此課程來源于，在多年來給客戶咨詢的過程中，企業最關心的三大問題： 1、如何快速認別人才 2、如何從傳統面相學中，快速分析員工的個性與能力 3、如何分析人才與崗位的適配能力 課程作者是一位擁有十五年的易學研究實戰者，多家企業的常年高端戰略顧問。他把企業人管理者，人事識別中，常遇到的問題，結合傳統易經學，五行學，四柱學，面相學，從中吸取了一套獨特的快速識人法則。
責任勝于能力、責任比能力更重要、態度決定一切、你在為誰工作、為自己工作、感恩···這些都是我們企業這些年來經常做的、做的做多的，培養員工責任感、提升員工責任心、改變員工工作態度的必選課程。 但現在越來越多的企業管理者發現，曾經這些心靈雞湯似的培訓課程，現在對于我們的員工越來越不起作用了。道理他們都懂，可是沒有人愿意再去認真的聆聽與思考了。對于此類培訓員工越來越抵觸，我們的員工仿佛對其有了免疫力，已經出現了抗體----你們培訓的目的無非是想讓我們聽話，好好的干活罷了!!! 在快餐化、碎片化的自媒體時代。大量的、同質化的信息被快速的復制轉發。在一次次轉發、一次次閱讀，眼前一亮過后，留下的只是一時刺激人的感官，過目即忘。人們已經不再滿足于從“雞湯”中獲得心靈的慰藉和解脫。 在信息化、物質化、……
一、認識并了解你的時間1、現狀分析—我的時間都去哪了2、時間的價值3、時間管理的本質4、時間管理的訣竅二、目標管理原則及方法1、目標管理目標的意義目標的設定SMART2、方案設計目標分解法目標轉化與方案設計目標與計劃修正三、時間管理及時間規劃原則1、時間管理原則8020法則六點優先工作法四象限法2、時間規劃四原則原則1：重要性原則原則2：科學性原則原則3：可變性原則原則4：自主性原則
不論是企業還是各級政府機關，要把團隊帶成攻無不克的群體，必須研究和學會如何做好下屬的思想工作，增強團隊的凝聚力、戰斗力。人民解放軍的思想教育工作自建軍86年來在一次次挑戰中發揮出巨大的武裝、引領、鼓舞和感染作用。
一、概述(一)突發(危機)事件的概念(二)突發(危機)事件的特征(三)突發(危機)事件的種類(四)突發(危機)事件的等級(五)企業危機事件的表現形式二、企業怎樣預防危機事件？(一)樹立強烈的危機意識(二)強化危機管理領導體制，制訂危機管理預案(三)嚴格落實法規制度(四)加強實戰化演練,有備無患(五)建立危機預警系統三、企業如何應對危機事件？(一)危機來臨時要克服的5種錯誤心理(二)危機管理中要避免的陷阱(三)應對危機的原則(四)危機管理的基本流程(五)應對危機的主要策略四、親自處置四起危機事件的體會
為什么要學習危機管理？ 中國是一個公共危機頻發的國家，突發事件是影響社會穩定、制約社會經濟發展的重要因素之一。突發事件及其導致的公共危機，已經成為社會生活的一部分。 企業經營活動的發生總是伴隨著企業與外部世界的交流以及內部員工與股東間利益的調整行為。由于各種組織與組織之間、個體與個體之間、組織與個體之間的利益取向不同，從而不可避免地導致它們之間的各種利益沖突。當這些沖突發展到一定程度并對企業聲譽、經營活動和內部管理造成強大壓力和負面影響時，就演變成了企業危機。
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。主官的觀察力、判斷力、決策力，決定團隊的興衰。怎樣做到領導要做正確的事，管理者要正確的做事，員工要把事做正確。毛澤東的《黨委會的工作方法》道出了真諦：黨委書記要學會彈鋼琴。
日本與中國的矛盾比美國與中國的矛盾更復雜、更現實、更帶根本性和長遠性。因為日本對于中國比對美國更重要。這是由日本的國家戰略利益和戰略決定的。日本與中國軍事沖突的強度，不僅取決于日本自身的軍事能力，而且取決于日本的國家戰略野心、中國大陸對日本軍事沖突的控制能力，以及美國對日本的縱容與容忍程度。在上述因素當中，日本國家的戰略企圖和軍事能力是最核心最主要的因素。必須用歷史的、發展的、辯證的思維方法，客觀地分析日本的戰略動機、軍事籌劃和軍事實力，從中探尋中日軍事沖突的可能性和方式方法，找出對策措施。這是做好對日軍事斗爭準備必須研究和解決的重大戰略課題。
