第一部分：科技園區發展運營管理科技園區開發的產業架構設計產業吸引力模型----科技資源聽誰的？個人操作案例一：科技園區標桿案例-----國家環境科技CBD產業模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利科技園區開發要素匯總：資源配置決定土地獲取能力要素配置：科技園區行政資源部委行業行政資源行業協會資源省級行業行政資源4、市級行業行政資源要素配置：科技園區技術資源中央研發類企業國家科研機構及實驗室省市科研機構院?？蒲袡C構國外私人研發機構企業研發部門案例：肯塔基----健康產業峰會要素配置：科技園區對接的當地政府資源發改委不僅僅是立項單位招商局的用途副市長的問題科技園區開發和拿地過程中的頂層設計個人操作案例二：國家生態文明教育基地從頂層失敗：中新蘇州工業園和中新生態城頂層決定次級行政頂層設……
一、商業地產整體發展階段剖析與政策分析（一）案例：出人意料的勝敗，傳統商業PK新興城市綜合體業界標桿華貿中心的衰敗----新光天地百貨的持續領跑（二）2013年三季度拐點以來市場變化、商業地產面臨的嚴酷格局（三）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之一：商業地產城市空間的變化（四）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之二：商業地產城市等級的變化（五）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之三：商業地產投資結構的變化（六）房地產業全行業周期，如何預知周期變化商業地產在房地產行業周期變化時的不同操作策略（七）案例：萬達成功的唯一秘密解讀：商業地產發展第三階段的特點：政府需求與企業產品的對接商業地產土地價格的真相（八）案例：萬達轉型時期的嘗試：萬達漢街、影都、長白山到底在干什么解讀：商業地產發展第四……
第一部分城市與城市化（1H）城市的產生與發展機理城市的特征以及變遷我國城鎮化發展的歷程：城市規劃的特點及作用案例：中國城市規劃體系的演變，香港----新加坡----美國，三種模式40年的變化第二部分城市總體規劃內容組成(2.5H)一、城市概況二、規劃概況三、規劃期限四、規劃編制依據五、城市發展條件分析六、城市總體發展定位七、城市發展總體目標八、城市發展戰略九、城市性質與規模十、城市空間發展布局與策略十一、歷史文化名城規劃十二、城市用地布局十三、公共設施、綠地系統、景觀風貌規劃案例一解析：三亞市總體規劃編制依據和編制方法，總體規劃歷程第三部分精明增長：中國新型城鎮化模式在美國的發展歷程(2.5H)一、發展背景：中國城市的選擇二、精明增長概述及內涵三、精明增長實施措施四、精明增長對城市規劃的意義……
第一部分：PPP對于中國城市建設的模式改變，建筑市場份額重構時代基礎設施和公共服務領域的行政權力結構中國城市建設的弊端，政府政績觀的改變本屆政府全新的城市發展模式，空間結構、資金結構、權力結構、市場結構的變化PPP目的，企業與政府兩者職能的轉變第二部分：PPP的主要政策和建筑企業參與程序解析國發兩大文件，城建體系關閉BT和開啟PPP財政與發改兩個部門各自的政策體系各地方政府的指導性政策解析企業參與PPP項目的程序第三部分：PPP程序和政府風險控制體系PPP項目的主要形式PPP項目的主體和組織形式PPP項目功能邊界VFM論證系統PPP項目業務流程框架各個實施階段的成果和建筑企業定位第四部分：PPP商業和融資模式和金融機構路徑市政工程ppp項目典型案例解析：哈達灣舊改的克強模式補償機制和交易結構……
前言：新政下的新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統一二級聯動案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統一級開發案例成功案例一：調整后的某上市公司開發模式2、錯誤的結果是怎樣形成的？3、新政帶來的一級開發價值體系的思維方式轉換4、產城一體是錯誤的初級理解新常態：是對城市發展的要素系統的回歸經濟要素房地產業面對的新的核心要素要素系統和價值體系的關系存量時代的一級土地新政解讀房地產行業的從增量時代轉為存量時代啟動標志土地開發的存量時代（國土資源部61號文的解析）項目規劃的存量時代（財政部、發改委43號文件解析）十一部委通知解讀62+2政策解讀14城市永久劃定基本農田試點解讀24城市多規合一試點解讀國務院、財政部、各省市PPP政策解讀城市發展模式轉換是本次政策的核心目標城市發展……
