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所屬領域
通用管理 > 執行力
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適合行業
銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 通信行業 保險行業
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課程背景
為了使企業在不斷地發展過程當中，突破一個個瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強化企業執行力，提升競爭力。對于很多企業，在經過一段時間的發展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領導感覺力不從心，主要原因是執行力缺失。執行力是企業的核心競爭力，沒有執行力就沒有競爭力，企業執行力強弱取決于每個團隊的執行力，每個團隊的執行力取決于團隊的領導者，所以企業就要打造員工乃至最高層每個人的卓越執行力，從而形成一個真正有戰斗力的團隊，有競爭實力的公司。
本課程根據企業在運營中遇到執行方面的實際問題，進行總結和分析：有的員工不懂得執行的本質，不知道自己的工作干的到底如何;有的員工不明確執行方向，糊里糊涂的干;有的員工沒有執行思想，干哪兒算哪兒;有的員工缺乏執行的心態，養成做事消極、抱怨、推諉、抵觸的習慣;有的員工知道自己在工作上有些不良的習慣，如推延、抵觸變革等執行力不足的問題，卻不知道如何才能改進和提升;等等。本課程從執行本質、執行方向、執行思想、執行心態、執行訓練等五個方面，簡稱“五步曲”。以培訓結果為導向，從本質到表現，從理論到實踐，從知道到做到，通過系統地訓練，達到提升管理者操作團隊執行的能力。
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課程目標
明白提升執行力不僅對企業，而且對個人具有現實的重要意義
學會運用先進、高效、實用的執行方法和執行工具;
掌握提升執行力應該從哪些方面著手，從哪一點突破
根據自己在工作中存在的執行力問題，依據五步曲明確自己的角色，找出執行力不足的根本原因，確定解決執行問題的方法
明確執行的動力和方向，養成執行的心態，體驗訓練的方法
克服心理惰性，發掘工作潛力，建立積極正面的工作觀和價值觀，提高事業激情和工作動力，營造執行型團隊文化
通過案例明白企業成員之間只有相互信任，彼此支持方能保證執行到位，事半功倍，從優秀到卓越，讓自己的工作更出色
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課程時長
一天
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適合對象
企業中層、步門經理、主管、基層管理者及團隊骨干
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課程大綱
引言：(你的)工作靠什么?
第一篇:執行力重要性及概念
執行力到底有多重要?
執行力重要性的表現
到底什么是真正的執行?
執行的底線
執行型人才的表現特征
你的執行力領導是否滿意?
第二篇:高效執行五步曲
第一步、執行本質——結果導向
企業執行中大量存在的現象
態度VS結果(案例)
職責VS結果(案例)
任務VS結果(案例)
什么是真正的結果?
結果三要素
高效執行者怎樣做結果?(案例)
結果管理工具
模擬演練
第二步、執行方向——客戶價值
外步客戶價值(案例)
內步客戶價值(案例)
客戶價值的底線
客戶干系人
如何做好客戶價值?(案例)
模擬演練
第三步、執行思想——三字經
案例
信——目標
勤——行動
省——檢查
工具：三字經實用法則(執行圖)
第四步、執行心態——五大心態
凡事正面積極
敢于承擔責任(案例)
團隊合作共贏
勇于溝通交流(案例)
學會時時感恩
第五步、執行訓練——訓練六步
改變現狀→擴大舒服區
執行靠訓練(案例)：行動VS思想
訓練從細節改變開始
訓練六步
訓練原則
實戰訓練
課程回顧總結及問題解答
課程標簽：通用管理、執行力
張鋒波
