作為準備上市的公司，你是否想知曉以下問題： 1、什么是上市公司治理？什么是上市公司治理結構？ 2、企業需要完善上市公司治理方面的哪些文件？ 3、如何保護投資者，特別是中小投資者的權利？ 4、控股股東或實際控制人、董事、監事、經理如何處理與上市公司的關系處理？ 5、上市公司董事、獨立董事、監事、董事會秘書及高級管理人員的任職資格、選聘程序是怎樣的？ 6、上市公司董事、獨立董事的義務是什么？獨立董事、董事會秘書的職責是什么？ 7、監事的權利和義務是什么？ 8、股東大會會職責、董事會職責、監事會職責各包括哪些內容？ 9、股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則是怎么樣的？ 10、董事、監事、經理的績效評價與激勵約束機制是怎么樣的？ 11、如何保護利益相關者的利益？ ……
全面預算管理已經成為現代企業的標準管理體系，全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，是連接企業內部管理與外部市場的橋梁，是落實企業戰略的重要工具。
美國著名的經濟學家喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”企業已經進入并購重組時代，你是否想知道： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易結構？ 7、并購重組成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃
作為一名優秀的企業高管，你是否碰見以下問題： 1、如何快速看懂常用的財務報表 2、如何掌握常用的財務分析方法 3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險 5、如何改善企業現金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預算管理 8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率 9、如何進行全面的成本管控 10、如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風險并管控風險 13、如何對集團公司財務進行管控 14、如何進行并購重組 通過本課程的學習，你會找到答案
投融資管理是一個越來越受企業重視的領域，現在企業的外部經營環境變化越來越快，企業提供的產品或服務的競爭也越來越激烈，投融資管理對于企業的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業投融資管理越來越受到企業管理層的重視。 本課程從戰略的高度介紹企業投融資有關知識點，把企業投融資工作與企業經營管理緊密結合起來，幫助企業做好投融資管理工作。
第一單元上市風險概述什么是上市風險上市風險的種類上市風險的識別方法上市風險處理方法上市風險防范方法【學員討論】企業上市過程中存在的潛在風險應在什么時間處理？第二單元上市主體風險識別、處理及防范什么是上市主體股東出資財產風險識別、處理及防范股東履行出資風險識別、處理及防范股東資格風險識別、處理及防范股東人數風險識別、處理及防范股權轉讓風險識別、處理及防范【案例分析】樂普醫療（300003）以正在申請的財產出資、出資后未及時辦理資產權屬交易手續第三單元獨立性方面風險識別、處理及防范什么是獨立性同業競爭風險識別、處理及防范關聯交易風險識別、處理及防范業務依賴與技術依賴風險識別、處理及防范【案例分析】武橋重工二股東與企業存在同業競爭【案例分析】蘇州蘇大維格光電與同一關聯方控制的企業存在關聯交易【案例……
您的企業想去境外上市，你作為高管，是否想知曉如下問題： 1、境外上市有哪些模式？ 2、境外上市涉及哪些中介機構？上市成本大概是多少？ 3、境外上市流程是什么？ 4、境外主要證券市場上市條件、上市流程、上市方式、上市利弊分析是什么？ 5、如何進行上市前的企業內部重組? 如何進行“零稅負”上市重組？ 6、企業上市時如何進行估值？ 7、境外上市涉及到哪些法律法規？ 8、上市過程中應注意哪些問題？