前言：新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統一二級聯動超大盤案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統超大盤開發案例成功案例一：調整后的某上市公司開發模式2、錯誤的結果是怎樣形成的？3、新政帶來的新城開發價值體系的思維方式轉換4、產城一體是錯誤的初級理解新常態：是對城市發展的要素系統的回歸1、經濟要素2、房地產業面對的新的核心要素3、要素系統和價值體系的關系新城開發的巨大背景變化和國家導向1、房地產行業的從增量時代轉為存量時代啟動標志2、土地開發的存量時代3、項目規劃的存量時代4、十一部委通知解讀5、62+2政策解讀6、傳統超大盤開發背景的變化比對城市發展模式轉換必然帶來開發模式的改變1、城市發展模式變化給產業地產帶來的政策格局改變2、土地、產業、資金、稅收等環節的巨大變……
隨著移動互聯網的發展，互聯網出現了新的發展趨勢，很多企業都面臨著互聯網的轉型。其中最明顯的莫過于本地化的快速崛起，如社區物業，美甲，家政服務等等；對于這些受O2O影響很深的傳統企業，最關鍵的問題就是如何黏住用戶，讓用戶產生信賴感。這就涉及到用戶痛點我們要怎么去獲取，怎么通過內容營銷，活動策劃為企業品牌造勢，企業的社群怎么運營，企業怎么支持個人銷售，企業的線下活動怎么開展，線上要如何配合才最有效。通過老師一步步引導，將會幫助你解決到企業自己目前的痛點，以及可實行落地的方案是怎樣的。
李克強總理提出“互聯網+”使得整個互聯網形式一片火熱，縱觀眼前，線上競爭愈演愈烈，導致很多企業在線上已經變成給baidu和taobao打工，所以很多企業面臨著轉型及思維模式的改變，比如擁有零售行業的企業，怎么利用線下閑置的資源與線上相結合，完成O2O閉環實現企業的盈利；傳統企業怎么顛覆以往的營銷模式，利用O2O和全網營銷移動互聯網的技術改造自己，獲取營銷等競爭優勢。 企業的長久發展，思維的轉型以及營銷手段的改變是大勢所趨，怎么利用O2O的風口是這次課程的重點，同時我們在課程還將講解移動互聯網使用的工具和技巧，這些在您學習以后，可以回到企業直接運用。
移動互聯網的迅速發展，線上競爭越來越激烈，很多企業在線上已經變成給baidu和taobao打工；同時移動互聯網、LBS（位置定位）、微信等新的技術和工具的出現，對于企業來說產生了很多新的商業模式和營銷的創新，如B2B企業通過微信及社群獲取客戶、基于O2O的美甲和洗衣服務等；在這種情況下，傳統的企業會不會被顛覆，傳統企業如何跟上時代，如何利用移動互聯網、O2O和全網營銷改造自己，獲取服務、營銷等競爭優勢，是本課程要解決的問題；同時課程里面又講解了很多互聯網的實際可以使用的工具和技巧，希望您學習后，可以回到企業直接應用。
當前新形勢下開發商市場環境日益惡劣，對企業的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業地產項目工程管理作為企業管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環節和諸多問題。本課程通過理論引導、實戰經驗總結和大量的案例分析，結合國內標桿商業地產龍頭企業的工程管理體系， 熟悉管理全過程各環節重點把控的要點，以及各方面容易出現的質量通病及產生的原因，提出有針對性的技術解決方案，全面解決工程施工現場及質量管理疑難雜癥及通病。實用性地講解商業項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理大局觀，點面結合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。
當前經濟新形勢下房地產市場環境日益惡劣，由“黃金時代”降格為“白銀時代”， 庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下成了多數房地產公司面臨的普遍難題，在這個供求關系由賣方市場徹底轉變為買方市場的情況下，房地產企業面臨生死存亡的關頭，不順應市場的變化做出積極改變，順勢轉型升級，提高企業精細化管理水平和抗風險能力，就會面臨被市場所淘汰的危險。 那么問題來了，宏觀上講，房地產企業如何實現轉型升級？房地產企業如何提高精細化管理水平？房地產企業如何搭建合理的管理架構、如何建立嚴謹的管理體系、制度與流程？房地產企業如何創造一個更好的平臺以使得管理者皆能發揮各自最大的管理潛能和效力？ 再往微觀上說，房地產企業如何打造一個成功的精品項目？如何實現各項關鍵節點計劃的圓滿完成？如何實現質量上的整體提升、減少各類質……
