如何高效工作？如何制定切實可行的工作計劃而又激勵員工的工作激情？如何切實完成工作計劃實現既定目標？ 為了實現高效管理，做好工作計劃是非常必要的，工作計劃是做好工作的前提，是合理安排時間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應付突發事件，提升工作效率。同時，計劃管理又是一種目標管理，應用目標管理能夠使企業明晰企業和企業以后的工作終點，而且對于這種目標體系建立完整的對策體系使工作詳細分解到每個月每一周每個部分每個人，是企業管理的必備工具。
執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。
如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有4000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導有什么密切關系？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？如何掌握開會的藝術，成為會議高手？本課程的會議管理與現場模擬將帶給你實際、實用、實戰的價值！
中國企業 95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
中國企業 95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
作為現場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的問題，對于一名主管是十分重要的課題。而目前的現實是大多數管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，結果造成工作效率低下，有的甚至成了組織中的障礙。而要完成從業務骨干到優秀的管理者的過渡，必需要經過系統管理知識方面的培訓。
本課程詳細剖析了管理著作為一個中層干部的多個角色，掌握有關中層干部的管理技巧，讓學員學習后能運用到管理工作；同時讓學員樹立中層管理干部積極向上的工作態度，充滿信心從事管理工作，從而提高企業的核心凝聚力、激發中層管理干部的內在潛力，并使他們用同樣的方法去激發他所領導部門的普通職工的工作潛力。
中高層管理者作為決策者和執行的推進者，在組織中的地位極為重要，既需要站在經營者的立場上思考問題，切實貫徹政策以滿足上司的期待；又要協調好與下屬的關系，充分調動其積極性；同時還要協調好同級部門之間的分工合作。那么，作為一個中高層管理者怎樣才能在新時期的復雜環境中有創新的意識，正確且游刃有余地開展工作，把自己的部門打造成卓越的團隊呢？ 每一位中高層管理者都在思考：管理者究竟要管什么？如何做好自己的定位？如何在新的時期與環境中具有改革和創新意識？如何在下屬與上司之間面對雙重壓力該怎樣協調？怎樣提高所轄部門或公司的戰斗力，創造出更好的業績？
企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
企業的組織結構就象一根鏈條，環環相扣，任何一個環節的薄弱都同樣會造成整體運作的障礙。如果將企業比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業務操作，是公司非常重要的骨干力量。經驗表明，中層經理在管理的薄弱，是很多公司倒閉主要原因之一。
MTP（Management Training Program管理能力訓練課程）是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的課程。在第二次大戰后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產業界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次，對提升日本企業管理水準、促進企業生產力的提高、強化企業國際競爭能力，發揮了不可估量的作用。 MTP課程自引進國內后，在訓練實踐中發現，原課程的內容固定，案例不夠本土化；講課方式僵硬不活潑。鑒于此，蔡老師結合中國人的特質以及多年來在企業管理的實務經驗，并融合了管理學、心理學和行為學，開發出了適合中國企業管理人員的實戰、實用、實效訓練課程。
我的時間誰作主？預熱調查：你的時間夠不夠？計算題：一寸光陰一寸金，你的光陰多少金？互動小結：你得到的啟示有哪些？練習：我的時間去哪兒了？診斷目前時間分配時間的主權擁有者練習：工作清單分析-你是職場哪種人？視頻：命中注定我愛你－忙人時間管理四大盲點，我對管理現狀是否真的無能為力？討論：時間管理VS事件管理，爭辯中看到時間管理的本質再看本質：由職場本質看時間管理的本質互動小結：時間的主語是“我”重要的事情在哪里？時間優先矩陣給我們的錯覺和提示20/80原則：提供時間管理的可能性練習：繁忙的一天討論結論：確定事情重要性的3個維度確認工作重要性：它真的那么重要嗎？視頻：嚴師出笨徒2W原則我該怎么做？計劃比你想象更有效圖示：計劃失敗了就是為失敗而計劃的練習：制定計劃制定計劃的方法及參考因素工作授權是一……
1.這是解放關注點的一門課，打破你固有的思維局限、考慮更多影響成效的因素； 2.這是培養系統思維的一門課，包含：從“始”至“終”所涉及的目標、進度、風險管理，從里到外的事與人，從知到會的理論和工具； 3.這是統一工作語言的一門課，促進跨企業、跨部門、跨團隊的溝通和合作； 4.這是HR必備的職場生存技能：從此更加游刃有余，與業務部門親密作戰。
在現實生活中，人際交往無處不溝通無處不協調，企業管理需要高效溝通發揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。 團隊協作與溝通密切相關，建立在團隊溝通的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。