“資產經營是爬樓梯，資本運作是坐電梯”；“資產經營是做加法，資本運作是做乘法”，企業要迅速做大做強，必須要獲得資金、人才、技術、市場等核心要素，如何快速獲取這些核心要素呢？資本運作是獲取這些核心要素的唯一途徑，也就是說資本運作是企業迅速做強做大的必由之路。 本課程對資本運作總體介紹、資本運作模式及方式進行了詳細的介紹，重點介紹了企業內部重組、企業并購、企業股權融資、新三板掛牌與運作及企業境內上市、企業境外上市6種常用的資本運作方式，幫助企業決策者和操作人員正確決策和操盤。
作為公司高管，你是否想知曉以下問題： 1、有什么方法可以把企業做成”百年老店”? 2、有什么方法可以留住企業核心人才和核心員工？ 3、什么是股權激勵？股權激勵有什么作用？ 4、股權激勵有哪些模式？ 5、股權激勵方案設計應遵循哪些原則？ 6、股權激勵方案如何設計？ 7、實施股權激勵方案要經過哪些步驟？ 8、股權激勵方案在運行中又會碰見哪些問題？ 9、股權激勵方案對企業新三板掛牌和企業上市有什么影響？如何解決？ 10、股權激勵方面有哪些最新的法律法規？
你公司是否碰見如下問題： 1、非財務經理看不懂常用的財務報表 2、非財務經理不懂常用的財務分析方法，無法分析企業經營狀況的好壞 3、財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情，非財務人員漠不關心 4、非財務人員與財務人員溝通不暢 5、非財務部門的各項工作與財務部門沒有關系
第一單元財務報表分析概述財務報表分析的目的財務報表分析的方法比較分析法因素分析法【案例分析】比較分析法舉例【案例分析】因素分析法舉例財務報表分析的局限性3種局限性存在的原因8種粉飾財務報表的方法8種識別虛假財務報表的方法【案例分析】上市公司財務報表造假分析【案例分析】上市公司財務報表造假分析【案例分析】上市公司財務報表造假分析第二單元企業償債能力分析償債能力分析指標體系短期償債能力分析指標長期償債能力分析指標償債能力分析指標計算及含義【案例分析】寧波精達(603088)的償債能力分析【學員討論】如何提高你公司的償債能力？第三單元企業運營能力分析運營能力分析指標體系運營能力分析指標計算及含義【案例分析】寧波精達(603088)的運營能力分析【學員討論】如何提高你公司的運營能力？第四單元企業盈利……
你的企業是否遇見如下問題： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易機構？ 7、并購成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃 11、想上市但不知道是否具備上市條件？ 12、用哪家公司、什么資產、什么業務去上市？ 13、去哪里上市？什么時候上市？ 14、上市條件是什么？證監會審核的標準是什么？ 15、應該怎樣編制上市方案？ 16、如何引進風險……
美國著名的經濟學家喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的并購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”企業已經進入并購重組時代，你是否想知道： 1、不知道并購重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對目標企業估值？ 3、如何進行企業內部重組？企業內部重組成本有哪些？ 4、如何設計“零稅負”企業內部重組方案？ 5、并購要經過哪些程序？如何制定并購戰略？如何尋找目標企業？ 6、如何設計并購交易結構？ 7、并購重組成本是多少？ 8、如何進行并購整合？ 9、并購重組過程中存在哪些風險？這些風險又應該如何防范？ 10、并購重組過程中的涉稅事項如何處理？如何進行稅收籌劃
PE／VC的最大作用在于解決中小企業資金問題，幫助企業迅速做大規模和提高核心競爭力，同時還可以幫助企業規范公司治理，為企業提供一系列的增值服務。引進PE／VC已成為絕大多數擬上市企業在上市過程中的一個重要環節。 本課程從實操的角度來介紹企業應如何引進PE／VC，幫助企業決策者和操作人員正確決策和操盤。
你的企業是否遇見如下問題： 1、想上市但不知道是否具備上市條件？ 2、去哪里上市？什么時候上市？ 3、用哪家公司、什么資產、什么業務去上市？ 4、企業上市條件是什么？ 5、企業上市要經過哪些流程? 6、證監會審核重點是什么？ 7、如何設計上市方案？ 8、如何進行“零稅負”上市重組？ 9、上市前如何引進風險投資？ 10、企業上市過程一般會碰見哪些問題？這些問題應如何整改?
