防錯技術（POKA YOKE）技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統，他從杜絕失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生，從而全面降低產品缺陷，有效減少并避免損失的發生。目前，防錯技術已經在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。 本次培訓將向企業生產管理及相關人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，并結合工廠實際問題分組深入練習，讓學員掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過差錯預防技術這一方法實現全員參與質量管理，提高企業的產品質量和工作質量，最終實現零缺陷。
自“精益”在上個世紀70年代末導入中國距今已有30余年時間，但并沒有對中國制造業產生顯著影響，目前中國企業的精益成熟度仍舊遠遠落后于日韓、歐美等發達國家，原因何在？ 因為： 1、中國企業缺乏對精益管理系統深入的認識，因而缺乏實施精益的信心、決心和動力； 2、中國企業缺乏實施精益愿景和目標，亟待建立實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖； 3、中國企業缺乏實施精益技能和經驗需要建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅。 基于此，在為近500家企業推行精益的實踐基礎上、結合豐田精益生產實施方法，提煉、總結出中國企業成功推行精益的關鍵要素——企業領導卓越的精益戰略領導力。
成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。 每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。本課程結合大量……
面對激烈的市場競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及管理模式已無法滿足市場的多樣性。如何適時、適量的生產，同時又能消減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，以成本更低、效率更高地制造出優質產品，成為生產者急需解決的問題。 準時化生產系統（JIT）是豐田生產系統的核心，是豐田追求零庫存，實現多品種、小批量生產的制勝法寶之一。課程指出并解決企業導入JIT準時生產中普遍遇到的問題和存在的誤區，以最迅速有效的方式，幫助企業制定合理有效的平穩過度到JIT精益生產的最佳方案，達到提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量的目的!
“精益生產”是企業生產流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠矚，為企業能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，也就是“精益生產”的開始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產績效，它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和！近20年來，福特、通用電器、諾基亞、格蘭仕等全球卓越企業，皆以精益生產權威豐田公司作為學習標桿；世界500強企業也紛紛引進這一先進的管理模式實施生產改造，這種管理模式作為能“抵御風險的生產系統”而被全球制造業所矚目，同時又被稱為“最低成本的生產系統”。若非實施精益生產系統，豐田公司不會獲得今日的巨大成功。 21世紀，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。“精益生產”在幾十年實踐中……
“5S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業所應用。現在中國的很多企業了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養的含義，但在推行中卻無法真正與企業的實際相結合，也就無法實現通過5S實施提升現場工作環境、提升人的品質的核心作用。 本課程超脫了傳統的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養5S管理的基礎上，結合現代企業管理的需求加上安全(safety)和節約(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