做為一名銀行服務督導，您是否在日常實際工作中遇到如下“攔路虎”... ?最近的工作好像很忙，過段時間又好像無所事事； ?做了很多工作，好像很難被認同； ?到年底了做工作總結，但是好像沒啥要寫的； ?具體做了些什么？自己好像也不是很清楚； ?自己日常的工作不知道如何有效開展； ?無法與上級領導、同事及被督導單位進行有效溝通，溝通了也沒有達到你的目的； ?發現了問題不知道如何解決，有沒有效的工具與方法； ?不懂得如何管理好自己的時間；
企業中你是否面臨這樣的問題： ?面臨問題不知如何思考，從何入手！ ?項目方案不知如何梳理、如何撰寫，各種戰略規劃思路中斷、考慮不全！ ?工作環節銜接內耗，員工溝通存在障礙！ ?不敢開會，懼怕開會！會議頻繁且冗長，會議決策隨意不負責，會議演變成員工和參會人的夢魘！ ?員工和參會人花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下！ 本課首次提出從認識人的思維和思考方式開始，應用思維導圖、六頂思考帽的理論精髓，根據人腦工作原理，最大化左右腦效能，讓大家學會利用平行思維進行創新、梳理思路。并在此基礎上充分了解人際溝通風格及呈現表達技巧，學會引導及處理突發事件等關鍵技巧，創造和諧、輕松、高效的企業工作氛圍和戰略決策，充分整合現場智力資源，使不同層次、不同思考方式的人都能……
傳統思維的誤區與平衡思維的益處引子：雨點變奏曲-傳統思維的誤區一.傳統思維的誤區1.局限性思維局限性思維的弊端2.對抗性思維對抗性思維的弊端二.替代傳統思維的方法--平行思維1.平行思維的深入分析2.認識我們的6種平行思維形態三.平行思維的工具—六頂思考帽1.什么是帽子？2.六頂思考帽的價值3.六頂帽子的思考方法第二章六頂思考帽思維訓練分析一如何進行白帽思維1.白帽的概念2.白帽思維的原則案例3.白帽思維的難點——案例二如何進行紅帽思維引子案例：你喜歡這個設計嗎？1.紅帽的概念背景情感與思維直覺與思維紅帽思維語言2.紅帽思維的用途3.紅帽思維的使用原則4.紅帽思維的難點三如何進行黑帽思維1.黑帽的概念案例2.黑帽思維的用途案例3.黑帽思維的原則4.黑帽思維的難點四如何進行黃帽思維1.黃帽的概……
您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？ ?電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣??？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？ ?精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？ ?下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？ ?會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發言？ ?慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？ 學習了很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話的內容，讓內容更有條理、更富邏輯！需知內容為王！你需要——結構化思維，高……
市場環境與客戶需求復雜多變， 如何建立以市場與客戶為導向的快速響應機制？ 外界環境和內部人事不斷變化， 怎樣消除工作盲點？ 怎樣有效避免體系文件與實際操作“兩張皮”的現象？ 怎樣避免在工作目標和推進計劃上的各自為戰，相互扯皮？ 流程管理與優化是關鍵，而及時、客觀地進行流程評審又是改善流程管理的前提所在。
什么是產品經理？ 設置產品經理的意義何在？產品經理的職責包括哪些內容？要做好產品經理，關鍵要抓好哪些方面的工作？要做好產品經理，有哪些個人技能與素質要求？ 通過1天全面、系統的學習，您將不難回答以上問題。