目前“90后”不可逆轉的涌入企業，這些新生代的員工從小生長環境，三觀教育與職業生涯規劃定位的不同，在很多方面顯現出不同的職業價值觀和行為模式。社會在憂心，我們該如何適從？其實“90后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要引導得法，激勵有方，“90后”所發揮的作用將是不可估量的！ “人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為情緒的奴隸，嚴重影響了健康、情感和人際關系……
商業人格簡單來說就是內心有原則，敬畏制度，堅守商業原則，倡導價值交換的獨立品格。在企業來說，就是要遵守法律法規、客戶至上、誠信經營。在員工而言，就是恪守職業道德、專注敬業。 商業人格要求團隊中每一個個體以成人的邏輯，獨立為對自己的行為負責，獨立的判斷錯與對，獨立的判斷行為方向。獨立的為企業服務。受人之托，終人之事。不屈從于權力，也不取不義之財，然后以此作為合作和共贏的基礎。 員工與企業的三大關系：市場契約，商業交換，客戶關系。企業是員工的客戶，適用于日常商業交換的規則和道德也應當適用于員工與企業之間。在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，沒有執行力所有的策略只是紙上談兵。 執行,就是把商業目標變商業結果的行動! 執行力,就是把商業目標變商業結果的行動能力! 團隊執行……
一、成本的含義1、成本的定義2、成本意識3、成本分類二、為什么要降低成本1、成本、售價與利潤2、成本變化對利潤的影響三、成本的天敵——浪費1、浪費在哪里？2、降低成本的責任四、現場成本控制的內容1、控制生產過程中人力資源的消耗2、控制生產過程中各種物質資源的消耗3、控制生產經營活動中的各種費用開支五、降低成本的方法1、降低成本的原則與步驟2、成本降低的實施范圍（1）降低材料成本的方法（2）降低加工成本的方法（3）外包加工方面的成本降低方法（4）技術方面的成本降低方法（5）管理費用方面的成本降低方法（6）運輸和倉儲方面的成本降低方法3、通過業務改進來降低成本4、標準化和簡單化是節省成本的基礎5、開展各種管理活動降低成本成本降低的25個問題
第一部分倉庫物流管理發展的趨勢1、企業贏利的三大源泉2、企業的三大物流過程3、物流業與制造業物料倉儲管理的區別4、物流優化的實戰運用案例：海爾物流降低海爾制造成本第二部分倉庫管理概論1、倉庫的概念及種類2、倉儲的功能3、倉儲管理的目標4、倉庫的設施與設備第三部分庫位規劃與配置1、倉庫總平面布置倉庫總平面布置的要求倉庫六大區域結構圖分析2、倉庫內部空間布局平面布置和立體布置倉庫內部平面布局—橫列式布局圖分析倉庫內部平面布局—縱列式布局圖分析倉庫內部平面布局—縱橫式布局圖分析倉庫內部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析倉庫內部平面布局—通道傾斜式布局圖分析3、倉庫內部產品布局貨位布置方式物品儲放型式物品堆放的“五距”原則物品堆碼的6項基本要求七種常見堆碼方式物料分類與物料編號4、5S手法在倉儲管理中的……
一、敬業之“心”:愛自己所做的工作1；職業的起點不等于終點2；全力以赴而不是盡力而為3；不只為錢而工作4；做個終身的學習者5；優秀員工都很認真，努力，用心！6；認真的人一輩子都在做超越別人的事，7；投機的人一輩子都在想超越別人的秘訣8；成功就是我要我愿意--我要什么，愿意付出什么！9；工作努力的前提是方向正確、方法正確10；你努力但沒得到你要的，是你付出的還不夠11；非凡的付出、非凡的回報二負責之“心”：對工作負責到底1.敢于承擔任務2.勇于承認錯誤3.心在那里你的機會就在那里4.認真工作5.勤奮努力吃虧就是占便宜，吃小虧占大便宜6你，天還你7我們需要的是智慧，而不是小聰明8真正的付出是沒有期許的9永不抱怨，只為成功找方法三執行之“心”：去做，之后要結果1.絕對服從2.沒有任何借口3.一切從……