上篇：宏觀三國話領袖——用現代管理學思想解碼三國領袖三國開局與金融危機領導者的四個思型保守型的袁紹競爭型的孫權投機型的曹操理想型的劉備性格的使用成道的選擇立場的選擇10、管理的選擇11、品牌的選擇12、競爭方式的選擇13、領袖的第一次突破——象曹操那樣抓營銷14、領袖的第二次突破——象孫權那樣抓管理15、領袖的第三次突破——象劉備那樣抓企業文化綜合案例訓練課：如何選擇成功中篇：微觀三國話創新——領袖的第四次突破：象諸葛亮那樣抓思維創新諸葛亮草船借箭——背景轉換法曹操直取成功——重點法孫權分別對待——分解法諸葛亮設計華容道——組合法諸葛亮借助東風——伏筆法曹操笑對馬超援兵——逆向法諸葛亮淫詩外交——捆綁連接法諸葛亮與周瑜對火——移植法諸葛亮空城計對司馬懿——實證法10/司馬懿守成計對諸葛亮——……
上篇：宏觀三國話領袖——用現代管理學思想解碼三國領袖三國開局與金融危機領導者的四個思型保守型的袁紹競爭型的孫權投機型的曹操理想型的劉備性格的使用成道的選擇立場的選擇10、管理的選擇11、品牌的選擇12、競爭方式的選擇13、領袖的第一次突破——象曹操那樣抓營銷14、領袖的第二次突破——象孫權那樣抓管理15、領袖的第三次突破——象劉備那樣抓企業文化綜合案例訓練課：如何選擇成功下篇：微觀三國話創新——領袖的第四次突破：象諸葛亮那樣抓思維創新諸葛亮草船借箭背景轉換法原理大英圖書館搬遷演繹松下突破小企業發展瓶頸演繹海爾品牌國際化演繹戲劇大師憨豆慈善演繹投資家摩根賣雞蛋演繹人民大學茶蛋太太演繹廊坊招商路演演繹10/主持人口才演繹綜合案例訓練課：1在行業災難中跨越發展2在國運來臨之前埋伏下來繼續學習輔導—……
第一章：宏觀國學話競爭——從整體上把握人文環境國歌里的“國學發展觀”2500年前設定的十八大主旋黃河流淌的中國國學四大名著筑就的中國心從統一到皈依的釣魚島戰略潛規則支配下的中國社會漢字里的商業秘密強大的中國政府道法自然下的不得不10/中國速度與極限運動第二章：微觀國學話儒商——從整體上把握職業生涯1、《論語》版的學習革命2、人生六段式3、孩子學習的根本在于“志”4、立本：創造可復制的模板5、立刻：創業的六字方針6、立場：所在決定所為7、定力的前提：不為所動8、定力的理想：苦樂年華9、天命與運程：享用自己的轆轤10/儒商的功過是非第三章：達觀國學話佛商——從整體上把握財富人生四棵圣樹寫就的佛商文化人才的九流寫照佛商的四大標準財富命運再造的解決方案在“當上”之前把握住“當下”“讓”一部分人先富起……
第一章：宏觀國學話國情——從整體上感知國學思想國歌里的“國學發展觀”——國人在危機來臨時刻的集體反應四大名著筑就的中國心——國人競爭思想的出發點黃河流淌的中國國學——國學的主要流派從統一到皈依的釣魚島戰略——中國參與國際競爭的戰略戰術第二章：微觀國學話人生——從整體上把握職業生涯1、《論語》版的學習革命——學習的謀生功能2、如何提高孩子的學習成績——“志于學”的內涵3、三十而立的基本要領——把握人生機會的方式方法4、四十而定的基本要領——實現人生經濟的方式方法第三章：達觀國學話佛商——從整體上把握財富人生1、自尊是財富人生的根本——重拾命運的解決方案慈善源于秉性——如何擺正對外交往的心態守信是締造領袖的基礎——承諾與兌現的基本要領和氣是分層生成的——氣場產生的基本原理附加：起名取字的方式活動……
序言：思路決定出路上篇：戰術篇——十大創新思維通法重點法——提煉關鍵點帶動全局校慶怎么搞？評選怎么抓？旅游區怎么規劃？賓館怎么留客？背景轉換法——尋找融入發揮背景的力量大英圖書館如何低成本搬遷？松下如何突破小企業瓶頸？海爾如何一舉國際化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？分解法——需求分層市場分包郊區大學飯店怎么設計盈利模式？需求層次怎么分解？圈子消費如何引導？組合法——價值整合集成一體半瓶子醋為何更好銷？地毯裝上指南針變成了什么？中醫文化與地產、旅游如何嫁接？別墅如何零成本發布廣告？伏筆法——虛擬合理調動視角《變形金剛》是電視劇嗎？別墅與果園有什么區別？巴芘娃娃是禮物嗎？逆向法——反理推導效果求正創可帖能傳達快樂嗎？飯店遇到非典怎么辦？摩托車顫抖怎么辦？孩子不愛學習怎么辦？捆綁連接法——……
重點法——提煉關鍵點帶動全局校慶怎么搞？評選怎么抓？旅游區怎么規劃？賓館怎么留客？背景轉換法——尋找融入發揮背景的力量大英圖書館如何低成本搬遷？松下如何突破小企業瓶頸？海爾如何一舉國際化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？爛尾樓如何融資？農業項目如何進入文化范疇？分解法——需求分層市場分包郊區大學飯店怎么設計盈利模式？需求層次怎么分解？圈子消費如何引導？組合法——價值整合集成一體半瓶子醋為何更好銷？地毯裝上指南針變成了什么？中醫文化與地產、旅游如何嫁接？別墅如何零成本發布廣告？伏筆法——虛擬合理調動視角《變形金剛》是電視劇嗎？別墅與果園有什么區別？巴芘娃娃是禮物嗎？逆向法——反理推導效果求正創可帖能傳達快樂嗎？飯店遇到非典怎么辦？摩托車顫抖怎么辦？孩子不愛學習怎么辦？捆綁連接法——附加相關……
