實(shí)戰(zhàn)型管理教練
2019-04-24 更新 1026次瀏覽
課程大綱
第一講:什么是溝通
一、溝通的定義及解釋
二、溝通的最高境界是什么?
三、溝通步驟
1.編碼
2.解碼
3.反饋
經(jīng)典案例分享
第二講:工作過程中的溝通方法與技巧
一、需要同理心
1.聽的技巧
聽回應(yīng)的四種方
2.說的技巧
如何把話說好?說話是一個(gè)技術(shù)也是一門藝術(shù)!
3.問的技巧
1)鼓勵(lì)
2)詢問
3)反應(yīng)
4)重述
4.看——如何學(xué)會(huì)觀察
1)開放式提問
2)封閉式提問
第三講:上下溝通的問題與對策
一、心理防衛(wèi)——引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因
二、如何通過溝通建立信任關(guān)系
三、常見的上下溝通問題
四、與上司溝通
1.匯報(bào)與請示技巧
2.如何準(zhǔn)確把握上司的意圖
3.如何獲得上司的信任
五、如何與下屬溝通
1.說服下屬“攻心法”
2.指示與批評(píng)、贊美技巧
3.與不同性格的下屬溝通技巧
六、與平級(jí)溝通
1.協(xié)商與交流技巧
2.化解沖突與協(xié)作技巧
第四講:企業(yè)內(nèi)部常見的溝通方式——會(huì)議
1.為什么企業(yè)的會(huì)議越來越多,有效的越來越少?
2.為什么會(huì)議的策決越來越多,執(zhí)行的越來越少?
3.關(guān)鍵是開會(huì)沒有落實(shí)、沒有跟蹤、沒有處罰等一系列的問題存在!
4.為什么要開會(huì)?
5.開會(huì)就是為了解決問題!
6.如何開好會(huì)?
7.好的會(huì)議需要什么樣的流程和方法?
課程中進(jìn)行講授和探討
第五講:企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
一、企業(yè)文化的原因
1.什么是企業(yè)文化
2.好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
二、制度的原因
1.為什么有了完美無缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)
2.制度建設(shè)如何確保合理
3.制度如何確保有效執(zhí)行
三、人員執(zhí)行的原因
1.人員的原因?qū)е聢?zhí)行力
2.人的問題,從誰先開始執(zhí)行
案例分享
第六講:提升自身執(zhí)行力的六大工具
一、計(jì)劃
1.為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃
2.如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃
二、行動(dòng)
1.行動(dòng)力對自身的重要性
2.說一千、道一萬,如何付出行動(dòng)
三、合作
1.合作對提升執(zhí)行力的重要性
2.如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作
四、溝通
1.如何學(xué)習(xí)提升工作效率
2.提高工作效率對執(zhí)行力的幫助
五、效率
1.如何學(xué)習(xí)提升工作效率
2.提高工作效率對執(zhí)行力的幫助
六、壓力
1.如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力
2.如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力
第七講:執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向
一、企業(yè)靠什么生存
1.企業(yè)提供結(jié)果跟客戶進(jìn)行交換
2.企業(yè)不能提供結(jié)果就沒法發(fā)展
二、機(jī)會(huì)均等,結(jié)果不等,結(jié)果改變命運(yùn)
1.結(jié)果為什么會(huì)改變命運(yùn)
2.經(jīng)典案例論證
三、公司為什么要錄用你
1.公司看重你能給公司創(chuàng)造價(jià)值、帶來結(jié)果
2.你用結(jié)果來跟公司換取報(bào)酬
四、上班不是拿工資的理由,為公司提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因
五、只有創(chuàng)造價(jià)值,提供結(jié)果,公司、個(gè)人才能在日益競爭的今天才能立足于不敗之地
第八講:提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
一、“講過了”就“盯”
1.管理是盯出來的
2.“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
二、“我不會(huì)”就“練”
1.能力是練出來的
2.千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事
三、“不可能”就“逼”
1.潛力是逼出來的
2.全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
四、“沒辦法”就“想”
1.辦法是想出來的
2.心法大于方法,方法總比問題多
五、“找借口”就“沒有任何借口”
1.推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因
2.習(xí)慣找借口,成功沒入口
課程標(biāo)簽:通用管理、執(zhí)行力
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