課程大綱
課程預熱：分組，產生隊名、口號
導入：信息時代下的執行變革
1.管理新“變態”
1）“扁平化”管理
2）管理“去中心化”
3）從企業忠誠化到職業忠誠化
4）從命令式管理到互動式管理
5）從被動完成到主動創新
6）從關注薪酬到關注個人訴求
2.何謂執行力？從口令執行力到創新執行力
第一講：執行力不足的原因分析
1.無法有效規劃工作
2.無法區分DO與HOWTODO的關系
3.輔導技能低
4.無法體現干好與干壞的價值
5.無法掌控下屬的工作狀態
6.無法跟進下屬的工作進度
第二講：提升個人執行力的七大策略
一、高執行者的十項特征
二、管理者的創新執行力
1.開放的思維
1）激勵：有效激勵的綜合運用
2）包容
3）民主
4）貼近一線
案例：如何避免“猴子”爬上自己的背？
三、提升管理者執行力的方法
1.管好自己的工作
1）時間管理四象限法則
2）二八法則
3）效能思維
2.管好下屬
1）積極找“借口”
2）多強調團隊機制，少談員工心態；
3）多發揮員工優勢，少強調員工短處；
4）情景領導力
3.管事的方法人5W3H，雙方互動的目標管理；
1）正確理解目標管理
2）目標管理的“三個共同”
3）目標設定SMART原則
4）目標的分解：BSC
5）績效面談“五步法”
6）PDCA的應用
4.充分溝通
1）360度溝通；內部客戶理念
2）向上溝通；向下溝通；跨部門溝通的技巧
3）會議溝通的技巧
5.提升工作效率
6.協作互補
7.積極創新
團隊問題解決：頭腦風暴的應用練習
８.允許試錯:在失敗中提升執行力
小結：提升執行力7個細節行為
第三講：如何提升下屬執行力
1.把目標分解為具體任務，并把任務落到責任人
2.要求下屬不斷反饋，并進行工作檢討
YCYA承諾系統運用
3.如何檢查部屬的執行力
第四講：提升執行力的關鍵—授權
1.授權的意義與關鍵
2.如何有效授權
3.如何反授權
討論：怎樣避免“猴子”背在自己身上？
第五講：打造組織執行力
一、組織執行力：人員流程比戰略、運營流程更重要
二、人員流程的優化
1.合適的人放在合適的崗位上
2.發現與培養具有執行力的員工
3.團隊內部競爭與合作機制的建立:“紅綠燈”系統
三、戰略流程：執行戰略的七個步驟
練習：目標制定與計劃分解OGSM與甘特圖）
四、運營流程：在戰略與人員間建立聯系
1.流程簡單再簡單
2.創造性的智慧執行
五、執行文化：讓高效執行成為習慣
1.執行文化的核心與體系
2.執行文化的導入：七步法
3.文化落地與保障
案例分析：執行文化建設案例剖析
六、高效執行四項準則
1.清晰的目標
2.關注指引性指標
3.量化積分動態管理
4.及時問責
——提升執行力24字真經
整體課程內容總結與回顧
課程標簽：通用管理、執行力
