李堅
課程
7S目視管理方法與技巧培訓課程大綱
2019-12-04 更新 558次瀏覽
第一章7S實施的重要性
猜猜看:這間小屋是做什么的?
你更喜歡誰？問什么？
企業需不需要化妝？為什么？
第一印象效應與暈輪效應
7S的七大效能
心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）
蝴蝶效應
7S不善造成的八大浪費
第二章7S的實施方法與技巧
7S的起源與衍生概念
7S的具體內容
整理實施方法與技巧
整理的定義、目的與目標
整理的必要性、對象、基準
整理的三原則
整理的實例
整頓實施方法與技巧
整頓的定義、目的與目標
整頓的必要性、對象
整頓的三原則
推行整頓的要領
整理整頓“三定”、“三易”原則
清掃實施方法與技巧
清掃的定義、目的與目標
整掃的三原則
推行清掃的四大要領
清掃實施的具體七步驟
清掃的具體實例
清潔實施方法與技巧
清潔的定義、目的與目標
清潔的推進要領
清潔的步驟流程
清潔的具體實例
課堂演練：制作一份整理整頓清掃的查檢表
修養實施方法與技巧
素養的定義
修養推行的要領
推行修養的步驟
養成良好工作素養九要點
安全問題的發生與預防
心靈的震撼：安全事故案例
引發事故的基本要素
人的不安全行為操作現場常見的不安全行為
“三違”要控制的16種人
安全生產管理的方法
現場七大浪費與改善思路
目視管理與看板管理
目視管理的技法介紹
目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）
優秀企業目視管理案例
第三章7S推的技巧與方法
7S推行在方法失敗的十大原因
破窗效應
執行力不強的三大表現
執行力不佳的八個原因
7S推行規程中常見的七大托辭
貝爾效應
推行7S成功之條件
推行的七大步驟與八大要訣
高效執行力“十字訣”
7S實施與推行案
課程標簽：生產管理,現場管理
