不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合時代要求的五型班組1.安全型班組的意義2.何為管理型班組3.企業(yè)需要效益型班組4.為何建設創(chuàng)新型班組5.和諧型班組的意義第二部分安全型班組1.零事故安全生產(chǎn)管理的價值2.安全生產(chǎn)4大要素3.基于行為的安全管理－BBS1)全員安全管理文化2)行為觀察與反饋系統(tǒng)3)實戰(zhàn)演練4.班組現(xiàn)場安全監(jiān)控1)一線主管人員安全管理的“四到原則”2)現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的3)現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)4)現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法5.安全生產(chǎn)常識6.安全案例分享（第一天下午14：30—17:30）第三部分管理型班組1.認知自主管理型班組2.創(chuàng)建管理型班組1)人本激勵機制：變消極被動為積極主動2)制度公約化：變被動管理為主動管理3)承諾機制：變外驅(qū)力為內(nèi)驅(qū)力4)輪值管理：人人都管事5)……
第一部分零事故安全生產(chǎn)管理的價值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責任6.班組安全管理的特點第二部分安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.安全多米諾骨牌效應4.安全生產(chǎn)管理3E原則1)工程控制2)管理控制3)安全健康教育與培訓5.管理層承諾與員工參與6.工作現(xiàn)場分析1)安全檢查2)JSA3)實戰(zhàn)演練：JSA實戰(zhàn)操作4)觀察5)安全事故分析：四不放過原則6)實戰(zhàn)演練：安全事故分析7.危害預防與控制第三部分基于行為的安全管理1.基于行為的安全管理的定義2.全員安全管理文化3.安全事故金字塔模型4.安全管理的原理－ABC模型5.實戰(zhàn)演練：如何實現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變6.行為觀察與反饋系統(tǒng)7.實戰(zhàn)演練：有效的現(xiàn)場指正與反饋演練……
前言打造：鷹雁安全責任團隊1.鷹雁團隊—責任認知導入2.學習鷹的特質(zhì)與精神讓我們成長3.學習雁的特質(zhì)與精神讓我們超越4.鷹雁團隊安全與責任的意義5.現(xiàn)階段員工普遍存在的問題淺析課程互動：鷹雁團隊安全與責任的意義第一模塊解讀安全與責任文化1．在成長中體悟責任，在卓越中升華責任2．責任是安全工作的基礎3．責任心：驅(qū)動自我的內(nèi)動力4．對工作負責就是對自己負責5．責任促使基業(yè)常青6．全力以赴，用100%的熱情做1%的事情7．做事不到位，不如不做8．認真關注工作細節(jié)，把工作做到100%第二模塊零事故安全生產(chǎn)管理的價值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責任6.安全管理的特點第三模塊安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.……
1.我的安全之旅l 國企時代l 外企時代l 500強時代l 受益者、踐行者2.從培訓看對安全的重視程度l 國之不重視l 500強之重視l 法律、法規(guī)之要求l 嚴峻之現(xiàn)狀l 我們怎么辦3.轉(zhuǎn)變思維4.我的安全我做主（視頻討論）5.向杜邦學習安全管理l 杜邦簡介l 杜邦安全文化l 杜邦安全管理系統(tǒng)l 討論：在你的經(jīng)驗中，造成安全事故的主要因素是什么?l 安全商業(yè)價值觀l 安全文化的建立和作用l 成功經(jīng)驗總結6.OC的C6安全管理實踐l 高處作業(yè)Working at Heightl 叉……
項5.上班中要處理的事項6.如何確保生產(chǎn)任務的完成7.如何提高換線的效率等8.情景模擬：開早會第三、四、五天（其中現(xiàn)場指導一天）5現(xiàn)場5S實施方法與技巧1.上期作業(yè)檢查確認與點評班組5S查檢表、5S改善前后對比圖（至少10張）2.案例：5S的重要性3.看看優(yōu)秀企業(yè)的5S4.我公司的5S狀況（現(xiàn)場圖片）5.學員反省與思考：為什么會這樣？6.5S造成的浪費油哪些？7.整理、整頓、清掃的三原則8.整頓的三要點9.清掃、清潔、素養(yǎng)的要領10.5S查檢表的制作11.目視管理的技法介紹12.目視管理工具的使用13.案例：優(yōu)秀企業(yè)目視管理14.5S推行規(guī)程中常見的七大托辭15.5S推行在方法失敗的十大原因16.5S推行的七大步驟與八大要訣等17.5S實施與推行案例分享6如何有效教導部屬1.課堂實踐：折紙船……
