企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業實際運營中，什么是執行力？有執行力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的執行力……這些問題一直困擾著很多管理人員。 《團隊執行力提升》課程深入講解執行力的本質，還通過工具測評使學員了解自身的管理風格和權力應用策略，同時結合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升團隊執行力
管理者在日常管理活動中，經常出現以下現象：這個來電話，那個來請示、投訴；比誰都忙，到處救火，工作越做越多；計劃趕不上變化或計劃從未兌現過；對什么都不放心，每天忙于事務性工作；領導忙的要死，下屬到點下班；工作抓不住重點，也沒空去想何為重點；總無法說“不”，因此總要打亂時間計劃……工作效率一直無法提高。上述現象和問題，究其原因，都是管理者在目標管理與問題解決方面管理不佳造成的。 《目標管理與問題解決》課程通過小組討論、案例研討、實操演練等形式，使學員掌握在如何在目標、計劃、執行方面進行有效控制，從而提高組織內部運營效率。
目前，很多管理人員大多來自于具有發展潛力的業務骨干，但是面對管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。 走上管理崗位后，管理者將面臨很多的問題：如何對新的角色做好定位？如何帶領一個有戰斗力的團隊？如何制定并分解工作績效？如何制定工作計劃？如何與領導、同事、下屬進行高品質的溝通？如何激發團隊活動？如何培養和輔導下屬以提升他們的勝任能力…… 《管理者角色認知》課程不但深入講解管理的本質，還結合大量的案例討論和現場的實際操作，將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使管理者輕松掌握管理學知識，并有效幫助管理者提升相關的管理技能和技巧。
在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現代企業戰略目標的實現，需要依靠高績效的團隊。如何充分發揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1＞2？ 《高效能團隊建設》課程一方面系統講解高效能團隊建設的本質，另一方面還將結合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高效能團隊建設方面的知識，轉換為可實用的技能，幫助學員提升團隊管理水平，強化團隊精神。
在任何形式的組織當中，由于分工高度專業化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業人能否更上一層樓的關鍵，每個職業人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現個人目標和組織目標。但從實際工作上看，職場溝通失敗的例子處處可見，直接影響著個人及組織績效的成敗。 今時今日，企業生存面臨易變性、不確定性、復雜性、模糊性，企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于管理人員的領導能力、管理能力和執行能力的高低。在企業實際運營中，什么是執行力？有執行力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造團隊高能效執行力……這些問題一直困擾著很多管理人員。 《高效溝通與團隊執行力》課程通過案例解析……
這是個“打劫”的時代！互聯網技術為打劫提供了技術上的實現手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業風格。 各行各業都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業亂世，一切都在快速變化，相對穩定的戰略和組織，根本無法及時做出反應，只有人，才可能根據前線的炮聲和戰火，即時判斷、快速反應。因此，對公司的管理也提出了更多的要求；如何快速的復制出優秀的管理人才，是未來快速發展的重要支撐之一。 變化的世界不變的真理：我們提出“一切要回到人才、服務于人才”的理念，認為企業發展的速度與高度，將由企業人才的厚度與廣度決定。作為公司的管理者不但需要持續提升自身管理素養，更要掌握精湛的團隊管理技能，將團隊價值發揮最大化。 《從專業到管理-管理者綜合素養提升》課程，緊貼當下時代特征和企業人才培養需……
在企業戰略目標或年度目標實現的過程中，管理層作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現的最終結果。目前，很多管理者大多來自于具有發展潛力的業務骨干，面對系統、科學的管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。 在日常管理活動中，中層管理者經常出現以下誤區：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執行結果……這些對目標、計劃、執行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業目標的實現。 那么，如何正確設定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執行活動進行控制？在執行過程中出現問題要如何科學的處理？ 《從目標到執行落地》課程是專門針對中層管理干部而設計研發的實操性課程，不僅系統的講解目標、計劃、過程管理的實質與內涵，還結合案例解……
隨著全球經濟疲弱、歐洲貨幣持續貶值，越來越多的中資企業利用這一重要戰略機遇期跨出國門,對全球各地的優質企業和資產進行收購、并購,亦或是將分支機構開到海外。但我國的企業家對收購來的企業或在國外設立的分支機構從管理方面往往很陌生.海外公司在金融／法律／監管／文化等方面存在諸多不同.如何有效規避風險、節約成本、提高效率使海外公司在整個集團戰略中發揮應有的作用？本課皆在回答這些問題。
在今天這個高效快捷的時代，時間成了超越一切的稀缺資源。企業中，上至領導，下到員工都在“抱怨”：我們缺少時間，如果有時間，我們可以把工作做得更好；我們可以有更多的精力開發新客戶；我們可以做更多的優化和創新；我們可以細致地完成老板交給的每一項工作；我們可以更好的檢查項目中的每一個細節；我們可以更好的平衡工作和生活；我們可以……我們真的缺少時間嗎？時間對每個人都是公平的，每人每天都是24小時。 我們不缺時間，只是缺少時間管理。不規劃自己的時間，即使給你每天48小時，你一樣會覺得不夠用?！堵殘鰰r間管理與學習力提升》是幫助大家合理地規劃、管理自己的時間，高效的學習，讓自己成為時間的主人，從而達到企業效益和個人職場目標的雙豐收。
文憑不等于能力，知識不等于業績。關于基層人員的再教育往往會被企業所忽視。而基層員工狀態不穩定，工作意愿及主觀能動性不足、面對困難總是找理由、面對管理總是抱怨，人員流失率總是高居不下，這給組織帶來了極大的用人成本及用人風險。 這些現象背后客觀上有管理方法的原因，但個人的主觀原因作為其基礎顯得尤為重要，那么，有沒有方法可以既讓基層員工重新樹立組織需要的價值觀，又能讓員工找到工作動力，主觀意識上具備發展、價值、主動、敬業、奉獻等特性呢？《員工執行力提升》課程從個人的愿景目標、動力激活、意識轉變、方法實踐、工具應用上進行深入解讀，使組織基層員工的職業意識及職業技能得到有效提升，從而提升組織的用人效率。
