經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。 做為一名管理者就必須學會帶領自己的團隊，如何讓自己的團隊發揮到極致是一門高深的學問。執行力確實是企業關心的核心問題，因為不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執行能力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？為什么講面子，不講原則……
經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。 做為一名管理者就必須學會帶領自己的團隊，如何讓自己的團隊發揮到極致是一門高深的學問。執行力確實是企業關心的核心問題，因為不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執行能力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？為什么講面子，不講原則……
當今社會已經從大眾化社會進入到小眾化社會，消費者的需求越來越個性化，多樣化，小眾化，甚至把追求標新立異、特立獨行作為一種時尚。 在這樣的背景下，企業競爭力的提升除了研發高質量、高品位、高體驗值的產品之外，尤為重要的是探索一條獨特的服務營銷模式。 一個企業的發展離不開團隊，一個高執行的團隊，才能創造高績效的水平，才能可持續發展。團隊的發展離不開團隊協作，上下級鼎力配合。做高效的執行，創建高效的團隊! 從企業的角度來說，溝通分兩個層面，第一個層面就是企業文化與制度文化，他是企業制勝的根本所在，人員對制度的服從和對工作的盡職盡責靠的就是企業文化的溝通和制度文化的溝通；第二個層面就是員工之間的溝通，無論是上下級還是跨部門，都需要員工有解決問題的責任心，只有建立在這個基礎上，才能有效的進行溝通和……
怎樣才能使團隊成員更好地相互包容？ 怎樣才能使團隊成員更好地互助合作？ 怎樣才能使團隊成員共擔責任？ 如何才能加強組織的凝聚力、向心力？ 以上問題的解答，都需要企業加強團隊建設工作，這不僅是組織管理的重要內容，也是部門主管崗位能力的重要組成，把組織建設成為團隊，能夠加強組織凝聚力，有效改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為導向，能夠有效提升管理者的團隊建設能力和水平，提高崗位履職能力和水平。
怎樣才能使團隊成員理解狼性的重要性 怎樣才能使團隊成員更好地認同目標 怎樣才能使團隊成員共擔責任？ 如何才能加強組織的凝聚力、向心力？ 以上問題的解答，都需要企業加強團隊建設工作，這不僅是組織管理的重要內容，也是部門主管崗位能力的重要組成，把組織建設成為團隊，能夠加強組織凝聚力，有效改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為導向，能夠有效提升管理者的團隊建設能力和水平，提高崗位履職能力和水平。
導言明確學習目的，知道什么叫做健康的自我管理分享：毛主席的健康十六訣互動：十巧手—實用手操分享：乾隆皇帝的詩、分享：貴州電網王先生的案例分享：桂培體檢案例分享：某供電局體檢情況互動：健康管理之壓力自測圖案例：那些逝去的明星分享：健康管理危機之過勞互動：健康特征自測分享：黃帝內經——健康管理的模式依據第一章心理狀態管理一、心理亞健康危機之——壓力1、電網系統員工的壓力現狀2、生活中常見壓力（1）感情、家庭（2）輿論壓力、車（3）競爭壓力、房（4）孩子、教育（5）社會壓力（6）工作、投訴處理（7）糾紛、角色轉變或沖突（8）社會競爭、經濟問題3、壓力管理建議—如何進行心理調節（1）從小事著眼（2）反觀他人壓力（3）法于陰陽，和于術數案例：對比自己與他人之間的差異第二章飲食管理及人體所需營養一、食品……
想一想，在中國，有沒有藍海市場？你的競爭對手是誰？企業生存的關鍵要素是什么？隨著市場競爭的不斷升級，作為銷售管理者需要有老板的思維，不僅要做銷售，更應該會管理銷售，會帶領銷售團隊，激勵團隊成員高效完成團隊銷售任務，在銷售人員選擇方面，不僅需要具備“選人、用人”技巧，更需要如何“育人、留人”的管理技巧！
想一想，在中國，有沒有藍海市場？你的競爭對手是誰？企業生存的關鍵要素是什么？隨著市場競爭的不斷升級，作為銷售管理者需要有老板的思維，不僅要做銷售，更應該會管理銷售，會帶領銷售團隊，激勵團隊成員高效完成團隊銷售任務，在銷售人員選擇方面，不僅需要具備“選人、用人”技巧，更需要如何“育人、留人”的管理技巧！
如何建設一流的團隊，擁有一支“職業化的員工隊伍”和“職業化的經理人隊伍”是保持一個組織長期生存發展的基礎，也是每一位管理者的夢想。為實現企業的科學可持續發展，真正實現以人為本的組織精神。 無論何種性質的組織，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人。 團隊精神不會自發產生，需要人們有意識、自覺地來培養，首先就要從改變觀念開始。特別是在團隊內部，為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地，發揚團隊的精神，就尤顯重要。
