、達成型
2、解決問題型
3、例行型
4、討論：我們工作中的目標屬于哪個類型？
四、目標設定原則
1、Specific（明確的、具體的）
2、Measurable（可考核、可衡量的）
3、Action-oriented（有挑戰性的）
4、Realistic（可以實現的）
5、Time-related（有時間要求的）
6、目標設定原則使用課堂練習
五、目標分解層次、分解工具學習、目標分解步驟+練習
六、目標分解應注意的幾個問題
七、其它幾種常用的目標管理小工具
八、目標的實現――執行、執行、還是執行！
課程標簽：通用管理、目標管理
