不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時間管理 目標(biāo)管理 中層管理 角色認(rèn)知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標(biāo)桿管理 規(guī)范化管理 精細(xì)化管理
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
課程大綱內(nèi)容提示管理是科學(xué)，更是藝術(shù)。該課程根據(jù)管理工作中最精華的實(shí)戰(zhàn)情境進(jìn)行設(shè)計(jì)，在過程中，每個環(huán)節(jié)的情境處置都可以找到企業(yè)普遍存在的管理“弊病”，甚至于讓我們不得不感慨拍案、“對號入座”！因此，管理關(guān)鍵時刻課程絕非紙上談兵，而是讓講師以“企業(yè)教練”的角色，啟發(fā)式地給到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一種有效的管理思路、工具與方法，啟迪并務(wù)實(shí)地讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握和領(lǐng)會規(guī)范科學(xué)化管理與人性化管理兼顧的卓有成效的管理精髓。在訓(xùn)練方法上，管理關(guān)鍵時刻案例模擬訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。課程大綱1背景及案例角本介紹$培訓(xùn)規(guī)范與紀(jì)律要求$學(xué)習(xí)模式指引：案例分析、小組討論、團(tuán)隊(duì)競賽$團(tuán)隊(duì)小組競賽說明$案例角色背景資料介紹2“管理關(guān)鍵時刻”實(shí)戰(zhàn)案例案例主題情境環(huán)節(jié)發(fā)展與推進(jìn)（部分舉例）1、管理者應(yīng)如何處……
第一部分1、員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)2、五種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、新上任經(jīng)理的秘笈4、新主管必備的六大素養(yǎng)5、新主管如何應(yīng)對職場潛規(guī)則6、優(yōu)秀經(jīng)理必備五大管理意識7、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別8、情境領(lǐng)導(dǎo)力與測試案例第二部分1、技能一：準(zhǔn)確角色定位2、角色定位與自我認(rèn)知3、技能二：心態(tài)情緒管理4、建立積極心態(tài)5、情緒管理與壓力疏導(dǎo)6、技能三：時間管理7、時間浪費(fèi)表現(xiàn)欲原因8、有效時間管理技巧第三部分1、技能四：目標(biāo)計(jì)劃2、目標(biāo)制定與目標(biāo)分解3、統(tǒng)籌與計(jì)劃管理4、技能五：理性決策5、科學(xué)決策三要素6、技能六：職業(yè)素養(yǎng)7、職業(yè)化的要求及目的8、影響職業(yè)發(fā)展的因素第四部分1、技能七：高效會議2、高效會議的組織與實(shí)施3、技能八：談判銷售4、銷售談判十大步驟5、馬修史維催眠式話術(shù)6、技能九：有效授權(quán)7、有效授權(quán)的三大要素8……
第一部分：角色轉(zhuǎn)變1、學(xué)習(xí)的心態(tài)與學(xué)習(xí)速度要求2、怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考3、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙4、管理者的角色轉(zhuǎn)換與認(rèn)知5、轉(zhuǎn)型階段的個人習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)習(xí)慣養(yǎng)成6、如何擺脫“解決問題”的角色定位7、技術(shù)和業(yè)務(wù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別8、管理之路---全面認(rèn)識管理第二部分：管理者的習(xí)慣1、不同管理層所需具備的技能2、習(xí)慣性測試---關(guān)注結(jié)果3、管理者的心態(tài)要求---眼觀大圖4、管理者的時間管理---緊扣要事5、傳統(tǒng)思維的缺點(diǎn)與Y23現(xiàn)象6、建立績效伙伴關(guān)系與創(chuàng)造信任7、發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與集思廣益8、差異性與發(fā)展下屬第三部分：目標(biāo)管理1、管理中的目標(biāo)與目的2、計(jì)劃與決策能力3、目標(biāo)設(shè)定與分解4、現(xiàn)狀及資源分析5、BCG矩陣與四分圖法6、決策與計(jì)劃流程7、組織結(jié)構(gòu)類型分析8、技術(shù)管理者……