一、前序：人生世界1、以人為本的人生世界2、吾心即宇宙——心相篇3、人心向背——內外求索二、人生追求1、人生追求是什么——活動2、人生妄念和行為3、人生執著與信念三、人生道理1、成功的原因2、人生階層圈3、系統的內外四、人生旅途1、人生擁有在身內外2、人生平臺和踏腳點3、人生的選擇與幸運五、人生虛度1、人生命運圖2、符合的意義——中庸3、個人的取舍六、后序：人生舍得1、舍什么才得什么2、人生層次與思考3、團隊的作用意義說明：此課程可以根據企業的實際情況和提出的需求及要求，單獨為企業和組織設計內訓課程，具體情況可以與講師交流確認。
一、認識現場管理與現場改善◆企業競爭環境特點◆現場管理的定義與現況缺失分析◆現場管理的主要內容◆現場管理在生產企業中意義與作用◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰二、現場管理人員的使命與作用◆現場主管的地位和使命◆現場主管的權力和管理原則◆現場干部應革除的缺點◆如何對自己角色的規范、權利和義務進行準確把握三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題◆異常問題與解決問題的思考點◆問題的分析方法及解決問題方法◆挖掘問題的類型和問題的再認識◆問題改善的思考步驟◆PDCA循環內在精髓及操作要領◆5W1H與五個為什么方法◆頭腦風暴法應用◆生產現場管理偏差及糾正四、現場管理與改善利器二：5S管理◆5S定義、特色及實施◆整理、整頓、清掃、清潔、素養的含義與推行步驟◆如何推行5S并將5S落……
隨著經濟的發展，各種管理和領導方式被不斷開發和使用，各種管理技術、管理工具也不斷涌現出來，大家積極去追求管理的境界，為了使得到效率和績效；追求到最后，卻發現舍本求末，得到了效率確失去了原有的本。 沒有最好，只有適合。只有掌握了最基本、最關鍵的東西，其他也就順理成章，水到渠成了。人以自己為中心，以人為本，形成了《自我、他我和共我》三層次的人發展層次和階段。看清人際關系的三層次，能力、管理、領導等等就更能發揮作用。 修煉性格，看透世態；本性展現，氣透蒼穹。
心態決定一個人的行為，不同的心態會有不同的結果。心態有有正向和負面兩種基本形態。大家都積極去爭取和保持正向的心態，但是，對心態卻是很少人能輕易把握，心態容易受其他因素的影響而發生變化，始終處在一種不穩定狀態。 雖然在積極學習心態的把控，但往往不盡人意；只有把心態融在生活和工作中積極運用才能養成良好心態。 服務心態就是結合正常的工作和生活而打造出來的心態綜合鍛煉、培養和使用的一套簡單實用的方法。把所有正向的心態綜合起來實際運用到每一個工作生活的環節，活生生地恰當地活用每種正向心態。圍繞著服務心態，綜合所有正向心態，適當調整心態，讓人的生活工作舒心快樂積極主動……
第一部分：前序一、熱身活動：選擇1、人生與價值2、成功的秘訣二、課程系統簡述三、領導力核心分析：1、學習、修煉、實用2、趨勢、原則、技巧第二部分：領導力的三大力量一、領導力三大模塊二、模塊一：領先力量——領導氣質1、先知力--勇氣獲得智慧和先知力--堅毅于不斷積極進取--敢于“冒險”的膽識--善于積累激發感知力--不敢為天下先--神秘的先知能力2、專業力--系統的專業力--自圓其說的自我系統--執著產生的專業力--經歷和經驗產生的專業力--不會專業的專業力--認識和擺脫專業力3、威懾力--威信的樹立與使用--權勢的使用與分寸--“哼”的震懾力--學會使用沉默--傳話（傳奇）的教育--練出神韻和威壓三、模塊二：引導力量——領導藝術1、吸引力--領導的吸引力——氣質與胸懷--責任心和使命感產生的……
能否按時按質按量完成營銷目標，關系到一個組織的生存和發展。 拿什么來完成營銷目標？ 能不能更加高效地完成營銷目標？ 能不能超額完成營銷目標？ 這些問題一直困擾著企業管理者和營銷體系人員……
一、全新的角度，真正認識領導真正認識什么是領導。影響領導績效的因素是什么？領導與管理究竟有哪些區別?領導只要干好5件事情。擁有優秀領導的9個特質。掌握優秀領導的9大技能。二、打造卓越的領導力卓越領導力的打造，從轉變思維開始。領導如何定位自身的角色，并快速轉變？如何自我診斷、運用及調整領導風格？領導如何把授權運用的得心應手？如何真正的激勵好下屬？如何不斷提升領導的情商？三、領導如何提升執行力領導為什么也需要提升執行力？如何才能讓個人執行力與組織執行力共同提升？領導解決問題的七步法。領導做決策的七種方法。領導如何管理更高層領導？如何處理同級領導間的沖突？四、如何建設高效團隊認識什么才叫做團隊。團隊三部分，一個也不能少。五大步驟組建你的團隊。如何評估現有的團隊？如何做好團隊績效管理？超強的團隊凝聚……
