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高級管理咨詢師、培訓師導師。高級營銷策劃師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《企業管理》、《人力資源管理》、《狼性團隊》、《人際溝通與沖突管理》、《目標管理與執行力》、《團隊協作與溝通管理》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《大客戶銷售實戰技巧》、《企業文化與團隊建設》、《激勵藝術》、《朗行營銷》、《企業現場、辦公6S/7S現場管理》。
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
《高效管理與執行力》培訓課程大綱

2019-11-28 更新 469次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 執行力
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一模塊:執行意識與執行商

    思考與分享:經理人執行的源頭

    執行問題的原因與分析,正確“執行力”理解

    “執行商”:創造商業傳奇的核心能力

    第二模塊:團隊目標與目標管理

    合理設定團隊目標并找到員工有效執行的“源動力”

    如何進行合理的目標管理

    整合四大系統的核心要訣

    第三模塊:有效執行溝通技能

    執行溝通的關鍵要素、層次與障礙分析

    執行力溝通的三個階段:執行前、中、后

    第四模塊:如何提升自我執行力

    現場測評:經理人執行力十六問

    提高個人效能的“五把利劍”和“趨零法則”

    第五模塊:如何提升團隊執行力

    現場評估您帶領的團隊

    目標可視化管理及有效下達任務指令要訣

    團隊決策與合理授權提升團隊執行力

    團隊執行力提升三大實用工具

    第六模塊:創建全新的執行力文化

    企業和團隊文化的重要性

    團隊與企業執行習慣養成與執行文化形成過程模型應用

    提升團隊執行力中的“四個第一”

    課程標簽:通用管理、執行力

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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