一、4R制度執行管控概述
制度執行是中國企業的持續之路、打造企業執行的紅綠燈系統
某電力企業：制度執行管控的三步走戰略
讓執行的結果持續涌現
二、4R制度執行管控之R1：結果定義
R1：企業經營預算計劃系統，結果定義清楚：計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規程
三、4R制度執行管控之R2:一對一責任
R2：責任管控系統，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規程
四、4R制度執行管控之R3
R3：業績跟蹤系統，不相信任何人：業績跟蹤改進
R3的制度化基礎
R3的操作規程
五、4R制度執行管控之R4
R4：績效反饋系統，好報才有好人：業績考核評估與即時獎勵
R4的制度化基礎
R4的操作方法
六、4R實踐
執行的起點：客戶價值
用什么指向客戶價值：客戶想要的結果
結果誰受益，誰擔100%責任
我不相信，底線結果原則，做R3
檢查完怎么辦：做R4