各單位各部門都開了不少會、領導講了不少話、發了不少文件、派了不少工作組檢查，為什么還是效果不明顯？一個根本原因是工作末端落實不到位！沒有抓經常性、基礎性工作。
細節成就企業，也可能毀掉企業。企業中做事馬大哈的人成不了事，只會壞事，也壞了企業。成功企業的優勢是建立細節優勢。
突發事件事發突然，關系到人民的生命財產安全、社會的安定團結以及國際國內的影響，由于現代傳播手段快捷，突發事件中的危機傳播管理顯得十分重要。
不論是企業還是各級政府機關，要把團隊帶成攻無不克的群體，必須研究如何培養下屬做好不同人員、不同是事宜、不同時機的工作。
機關是企業的“參謀部”、“智囊團”，是服務保障機關，機關干部的水平決定企業和團體的最高水平。
班組長是最基層的管理者，是最具體工作的組織者、落實者，是連接員工與員工、員工與上級的橋梁和紐帶，也是員工成長進步的領路人，企業要發展，班組長隊伍建設至關重要。
一、當前國際形勢的主要特點二、我國周邊安全環境的新變化三、2013年我國周邊安全形勢展望四、釣魚島問題在我國家安全與發展中的地位及當前現狀五、我軍“撒手锏”武器簡介及對目前我國家安全的思考1、“和平環境”與“安全環境”不能完全等同，和平條件下的脆弱安全、甚至不安全狀態可能成為我安全環境的新特點。2、改善安全環境，既取決于我與外部世界的安全互動關系。也取決于自身的政策選擇，但根本上取決于我國國力協調、有序、均衡、全面的發展。威懾的三要素：有實力；有使用實力的決心和勇氣；讓對手了解、明白并接受上述兩條信息。
1950年10月25日爆發的抗美援朝戰爭徹底改變了中國100多年來被動挨打的命運，極大地提高了新中國的國際地位，向世界顯示了站起來的中國人民的力量，也奠定了新中國亞洲第一軍事強國的地位。陳毅外長講：這次人們知道，世界上有個美國不好惹，有個中國也不好惹。幾億人的中國一旦惹翻了，是不好辦的！歷代美國政要們不得不承認，正是朝鮮戰爭后，才將新中國視為一個平等的對手。 當年在中美兩國綜合實力相差懸殊的形勢下，毛澤東為首的新中國軍事領導人在指導藝術上最高超之處，便是發揮主觀能動性，變整體力量上的劣勢為局部戰場上的相對均勢，特別是達到了國際戰略格局平衡、作戰時間平衡、作戰空間平衡、戰斗力平衡。
我國是公共危機頻發的國家，突發事件是影響社會穩定、制約經濟發展的重要因素之一。突發事件及其導致的公共危機，已經成為社會生活的一部分。各級領導干部要想不負黨和人民的重托,讓上級放心、群眾擁護，科學處置突發事件是對其能力素質的真實檢驗。因此，學會處置各類突發事件是各級領導干部必須做好的功課。
一、“酒店經理人的革命”迫在眉睫——讓自身適應變革1、差距敲響警鐘2、酒店未來面臨的三大“強敵”外來企業本土企業企業自身3、經理人斷層時代已經來臨4、扁平化時代的經理人革命二、酒店經理人的思維革命——一切從改變觀念開始1、思路決定出路——酒店經理人的戰略思維2、自我認知——跳出“自我”高效經理人的自我認知三個警惕克服惰性3、優秀酒店經理人的角色定位三承三啟業務、專業帶頭人業務技能輔導者下屬心態的建設者下屬行為的監控者4、管理者如何面對酒店企業成長中的問題問題都是管理者“造”出來的有問題才需要管理者誤區：管理越好，問題越少企業的問題是每一個人的問題三、酒店經理人的職業素養——習慣決定職業成長1、酒店經理人的六大內傷事必躬親，不會激勵與授權下屬沒有主見，成為上層領導的“傳話筒”自大，隨欲而行，言……
勞動法律法規的立法是在“假定”勞動者是弱勢群體的情況下進行的，主要目的是為了維護勞動者的合法權益，所以很多規定明顯有利于勞動者，出現糾紛后按勞動法律法規處理，企業往往會處于不利地位。 85后、90后越來越成為用工主體，由于這些人文化水平高，維權意識強，而且略懂勞動法，他們動輒就會使用勞動法律法規這把“武器”，因此用工糾紛呈明顯的上升趨勢。 勞動法律法規的這種特點也被一些別有用心者所利用，鉆了有些“老板”們不懂勞動法、不學勞動法、勞動管理意識還停留在以往水平的空子，一些勞動者成了“雙倍工資專業戶”、“維權斗士”，而且勞動糾紛很容易形成“結伴”維權，使“老板”們有苦難言。 有的中小企業的“老板”，辛辛苦苦很多年，由于沒有給職工繳納相關保險，可能被幾個甚至一個工傷或意外事故所擊倒。 社會穩……