在中國高速發(fā)展環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管綜合管理技能是所有生活制造型企業(yè)面臨的急迫問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。 TWI，即為督導人員訓練，或一線主管技能訓練，其源于二戰(zhàn)后，美國協(xié)助重建日本經(jīng)濟，發(fā)現(xiàn)日本技術勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的一線管理人員，故引進TWI訓練，提升了大量的一線管理人員的能力，同時，也為企業(yè)做好精益生產(chǎn)、TPM、5S等各項管理工具提供了良好的管理基礎，目前TWI已成為各個國家訓練企業(yè)一線管理人員必須的課程。 此課程是李老師根據(jù)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并結合TWI、精細化管理等內(nèi)容，對現(xiàn)今企業(yè)管理存在的實際問題所設計，更具有應用性與實戰(zhàn)性特點。
中國制造業(yè)面臨嚴峻考驗---原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢蕩然無存。據(jù)權威調(diào)查，僅2008年上半年珠三角、長三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢中崛起？ 實施精益生產(chǎn)，持續(xù)改善，消除浪費，降低成本是直接有效、立竿見影的方法。 精益生產(chǎn)是一種以最大限度地降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)管理方式，其核心是消除一切浪費。它通過生產(chǎn)均衡化、同步化等系列改善方法，增強生產(chǎn)靈活性，實現(xiàn)零庫存和無廢品，最終實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質(zhì)、效率、成本、安全等浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理。 7S管理是現(xiàn)場管理的基礎，7S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM、LP活動能否順利、有效地推行。
成本越來越高、利潤越來越低 ，訂單種類越來越多而少批量，交期越來越短、競爭越來越激烈，這是我們很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，而如何做好內(nèi)功，降低成本，改善品質(zhì)，提高效率，在眾多企業(yè)中立于不敗之地，TPM，是目前企業(yè)正在實施的一種很好的方法。 為什么TPM能夠得到企業(yè)的認可呢？因為TPM不僅僅是單純的設備管理，而是通過全面的設備管理活動，帶動整個企業(yè)管理能力的提升，從而提高了企業(yè)整體的綜合管理能力！ 你還在等什么？
1. 近期，電力企業(yè)相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出一些單位安全生產(chǎn)意識淡薄、管理不到位、隱患整改不徹底，現(xiàn)場工作人員安全生產(chǎn)防范意識不足，技能水平不高、工作措施不到位、執(zhí)行操作規(guī)程不嚴格等諸多問題。迫切需要進一步加強全系統(tǒng)、各層面特別是一線作業(yè)人員的安全知識和技術能力培訓，提高素養(yǎng)，切實減少人因事故的發(fā)生。 2. 同時，國務院安委會辦公室《標本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委辦〔2016〕3號）指出：構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是遏制重特大事故的重要舉措； 3. 再次，國家能源局依照國務院安委會辦公室《關于深入開展安全生產(chǎn)大檢查切實加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦〔2016〕13號）制定《電力安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，要求電力單位認真遵照執(zhí)行； ……
清晰的認知班組長的角色 掌握如何輔助上級的方法 掌握與下屬高效溝通的技巧，創(chuàng)建和諧班組 掌握班組高效執(zhí)行的方法 了解現(xiàn)場七大浪費與改善的方法，降低成本，提高效益 提升問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題的能力 掌握危險源辨識與控制的方法，預防安全事故的發(fā)生 掌握高效班組的技巧與方法，提高員工士氣
