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實(shí)戰(zhàn)型管理教練

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《有效溝通與激勵(lì)》 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 《跨部門溝通與協(xié)作》 《從學(xué)校人到企業(yè)人》 《MCT管理教練技術(shù)》 《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》 《7HABITS高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 授課特點(diǎn): 注重實(shí)戰(zhàn),豐富的行業(yè)案例,讓課堂接近實(shí)戰(zhàn); 成果導(dǎo)向,結(jié)合學(xué)員真實(shí)的工作難題,現(xiàn)場落地解決方案; ……
  • 邀請費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
高效溝通與執(zhí)行

2019-04-24 更新 1026次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 執(zhí)行力
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)
  • 課程背景
    成功的企業(yè)之所以成功,是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些企業(yè)的溝通機(jī)制,都不是零散隨機(jī)的,而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制,用以貫穿于溝通的全過程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機(jī)制,才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境,只有在這種有效機(jī)制下,員工們才能更好地提出自己的意見,更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機(jī)制的企業(yè),通常也更能得到優(yōu)秀人才的青睞。 一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多,但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績效好的企業(yè),員工的執(zhí)行力必定強(qiáng);績效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話,那就是執(zhí)行力。 員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無主見怎么辦?下屬干活兒時(shí)不注重細(xì)節(jié)怎么管?執(zhí)行不到位,問題在于管理者還是員工?怎樣設(shè)計(jì)工作目標(biāo)才能提高執(zhí)行力?如何提升全員執(zhí)行力?
  • 課程目標(biāo)
    ●了解溝通的深層含義; ●掌握溝通過程中的原理和方法; ●熟練應(yīng)用與上、下級(jí)溝通的原則及方法; ●熟練應(yīng)用會(huì)議溝通的流程和方法; ●了解執(zhí)行過程中的3大障礙及解決措施; ●熟練應(yīng)用提升自身執(zhí)行力的6大工具; ●強(qiáng)化員工結(jié)果導(dǎo)向的思維習(xí)慣; ●掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶。
  • 課程時(shí)長
    兩天
  • 適合對象
    全員
  • 課程大綱

    課程大綱

    第一講:什么是溝通

    一、溝通的定義及解釋

    二、溝通的最高境界是什么?

    三、溝通步驟

    1.編碼

    2.解碼

    3.反饋

    經(jīng)典案例分享

    第二講:工作過程中的溝通方法與技巧

    一、需要同理心

    1.聽的技巧

    聽回應(yīng)的四種方

    2.說的技巧

    如何把話說好?說話是一個(gè)技術(shù)也是一門藝術(shù)!

    3.問的技巧

    1)鼓勵(lì)

    2)詢問

    3)反應(yīng)

    4)重述

    4.看——如何學(xué)會(huì)觀察

    1)開放式提問

    2)封閉式提問

    第三講:上下溝通的問題與對策

    一、心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因

    二、如何通過溝通建立信任關(guān)系

    三、常見的上下溝通問題

    四、與上司溝通

    1.匯報(bào)與請示技巧

    2.如何準(zhǔn)確把握上司的意圖

    3.如何獲得上司的信任

    五、如何與下屬溝通

    1.說服下屬“攻心法”

    2.指示與批評(píng)、贊美技巧

    3.與不同性格的下屬溝通技巧

    六、與平級(jí)溝通

    1.協(xié)商與交流技巧

    2.化解沖突與協(xié)作技巧

    第四講:企業(yè)內(nèi)部常見的溝通方式——會(huì)議

    1.為什么企業(yè)的會(huì)議越來越多,有效的越來越少?

    2.為什么會(huì)議的策決越來越多,執(zhí)行的越來越少?

    3.關(guān)鍵是開會(huì)沒有落實(shí)、沒有跟蹤、沒有處罰等一系列的問題存在!

    4.為什么要開會(huì)?

    5.開會(huì)就是為了解決問題!

    6.如何開好會(huì)?

    7.好的會(huì)議需要什么樣的流程和方法?

    課程中進(jìn)行講授和探討

    第五講:企業(yè)執(zhí)行的三大障礙

    一、企業(yè)文化的原因

    1.什么是企業(yè)文化

    2.好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響

    二、制度的原因

    1.為什么有了完美無缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)

    2.制度建設(shè)如何確保合理

    3.制度如何確保有效執(zhí)行

    三、人員執(zhí)行的原因

    1.人員的原因?qū)е聢?zhí)行力

    2.人的問題,從誰先開始執(zhí)行

    案例分享

    第六講:提升自身執(zhí)行力的六大工具

    一、計(jì)劃

    1.為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃

    2.如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃

    二、行動(dòng)

    1.行動(dòng)力對自身的重要性

    2.說一千、道一萬,如何付出行動(dòng)

    三、合作

    1.合作對提升執(zhí)行力的重要性

    2.如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作

    四、溝通

    1.如何學(xué)習(xí)提升工作效率

    2.提高工作效率對執(zhí)行力的幫助

    五、效率

    1.如何學(xué)習(xí)提升工作效率

    2.提高工作效率對執(zhí)行力的幫助

    六、壓力

    1.如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力

    2.如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力

    第七講:執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向

    一、企業(yè)靠什么生存

    1.企業(yè)提供結(jié)果跟客戶進(jìn)行交換

    2.企業(yè)不能提供結(jié)果就沒法發(fā)展

    二、機(jī)會(huì)均等,結(jié)果不等,結(jié)果改變命運(yùn)

    1.結(jié)果為什么會(huì)改變命運(yùn)

    2.經(jīng)典案例論證

    三、公司為什么要錄用你

    1.公司看重你能給公司創(chuàng)造價(jià)值、帶來結(jié)果

    2.你用結(jié)果來跟公司換取報(bào)酬

    四、上班不是拿工資的理由,為公司提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因

    五、只有創(chuàng)造價(jià)值,提供結(jié)果,公司、個(gè)人才能在日益競爭的今天才能立足于不敗之地

    第八講:提升下屬執(zhí)行力的五大法寶

    一、“講過了”就“盯”

    1.管理是盯出來的

    2.“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

    二、“我不會(huì)”就“練”

    1.能力是練出來的

    2.千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事

    三、“不可能”就“逼”

    1.潛力是逼出來的

    2.全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

    四、“沒辦法”就“想”

    1.辦法是想出來的

    2.心法大于方法,方法總比問題多

    五、“找借口”就“沒有任何借口”

    1.推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因

    2.習(xí)慣找借口,成功沒入口


    課程標(biāo)簽:通用管理、執(zhí)行力

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