95%以上的職場人員，角色轉變后都會感到很不適應；明明已經很努力了，但是執行力還是不達標。原來，我們一直沒有找到啟動密碼……
◆為什么地段繁華、裝修漂亮、產品過硬顧客還是不進店？ ◆為什么我們熱情招呼，顧客卻沉默不語，轉了一圈就走掉了？ ◆為什么我們引導顧客體驗，可他卻無動于衷，總說“沒感覺”？ ◆為什么顧客很喜歡我們的東西，卻總是那么“挑剔”，拼命砍價？ ◆為什么眼看就要成交，卻被閑逛客人一句話就搞砸？ ——《門店賣翻天——終端銷售實戰培訓》，一套絕無僅有的終端銷售“武林秘籍”，讓您輕松應付所有難題！這是來自終端實戰的總結，多家企業應用實踐的精華，用于終端培訓實實在在的提升，上午學下午用，從理念到動作，幫您打造實戰銷售精英，讓顧客開心掏錢，真正實現“淡季不淡，旺季更旺”，讓您的“門店賣翻天”！
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率，最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。 模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰，通過跨部門溝通協作制定適應性經營策略，做出理性的管理決策，高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗，培養團隊協作與溝通能力，領悟企業經營的真諦。
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業戰略決策、市場營銷、研發生產、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發揮財務管理的作用，增強在企業中的影響力，為職業發展更上一個臺階奠定堅實的基礎。 高級財務管理沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業在中長期動態發展的競爭環境中的經營管理過程，幫助財務總監、財務經理樹立全局、戰略和市場意識，體驗市場競爭動態和不斷變化的組織動態，在接近實戰的環境中學習和應用各種財務管理知識和工具，在市場戰略、銷售戰略、投融資決策、戰略成本與定價管理、戰略績效管理……
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內容與作用(五)、特點(六)、應用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(九)、5S國內現狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進5S（一）、要領解析（二）、導入時間選擇（三）、切入點選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進步驟（六）、實施技巧三、5S成功要素與持續發展（一）、5S成功十要素（二）、心智產生力量（三）、習慣左右人生（四）、細節決定成敗（五）、禮儀折射素養（六）、5S鑄就執行力
一、農牧企業各行業主要SHE風險概述二、粉塵爆炸三、動火引發火災四、吸煙引發火災五、鍋爐爆炸六、電氣設備火災七、自燃八、圓筒倉垮塌九、觸電十、設備事故十一、液化氣/瓦斯爆炸十二、危險化學品十三、水災十四、煤氣中毒十五、電腦爆炸十六、車輛事故十七、高空作業十八、受限空間作業
一、SWOT分析二、遠期發展戰略(一)、戰略目標(二)、戰術目標(三)、戰略定位(四)、經營管理模式(五)、標桿創建路線圖三、近中期(2014-2020年)發展戰略(一)、近中期戰略目標(二)、近中期戰術目標1.0安全生產目標2.0職業健康目標3.0環境目標4.0產品質量安全目標5.0可控制造費用目標6.0出品率目標7.0產能達成率目標8.0設備延壽目標9.0電耗目標10.0燃料消耗目標11.0設備物料消耗目標12.0包裝物料消耗目標13.05S目標14.0生產人力資源目標15.0產品配方、規格目標16.0管理創新與技術創新目標17.0生產體系標桿創建競賽目標四、組織結構與職責(一)、飼料事業部生產部組織結構示意圖(二)、飼料事業部生產部總監職責(三)、特區生產部總監職責(四)、生產部經理職……
?為什么標桿管理流于形式？不能落到實處？ ?為什么企業戰略格局的調整難于決策？ ?為什么優秀企業有先進的管理模式，我們不能有效地運用？ ?競爭對手取得了更好的效果，我們如何應對？ ?企業管理如何取得有效的突破？ ?在企業中，如何真正挖掘“人力資源”？ ?績效管理、精細化管理、標準化、規范化。。。如何得以實施？ ?標桿管理的真正意義何在？