第一講、班組長職業(yè)化素養(yǎng)一、班組長的角色認知1.班組長的三忙困擾2.案例：劉力是個稱職的班組長嗎3.不合格班組長的類型4.管理的基本定義5.魅力型班組長的內(nèi)涵6.班組長的五項使命7.班組長的九重角色二、班組長應具備的條件與能力ü案例：班組長如何成功地由技術精英轉(zhuǎn)為管理精英三、責任勝于能力1.案例分析：培訓課程計劃為什么沒按時完成2.小組研討：上級欣賞與不喜歡的班組長3.案例：大慶人的“四個一”第二講、現(xiàn)場管理效率提升一、班組長一日時間管理二、高效的班前會1.班前會的內(nèi)容：三交三查2.班前會的原則3.讓員工從要我做到我要做的方法與技巧4.實戰(zhàn)演練：高效班前會三、班組長的日常管理事項ü案例：5S現(xiàn)場第三講、現(xiàn)場問題分析與解決一、如何面對問題，如何發(fā)現(xiàn)問題？1.沒有問題是最大的問題2.問題的兩種類……
第一講、樹立正確的安全意識電力企業(yè)的安全現(xiàn)場安全是電力企業(yè)的生命案例：電力企業(yè)典型安全事故分析全國電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)死亡事故統(tǒng)計冰山法則與事故損失電力企業(yè)安全事故的系統(tǒng)因素案例：熱電廠容器內(nèi)焊接充氧氣通風工作人員被燒死案例：焊工高空作業(yè)休息時打盹墜落死亡責任意識與正確的安全意識安全決不妥協(xié)（不妥協(xié)的對象）我的區(qū)域,安全我負責每位員工都必須為自身和他人的安全負責：四不傷害的理解所有的事故都是可以預防的：五想五不干安全是所有工作的前提隱患意味著事故：海恩法則詳解隱患必須及時整改良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績安全是聘用的條件追求本質(zhì)安全視頻解析：關于安全的沒有勇于制止的悔恨案例分享：史上“最牛”校長自我反省：你真的把安全當?shù)谝换厥铝藛幔楷F(xiàn)場工作負責人主體責任現(xiàn)場工作負責人“七項職責”第二講、現(xiàn)場危險源識別……
第一講、角色定位：明確要做什么一、當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)1.班組長-走向?qū)④姷牡谝浑A段2.案例分析：忙碌的小馬3.班組長的困擾4.不合格班組長的七種類型二、什么是管理？1.管理的基本定義2.管理的內(nèi)涵（魅力型管理）三、班組長所扮演的角色認知1.錯誤的角色類型2.班組長所扮演的三類角色認知四、班組長應具備的核心能力五、班組管理的觀念改變是偉大的第二講、保障領導力：領導力保障的三種措施一、打通組織溝通的橋梁1.溝通中存在的障礙原因分析2.溝通過程的原理模型3.高效溝通聽、說、問、答的技巧與方法4.案例：說服和勸導語言技巧5.與上級溝通的“八戒”與三大原則6.情景模擬：如何接受上級的指示二、激起員工心中的浪花1.激勵的四大理論2.馬斯諾五大層次需求詳解3.有效激勵常用的“胡蘿卜+大棒”的方法……
一．從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本1.制造業(yè)成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4.思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關鍵點5.豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6.總結：從企業(yè)贏利的角度正確認識成本的真相二．年度庫存總量減半——削減庫存的難點與出路1.正確認識庫存的實質(zhì)分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛齑姘咐治觯贺S田與戴爾庫存管理模式的對比分析思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關庫存的定義、削減原則與目標的界定2.削減庫存有方法1：呆料削減呆料定義常見的誤區(qū)呆料處理的常規(guī)方法與難點呆料削減的路徑與關鍵3.削減庫存有方法2：庫存數(shù)據(jù)準確為什么說庫存盤點的數(shù)據(jù)多數(shù)是不準……
一．前言1．中國工廠現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀2．思維破冰：管理是管人還是管事？3．現(xiàn)場管理者需要掌握的五大技能二．現(xiàn)場管理者的角色定位1．安全第一，預防為主現(xiàn)場安全目標——0事故現(xiàn)場安全事故易發(fā)點的管控方式2．一次做對，客戶滿意對質(zhì)量理解的常見誤區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量目標的界定方式3．按期交付，說道做到對按期交付的廣義與狹義的理解現(xiàn)場交付目標制訂的方法4．成本削減，從我做起現(xiàn)場成本削減不能靠事后計算豐田的七大浪費在現(xiàn)場的應用5．提升效率，全員參與現(xiàn)場效率目標的約定方式提升現(xiàn)場效率的兩大路徑6．激發(fā)士氣，積極主動激發(fā)士氣的難點與出路豐田提案制度在提升士氣中的應用7．SMART原則在現(xiàn)場目標管理中的應用8．案例：天津某外資工廠現(xiàn)場目標與考核的實施方法三．JI----現(xiàn)場管理者的工作教導能力1．討論一下：現(xiàn)場的工作教導……
