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所屬領域
企業戰略 > 戰略規劃
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適合行業
生產制造行業 服裝鞋包行業 家居建材行業 教育培訓行業 建筑地產行業
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課程背景
企業的經營行為越來越不適應未來的變化；企業出現一個又一個瓶頸難以突破；未來的市場環境變化太快，很難作出正確的判斷等等一系列問題讓企業家及高管迷失方向，要么有戰略但不夠清晰，要么憑感覺經營公司，從長遠的角度來看，戰略已經成為企業必須修煉的一課
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課程目標
１、了解戰略管理的意義與本質；
２、熟練掌握戰略工具的運用；
３、通過工具提煉自已的核心競爭力；
４、掌握一套適合自已公司的能夠落地的自動運營戰略管理系統。
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課程時長
三天
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適合對象
企業家、企業高管
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課程大綱
一、戰略的本質
1、戰略的存在形式及支脈;
2、戰略的本質;
3、戰略的虛實;
二、戰略工具的應用
1、價值鏈分析、內部經營分析、競爭優勢提煉、大環境驅動變量、戰略輪闊圖 的制作、戰略目標、成績卡的制定跟進
2、運用制定戰略地圖的工具，提煉戰略方向及價值主張，確定年度目標和計劃實施與步驟及資源配置;
3、戰略選擇的基本準則;
4、如何檢驗或修正戰略方向，把握市場機會，提高運營效率，爭取最大利潤;
5、如何在企業內部建立一套自動運營的戰略管理系統
6、如何制定規則，保證公正、公平的創值分享;