企業的中、高層管理者，是社會的中堅力量，在工作單位掌握著大量的人、財、物，擔負著決策和執行的重任，大家社會分工不同，企業經營者不可能、也沒必要都精通法律，但是決策過程中基本都離不開簽合同、制定規章、與政府職能部門溝通、向員工下達工作指令等，這里面幾乎都涉及到法律問題。我國的法律已經越來越細化，社會經濟生活中的方方面面，大部分都有具體的法律、法規來調整，作為不熟悉法律、法規的決策者、執行者，憑著自己的理解做出的決策，有時候可能會觸碰法律、法規的“高壓線”，使自己或者所代表的團體處于不利的境地，大量的糾紛、訴訟就是這樣產生的。 領導者除了工作中的角色以外，也是家庭的頂梁柱，以及親朋好友的明白人，處理好家庭和社會關系才能更好的工作。這一切也要求領導者應當熟悉相應的法律、法規。
一線營銷人員、營銷經理、營銷總監，在銷售、采購活動中，幾乎都會面臨洽談和簽訂合同，企業的效益也正是通過一份份經營合同的有效履行所取得的，所以營銷人員學習合同法基本知識、熟練掌握洽談、簽訂合同的技巧就顯得非常重要。 企業的財務、行管人員對合同的各環節也負有監管、協助實施的義務。所以這些崗位的工作人員也應具備相對應的合同法知識。 企業老板（投資者、經營管理者）雖然大多不在合同洽談、簽訂、履行的一線，但重要的合同往往需要他們拍板決定，如果違背了合同法律原則以及因疏忽簽訂了無效或不利的合同，都會使企業蒙受損失。而且公司規模越大造成的損失也可能越大，因此作為決策者，合同法知識也不可或缺。 如果說企業決策者及各環節管理人員 “不知法”、“不懂法”，大家不愿意聽，也不是事實，因為大家通過學習和實踐也……
勞動法律法規的立法是在“假定”勞動者是弱勢群體的情況下進行的，主要目的是為了維護勞動者的合法權益，所以很多規定明顯有利于勞動者，出現糾紛后按勞動法律法規處理，企業往往會處于不利地位。 85后、90后越來越成為用工主體，由于這些人文化水平高，維權意識強，而且略懂勞動法，他們動輒就會使用勞動法律法規這把“武器”，因此用工糾紛呈明顯的上升趨勢。 勞動法律法規的這種特點也被一些別有用心者所利用，鉆了有些“老板”們不懂勞動法、不學勞動法、勞動管理意識還停留在以往水平的空子，一些勞動者成了“雙倍工資專業戶”、“維權斗士”，而且勞動糾紛很容易形成“結伴”維權，使“老板”們有苦難言。 有的中小企業的“老板”，辛辛苦苦很多年，由于沒有給職工繳納相關保險，可能被幾個甚至一個工傷或意外事故所擊倒。 社會穩……
國際ATT青少年勵志口才特訓營點燃激情放飛夢想9:00 8：00—9：00報到10:30安排住宿，然后11:30午餐14:00合編隊伍，開營儀式，分組整合，由我國著名演講家、心理學家做專場勵志心理講座，營員自我介紹，確定班組，制定個性化培訓方案18:00勵志電影觀賞，分組討論，個性輔導。突破恐懼樹立自信7:00起床，跑步、喊操、隊列訓練、發音練習。9:00登臺禮儀訓練，展示自我（專家點評，培養自信）。14:00溝通訓練，消除緊張（游戲互動，角色扮演）。18:00行動力，專注力訓練（游戲互動，角色扮演）。勵志之旅震撼心靈7:00手勢突破發音HGCrackPronunciation9:00斯概文哲團體活動ScavengerHunt14:00宇宙飛船活動SpaceshipGame18:00公眾演講……
1)中層強則企業強。中層是企業的左膀右臂，然而，現實并非如此。在企業眼中，有些中層成了“傳聲筒”，老板疑惑、中層迷茫，不知怎么辦？ 2)許多中層只發揮了＂技術能手＂或“尖頭兵”的作用，多數都是＂球星出身＂，而沒有真正發揮主管應有的作用。解決中層危機是當今企業管理的重點。