1、沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3、《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4、據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1、沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3、《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、清華、復旦、浙大等多家學府列入EMBA課程；可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4、據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
在企業戰略目標或年度目標實現的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現的最終結果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發展潛力的業務骨干，面對系統、科學的管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。 在日常管理活動中，中層管理者經常出現以下誤區：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執行結果……這些對目標、計劃、執行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業目標的實現。 那么，如何正確設定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執行活動進行控制？在執行過程中出現問題要如何科學的處理？ 《從目標到執行》課程是專門針對中層管理干部而設計研發的實操性課程，不僅系統的講解目標、計劃、過程管理的實質與內涵，還結合……
我們所處的年代，是最好的年代，也是最壞的年代。全球信息爆炸與分工加速創造出無窮的機會并帶來無限可能，但也讓很多零售型企業難以長久維持傳統優勢，如商業模式、優勢資源、核心技術、優質產品等，在當下受到嚴重沖擊。 越來越多的企業領導人意識到，應對當下的“危“迎接未來的”機”，根本在于構建穩固且富有戰斗力的運營管理團隊，依據公司的戰略目標，擬定的提升銷售業績的關鍵策略及計劃、方法，帶領團隊通過銷售策略、計劃、方法的貫徹執行，最終達成業績穩步提升。 運籌帷幄，營戰千里系列 -《全面認知運營管理》課程，以更全面的視角看待運營管理，通過案例討論、行動學習等生動形式，幫助實現對運營管理的認知轉變。
我們所處的年代，是最好的年代，也是最壞的年代。全球信息爆炸與分工加速創造出無窮的機會并帶來無限可能，但也讓很多傳統零售型企業難以長久維持傳統優勢，如商業模式、優勢資源、核心技術、優質產品等，在當下受到嚴重沖擊。 越來越多的傳統零售型企業領導人意識到，應對當下的“?！坝游磥淼摹睓C”，根本在于構建穩固且富有戰斗力的終端運營管理團隊，終端運營管理人員可以根據公司的戰略目標，制定提升銷售業績的關鍵策略及方法，帶領團隊通過銷售策略、計劃、方法的貫徹執行，最終達成業績穩步提升。 運籌帷幄，營戰千里-《高效能運營管理》課程，站在企業、管理層和執行層的三重角度， 以更全面的視角看待店鋪運營，通過案例討論、行動學習等生動形式，幫助終端管理者實現對店鋪運營管理意識的轉變和能力提升。
KCF作為世界最大的餐飲連鎖企業，自進入中國以來,帶給中國消費者帶來的不僅是異國風味的美味炸雞和上萬個就業機會，還有全新的國際標準的人員管理和培訓系統。 KFC培訓分多個層次，從餐廳服務員、星級訓練員、值班經理（職能經理）、餐廳經理等，到公司職能部門的管理人員，公司都按其工作性質安排嚴格的培訓計劃。培訓內容涉及KFC文化、內部推動力、CHAMPS（服務）、店鋪值班運營管理、產品品質管理、人力成本管理、員工教練&培訓、團隊精神等多方面。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、復旦、浙大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4.據反饋統計，90%的參與者認為《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1.沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2.《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3.《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
1、沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。 2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程； 3、《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程； 4、據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
《高效能人士的7個習慣》課程，源于史蒂芬·柯維博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》，全球最受歡迎的培訓課程之一，培訓計劃中必不可或缺的核心課程，通過生動直觀的教學方式使道理易懂易學易操作，從根本上改變員工的工作態度和對人際關系的看法，使全球數千萬的組織發生變化。
第一部分顛覆對EXCEL的理解人力資源部劉馨馨每天都有大量的工作要使用EXCEL，為了提高辦公效率，私底下也看了不少EXCEL的書籍，掌握了很多功能或者函數。可是依然每次打開EXCEL都很“頭疼”,因為她發現書上的很多功能都有特征，而實際在工作中這種情況寥寥無幾，幾乎都是大量的零亂數據。如何將數據處理的更巧妙，更快速與有效性。不必學習大量的功能，其實排序，替換，篩選等小功能就可以此類問題小技巧，大能量，3秒鐘內完成數據的快速傳遞別再用鼠標拖拽，上萬行數據1秒鐘選擇誰說排序不能這么玩，部門/職務也能排序類別匯總沒有那么難，點擊3下即可輕松搞定從此和”綠三角”說拜拜，一個按鈕三種用法，解決工作中常見數據錯誤多列數據合并1列，難？1列數據拆成多列，難于上青天？其實So easy還在用函數匯總求和嗎……
企業有很好的戰略目標，卻難以實現；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業的團隊執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，才能實現企業快速發展的目標。但是執行不等于執行力。執行只是員工在做，員工喜不喜歡做？會不會做？甚至是否喜歡這個領導？都左右著執行力，所以執行力一定表本雙治，表面抓制度、抓流程，但是從本質要抓住員工的心。
企業有很好的戰略目標，卻難以實現；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業的團隊執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，才能實現企業快速發展的目標。但是執行不等于執行力。執行只是員工在做，員工喜不喜歡做？會不會做？甚至是否喜歡這個領導？都左右著執行力，所以執行力從調動員工內在驅動力，塑造主人翁精神及強調結果意識等方面入手系統解決