時間是最充分的資源，也是最稀缺資源。 蘭德公司（美國政府智囊之一）在調查報告中揭示：在中國投資的企業，必須對中國員工進行兩門課程的培訓：時間管理與溝通的培訓。 通過本課程，您將能夠了解高效能管理時間技巧，通過審視自身不良習慣，配合時間管理工具的運用，有的放矢地進行調整和改善，達到自我提升與發展之目的。
‘執行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執行力是企業所面臨首要問題。顯然已成為企業重要管理行為體系；它能決定企業興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優公司及嶄露頭角企業，無不具有出類撥萃的執行能力。 執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付… .已嚴重制約企業發展。 吉姆·柯林斯說：‘執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。 比爾·蓋茨同樣認為：‘在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力’…
中層干部工作是企業的脊梁，企業要取得優勢，形成核心競爭力，必須提高員工整體素質與提高中層干部工作能力；本課程以先進理念、全新視野拓展管理者素質并幫助經理人職業能力提升，從企業角度對現實社會企業管理者階層存在問題進行分析和探討，并結合中國國情、企情、市情、人情而設計的課程內容，以最新引導、體驗、互動、問答式教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值，從而開辟自己光明的職業生涯通路。 授課特點：以親身經歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多方法技能。
‘執行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執行力是企業所面臨首要問題。顯然已成為企業重要管理行為體系；它能決定企業興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優公司及嶄露頭角企業，無不具有出類撥萃的執行能力。 執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付… .已嚴重制約企業發展。 吉姆·柯林斯說：‘執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。 比爾·蓋茨同樣認為：‘在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力’…
‘執行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執行力是企業所面臨首要問題。顯然已成為企業重要管理行為體系；它能決定企業興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優公司及嶄露頭角企業，無不具有出類撥萃的執行能力。 執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付… .已嚴重制約企業發展。 吉姆·柯林斯說：‘執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。 比爾·蓋茨同樣認為：‘在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力’…
一、時間理論演變史及優缺點從出租車份錢看時間成本用50％時間和跨國公司競爭時間與工作效率理論演變史微分、積分與價值計算勤勉=工作效率嗎？四種時間觀念與管理形態二、時間與效率管理的誤區1.目標與次序2.緊要與重要3.拖延商數與切片法4.維弗列度原理三、時間管理的自然通則1.四種時間促效法2.管理者自我管理3.格式化與效率4.時間分類與利用四、時間死亡與生命力1.鐘表計劃為何失效2.時間與生命力3.延長與密度4.時間進化理論五、如何有效擁有時間１.時間感與同理心２.劃一與束縛３.臨機應變力培養４.時間判斷與彈性六、新時代效率提升技巧1.五分鐘思考法精髓2.提高時間效率技巧3.操作程序與工作效率4.時間層別與空擋克服七、怎樣有效提升工作效率決策層次原理法則情緒與效率及效能３.時間浪費要素分析4.如……
古語: 人無遠慮.必有近憂; 又云.預則立,不預則廢； 在經營環境多變、市場競爭激烈的時代，企業發展面臨著越來越多的風險，現代企業管理者越來越意識到“企業危機管理 ”是企業做強做大的一堂必修課；隨著現代企業面臨的外部環境復雜化，企業對周圍環境適應力及應變力將決定企業生存力，社會進步同時也給企業帶來巨大壓力，這是危機與機遇共存的時代，企業及管理者如何在競爭中變‘求生存’為‘謀發展’、變壓力為動力，在危機與機遇來臨時能及時有效地處理危機、把握機遇呢？課程在理論基礎上重點分析眾多社會、自然、經濟事件對企業經營影響與推動，企業內部經營環節問題給企業帶來的打擊，企業信譽危機及現今社會各現象對企業的影響，闡明企業在危機前、中、后階段，剖析并為預防處理危機出謀劃策，從而避免危機或轉危為安。
“文武之道，一張以馳”；企業如軍隊，如國家：作為企業領導，要深諳熟嫻領導學和管理學。 企業行政管理體系是中樞神經系統，操作觸角應深入到各部門和分支機構的系統和體系，推動和保證企業技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大業務相互協調和有效開展。 較大企業的行政管理體系工作，在廣度、深度、重要性及敏感性等方面都與企業各業務不同，涉及到企業內部上下、左右、里外溝通和協調；其廣度甚至涉及到企業運作全過程；而行政管理深度又涉及到許多局外人難以想象的細微末節；行政管理的重要，是因為它是領導和各部門、眾員工之間橋梁；行政管理的敏感，是因為它涉及到每個人的切身利益；企業行政管理如此重要，卻幾乎沒人深入研究；這是現今企業普遍感到頭痛管理內容而又不知怎樣改進的主要原因之一 ……