為什么企業的戰略目標不能如愿變成現實？ 為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？ 為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？ 為什么公司的制度得不到有效執行？ 為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？ 答案只有一個，那就是執行力不強。 沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場。 執行是硬道理！沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！
職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭，實質上卻是職業心態和人生態度的競爭；市場的競爭表面上是產品、服務、價格、品牌的競爭，實質上卻是員工的品質、能力和心態的競爭。一個好員工工作時盡職盡責，生活中快樂陽光。 心態問題靠嚴格的管理往往收效甚微，甚至適得其反。只有通過疏導和有意識的訓練，引導下屬和員工樹立積極、正面、樂觀、向上的生活和工作態度與價值觀，才能對自己、對企業負起應該擔負的責任。
一個企業中，上司欣賞的并不是那些只會花言巧語、溜須拍馬、從不創造價值的員工，他們喜歡的是那些擁有實干精神、踏實勤懇、把工作做到位的員工。沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果；我們想可以壯志凌云，但是做一定要腳踏實地。無數事實證明，當代企業最需要的往往不是紙上談兵、好高騖遠的員工，而是那些既有能力又能靜下心來踏踏實實工作的“實干家”。實干，已經成為一種工作態度、工作方法和工作哲學。對于員工來講，是否實干是你平庸或是卓越的分水嶺！對于企業來說，員工的實干是其增加效益的里程碑！
1、團隊成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動； 2、團隊成員惰性強，滿足于現狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破； 3、團隊成長速度遲緩，跟不上企業發展的步伐，思想上缺乏危機意識； 4、團隊缺乏執行力，公司的目標、理念和方法在工作中很難落地； 5、團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任； 6、團隊成員認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃虧，少干就是占便宜……。
21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！ 企業在執行的過程當中，總是會出現這樣那樣的問題，團隊執行不力制約了很多單位的發展。如何提升全體員工的執行力呢？通過本次課程你會得到你想要的答案！
理念——成敗的關鍵。1、什么是正確的理念？1）、我在經營什么？2）、我的想法是否正確？3）、什么是正確的理念？2、我應該具備什么樣的理念？1）、我們企業的核心價值觀是什么？2）、我們的理念是什么？3）、我們的使命是什么？人心——經營的首要任務。1、如何贏得人心？1）、人有什么需求？2）、性格解析3）、如何贏得屬下的信任？A）、品格D）、關愛B）、聆聽E）、夢想C）、正直F）、激勵2、如何提升自己的影響力（領導力LQ）樹立影響力的八大指標：1）、立信5）、贊美2）、不爭6）、陽光3）、寬恕7）、激情4）、無私8）、能力情商——贏得未來的籌碼。1、什么是情商EQ？2、人際關系的重要性。3、為什么要培養一個迷人的性格？4、如何與你的重要人物相處？5、如何應對逆境6、我的短板是什么？教育——打造核心……