5S起源于日本，號稱是日本經(jīng)濟騰飛的基礎，在日本企業(yè)內(nèi)更是認為“5S做不好的工廠，根本就不叫工廠”。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項簡單的不能再簡單的活動，卻難倒了千千萬萬的中國企業(yè)。我們經(jīng)常遇到企業(yè)在描述推行5S時的困難時，多會這樣陳述：?5S活動開展虎頭蛇尾，不能持續(xù)?5S推行了一段時間，衛(wèi)生好了一些，其它沒什么改善?我們現(xiàn)在最主要的問題不是5S?高層會認為基層對5S的執(zhí)行不力，但基層認為高層對5S的重視不夠……為什么如此簡單的5S活動在許多企業(yè)中的推行會如此困難呢？最主要的誤區(qū)是將5S活動的主體當成了基層員工，而未將提升與改善管理者的習慣與能力做為推行5S活動的重點，我們認為推行5S的目的：?上述收獲（整潔、安全、品質(zhì)、效率、設備、心情……）占10%……
TPM越來越受到制造業(yè)的重視，但許多企業(yè)導入了TPM后的效果同預期有著極大的反差，細致分析其各種原因，除了執(zhí)行能力不強，全員參與的主動性不足等原因外，最重要的是導入的步驟過于程序化。現(xiàn)行我們能看到的有關TPM的論述主要來自三個渠道：臺灣、日本、韓國部分優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗，但這些企業(yè)在引入TPM之前的設備管理水平是普遍高于我們本土企業(yè)的，一味按部就班地引入，而不是因地制宜地確定適合自己企業(yè)的導入步驟，結果肯定會事與愿違。許多中國企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀如下：?救火式管理，壞了再修，能修好的人是英雄；?設備的巡檢、保養(yǎng)的計劃與制度雖然有，但執(zhí)行不到位；?重視產(chǎn)量與交付，操作的規(guī)范性不足，拼設備，不重視保養(yǎng)；?檢修記錄雖然有做，但對相關記錄、數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析與應用嚴重不足；?設備異常原因的分析不是基于設……
一．從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本1.制造業(yè)成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4.思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關鍵點5.豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6.總結：從企業(yè)贏利的角度正確認識成本的真相二．年度庫存總量減半——削減庫存的難點與出路1.正確認識庫存的實質(zhì)ü分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛齑妯拱咐治觯贺S田與戴爾庫存管理模式的對比分析ü思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關ü庫存的定義、削減原則與目標的界定2.削減庫存有方法1：呆料削減ü呆料定義常見的誤區(qū)ü呆料處理的常規(guī)方法與難點ü呆料削減的路徑與關鍵3.削減庫存有方法2：庫存數(shù)據(jù)準確ü為什么說庫存盤點……
一．解讀工廠運營管理的難點與真相1.制造業(yè)的日常管理為什么這么難？2.工廠運營管理常見方式的對比分析3.思維破冰：工廠運營管理的核心點是什么？4.經(jīng)典分享：豐田精益模式對工廠運營管理的啟示5.總結：從企業(yè)贏利的角度正確認識工廠運營管理的真相二．提升快速反應能力，建立柔性交付系統(tǒng)——交付管理的要點與方法1.準備知識中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點交付水平的衡量標準與信息來源工廠產(chǎn)、供、銷模式與交付系統(tǒng)的匹配分析2、交付管理的要點1：明確交付的職責擔當，優(yōu)化并完善工廠的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)重點1：基于方便過程控制的角度來優(yōu)化生產(chǎn)計劃系統(tǒng)基于方便過程控制的角度來編制生產(chǎn)計劃的難點高層在編制生產(chǎn)計劃所需相關信息過程要提供哪些支持確認訂單生產(chǎn)優(yōu)化順序高層要把握的原則與方向重點2：建立生產(chǎn)計劃的動態(tài)維護機制，……
