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戰略、營銷、人力資源

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    戰略系列 價值鏈分析、戰略預案的制作、價值觀分析、戰略地圖的制作等 中層主管領導力系列 執行力、中基層主管的領導力、管理者的溝通、授權、績效管理、時間管理、團隊建設、輔導、激勵、非人力資源經理的人力資源管理 ? 人力資源系列 水性人力資源的秘密、人力資源規劃、工作分析及崗位描述、績效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度……
  • 邀請費用:
    15000元/天(參考價格)
破解溝通密碼

2015-10-09 更新 786次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理
  • 適合行業
  • 課程背景
    當今中國許多的企業在進行組織架構的設計時,仍然因襲傳統的職能模式,即強調分工與專業化。此種組織架構的設計雖則使各個部門發展了自身的專業能力,但亦使得各個部門站在自身的立場與角度形成利益與觀念的沖突,從而降低了企業的效率,增大了管理的成本,更為重要的是對于員工的士氣與企業的精神造成了莫大的打擊。此種狀況的解決,一則可以依流程的原則重新進行組織結構的設計,從而建立“無邊疆”的組織;二則須在企業內部建立起充分溝通與合作的文化,并提升員工進行溝通與協調的技能。
  • 課程目標
    1、了解溝通協調的作用和重要意義 2、掌握跨部門協調的方法和技能 3、掌握溝通的方法和技能
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中階層管理者、各部門工程師、班組長等
  • 課程大綱

    一、有意義的談話

    保證你隨時受歡迎的技巧

    五個提問的要領

    如何激發團體談話

    提高受人歡迎的程度

    幫助他人表達意思

    如何克服障礙

    二、五個傾聽的方法

    如何有耐心的傾聽

    如何使傾聽充滿生氣

    如何成為優良傾聽者

    聽出對方真意的秘決

    避免破壞性的行為

    三、清楚地表達思想和意見

    消除了解的最大障礙

    如何使談話清楚

    如何讓聽者了解你真正的意思

    如何加強口頭說明的力量

    四、與陌生人交談的捷徑

    兩個基本要素

    捷徑一:判定對方的性向

    捷徑二:判定對方的智識層面

    捷徑三:估量對方的意志強弱

    捷徑四:衡量對方的實際性

    捷徑五:處理對方的自我意識

    捷徑六:克服病態的否定態度

    捷徑七:判斷對方的開通程度

    五、掌握溝通的時機

    培養敏銳的時間感覺

    維持聽眾的注意力

    何時應該堅持你是對的

    進入談話氣氛

    六、喚醒使溝通更生動

    視覺如何使溝通更有生氣

    如何利用聽覺汲取談話資料

    如何利用嗅覺豐富溝通

    如何利用味覺表達你想說的話


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