2019-11-28 更新 469次瀏覽
第一模塊:執行意識與執行商
思考與分享:經理人執行的源頭
執行問題的原因與分析,正確“執行力”理解
“執行商”:創造商業傳奇的核心能力
第二模塊:團隊目標與目標管理
合理設定團隊目標并找到員工有效執行的“源動力”
如何進行合理的目標管理
整合四大系統的核心要訣
第三模塊:有效執行溝通技能
執行溝通的關鍵要素、層次與障礙分析
執行力溝通的三個階段:執行前、中、后
第四模塊:如何提升自我執行力
現場測評:經理人執行力十六問
提高個人效能的“五把利劍”和“趨零法則”
第五模塊:如何提升團隊執行力
現場評估您帶領的團隊
目標可視化管理及有效下達任務指令要訣
團隊決策與合理授權提升團隊執行力
團隊執行力提升三大實用工具
第六模塊:創建全新的執行力文化
企業和團隊文化的重要性
團隊與企業執行習慣養成與執行文化形成過程模型應用
提升團隊執行力中的“四個第一”
課程標簽:通用管理、執行力