什么是HAZOP？ HAZOP的意義何在？HAZOP包括哪些內容？怎樣正確地實施HAZOP？HAZOP的實施流程是怎樣的？ 通過兩天全面、系統的學習，您將不難回答以上問題。
思維導圖起源于20世紀70年代，由英國東尼-博贊發明。思維導圖號稱“大腦萬用刀”，是一種改變學習方式的重要工具，對于優化思維、提升工作效率、解決工作難題來說，更是一個簡單而高效的工具，波音公司曾運用思維導圖，高效地完成了波音747的設計，把需要6年完成的設計縮短到6個月。在國內，越來越多的企業希望學習并運用思維導圖，他們常嘆：怎么才能快速掌握思維導圖的原理？如何繪制思維導圖與進行思維分析？如何運用思維導圖進行思維創新？如何在企業推廣與分享思維導圖？文亮老師從思維導圖原理、思維導圖的繪制和思維分析、思維導圖與創新思維、思維導圖實際應用等角度，深入系統講授、演練思維導圖的運用技能，為開發您思維潛力提供思路與方法！
結構性思維，是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使您在職場競爭和市場競爭中，獲得以下優勢：? 1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準確”，享受思考為工作帶來的成就感； 2能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，獲得上司的賞識，客戶的青睞；? 3能夠制作出周密的商業計劃，從而牢牢地控制住企業生命線；? 4能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在紛繁的市場上，先人一步走向成功；? 5能夠有效安排好學習與工作，快速掌握新崗位所需知識，獲得更多的發展機會。
課程導入：1練習：這是什么？O官僚主義者大學生初中生小學一年級學生啟示：----框架框架是好事？還是壞事呢？框架有什么作用？便于工作、管理、復制、標準化、2課程收益：3課程地圖4圖形游戲：模塊1：創新概述一、他在邏輯體系里處于一個什么位置呢？混沌---結構—突破—再結構—再突破舉例：1所有有的歷史發展進程，基本都是這個規律2通訊：書信---電報---有線搖把機----撥號----PB機---大哥大----單板—翻蓋（模擬信號）---數字信號時代-----智能化時代二、基本原理1邏輯體系里有2個支柱：演繹歸納2案例解釋：你嫁給我吧。。。。。3引導定義：演繹定義：。。。。歸納定義。。。。。結論：其實歸納就是創新的過程。三、創新流程：1質疑一切---調查可能性---發散思維---聚合思維---持續……
開場小測試：您對沖突的認知類型模塊1走進沖突管理導入案例：。。。。。。。1定義：世界上最公認的定義是英國行為學專家艾格的觀點2認識：傳統的看法人際關系的看法互動作用的看法3分類：從結果角度分：積極沖突消極沖突從原因角度分：資源沖突目標沖突個性沖突從要素構成分：主體內部沖突、客體內部沖突、主體與客體交叉沖突從隸屬關系分：與上級沖突、與下級沖突、與同級沖突4產生根源：表現在：溝通結構個人三要素偶然沖突----溝通或個人原因頻繁發生----管理缺陷引起5策略模型：競爭、合作、回避、順應6解決基礎：考慮企業績效7自我擴展應用SEA：沖突管理能力測試模塊2解決沖突流程導入案例：。。。。。。1四階段ARIA流程A——Antagonism，對抗階段：表達差異R——Resonance，共鳴階段：求同存異I—……
從管理的起點到管理的終點，目標與計劃一直是企業管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業工作效率日漸低下。 企業必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
中基層管理者大多數是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情，但是在升上管理崗位后，不能適應角色的轉換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境。