作為中層干部，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多管理干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于工作，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能和溝通技巧。
隨著市場競爭的不斷升級，需要銷售管理者身兼數職，要求其不僅是一個銷售高手，更是一個管理高手，需要帶領銷售團隊，激勵團隊成員高效完成團隊銷售任務，不僅需要具備“選人、用人”技巧，更需要如何“育人、留人”的管理技巧！
1、 共同經歷—體驗分享—觀念改善—方法掌握—應對壓力的挑戰 2、壓力源具有客觀性。 3、不同的人面對同樣壓力源時將會作出不同的生理-情緒-行為反應。 4、本課程旨在從自我改善層面作出內在性調整，使用科學的方法來積極應對超強壓力的挑戰，以保持心身健康，過平衡式生活 5、怎么樣讓自己幸福快樂，做一個會溝通的人
經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。 做為一名管理者就必須學會帶領自己的團隊，如何讓自己的團隊發揮到極致是一門高深的學問。執行力確實是企業關心的核心問題，因為不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執行能力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？為什么講面子，不講原則……
第一章做一個高效執行人士的重要性互動：集體按摩操(現場互動+實操)(案例評析——就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評一、我們的現狀：員工的苦惱：?為什么任務都完成了，領導還是不滿意??為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲??為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻是一般般??為什么都是同齡人，工資差異那么大?老板的困惑：?做事無結果，借口一大堆?總是在思考，就是不執行?員工有苦勞、有疲勞，卻少有功勞二、什么是執行力互動：計算題+案例三、為什么執行力如此重要案例：執行力-致加西亞的信四、我們的員工在執行過程常常會說的話：加西亞是誰啊?老板這不可能做到啊老板有人陪我去嗎?老板有什么交通工具?老板回來有沒有報銷?路上要多少天?路途上有強盜嗎?三、執行人應具備的五個觀念1.高效行為的定義為簡單、……
HALE連鎖店的創始人及現任的董事長，他從1946年成立4間店，到1968年為止共擁有46家連鎖店，他曾經在“FORTUNE”（財富雙周刊）上談到有關時間管理的問題：“對我們大部分人而言，我們必須下達的最重要決策，就是如何去使用自己的時間。對我來說，我就不會將自己的時間花在需要很多生產勞力，而成果卻平凡無奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會自己去做。” 時間管理能力較強的人，可利用有限時間創造出超限績效；時間管理能力較弱的人，卻可能空耗時間，甚至影響團隊效率與組織效益。這就是為何有些人經常加班卻總是做不好工作，而有些人卻能利用上班時間就表現出良好績效的重要原因。本課程從常見的時間管理問題切入，與學員一起分享時間管理的經驗，同時討論并提出時間管理的相關方法技巧。 總而言之，……
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的目標分解，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工目標計劃往往是空中閣樓，因為忽略了PDCA的閉環工作。因此，我們說“目標分解是績效管理的前提，績效管理是目標執行的閉合”
后80（85年后出生）、90后，已經接過前輩的接力棒，成為主流的職業大軍，管理者發現，他們不是那么“容易管理”了，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者于是產生了困惑！中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對后80、和90后人性的認識不足，準備不足導致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 只有符合后80、和90后的特點的管理，符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質，極大地調動被管理者的人性，激發人性的光輝，發揮其主動性和創造性，達成極佳的管理功效。本課程中涵蓋多種實戰工具和方法，具有極高的實戰性，能幫助管理者即時提升針對8090后的管理績效成果。 本課程授課講師具有豐富的企業管理實戰經驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課……