第一部分一、、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析；1、APQP概述2、AIAG的APQP模式3、APQP和ISO/TS16949二、、產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程；三、APQP階段劃分說明四、APQP各階段與相關技術手冊的關系；1、策劃和項目確定Benchmarking產品可靠性研究初始特殊特性清單2、產品的設計和開發要求與實例練習DFMEA設計驗證計劃與報告產品和過程特殊特性研究3、過程的設計和開發要求與實例練習4、過程開發與過程流程圖PFMEA控制計劃（Control Plan）包裝規范5、產品和過程的確認測量系統分析（MSA）初始過程能力研究（PpK&CpK）生產件批準（PPAP）質量策劃認定6、控制計劃方法論控制計劃概論、分類控制計劃欄目描述控……
一、生產運作管理概論1、生產運作管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產與運作系統的分類二、生產計劃與進度控制1、編制生產作業計劃的內容和作用2、期量標準的制定3、生產作業計劃的編制4、途程計劃途程計劃的內容途程計劃的要點途程計劃的編制討論：本公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表5、負荷計劃負荷計劃的目的和標準負荷計劃的要點負荷計劃的分析與實施案例：某一定單的產能與負荷分析6、日程計劃日程計劃的作用日程計劃的考量要點日程計劃的擬訂基準日程的確定日程安排的基本步驟日常生產派工練習題：某企業在下一周的生產日程制定案例1：重型汽車總裝配線平衡設計實例案例2：多品種混流生產作業案例分析案例3：優先順序控制案例分析三、物料需求計劃1、物料管理概物料管理的范圍物料管理的目標物料管理……
第一章目視化管理目視管理概述1、目視管理的含義2、目視管理的作用1暴露異常及問題；2使員工了解應管理控制的項目；3創造高效率的工作環境。3、目視管理評價1目視管理要符合以下要求：2無論誰都能判明異常和好壞；3能迅速判斷，且判斷的準確程度高；4判斷結果不會因人而異。6目視管理水平可分為3個級別：4、目視管理對象1車間目視管理2車間生產現場的對象包括質量、交貨期、3成本、安全、5S。其具體內容是：4作業管理5交期管理6品質管理7設備管理8管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區分。5辦公室目標管理辦公室目視管理主要是信息的共有化、業務的標準化和簡單化，以迅速、正確地為生產現場提供信息，并有效解決問題。具體的內容是：1文件管理2行動管理3業務管理4辦公設備管理6、顏色管理1顏色管理的內容主要有：2……
一、各階段的質量管理重點二.數據的基本常識：數據的分類收集數據的目的收集數據應按注意的事項①有效數字②數字的修約規則數據的幾個重要特征：標準差與平均值關系三、關于SPC理解SPC起源、背景最新版本SPC的變化SPC的假設條件統計資料的類型（計數、計量）正態分布中值、極差、標準偏差的計算過程的變異案例練習四、控制圖--SPC質量控制的基本元素是控制圖。⒈什么是控制圖：(控制圖原理：3σ原則)⒉控制圖的主要用途：變異的本質：共同原因、特殊原因管制狀態SPC兩個階段：分析階段，監控階段分析用的控制圖主要目的：管理用的控制圖主要作用：充分體現出SPC預防控制的作用。⒊SPC控制圖的基本形式控制圖的種類及主要用途(表)⒋計量值控制圖⑴平均值－極差控制圖⑵中位數和極差控制圖：案例：⑶單值─移動極差控制圖……
第一部分、生產現場改善的意識1、改善意識改善給企業帶來的影響改善的誤區幫助員工擁抱變革2、浪費意識企業常見的浪費消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識企業庫存的來源和危害如何有效的消除庫存4、效率意識個別效率與整體效率可動率與運轉率5、成本意識成本在哪里對企業成本分析降低企業成本從何處入手第二部分、生產現場改善工作認知與滲入1、改善的滲入改善合理化四步驟PDCA循環改善工具生產現場基礎改善IE手法識別并改善企業瓶頸改善的八字訣2、識別和挖掘浪費識別和挖掘工作中的浪費現場中常見的七大浪費尋找浪費的4M方法實施持續改進的措施正確使用改善工具ECRS※案例分享：企業現場典型浪費剖析3、標準化作業認識和區分標準化和非標準化作業產距時間、作業順序、標準在制品如何實現多工序操作多能工培養要點和技巧第三部分、……