中國大部分企業沿用經驗管理，沒走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每位員工充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。 目標管理的應用非常廣泛，很多人將它作業務種計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確，目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企……
本課程綜合了近三百位主管的意見和收集了各類研討會，培訓班的資料，結合國內外一些新的管理理念和技巧，選取合適的教材，用工作中常遇到的事例，透過案例、游戲、角色扮演等形式，深入淺出地演繹出作為主管應確立的管理思想和應掌握的督導技巧。同時本課程會對受訓企業做深入調研，所講案例是受訓企業所處行業的實際案例，本課程已對近萬名主管進行了培訓，深受好評。
面對日益激烈的市場競爭，企業如何通過有效的目標與計劃管理，配合公司戰略調整與實施以實現企業績效與員工績效的“雙贏”？ 怎樣理解，‘計劃是機關、單位、社會團體對今后的工作、活動作出預想和安排的一種事務性設計和文書’？要避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。計劃能建立起科學的工作秩序，明確 工作目標，是指導、檢查，監督、審察的依據，也是總結工作的基本標準，計劃完成或超額完成，抑或沒完成計劃，則說明工作的成績或存在的問題；實踐中，計劃有許多名稱，如：“安排”、“要點”、“設想”、“方案”、“規劃”、“打算”等；往往需要結合工作目標而制定和實施。
未來企業競爭，主要體現在企業團隊領導才能的較量與競爭… 管理哲學視野應是哲學視域與管理學的融合，前提是對哲學、人文智慧和管理加以審視，使融合建立在自覺的基礎上，為管理哲學探討提供堅實的基礎。 天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。古往今來，如何實現齊家、治國、平天下的宏圖偉略；怎樣具備廣博學識、培育人文情懷以提高管理和領導才干，體會博大精深的人文智慧？ 本課程針對中高層、通過生動和豐富的企業管理案例，幫助企業應歸到相關現代管理，同時提煉深刻又實用的哲學道理，這些哲學道理既能用于企業的發展，又可知道領導的實際工作和人生！
1、公司越做越大，管理人員越來越多，管理者素質參差不齊； 2、中層管理人員的重要性越來越突出，但角色定位與管理意識尚未樹立； 3、公司管理人員，絕大多數是“技而優則仕”、“銷而優則仕”，半路出家，缺乏管理技能； 4、管理人員提升到管理崗位后，往往扔沉迷于原來的工作，不能適應角色的轉換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境。?
會議是企業管理中的重要工作內容，會議的實質是什么？會議與領導有什么密切關系？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？…這些就是本課程分析與探討的內容。 稟承培訓實戰技能的宗旨，本課程把有關‘會議管理理論’、‘技巧’與‘方法’巧妙融入許多典型的會議形式和歷史故事中；以實現‘寓教于樂、掌握技能’的培訓目的。 此課程不同于通常的課程，系凝聚培訓師許多真實案例和親歷事件，有創新、有深度、有理論、有技巧…并有計對性地與相關‘管理理論’進行‘橫向比較’，從而更有利學員日后實際工作；課程另輔以貼切的‘自我測試、練習與模擬’的[多緯互動培訓方式]，學員定然‘有所收獲’，并能‘回味無窮’…. 部分精彩內容已發表在新華日報集團《培訓雜志》和其他著名培訓網上；案例故事真實，管理技巧方便實用；有很強的實戰……
一、善于借勢：共啟愿景使人行（一）領導力的五個層次1、第一層次：職位型領導力人們追隨你是因為他們非聽你的不可！2、第二層次：認同型領導力人們追隨你是因為他們愿意聽你的！3、第三層次：績效型領導力人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻！4、第四層次：立人型領導力人們追隨你是因為你對他們所付出的！5、第五層次：巔峰型領導力人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西！互動：你的領導力類型（二）師出有名，增強工作正義感案例：挾天子以令諸侯案例：宋江與“替天行道”對現代領導者的啟示：領導應培養下屬對工作的認同度和認同感（三）大愛無疆：安撫百姓得民心案例：每拿一個城池，即出榜安民、安撫百姓；反例：董卓的殘暴是其失天下的根本原因；反例：武王伐紂：以有道伐無道對現代領導者的啟示：1、厚德方可載物，內圣方能外王；……
變幻莫測市場和競爭激烈現實使企業都向著目標奮進，每位領導者都肩負責任，都為獲得成功而努力。 本課程系經典課程，采用國際課程模版，汲取國內外卓越企業管理精華并結合工作實踐，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導與幫助企業高層了解思維管理內涵，并盡快完善成功思維模式和目標績效，具有實用性和實戰性，以幫助學員快速掌握成功思維模式理論和技巧；從企業現代化管理的角度，闡述‘成功思維模式’理論與流程，并從更高層次自我提升層面，剖析和提供成功思維模式和技能，以達到‘事半功倍’效果。 部分精彩內容在新華日報集團《培訓雜志》和其他著名培訓網發表；案例故事真實，技巧方便實用；有很