1.通過學習教練式的管理技術，培養管理者成為一名教練型的管理者， 2.突破傳統的思維與習慣，提升管理者的自我覺察能力； 3.學習培養下屬主動工作習慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。 4.采用講解、演示，學員小組討論、1對1練習等方式，讓學員在體驗中學習，效果更好； 5.所學的方法馬上可以應用到工作中，并通過實踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。
一單元執行力是企業目標實現的保障企業決策與執行力的關系給執行力下一個定義當前企業執行不力的表現方式造成企業執行不力的根本原因執行必須成為組織文化的核心成分第二單元營造高效執行的文化氛圍企業應該怎樣向解放軍學習為什么需要執行力文化面子文化、關系文化對執行力的影響傳統文化并不等同于文化傳統尊重執行才能讓文化扎根第三單元打造高效執行的法治環境正確理解企業管理中的“人性化”企業管理的“人治”與“法治”法治環境與自律制度規則與流程關鍵不在于你做什么，而在于你如何做第四單元培養高效執行的員工隊伍傳統的農耕文化、農耕思想對執行力的影響工作倫理、工作性格與執行力的關系企業員工如何具備涵養的工作風格什么是不折不扣的執行原則執行過程中的三大誤區第五單元建立高效執行的管理模式企業應設計自己管理的“風紀扣”承諾制、……
第一單元問題及歸類企業管理的過程就是發現問題及解決問題的過程看不出問題才是最大的問題普遍存在的問題是制度問題不善于解決問題是素質問題終端的問題就是領導的問題企業組織所面臨的十二個情境問題第二單元“道”“術”結合的情境領導以道御術，內圣外王道是文化，術是制度管理基于事實，領導基于價值觀管理是推力和支持力；領導是拉力管理是提供方案，執行決策；領導是做決策，監督執行第三單元建立共同合作的基礎共同價值觀與目標的確定大局意識與包容文化正確面對與理解不同成員的價值觀大處認同小處尊重談領導的木匠心理第四單元情境領導模式領導模式理論--情境理論領導風格與跟隨者狀態的對應分析不同情境下有不同的領導手段對同一下屬實施不同的領導風格領導風格改進建議第五單元輔佐好你的上司為什么要輔佐好上司幫助領導成功你才能成功如何……
第一講、企業為何需要執行力執行力是企業目標實現的根本保障給執行力下一個定義企業核心競爭力與執行力的關系三分策略、七分執行執行必須成為組織文化的核心成分第二講、營造高效執行的文化氛圍為什么需要執行力文化企業應該怎樣向解放軍學習執行力文化的內容和特點執行力文化的誤區與提煉尊重執行才能讓文化扎根第三講、打造高效執行的法治環境談企業管理的“人治”與“法治”正確理解企業管理中的“人性化”制定準確的操作標準是執行成功的一半制程、流程的設計講究科學性關鍵不在于你做什么，而在于你如何做第四講、培養高效執行的員工隊伍傳統的農耕文化、農耕思想對執行力的影響工作倫理、工作性格與執行力的關系企業員工如何具備涵養的工作風格什么是不折不扣的執行原則執行過程中的三大誤區第五講、建立高效執行的管理模式企業需設計自己管理的“……
第一講、創新型企業人才的素質要求了解企業三大基本系統明確企業的核心競爭力是什么核心競爭力的表現形式有哪些創新型企業人才應具備的基本素質第二講、新經濟時代的生存模式—創新型組織創新型組織出現的歷史必然性創新是企業生命的本源員工的創新性思維是企業最有價值的資產創新性思維在企業發展中的運用第三講、企業創新的三要素分析克服片面性思維創新要打破常規創新要善于借力一種全新的發展觀—先者生第四講、創新性思維在企業發展中的運用建立開放的系統提供創新空間做與對手不同的事以不同方式做同樣的事創新經營與創新管理的表現形式第五講、企業管理與持續競爭力工作的改善與改革企業“五化”管理與兩大保障如何買到員工的創造性有效激勵與創新
第一講、為什么要走向精細化管理中國企業管理現狀分析粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業造成的危害激烈的市場競爭要求企業必須轉向精細管理趨于成熟和復雜的消費群體的誕生要求企業進行精細管理趨于成熟的投資者和公司的監管機制要求企業實行精細管理第二講、精細化管理是什么精細化管理是一個企業、組織綜合能力的體現精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑精細管理是一種態度：事事認真、時時認真精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋第三講、如何進行精細化管理管理制度化：中國企業管理的“仁治”與“法治”操作標準化：制定標準并擁有完成標準所需的工具考核數量化：一切用數字數據來說話運行流程化：流程制程設計的科學性品質精良化：品質觀念的四階段（檢驗、生產、設計、品管）第四講、從工作倫……