第一部分1、員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)2、五種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、新上任經(jīng)理的秘笈4、新主管必備的六大素養(yǎng)5、新主管如何應(yīng)對職場潛規(guī)則6、優(yōu)秀經(jīng)理必備五大管理意識7、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別8、情境領(lǐng)導(dǎo)力與測試案例第二部分1、技能一：準(zhǔn)確角色定位2、角色定位與自我認(rèn)知3、技能二：心態(tài)情緒管理4、建立積極心態(tài)5、情緒管理與壓力疏導(dǎo)6、技能三：時間管理7、時間浪費(fèi)表現(xiàn)欲原因8、有效時間管理技巧第三部分1、技能四：目標(biāo)計(jì)劃2、目標(biāo)制定與目標(biāo)分解3、統(tǒng)籌與計(jì)劃管理4、技能五：理性決策5、科學(xué)決策三要素6、技能六：職業(yè)素養(yǎng)7、職業(yè)化的要求及目的8、影響職業(yè)發(fā)展的因素第四部分1、技能七：高效會議2、高效會議的組織與實(shí)施3、技能八：談判銷售4、銷售談判十大步驟5、馬修史維催眠式話術(shù)6、技能九：有效授權(quán)7、有效授權(quán)的三大要素8……
第一部分：角色轉(zhuǎn)變1、學(xué)習(xí)的心態(tài)與學(xué)習(xí)速度要求2、怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考3、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙4、管理者的角色轉(zhuǎn)換與認(rèn)知5、轉(zhuǎn)型階段的個人習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)習(xí)慣養(yǎng)成6、如何擺脫“解決問題”的角色定位7、技術(shù)和業(yè)務(wù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別8、管理之路---全面認(rèn)識管理第二部分：管理者的習(xí)慣1、不同管理層所需具備的技能2、習(xí)慣性測試---關(guān)注結(jié)果3、管理者的心態(tài)要求---眼觀大圖4、管理者的時間管理---緊扣要事5、傳統(tǒng)思維的缺點(diǎn)與Y23現(xiàn)象6、建立績效伙伴關(guān)系與創(chuàng)造信任7、發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與集思廣益8、差異性與發(fā)展下屬第三部分：目標(biāo)管理1、管理中的目標(biāo)與目的2、計(jì)劃與決策能力3、目標(biāo)設(shè)定與分解4、現(xiàn)狀及資源分析5、BCG矩陣與四分圖法6、決策與計(jì)劃流程7、組織結(jié)構(gòu)類型分析8、技術(shù)管理者……
管理的基本認(rèn)知（0.5H）何謂管理？管理PDCA循環(huán)用心做事，做對的事----效能與效率（1H）目標(biāo)與方法預(yù)防與解決有效的目標(biāo)管理什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理？（0.25H）目標(biāo)管理的作用（0.25H）企業(yè)的目標(biāo)種類與層次細(xì)化（0.25H）目標(biāo)管理的作用與精髓（0.25H）將讓公司的整體目標(biāo)細(xì)分為具體的部門目標(biāo)與個人目標(biāo)以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理目標(biāo)管理的五大步驟（0.25H）由最高經(jīng)營層制訂大目標(biāo)，并據(jù)以制訂戰(zhàn)略計(jì)劃各層面的經(jīng)理分解制訂各自的部門目標(biāo)，并落實(shí)分解到每個員工依據(jù)目標(biāo)制訂行動計(jì)劃制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，并將有關(guān)資料向較高層面進(jìn)行反饋如達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施目標(biāo)管理的程序要領(lǐng)（3H）分析現(xiàn)況--我們期望得到的目標(biāo)是什么？--什么問題會阻礙預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成？-……
時間管理的意義與目的什么是時間管理時間的特性時間的意義時間管理的迷失你善于管理時間嗎時間管理現(xiàn)狀診斷時間管理的陷阱時間管理象限時間管理的四個象限效率與效能決戰(zhàn)第二象限如何有效的提高工作效率有效的利用80/20法則把目標(biāo)訂高點(diǎn)有效的授權(quán)明確優(yōu)先順序制作待辦工作清單別讓時間從指縫中溜走克服拖延依據(jù)身心狀況調(diào)整工作時間表敢于說“不”善用省時工具良好的健康管理注意調(diào)整壓力與情緒
《跨文化管理理論與實(shí)踐》Managing Across Cultures1. 導(dǎo)入l 世界名畫背后的跨文化管理l 世上最需要跨文化管理的地方2. 文化、管理、全球化l 對文化的認(rèn)知l 文化的兩個比喻l 全球三大文化之差異l 文化與管理的關(guān)系（案例）l 經(jīng)濟(jì)全球化呼喚管理跨文化3. 跨文化管理理論l 六大價(jià)值取向理論（Kluckhohn & Strodtbeck)l 文化維度理論（Hofstede)l 個體主義—集體主義理論（Triandis）l 文化架構(gòu)理論（Trompennaars）l 總結(jié)和建議4. 用跨文化管理理……
