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課程背景

有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶。”還有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”你是否也有同感?的確，要做好中層不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中層，但在這個群體中，為什么有的中層如魚得水、游刃有余，有的中層卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些中層管理智慧，讓自己的事業更上一層！如何塑造中層執行力？如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子？如何打造企業真正的核心競爭力？執行是中層管理者的主要工作，企業執行力的強弱主要取決于中層管理者的執行能力。課程收益：明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣中層執行的管理方法和執行文化
課程目標

明白自己作為一個企業中層為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣中層執行的管理方法和執行文化
課程時長

一天
適合對象

中層管理人員
課程大綱
一、中層的執行角色
案例：潤石吵架案
1. 中層你為什么要執行？
2. 中層執行的角色錯位現象。
3. 做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？
4. 執行中你是誰？角色定位
案例研討：正確的執行角色（每個角色）應該具備的執行素質
強化執行，中層你應該做什么？核心執行理念應該是什么？
情境案例1：到底該怎么做？何時執行才是恰當？
執行理念一：堅決執行、馬上行動
情境案例2：某公司重復犯錯無系統造成的損失事件
執行理念二：一次就做好、省力無煩惱
情境案例3：質檢處罰傷人事件
執行理念三：不只求對錯，效果要更好
互動訓練：找位置
作業1：找角色，列出自己每個角色的關鍵行為和應提供的關鍵結果
作業2：依據執行理念找出自己及部門在過去的執行中存在問題的事項，并列出整改措施
二、革除中層執行五大陋習
案例：九州李總的煩惱
1、陋習一：講過了——管理是盯出來的
案例：日本質檢員的故事
2、陋習二：我不會——技能是練出來的
案例：焊接車間主任學電腦
3、陋習三：沒辦法——辦法是想出來的
案例：華雨科技銷售故事
4、陋習四：不可能——潛力是比出來的
案例：目標的故事
5、陋習五：找借口——沒有任何借口
案例：電信“寒號鳥”
作業1：對照檢測自己及部門存在的陋習
作業2：針對每個陋習找出一個典型案件，對本部門人員進行事件教育，并要求本部門人員首先監督你以后不再出現這些陋習
三、中層執行思維訓練
案例：王總對中層的評價
責任思維：執行首先是責任
情境案例研討：我是一切的根源
責任訓練工具：QBQ
結果思維：行動要有結果
情境案例研討：本的結果思維
結果思維訓練工具：外包思維、底線思維
結果管控工具：周計劃、日結果，YCYA
價值思維：有價值的行為帶來有價值的結果
情境案例研討：辦不了到底應當怎么辦？
價值思維訓練工具：KVC關鍵價值鏈
作業1：收集本部門責任故事（反面、正面）
作業2：做結果定義訓練
作業3：找客戶、定結果
四、中層執行的文化力
案例：滄煉的執行病
1. 文化是約束行為的最終管理因素
2. 執行文化首先是認真文化：認真第一、責任第二
3. 執行文化的基礎是責任：責任至上、一切由我
4. 執行的十六字原則：結果提前、自我退后，鎖定目標、專注重復
5. 執行的24字戰略：
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
結果第一、理由第二
作業1：把文化中每句話生動化的變成典型故事、榜樣人物、典型案例、行為標識或習慣
作業2：每次會議都強調執行文化，并列出具體崗位行為標準