第一單元 金牌主管之使命（半天） 1、從組織架構看主管之使命 2、班組長、車間主任崗位職責 3、其他主管崗位職責 4、討論：金牌主管之使命 第二單元 領導力—金牌主管之實力（半天） 1、為什么要有“官” 2、金牌主管必須要做的事 3、什么是好主管 4、討論：如何使用需求五層次 第三單元 執(zhí)行力—就是競爭力 （一天） 1、執(zhí)行力的啟迪 2、執(zhí)行力的基因 3、執(zhí)行力的導向 4、執(zhí)行力五要素： ? 計劃時，工作結果要清晰； ? 過程中，要講究工作方法； 工作成果要做檢查； ? 檢查之后即做獎罰； ? 工作結束要總結復盤。 5、討論與練習： 第四單元 有效溝通的藝術 （一天） 1、溝通—工作關系通暢的藝術 2、溝通六項元素 3、溝通三大要素：觀察、聆聽、同理心 4、與下……
第一單元 從驗廠說起 1、一家企業(yè)驗廠重點需改善的問題 2、車間現(xiàn)場5S管理的前與后 3、討論：你家做5S嗎？ 案例： 外方企業(yè)都喜歡驗廠 第二單元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三單元 如何做好整理與整頓 1、整理的實施辦法 2、整理的案例與板展示 3、整頓的實施辦法 4、整頓的案例與展示第四單元 如何做好清掃與清潔 1、清掃的實施辦法 2、清掃的案例與展示 3、清潔的實施辦法 4、清潔的案例與展示第五單元 如何做好素養(yǎng) 1、素養(yǎng)的實施辦法 2、素養(yǎng)的案例與展示 3、討論：如何設計你企業(yè)的5S管理方案 案例：讓工作業(yè)績飛起來---一家企業(yè)的5S管理
第一部分班組長的角色與職責認知1.班組長的新型角色認知2.班組長管理角色轉(zhuǎn)變與自我責任心提升3.班組長的素質(zhì)模型4.班組長的職責與使命認知5.班組長的自我形象塑造第二部分班組長的班組團隊及文化建設1.班組的團隊名稱宗旨口號規(guī)則的建立2.班組的員工家園與團隊博客建設3.魅力早會的五大環(huán)節(jié)4.早會形式的設計與過程創(chuàng)新5.活力團隊活動規(guī)劃與實施6.例會流程優(yōu)化現(xiàn)場管理流程優(yōu)化7.優(yōu)秀班組博客標識設計規(guī)劃第三部分班組長的日常管理技能訓練1.5S管理的策略和技巧2.5S管理標準的制定實施步驟3.現(xiàn)場管理的PDCA改善模式4.質(zhì)量控制的三大手法5..4M變化點把握及對應6．班組長日常管理的四大工具7.班組長的現(xiàn)場管理技巧第四部分班組長的團隊打造與溝通管理技巧1．陽光團隊的打造技巧2．團隊的溝通模式與機制……
“世界咖啡”式匯談（World Cafe，簡稱“世界咖啡”）是創(chuàng)建學習型組織理論中發(fā)展出來的一種集體智慧激發(fā)模式。即通過營造輕松、開放的情景和氛圍，在真誠互利和共同學習的精神下，進行內(nèi)心無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體智慧并且分享集體智慧。“世界咖啡”式匯談不是一種單向的信息傳遞，也不是為了追求一定要達成確定的結論和答案，而在于強調(diào)通過集體匯談，讓我們能站在他人的角度思考問題，更多的激發(fā)談話的氛圍，通過總結梳理自身的經(jīng)驗和同伴的分享，激發(fā)出更多優(yōu)秀的方法和經(jīng)驗，從而固化和豐富優(yōu)秀的工作方法。
第一講創(chuàng)新班組管理激發(fā)基層活力一、班組組織建設創(chuàng)新---構建卓越班組健康發(fā)展平臺二、制度建設創(chuàng)新--健全卓越班組的體制框架三、人才建設創(chuàng)新--激活卓越班組的核心力量四、透明化建設創(chuàng)新--健全卓越班組的“三公”平臺---透明化管理的三大功效及實施1、問題透明---具體體現(xiàn)2、制度透明---具體體現(xiàn)3、績效透明---具體體現(xiàn)4、現(xiàn)場透明---具體體現(xiàn)五、機制建設創(chuàng)新---開啟卓越班組的動力之第二講、從“技術型”到“人才型”--學習型班組建設創(chuàng)新第三講從“管理型”到“自主管理型”班組建設創(chuàng)新第四講從“效益型”到“精益型”班組的實踐創(chuàng)新第五講創(chuàng)新型班組建設實踐一、全員創(chuàng)新，成就卓越1、不創(chuàng)新，就是被淘汰2、創(chuàng)新型班組的特征3、如何成為一名合格的創(chuàng)新型班組成員二、重塑創(chuàng)新觀念，開啟創(chuàng)新之門1、事事可創(chuàng)……