第1講團(tuán)隊(duì)的基本概念1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、高績效團(tuán)隊(duì)的特征3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大階段4、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析5、突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大瓶頸我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀診斷第2講建立團(tuán)隊(duì)信任1、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石2、如何建設(shè)隊(duì)長的信任3、如何建設(shè)隊(duì)員之間的信任雷鮑夫法則第3講卓越的領(lǐng)導(dǎo)1、高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做什么參與式管理2、自我溝通：隊(duì)長五要3、決策管理五個決策要素正確決策的兩個要點(diǎn)開有效果的會：真正的民主集中制4、成功的演講5、孔明觀人七法第4講利用承諾1、利用承諾的內(nèi)涵2、目標(biāo)看板3、促進(jìn)隊(duì)員之間的連帶責(zé)任4、制作：我的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員承諾書第5講團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)者最有效的杠桿2、徹底的BP與3、把問題當(dāng)作機(jī)會第6講我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)路線圖1、愿景與機(jī)會2、注重第一次3、個人作業(yè)：我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)路線圖4、路線圖分享與……
第1講執(zhí)行力的基礎(chǔ)---從組織高度看執(zhí)行一、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的思維導(dǎo)圖三、制度的執(zhí)行力四、用文化統(tǒng)一思想案例：巨人網(wǎng)絡(luò)公司的執(zhí)行文化案例：聯(lián)想的4P文化五、用流程規(guī)范行為六、提拔執(zhí)行性的人才執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行型管理人才的三大特征第2講：結(jié)果與任務(wù)――請給我結(jié)果一、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?企業(yè)大量存在只完成任務(wù)的現(xiàn)象頭腦風(fēng)暴：結(jié)果與任務(wù)流行語二、結(jié)果三要素三、外包的思維理解結(jié)果四、管理者如何做結(jié)果？案例：九段秘書如何準(zhǔn)備會議第3講：客戶價(jià)值――執(zhí)行的動力與方向一、什么是客戶價(jià)值客戶價(jià)值是能為客戶提供的價(jià)值的綜合案例：聯(lián)邦快遞把客戶所托變成使命二、為什么要做客戶價(jià)值對于企業(yè):客戶價(jià)值可使基業(yè)長青對于員工:客戶價(jià)值讓你成長和提升三、怎么做客戶價(jià)值執(zhí)行上——接觸點(diǎn)的精細(xì)化四、內(nèi)部……
第1講、問題基礎(chǔ)概念1、為什么一定要創(chuàng)新2、撬動團(tuán)隊(duì)績效最有效的杠桿是什么3、問題的定義4、問題的種類與各類問題的解決重點(diǎn)5、問題意識的含義與重要性6、看問題要有高度7、面對問題的正確態(tài)度8、解決問題的流程第2講：認(rèn)識創(chuàng)造力1、討論：兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強(qiáng)2、創(chuàng)造力的定義3、創(chuàng)新者的四大思維小圈思維：立足小圈，支撐大圈橫向思維：總是問還有沒有其它的可能性包容思維：通過跳板思維得到更好的創(chuàng)意樂觀思維：用樂觀三部曲保證樂觀與積極第3講：發(fā)現(xiàn)與分析問題1、焦點(diǎn)問題范圍型焦點(diǎn)與問題型焦點(diǎn)2、發(fā)現(xiàn)與界定問題（發(fā)散與聚焦的方法）3、分析問題1)問五個為什么2)魚骨圖分析法（現(xiàn)場練習(xí)）繪制魚骨圖的要點(diǎn)日本松下的再發(fā)防止報(bào)告書3)思維導(dǎo)圖法（現(xiàn)場練習(xí)）繪制思維導(dǎo)圖的要點(diǎn)第4講：創(chuàng)造性地解決問題1、頭腦風(fēng)暴……
第1講正確認(rèn)識沖突練習(xí)：沖突管理意識測評1、沖突的定義2、沖突觀念的演進(jìn)傳統(tǒng)的觀點(diǎn)與現(xiàn)代的觀點(diǎn)3、沖突產(chǎn)生的原因4、兩種沖突的比較破壞性沖突與建設(shè)性沖突案例：設(shè)計(jì)部主管與經(jīng)銷部主管的沖突沖突的建設(shè)性作用與破壞性作用沖突與績效的關(guān)系5、沖突的四階段過程6、沖突管理的任務(wù)7、通過組織途徑管理沖突8、組織沖突的處理要點(diǎn)9、團(tuán)隊(duì)練習(xí)：沙漠逃生第2講有效溝通練習(xí)：沖突處理能力測評1、基本概念有效溝通的含義有效溝通的邏輯圖有效溝通的障礙分析如何克服有效溝通的障礙2、PAC溝通模式3、五大技巧（1）看（2）說沖突與歪曲的思想防止沖突的表達(dá)方案（3）聽：善聽者善言（4）問：會聽不如會問魯莽插話易引起沖突（5）想：計(jì)劃性思維4、因人而異的溝通(性格測試)5、人際溝通的深層涵義外省言行，內(nèi)省心意有效溝通的六大心……
