趙宇寧
課程
目標管理與執行培訓課程大綱
2019-12-07 更新 464次瀏覽
第一篇目標管理概述
1、目標管理的理論與收益
什么是目標管理？
目標管理的獨到之處
目標管理的
目標管理的執行過程
2、目標管理的分類
提高業績型目標管理
提高業績型目標管理是怎樣制定目標的？
什么是提高業績型目標管理？
如何正確運用提高業績型目標管理術？
開發個人能力型目標管理
什么是開發能力型目標管理？
實施開發能力型目標管理要遵循哪些步驟？
如何正確運用開發能力型目標管理術？
第二篇目標管理制度的規劃與推動
1、目標管理的導入
獲得最高管理階層的主動引進
選擇負責推行目標管理的單位
負責推行目標管理單位應做好哪些工作？
2、因地制宜引進合乎本企業需要的目標管理方式
選擇目標管理方式的一般原則是什么？
如何根據企業的實際選擇合乎需要的目標管理方式？
3、決定目標管理的應用范圍
橫向引進目標管理制度
縱向引進目標管理制度
加強對員工的宣傳和訓練
實施各種教育訓練工作
4、推行目標管理的時間進度管理
目標管理的年度時間
年度目標的時間進度
部門目標的時間進度
目標執行的管制時間
第三篇目標的制定
1、理想目標的設定條件
設定目標的程序和形態
讓員工自己制定
目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列
目標要數量化和具體化
其它要領
2、設定目標的步驟
1.共同討論制定部門目標
2.下屬提出個人目標草案
3.上司審查下屬目標草案
4.雙向溝通修正目標草案
3、管理者對下屬目標的溝通與協調協調
目標溝通的重要性
會談溝通的準備
會談溝通的注意事項
會談溝通的方式與程序
會談溝通的技巧
協助部屬設定目標的步驟
4、建立目標體系圖
建立目標體系圖的基本程序
通過縱向整合和橫向整合構建目標體系
目標體系圖中目標與方針之間的關系
實例說明
課程標簽：通用管理、目標管理