什么是沙盤（起源）？ 沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對團隊管理者的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代培訓模式。 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的團隊競爭，由學員分組建立若干模擬班組，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與團隊競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)團隊管理的榮辱成敗過程中提高團隊執(zhí)行能力，感悟班組管理真諦。每一輪挑戰(zhàn)結束后，學員通過對“班組”團隊績效的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身團隊管理的優(yōu)缺點，并……
第一章：現(xiàn)場管理者的角色認知和角色意識忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題什么是管理管理的五大職能現(xiàn)場管理者的角色現(xiàn)場管理者的角色意識成功和失敗現(xiàn)場管理者的角色意識===========================================================解決的問題：①正確認知班組長現(xiàn)場管理角色②實現(xiàn)班組長現(xiàn)場管理角色糾偏③掌握班組長心智價值④培育卓越領導者心智============================================================第二章：現(xiàn)場管理者的日常工作什么是現(xiàn)場現(xiàn)場與管理現(xiàn)場管理的核心日別、周別、月別的管理內(nèi)容第三章：一流的現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的水準優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理六項管理一流現(xiàn)場管理的方法和工具主管心目中一流的員工員工……
班組是企業(yè)的細胞，抓好班組建設直接關系企業(yè)的安全和效益。而班組文化建設是班組建設的重要內(nèi)容。加強班組文化建設，培育班組精神，形成共同愿景，激發(fā)員工斗志，規(guī)范班組員工行為，對于基層班組的管理水平和效益水平具有十分重要的意義。我們積極響應上級的號召，進一步加強班組文化建設，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超暨精細管理年活動”，促進全隊各項工作的有序開展。通過發(fā)揮班組文化建設的凝聚力、影響力、約束力，打造和諧型、學習型、自控型班組，促進全隊各項工作科學發(fā)展。按照班組文化建設理念層、制度層、行為層三個層次文化建設的要求，我隊油井一班主要從“五化”方面開展班組文化建設。1、加強班組精神文化建設在發(fā)動員工征集崗位精神和人生格言的基礎上，結合采油廠的生產(chǎn)實際，弘揚老一輩勝采石油工人班組“四種精神”，樹立班……
第一部分對壓力的認識一、壓力的來源1.圖片及試題測試：你的壓力水平如何2.困擾我們的五大心病3.壓力的科學解釋4.良性壓力與負面壓力5.壓力源-個人生活因素6.壓力源：工作因素21-時間性壓力源22-遭遇性壓力源23-情境性壓力源24-預期性壓力源二.過度壓力的影響課程目的：運用心理學原理各種常見壓力狀況進行深入專業(yè)的分析。幫助您了解在過度壓力下會出現(xiàn)哪些心理癥狀，它對您的生理狀況又會產(chǎn)生哪些影響。過度壓力的心理癥狀過度壓力的心理癥狀案例：名人不堪重負崩潰第二部分減輕壓力的方法課程目的：幫助學員降低自我預期,減輕心理焦慮，學會一些生理放松的有效方法，從緊張的工作與生活中解脫出來。在快樂輕松的學習氣氛中，重新調(diào)整自己的人生指南，獲得快樂健康的人生。方法一、積極尋找解決的辦法測試：你是如何應對壓……
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導下屬的技能，團隊中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實，自己永遠只是一個優(yōu)秀的“運動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔案缺乏過程管控，離職率居高不下，嚴重影響項目進度，盲目的漲薪發(fā)現(xiàn)薪資并不是去留的根本原因； 3．業(yè)務技能反復培訓學習，步驟和標準反復強調(diào)，工作效率和質(zhì)量卻得不到有效提升； 4．生產(chǎn)任務交叉進行，進度緩慢，真正原因不在于人手不夠，而在于業(yè)務的“多面手”技術員工太少 ...... ? ?請記住：員工沒有掌握，是因為主管沒有教好！請走進我們管理者核心管理技能提升—工作指導短訓課程，將教會您一套成熟、簡單、有效、系統(tǒng)而實用的工作指導管理方法