第1講管理者的角色認(rèn)知1、管理的涵義：目的與目標(biāo)、資源、成果2、我的管理水平測試3、充分發(fā)揮組織效能：四項(xiàng)組織運(yùn)作原則4、管理與基準(zhǔn)5、管理者的角色力：角色與期待、職責(zé)、角色定位6、管理者必備意識7、從自我管理做起管理概念測試8、我心目中優(yōu)秀的管理者是什么樣子9、管理者的四大核心能力10、管理的核心與重點(diǎn)第2講業(yè)務(wù)管理1、業(yè)務(wù)管理的循環(huán)2、組織活動的流程3、計(jì)劃計(jì)劃的含義計(jì)劃的要點(diǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)要素計(jì)劃的種類如何制定計(jì)劃與高效的計(jì)劃會議4、如何進(jìn)行工作分配5、指示靈活運(yùn)用不同的指示方式理想指示的要點(diǎn)6、控制控制的涵義控制的要點(diǎn)如何做到控制適度如何利用報(bào)告進(jìn)行控制提高下屬的自我控制水平工作結(jié)果的反省：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)7、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的涵義協(xié)調(diào)的五種方法如何做到雙贏的協(xié)調(diào)跨部門溝通的七大修養(yǎng)跨部門協(xié)調(diào)的溝……
在市場全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱職直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。每一位有志者都希望成功，成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯之一。作為企業(yè)的中層管理者將崗位目標(biāo)有效地傳遞給員工，并在工作中做好在職培訓(xùn)，有效地授權(quán)和處理沖突，充分發(fā)揮有效溝通的作用。通過績效考核幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo)，同時培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才。將整個公司的全部力量發(fā)揮到最大。
一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨(dú)GE通用電器公司還位列其中。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得成功，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的商業(yè)企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營作為企業(yè)運(yùn)行最為關(guān)鍵的三個要素，每一個環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行‘的精神來指導(dǎo)落實(shí)。如何將“執(zhí)行”落到實(shí)處？如何通過“執(zhí)行力”為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值？本課程的目標(biāo)就是幫助人們認(rèn)識執(zhí)行力，并將執(zhí)行力作為企業(yè)長久生存和發(fā)展的必備條件。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了類似以下的情況，就要在執(zhí)行力方面找找原因了。 計(jì)劃趕……
第一單元：銷售團(tuán)隊(duì)概述1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成3.銷售團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)4.群體是什么？5.銷售團(tuán)隊(duì)對個體的四個影響6.銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段7.成為合格的銷售領(lǐng)軍人物選才篇：甄選銷售之鷹第二單元：認(rèn)識銷售1.你的銷售人員是哪個級別？2.最需要的銷售人員3.不同階層對銷售的認(rèn)識4.銷售人員應(yīng)具備的特質(zhì)5.找到適應(yīng)你的特質(zhì)組合第三單元：招聘甄選1.銷售雇傭中的誤區(qū)2.走不出的銷售怪圈3.銷售面試的種類和渠道4.找到銷售之“鷹”——面試維度和問題準(zhǔn)備5.心理測評6.銷售面試的誤區(qū)7.看人不走眼的關(guān)鍵育才篇：訓(xùn)練銷售之鷹第四單元：授人以漁1.改變銷售人員的性格2.成年人的學(xué)習(xí)方式3.IMPACT培訓(xùn)模式4.培訓(xùn)的步驟5.讓銷售員工稱你為“教練”6.培訓(xùn)評估7.避免培訓(xùn)的八個后遺癥第五單元：培……
