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課程背景

總裁是每個公司發展的靈魂，是公司發展的動力，是公司執行力的源泉。總裁執行力是公司發展的萬力之源，是企業實現快速發展，團隊空前發展的動力，因此，研究和發展總裁執行力，是研究企業執行力的基礎。　　總裁執行力是以總裁般的視野和角度，為提升企業的執行力服務，實現企業執行力的全面提升。作為企業發展的最高決策者，總裁的智慧是企業的發展動力，總裁的能力是企業的財富和資源，總裁的執行力是帶動企業快速發展的基礎。
課程目標

讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統盯人” 讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了讓你的員工自動自發工作，而且樂此不疲讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費讓你可以放心的把企業交給下屬經營，自己可以輕輕松松的去度個長假讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創建自己的一片藍海
課程時長

兩天
適合對象

企業總裁、中高層管理人員
課程大綱
一、企業執行陷阱：
案例研討：企業執行的典型困境
思考：為什么企業執行不力？
制約企業執行的八大死結
高層常犯的執行錯誤
二、總裁的執行角色
案例：楊總的煩惱
1、執行不力之根：總裁的執行角色陷阱
做監工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
2、總裁執行角色調整
總裁執行思維誤區與角色錯位
總裁執行角色明確
總裁執行角色思維訓練
三、總裁執行管控思維
1. 狼性思維：迫使員工進化
2. 簡單思維：以簡馭繁的藝術
3. 關鍵點思維：牽牛鼻子
4. 細節思維：細節造就執行力
5. 質疑思維：檢查保障執行
四、總裁執行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）
發信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區分（笑話）、做榜樣、做環境、做推動、做檢查、做獎罰
建系統：做好流程、做好組織、建好規則
搭平臺：結果管控平臺、執行檢查平臺、下屬執行平臺
用對人:搭班子、定戰略、帶隊伍
做監控:做檢查、做獎罰
做文化：文化——習慣——行為——結果正向互動循環圈
五、中層執行的責任管控要點------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
完成任務陷阱
員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
明確責任
落實行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
六、總裁執行之組織管控
案例：九派迷思
1. 執行力組織的特征
2. 組織職能的有效設置因素
3. 組織架構的執行力設計
4. 學習共產黨組織能力
七、總裁執行之流程管控
1. 執行不佳的流程結構化因素
2. 三大執行流程：戰略流程、人員流程、運營流程
3. 業務流程的價值化梳理
4. 高效執行流程的重組四原則
八、總裁執行管控工具
1. 行動導引工具：目標、規范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2. 過程管控工具：關鍵節點追蹤表、行動反饋記錄
3. 責任管控工具：崗位責任說明書、崗位目標承諾書
4. 會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節拍控制器
5. 業績結果管控工具：
日結果，日計劃(海爾的日清體系)
周計劃，日結果
YCYA系統
月度計劃，月度質詢
九、4R制度執行管控概述
1、制度執行是中國企業的持續之路、打造企業執行的紅綠燈系統
2、4R制度執行管控之R1：結果定義
R1：企業經營預算計劃系統，結果定義清楚：計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規程
3、4R制度執行管控之R2:一對一責任
R2：責任管控系統，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規程
4、4R制度執行管控之R3、R4
R3：業績跟蹤系統，不相信任何人：業績跟蹤改進
R4：績效反饋系統，好報才有好人：業績考核評估與即時獎勵
4R實踐
十、執行的文化管控力
1. 文化是最終的管理因素
2. 執行要什么文化？
3. 如何打造執行文化？
4. 執行文化的真核