一、發現問題的技巧與方法1、問題的定義分類與結構2、如何確認待解決的問題3、掌握問題現狀的工具二、管理者應具有的問題意識1、問題意識的培養2、問題解決程序簡表3、問題發生的三階段4、制度化發現問題的三個前提5、正確面對企業成長過程中的問題6、解決問題的“三忌”案例研討三、創新性解決問題的思維模式1、認識創新思維2、創新性解決問題的模式3、創新的意識：激情是創新的火種4、創新的障礙：慣性、認知、環境5、創新性解決問題的三種思維模式發散思維、聚合思維、邏輯思維四、創新性解決問題的四個階段八步驟：PDCA循環步驟1.分析現狀，找出存在的問題1.1確認問題1.2收集和組織數據1.3設定目標和測量方法步驟2.分析產生問題的各種原因或影響因素2.1尋找可能的影響因素并驗證步驟3.找出影響問題的主要因素3……
第一部分、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業價值實現精益生產的5個原則流程再造縮短生產周期零缺陷消除浪費精益生產的核心：為企業贏利第三部分：認識浪費與效率企業的三種經營思想企業常見的七種浪費管理的實質是什么？認識企業是如何燒錢增值——工作的目標；什么是假效率與真效率；個別效率與整體效率；可動率與運轉率；動作改善的四個思路與20個原則消除浪費的四個步驟尋找浪費的4M方法；QC記事的浪費消除方法；第四部分:精益生產10大管理工具5S關系圖目視管理的定義分類及基本要求作業標準化防差錯快速換模……
第一單元、團隊建設的基礎1、團隊的形成2、團隊發展的四個階段3、如何形成團隊的核心價值觀第二單元、團隊建設的五要素1、目標：共同的愿景和目標2、人員：確定團隊人員3、計劃：周全的行動計劃4、定位：團隊定位5、職權：設定權限第三單元、高效團隊的特征1、共同的愿景和目標2、開放的溝通3、相互信任和尊重4、共享的領導5、有效的工作程序6、共同成長7、變革適應性8、持續改進第四單元、打造高績效團隊的利器1、利器之一：溝通能力2、利器之二：激勵能力3、利器之三：時間管理4、利器之四：壓力管理第五單元、團隊沖突與協作管理1、沖突的含義2、沖突的類型3、沖突的原因4、沖突程度與結果5、沖突的過程6、沖突的處理策略7、團隊協作關系：合作、競爭、妥協、回避、讓步7、幾種典型的沖突及協作關系處理第六單元：關于執……
一、車間主管的使命與職責1、車間主管的定義2、車間主管的地位3、車間主管的使命4、車間主管的重要作用5、車間主管的管理水平現狀二、車間主管的管理技能1、溝通的能力1）如何與上級溝通2）如何與下級溝通3）如何與同級溝通2、激勵員工的能力1）激勵的原理2）激勵的方法3、提升員工的技能1）教育訓練與學習2）監督與及時糾正指導演練：理解OJT教練撕紙游戲：理解溝通的原理激勵案例：分析激勵的方法三、主管管理的內容1、制度化管理：2、目標化管理：3、標準化管理人員管理的標準化設備管理的標準化TPM管理的作用自主保養計劃保養物料管理的標準化物料需求計劃物料計劃編制要點物料清單（BOM）方法管理的標準化環境管理的標準化4、流程化管理生產流程管理流程四、現場管理1、現場5S管理5S管理的內容5S管理任務5S實……
第一章關于管理的新認識：1、中國的語言足以分析和詮釋管理科學，管理=管人理事+管事理人；2、管理的基本原則與過程是：還企業及管理中的各項事物以本來面目——最佳狀態：A、科學分析確定最佳狀態；B、時刻監視事物的變化；C、對偏差問題及時調整控制、還原。3．管理創新的常用五種方法：第二章管理創新的范圍：一、創新的主體：創新是全員的，需要依靠企業全體員工在每個管理細節里實現。二、管理創新的范圍、內容、對象：1、企業行為的環境、利潤來源、經濟增長點——作業區、生產現場等；2、管理或服務作業區、生產機構的職能管理、服務部門；3、適應行業環境變化和企業發展的管理創新，三、管理創新的層次：1、管理概念；2、管理觀念；3、管理方法；4、管理理論。四、管理創新與文化創新、營銷創新、技術創新等的關系；五、有效的管……