管理是一門高深的藝術(shù)，任何經(jīng)營成果的取得，都是在管理中應(yīng)運(yùn)而生的。為此，掌握目標(biāo)、計(jì)劃、組織、控制、評估的管理知識，學(xué)會個人管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理的技巧，對推動企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。那么，如何把人才聚在一起？如何讓下屬對自己心服口服？如何做理性分析、有效決策？如何授權(quán)、放權(quán)？如何解決突然來襲企業(yè)危機(jī)？……這些問題的答案，你可以在《有效管理推動企業(yè)高效發(fā)展》中獲取。
-----做事沒思路，被上級責(zé)罵。 -----月度、季度、年度匯報(bào)時，準(zhǔn)備時間很長，演講時得不到上級的認(rèn)可。 -----去領(lǐng)導(dǎo)那邊申請資金或項(xiàng)目，總是被拒絕。 -----遇到高層管理者，不知道如何說服對方同意自己的觀點(diǎn)和方案。 -----不知道如何在重要的場合即興發(fā)言如晚宴、主題演講、開幕式等，快速的讓聽眾滿意并印象深刻。 -----如何在短時間內(nèi)準(zhǔn)備一場演講或講話？ -----面試時，不知道如何快速打動對方？ -----想表達(dá)自己的意思，呈現(xiàn)時常常不知道如何讓對方理解. -----遇到突發(fā)狀況，無法找到相關(guān)的思路去解決。 -----遇到從未做過的課題，無從下手。 -----去客戶拜訪，花了很長時間，客戶卻不買賬，直接拒絕你的方案。 -----在項(xiàng)目競標(biāo)時，不知道如何做……
東西方的管理中，區(qū)別最大的在于什么？--邏輯. 對于任何一個管理者來說，管理的基石—邏輯. 對于中國管理者來說，他們從來不缺點(diǎn)子、創(chuàng)意、膽量，但是他們最缺的是什么？--邏輯 這門課是目前市面上唯一一門講管理者邏輯思維的！ 一個擁有邏輯思維的管理者會更加理性的思考，而不是感性的判斷；. 邏輯思維是幫助管理者思考，而不僅僅是方法和規(guī)則； 邏輯思維可以幫助管理基于事實(shí)而不是情感做出管理的各種決策； 很多管理者在工作中總是被挑戰(zhàn)，因?yàn)闆]有邏輯思維； 還有的管理者在工作被批為沒有思路，因?yàn)闆]有邏輯思維； 有的管理者遇到新問題就束手無策，因?yàn)闆]有邏輯思維； 有的管理者在解決問題時，抓不住重點(diǎn)，因?yàn)闆]有邏輯思維； 有的管理者在提交方案時，常常被否，因?yàn)闆]有邏輯思維；
-----中層是什么?是企業(yè)管理的“腰”，腰不硬，執(zhí)行力乏力，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。 -----在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象： -----中層每天忙忙碌碌，下屬每天跟著忙忙碌碌，效率低下。 -----成天處于救火狀態(tài)，焦頭爛額。 -----做事有目標(biāo)，卻無法把目標(biāo)進(jìn)行有效分解并落地。 -----做事想有計(jì)劃，卻不知道從何做起？ -----匯報(bào)工作沒思路，都要上級告知或指導(dǎo)，成了不折不扣的執(zhí)行機(jī)器。 -----在公司里經(jīng)常站在員工的立場上，陳述企業(yè)的不是，在領(lǐng)導(dǎo)面前卻唯唯諾諾。 -----和下屬溝通不暢，卻埋怨下屬能力不強(qiáng)，導(dǎo)致下屬意見很大，離職現(xiàn)象時有發(fā)生。 -----面對自己的下屬，對自己的角色常常混淆。 -----希望下屬成長，卻不知道該如何輔導(dǎo)員工成長？ --……
一、跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢（跨境電商的前世今生、跨境電商的現(xiàn)狀及宏觀政策）二、跨境電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會（進(jìn)口跨境電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會、出口跨境電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會）三、跨境項(xiàng)目選擇與市場調(diào)研（項(xiàng)目選擇、市場選品、尋找貨源、商業(yè)模式畫布）四、跨境電商營銷策略（跨境電商營銷維度，跨境電商營銷工具）五、跨境電商運(yùn)營定位（跨境政策和環(huán)境分析、跨境團(tuán)隊(duì)搭建、店鋪運(yùn)營定位）六、跨境店鋪運(yùn)營（知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及應(yīng)用、主流平臺規(guī)則、產(chǎn)品發(fā)布與視覺、供應(yīng)鏈管理）