一講、部門領導應有的基本認知企業發展的三個階段及對領導干部的素質要求中層領導的工作現狀分析三種不同的領導風格領導需要藝術性做好角色轉換，避免出現人際關系困擾第二講、打造高效工作團隊楚漢爭霸帶給我們的啟示團隊是什么羊群團隊與雁型團隊的區別團隊共同目標的確定建立共同合作的基礎第三講、團隊沖突原因分析不要強調自我真理正確面對與理解不同成員的價值觀大處認同小處尊重診斷團隊成員的角色類型團隊領導應具備木匠心理第四講、高績效工作團隊的基本特征可達成優勢互補的團體組合有共同的愿景和一組清晰定義的目標分工明確團隊成功至上為實現共同的目標相互負有責任勇敢地面對并且開誠不公地處理不同意見第五講、有效授權身兼數職的部門領導如何避免救火現象的發生授權的重要性授權當中的注意事項知人善任、適人適所第六講、有效激勵不同階……
團隊使命與文化訓練會自我管理機制訓練會企業團隊與文化建設164平臺?執行要點：企業需要什么樣的文化是由公司戰略決定，由企業所在的行業屬性與客戶價值決定?執行要點：企業團隊與文化不可能自然形成，是需要設計機制，進行有意識的建設?執行要點：現代管理是建立在對人性的尊重與理解之上的自我管理?執行要點：業績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資?執行要點：企業的核心競爭能力一定是一種團隊能力，團隊能力必定是由團隊文化凝聚而形成的。講師背景：實戰派企業管理咨詢專家，中國培訓師大聯盟首席顧問/高級合伙人，深圳問鼎咨詢公司資深培訓師，中國市場學會中國市場總監業務資格培訓導師，全國幾十家培訓公司特邀講師。授課風格：姬老師的課程幽默風趣，互動性強，以其高水準的專業水平和獨具魅力的親……
執行心態訓練：結果思維；百分百責任思維；執行精神；執行工具導入：現代管理的三大入口；節點控制；重要緊急事項管控；執行力系統?執行之道：商業的本質是結果交換，企業中必須樹立一面旗幟“請給我結果”?執行之道：結果的價值不是自己說的，而是由客戶決定的。必須把團隊的思想統一到為客戶創造價值下來?執行之道：員工行為的最大動力來源于對自己的“百分百責任”?執行之道：改變人的行為不是依靠道理，而是依靠感覺和習慣，上級必須給下級傳遞“正確”的感覺?執行之道：工具（制度）無所謂好壞，重要的是制度設計與運用的“機制”?執行之道：責任的背后是利益。員工最大的個人利益是個人成長。如果不能幫助員工成長，那員工就只能對你有物質要求。文化上，個人成長高于一講師背景：實戰派企業管理咨詢專家，中國培訓師大聯盟首席顧問/高級合……
實戰派企業管理咨詢專家，中國培訓師大聯盟首席顧問／高級合伙人，深圳問鼎咨詢公司資深培訓師，中國市場學會中國市場總監業務資格培訓導師，全國幾十家培訓公司特邀講師。
第一單元深入理解創新創新現象面面觀企業經營創新掃描創新的概念熊彼特對創新的詮釋德魯克對創新的詮釋理解創新的本質茍日新，又日新，日日新視頻分享：喬致庸要做票號企業創新的四大動力：環境力、客戶力、競爭力、內在驅動力企業創新的三大內容：技術創新、管理創新、戰略創新個人創新的四大驅動力：角色勝任、角色轉換、熱情再造、積極人生個人創新的三大內容：主觀修養，客觀技能，持續實踐企業創新的七大障礙第二單元培養創新思維直覺思維及其訓練法靈感思維及其訓練法產生靈感的四個環節直覺思維與靈感思維的比較逆向思維及其訓練法結構化思維及其訓練法功用、概念、特征、三項基本技巧思維導圖技術的應用頭腦風暴法及其運用六頂思考帽思維技術的內涵、功能、使用技巧形成創意的常用技法：檢核表法、SCAMPER模型、創意十二訣、屬性改變法、……
第一單元價值觀就是“觀價值”什么是價值觀價值觀是如何形成的價值觀是如何影響人們的思想與行為價值觀在一個人人生中的地位和作用價值觀在人際交往中的地位和作用價值觀在團隊建設中的地位和作用價值觀在企業管理中的地位和作用第二單元個人價值觀的管理編寫自己的“歷史教科書”成立自己的虛擬“董事會”內修外化：中國傳統價值觀管理方法文化自覺的意義與其能力培養第三單元人際交往的價值觀管理“價值”，決定人際關系質量和壽命如何從價值觀的層面看人交朋友要交在“道”上吃飯、喝酒、品茶的三境界如何看待和積極應對人際沖突讓我們溝通更大氣和更根本的意義和方法第四單元團隊價值觀管理團隊的目標、原則、精神都源于價值觀如何組建基于價值觀共識的團隊如何讓團隊凝聚在價值觀基礎上如何讓價值觀激發團隊的執行力和創造性讓團隊文化起來的內涵與……
1.企業屬性定位企業的本質：存在意義企業功能：麥肯錫7S，科特勒企業模型，企業生命規律曲線（ELC）企業架構：集團管控的三種定位，公司組織結構的新語言企業性格：愿景，使命，價值觀，精神企業行為模式：經營理念，管理理念核心能力定位：基于市場細分創造客戶價值，基于系統優勢鞏固發展基礎業務組合與產品組合：基于80/20法則的企業活力基石2.企業的發展定位企業做強靠核心能力企業做大靠科學體系企業做久靠企業文化3.企業戰略管理思維定位改革開放后的20多年，中國企業為何不需要戰略？今日之中國企業為何沒有戰略就沒有未來？中國企業制定戰略的五大問題中國企業制定戰略的五大關注《易經》與《老子》的戰略思想《孫子兵法》的戰略思維與《三十六計》的戰術技法戰略的科學與藝術戰略規劃PK戰略執行謀從眾，斷要獨，行要果4.……