情境導入1：幫你算一算你的個人時間資產價格2：高績效時間管理知識測評模塊一：時間管理概述一、關于時間管理1、時間有哪些特性2、時間管理的內涵3、時間管理的目的4、時間管理的價值5、找出時間管理的陷阱二、理解時間管理1、體會與珍惜時間的價值2、時間對人生與工作所產生的意義3、浪費時間的主要原因與分析4、妨礙時間管理的四個觀念5、對時間的態度情緒VS時間思考VS時間人際VS時間課堂活動：游戲互動模塊二：時間管理發展階段一、時間管理的理論發展1、時間管理的理論發展第一代時間管理---「備忘錄」第二代時間管理---「規劃與執行」第三代時間管理---「優先級」第四代時間管理---「重要性」二、如何運用四代時間管理方法1、備忘錄型的時間管理法如何養成記錄的習慣記錄的方法介紹記錄的工具介紹2、規劃與執行型……
作為管理者，你是否遇到過這樣的狀況： 不知道你的員工在想些什么，雖然你希望能夠和他們彼此了解 不知道應該怎么做才能使他們全力以赴的投入工作 不知道真正的動力究竟是來自外在的還是內在的刺激 不知道什么樣的教育才是有效和容易產生共鳴的…… 管理者需要建立起人們的共識。因此理所應當要承擔起教育和輔導的責任。輔導更偏重于技能塑造， 而教育則瞄準了人們的內心。在幫助人們重塑觀念的同時，也使整個組織因此而建立了共識的基礎。 遺憾地是大多數的管理者只會說些冠冕堂皇地空話，或是僵硬地執行公司的政策，而這根本無法觸 及人們的內心并產生任何激勵。 《職業化塑造》就是這樣的課程：讓管理者系統的了解如何去觸及人們的內心、重建工作價值觀、 培育正確的習慣以及營造更好的工作氛圍。如果您正在被以上的問……
前言：真正的保障就業保障VS職業保障保障的來源成為職業化的職業者職業化所需要的管理觀念（思維）管理態度（情緒）管理行為（結果）管理第一單元：職業化觀念（思維）管理：為什么而工作？別做職場“植物人”如何確立工作使命我在團隊中的存在價值找到錢以外的工作動力如何確立工作遠景個人遠景和公司遠景的結合工作目標和發展目標的結合如何確立工作價值觀理解公司的價值觀和公司的價值觀一致和你的目標保持一致研討：我在團隊中存在的價值是什么？什么是我錢以外的工作動力？什么是我下一步的工作目標和成長目標？為了達到目標我需要做好哪些準備？第二單元：職業化態度（情緒）管理：為誰而工作？態度比技能更重要職業化態度創業心態：為自己工作積極心態：熱忱地工作游戲心態：快樂地工作創業心態VS就業心態什么是創業心態？創業心態帶給你什么……
前言：真正的保障就業保障VS職業保障保障的來源成為職業化的職業者職業化所需要的管理觀念（思維）管理態度（情緒）管理行為（結果）管理第一單元：職業化觀念（思維）管理：為什么而工作？別做職場“植物人”如何確立工作使命我在團隊中的存在價值找到錢以外的工作動力如何確立工作遠景個人遠景和公司遠景的結合工作目標和發展目標的結合如何確立工作價值觀理解公司的價值觀和公司的價值觀一致和你的目標保持一致研討：我在團隊中存在的價值是什么？什么是我錢以外的工作動力？什么是我下一步的工作目標和成長目標？為了達到目標我需要做好哪些準備？
第一單元：明確角色——管理者還是領導者？領導者的三件事而不是三把火管理者和領導者的區別為什么要成為擁有領導能力的管理者領導者是傳播者管理的終極目標第二單元：領導力——不同領導風格對組織的影響領導力演變的幾個階段高壓式權威式組織式民主式前導式教練式如何運用領導方格提升競爭力第三單元：營造管理生態——平衡領導的關鍵所在管理生態對工作效率的影響安迪的故事——我們的生存環境雙“S”立方模型對管理的牽引如何判斷我們的管理生態如何調整我們的管理生態第四單元：平衡領導者通過別人把事情做好何謂真正的授權？授權的利益所在授權管理者要做些什么？授權追蹤第五單元：平衡領導者是授人以漁教練的目標教練的態度隊員想要什么？怎樣提好問題？怎樣做個好聽眾？教練的步驟尋求反饋第六單元：平衡領導者是影響力專家員工喜歡被影響而不……
在養殖行業市場行情連續疲軟及中國經濟放緩等諸多因素的影響下，農牧企業渠道的有效而快速開發是企業增加銷量、提升業績的突破口，所以農牧企業銷售團隊的有效管理、團隊的銷售技能及銷售團隊的執行力就至關重要，可在現實當中，很多企業卻面臨如下困擾： ?企業希望銷售團隊像軍隊，而銷售團隊卻希望企業放羊式管理？ ?為什么企業銷售人員甚至一些管理人員與公司“貌合神離”、“同床異夢”，忠誠度較差？ ?為什么很多農牧企業的營銷團隊還是處于“個人英雄”時代？ ?銷售人員好像什么都懂、自視甚高，就是業績上不去？ ?物資刺激、精神激勵、嚴厲懲罰等手段都用了，銷售人員就是不買賬？ ?為什么很多業務員拿著你的工資補助卻兼職銷售氣體公司產品？ ?農牧企業管理人員綜合素質及管理技能提升迫在眉睫。