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會甄別與市場定位1.大環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會甄別2.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場調(diào)研4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場定位二、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組建與能力培育1.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的組建與磨合2.創(chuàng)業(yè)者分項(xiàng)能力的培育與強(qiáng)化三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)精要知識1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)精要知識概述2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)六大職能精要知識四、大賽項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計(jì)1.大賽項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2.樣本市場的深度測試3.薄弱職能強(qiáng)化與創(chuàng)新五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總體認(rèn)知1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的規(guī)則解析與評審導(dǎo)向2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目來源與選題策略六、大賽商業(yè)計(jì)劃書制作1.計(jì)劃書的呈現(xiàn)邏輯2.計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)七、大賽項(xiàng)目商業(yè)模式優(yōu)化1.大賽項(xiàng)目商業(yè)模式構(gòu)建2.大賽項(xiàng)目商業(yè)模式論證3.大賽項(xiàng)目商業(yè)模式調(diào)整與創(chuàng)新八、大賽項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書優(yōu)化1.計(jì)劃書的邏輯優(yōu)化2.計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)優(yōu)化3.……
·4R系統(tǒng)本質(zhì)上是企業(yè)核心競爭力的塑造系統(tǒng)，體現(xiàn)為組織的能力·為什么高層思想難以統(tǒng)一，公司缺乏方向感，好的市場機(jī)會由于執(zhí)行不力白白失去？·為什么能人來了，文化卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？·為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？·如何擺脫“人管人，累死人”？如何做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)？·缺乏有針對性的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，依靠感覺打仗而不是靠頭腦打仗·缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠感覺用人而不是靠業(yè)績用人·缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營·缺乏一套科學(xué)有效的績效考核辦法，依靠權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人優(yōu)秀企業(yè)，如何做到輕松管理上萬人？如果把一個公司看作一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1-12月時間來編排，每個月應(yīng)該做些什么，……
第一部分姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大?—結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了!--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費(fèi)第二部分姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”—結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實(shí)質(zhì)性的突破!--結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長第三部分企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則—結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了!--結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關(guān)系簡單,“有法可依”第四部分八大行為約束打造超級敬業(yè)團(tuán)隊(duì)—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能……
我們都有內(nèi)心的沖突 都有阻礙我們成功和成長的障礙 是什么阻礙我們的成長 讓我們不能成功？ 是什么讓我們不能夠開心，幸福 一直都生活和工作在疲勞和失敗中？ 讓我們一起面對和修煉！
