培訓管理
楊小松
課程
非HR經理的人力資源管理
2019-05-29 更新 548次瀏覽
第一部分管理者常有的人事難題
初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化
部門管理者如何與人事人員合作
部門管理者日常的人力資源管理
第二部分管理者的人力資源管理技能操作實務
部門人力運用
如何進行職位管理?
如何進行面談甄選?
在職培訓的安排和指導方法
管理者高效業(yè)績管理技巧?
公平薪酬的建立、
如何進行離職面談?
第三部分管理者的人員領導管理技能
員工關系管理：如何進行高效溝通?如何引導員工表達意見?
激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣?
授權管理技巧：授權5步法
第四部分績效管理與面談
績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
績效管理循環(huán)的關鍵過程
績效反饋的重要性
情景模擬：和下屬做績效評估
經理績效面談九步驟
案例：和不同類型的員工如何做績效面談
對業(yè)績不佳者的處理辦法
課程標簽：人力資源、非人力資源
