九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

人力資源 > 非人力資源

銀行證券行業(yè) 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他

新時代下社會大環(huán)境和員工活躍度特質(zhì)，對企業(yè)人力資源管理提出了全面的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，全面提升用人部門經(jīng)理的人力資源管理能力（員工的選、育、用、留技術）勢在必行，實現(xiàn)“全員人力資源管理”是達成企業(yè)組織管理高效能和盈利的必要保證。 目前企業(yè)在人力資源管理方面存在如下的問題： 1.公司人力管理政策，業(yè)務部門負責人不能正確理解、落實和關注 2.企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高 3.部門負責人不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬

●提升業(yè)務經(jīng)理對人力資源管理、人力成本意識管理。 ●有效提升管理員工的方法和技巧，提高企業(yè)人員效能、盈利能力。

兩天

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

第一講：人力資源管理認知

一、運營化人力資源管理

1.高度決定角度：2種運營思維

二、人力資源管理認知

1.人力資源管理概念和發(fā)展趨勢

2.人力資源管理部門在組織中的角色定位

3.95、00后員工特質(zhì)分析

第二講：業(yè)務經(jīng)理人力管理正確定位和讀懂關鍵人力管理指標

一、業(yè)務經(jīng)理的人力資源管理角色定位

1.伙伴

2.教練

3.專家

4.裁判員

二、員工管理效能4指標

1.員工綜合離職率

2.員工薪酬貢獻額

3.員工人均產(chǎn)值分析

4.薪酬費用率

5.4駕馬車

第三講：業(yè)務經(jīng)理工作中的人力資源管理

一、魅力面試官——面試禮儀

二、辯才有法

1.招聘崗位勝任力模型

1）人才畫像

2）人崗匹配精準原則

a動機與崗位匹配

b性格與崗位匹配

c能力與崗位匹配

d責任心與崗位匹配

2.面試問詢的技巧

1）管理人員問詢關注主要問題

2）實習生問詢關注主要問題

3）員工問詢關注問題

三、常用標準面試方法之一：結(jié)構(gòu)化面試

1.STAR模型

小組角色扮演

結(jié)構(gòu)化面試：小組實操訓練

四、業(yè)務經(jīng)理的育和用之道

1.師帶徒機制

1）SOJT訓練法

2）GROW教練技術

2.業(yè)務經(jīng)理巧用績效管理

1）績效管理理論

a赫茲伯格雙因素理論

b亞當斯公平理論

c針對不同類型員工的激勵手段

分組討論PK：O成本激勵方法

3.高效員工績效管理

1）考核指標SMART原則

2）績效反饋SMART原則

五、業(yè)務經(jīng)理——留才有道

1.營造良好的團隊工作氛圍和文化

視頻：新五連

2.職業(yè)生涯規(guī)劃體系

1）管理類

2）技術類

3）營銷類

課程總回顧

課程標簽：人力資源、非人力資源