了解你自己，是一個亙古不變的話題 人們一直希望自己能夠認(rèn)識自己，了解自己 當(dāng)我們迷失在了解自己的路途中時 我們的工作變也開始迷茫 當(dāng)我們迷失了自我時候 我們的選擇也變的糾結(jié) 當(dāng)我們無知自我時候 我們創(chuàng)立的項(xiàng)目，便總是經(jīng)歷挫折
時間認(rèn)知角色演練/經(jīng)典游戲互動游戲：拍賣大戰(zhàn)時間是什么？時間具有不變性（公正/不可租借）時間具有不可儲存性時間具有無可替代性我們在世上的時間，就是我們在世上的生命錄像：忙碌的一天目前利用時間的現(xiàn)狀自身利用時間的狀況認(rèn)識自身的工作環(huán)境時間管理測試時間定律定律一：癮性將引發(fā)共同癥狀出現(xiàn)一種可以預(yù)見的感受成為吸引你所有注意力的焦點(diǎn)短暫消除痛苦和負(fù)面感覺產(chǎn)生一種人為的自我重要權(quán)威、控制、安全、親密和成就的感覺加重所要治療的問題和感受逐漸使正常技能退化定律二：目標(biāo)需要計(jì)劃性管理定律三：黃金規(guī)則（一切從結(jié)局出發(fā)）定律四：由制變到應(yīng)變是關(guān)鍵定律五：從事件管理到控制力模型時間管理是事件管理區(qū)分可控和不可控目標(biāo)管理目標(biāo)及計(jì)劃的重要性找到我們的目標(biāo)？如何將公司策略轉(zhuǎn)化為本部門目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃過程中的關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施過……
企業(yè)運(yùn)營之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬·鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作·學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬·即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報(bào)率翻一番…·模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…·制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…·緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動計(jì)劃，幫助企業(yè)提高效益財(cái)務(wù)管理和分析知識點(diǎn)框架·財(cái)務(wù)報(bào)表分析（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）·各種財(cái)務(wù)比率分析·現(xiàn)金流量·成本、數(shù)量與利潤分析·預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制·資金需求和融資知識點(diǎn)明細(xì)1.快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從管理……
在建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)美國價(jià)值工程師學(xué)會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個階段，總共有三十個關(guān)鍵事件重新擺在你面前。在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費(fèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項(xiàng)目有限的時間。才能最大限度調(diào)動各個利益相關(guān)方發(fā)揮作用，從而使項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到極致。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的項(xiàng)目管理……
作為一個新晉后備干部，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個新晉后備干部，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？ 作為一個新晉后備干部，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？ 作為一個新晉后備干部，如何提升自己的職業(yè)角色意識？ 作為一個新晉后備干部，如何提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識？ 作為一個新晉后備干部，如何通過自我管理從而管好別人？ 作為一個新晉后備干部，如何換位思考，放下自我融入組織？ 作為一個新晉后備干部，如何通過做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通？ 這一切從本堂課開始…… “正確的路線確定之后，管理者就是決定因素”！今天的各級管理干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中基層管理干部并不是學(xué)……
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