人力資源崗位與能力管理
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- 來源：中華名師網(wǎng)
- 2019-05-29
培訓(xùn)管理
楊小松
文章
人力資源崗位與能力管理
崗位與能力管理是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是區(qū)分傳統(tǒng)的人事
管理與人力資源管理的分界線。如果沒有崗位與能力管理，人才的招
聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、評估、晉升等人力資源管理工作都如無源之
水、無本之木，沒有了參照和依據(jù)崗位是組織中最小的基本單位。它屬于組織而非任何組織成員，
它承接了組織戰(zhàn)略的分解目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，動態(tài)而穩(wěn)定地存在。
崗位就像是一把一把的椅子，當(dāng)—個員工離開組織時，他帶走了他的
工作風(fēng)格、知識技能和業(yè)績表現(xiàn)，但他的崗位依然存在。
崗位體系是人力資源管理體系的基礎(chǔ)，它直接與薪酬管理體系、
績效管理體系、職業(yè)發(fā)展體系等形成關(guān)聯(lián)關(guān)系并相互作用，保證公司
能夠持續(xù)不斷地吸引、激勵、保留優(yōu)秀人才。比如，有了崗位體系，
就可以根據(jù)崗位確定薪酬和福利的標(biāo)準(zhǔn)；績效體系的結(jié)果，又可以作
為個人升職、降職、調(diào)薪、激勵的依據(jù)。崗位管理體系與薪酬績效管
理體系之間的關(guān)系
崗位是組織中最小的基本單位。它屬于組織而非任何組織成員，
它承接了組織戰(zhàn)略的分解目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，動態(tài)而穩(wěn)定地存在。
崗位就像是一把一把的椅子，當(dāng)—個員工離開組織時，他帶走了他的
工作風(fēng)格、知識技能和業(yè)績表現(xiàn)，但他的崗位依然存在。
崗位體系是人力資源管理體系的基礎(chǔ)，它直接與薪酬管理體系、
績效管理體系、職業(yè)發(fā)展體系等形成關(guān)聯(lián)關(guān)系并相互作用，保證公司
能夠持續(xù)不斷地吸引、激勵、保留優(yōu)秀人才。比如，有了崗位體系，
就可以根據(jù)崗位確定薪酬和福利的標(biāo)準(zhǔn)；績效體系的結(jié)果，又可以作
為個人升職、降職、調(diào)薪、激勵的依據(jù)。崗位管理體系與薪酬績效管
理體系之間的關(guān)系。
展通道、崗位圖譜和稱謂、崗位管理制度。
1．崗位層級
崗位的層級劃分是組織管理的縱向權(quán)限分布，是崗位的匯報層級
關(guān)系，是崗位的相對價值分布?？梢酝ㄟ^專業(yè)知識、崗位能力、貢獻(xiàn)
大小、業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響力等角度來測量崗位的價值，劃分崗位層級。
2．崗位族群／序列
崗位族群是由一系列工作內(nèi)容相近或相似，滿足崗位要求的崗位
任職者所需知識、技能，領(lǐng)域相同或相近的崗位組成的崗位集合。對
崗位族群做進(jìn)—步細(xì)分，可以形成崗位序列和崗位角色。
建立崗位族群序列體系，一是為人力資源調(diào)配提供一個新的工
具，實現(xiàn)對數(shù)量龐大的崗位進(jìn)行動態(tài)管理；二是建立多通道的職業(yè)發(fā)
展路徑，拓寬員工在企業(yè)的發(fā)展空間，增強(qiáng)對核心人員的保留與激勵；
三是可以針對不同崗位族群，制定個性化的人力資源管理配套方案，
包括薪酬激勵、培訓(xùn)與發(fā)展、人員選拔與流動、績效管理在內(nèi)的人力
資源管理平臺。
3．崗位發(fā)展通道
(1)橫向職業(yè)通道。
采取工作輪換的方式，通過橫向的調(diào)動，使工作具有多樣性，使
員工煥發(fā)新的活力、迎接新的挑戰(zhàn)。這種方式雖然沒有加薪或晉升，
但可以增加員工的新鮮感和價值。如果組織沒有足夠多的高層職位提
供給每個員工，而長期從事同一項工作使人倍感枯燥無味，便可采用
此種模式。
(2)雙重職業(yè)通道。
雙重職業(yè)通道是指管理通道和技術(shù)通道兩條通道，沿著管理通道
可以通往職級更高的管理職位；沿著技術(shù)通道可以通往更高級的技術(shù)
職位。在組織中，兩條通道在同—等級上的地位和利益是平等的。員
工可以自由選擇兩條通道中的任意一種發(fā)展。這種模式可以保證組織
既擁有高技能的管理者，同時又擁有高技能的專業(yè)技術(shù)人員。
(3)多重職業(yè)通道。
這種模式是在雙重通道的基礎(chǔ)上又分成多個通道，為員工提供更
多的機(jī)會和發(fā)展空間。比如，有的公司為發(fā)展到一定層級后的管理通
道上的員工提供帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)或者成為合伙人的機(jī)會；有的公司為發(fā)
展到—定層級后的技術(shù)通道上的員工提供技術(shù)帶頭人通道或技術(shù)管理
人員通道。這種模式為員工提供了更多的職業(yè)發(fā)展的選擇機(jī)會。
標(biāo)簽：崗位與能力管理
