吳誠
課程
《生產計劃管理與物流管理》課程大綱
2019-09-02 更新 1380次瀏覽
第一部分物流管理概述
1.物流、配送、倉儲的定義及發展
2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析
3.倉儲與物流的類型、特征與形式
4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹
4．物流配送管理的主要內容及要求
6.現代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現
7.現代倉儲與物流管理戰略的設計及要求
8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位
9.倉儲與物流管理軟件系統介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現象
★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發監控體系”）介紹；
★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系介紹；
★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。
第二部分生產計劃管理概述
生產計劃管理與物流管理理論介紹
生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
傳統生產模式的特征與不足分析
現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
備貨型生產方式（MTS）的特點
訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODM\OEM）
定制型生產方式(ETO)
裝配型生產方式(ATO、BTO)
“三來一補式”生產方式介紹
大批量生產方式的特點
多品種小批量生產的特點
單件生產方式的特點
如何選擇最優的生產模式？
生產計劃管理與物流管理基礎知識介紹
計劃與庫存控制業務的組織與分工
計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）
★案例：華為公司計劃與控制業務運作模式及KPI體系介紹；
★案例：某汽車生產企業“計劃管理月報”分享
第三部分需求預測與計劃管理
需求預測與計劃管理策略介紹
如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
制定預測的原則與一般步驟
需求預測制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
物料計劃制定方法
一般計劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法）
甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
生產計劃的管理策略及其選擇（均衡生產、柔性控制）
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何管理與評估計劃變更？
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
如何制定各種計劃管理監控報表及報告？
★案例：某設備制造企業S&OP體系介紹；
案例：我國某500強機械制造企業S&OP機制簡介；
案例：某集團公司生產計劃與進度控制體系介紹。
★案例：某大型通訊設備制造企業PMC IT系統應用狀況介紹；
★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；
★案例：某著名OEM制造企業產能規劃經驗分享；
第四部分庫存控制戰略&戰術管理
供應商關系與庫存控制策略
從CRM到SRM
傳統的供應商關系管理方法
供應商關系與庫存控制策略（8種供應商關系定位及對應采購&庫存策略分析）
★案例：供應商關系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析；
★案例：“國美”采購體系與運作模式介紹；
采購戰略分析與庫存控制
◇戰略1：集中認證，分散采購
◇戰略2：“WIN-WIN”
◇戰略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系
◇戰略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇戰略5：全球采購……
采購戰術分析與庫存控制
◇戰術1：一般性方案
◇戰術2：低附加值加工類
◇戰術3：高技術定制加工類
◇戰術4：壟斷及準壟斷供應類
◇戰術5：價格頻繁波動類
◇戰術6：配套類 ……
★案例：某著名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析；
★案例：某500強商品流通商業企業采購策略分析。
★案例：華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；
如何通過采購模式來控制庫存？
采購模式的分析與選擇
標準采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI采購
JMI
JIT采購
風險采購
OEM采購……
★案例：華為采購策略與采購訂單方式介紹；
★案例：XX知名企業采購運作方式分析（IBM采購理念）；
第五部分庫存控制技術管理
庫存控制的重要性
降低庫存的有效途徑分析
供應鏈管理環境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經濟訂貨批量
庫存分類管理：
ABC
2/8法則
周轉庫存
緩沖庫存
安全庫存……
產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
防止價格上漲
提供銷售折扣
加大采購批量
以賒購方式購買
加大運輸量
按經濟批量訂購
減少庫存損耗
加強預測
庫存物料標準化
及時處理呆滯物料……
案例：汽車制造行業庫存控制精典案例分析與分享；
案例：“中聯重科”庫存控制精典案例分析與分享。
第六部分如何做好庫存分析與監控？
在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
超期物料的管理
來料不良的監控與管理
呆壞帳的監控與管理
物料低周轉的原因分析
物料呆滯產生原因的分析
如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
庫存積壓資金的原因分析
內部物流的監控與風險管理
如何實現庫存的動態監控？
如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★案例：某知名制造企業呆滯物料處理處理辦法探討；
★案例：某電器生產企業庫存失控的案例分析；
★案例：某通訊設備制造企業《庫存分析報告》模板研討；
第七部分倉儲管理實務與技巧
倉儲的基本概念與常識
倉儲運營管理模式及流程體系介紹
物流系統分析與設計
物料倉儲調度管理
庫存料賬管理
設計倉儲系統和工作流程
進料、退料和發料作業的流程
盤點的分類與方法（定期盤點法、循環盤點法、日常盤點）與技巧
不同生產形態庫存控制點的設置
滯料與滯成品的處理
★案例：JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析；
★案例：某著名制造企業倉儲計劃與調度體系介紹。
第八部分物料與倉儲現場管理技巧
1．倉庫空間規劃技巧
2．倉庫內部區域劃分與標識技巧
3．貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
4．提高倉庫空間利用率的方法
5．根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6．如何提高倉庫儲存能力
7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8．正確進行物料堆放的技巧
9．庫區規劃及通道設置技巧
10．確保物料先進先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉位設置方法及顏色管理
13．倉儲的基本流程與使用單據
14．如何做好倉庫的安全與保衛工作
★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
第九部分分銷與配送管理
1．如何有效進行成品倉儲管理
2．如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
3．成品發貨與退貨業務流程
4.配送中心的概念、種類、功能介紹
5.歐美發達國家的配送中心
6.我國配送中心的現狀與趨勢
7．配送中心的現代化物流技術
8.配送中心的工藝及運作管理
9.如何布置倉儲收發線
10．如何進行生產物流系統設施規劃
11.倉儲物流設施與設備分析與介紹
12.倉儲物流設施規劃與物流物流分析
13．生產物流系統與生產計劃
14．大規模定制生產物流管理方法
★案例：某知名消費流通企業倉儲配送體系介紹；
★案例：倉儲設施規劃與物流管理經驗分享；
★案例：消費電子行業物流配送體系分析；
第十部分生產計劃管理與物流管理（PMC）KPI體系及改善
物流與供應鏈指標體系分析
合同及時齊套發貨率(%)
生產存貨周轉率(次/年)
采購成本下降率(%)
合同平均運作周期（天）
……
生產計劃管理與物流管理指標體系分析
計劃及時齊套發貨率（％）
原材料庫存周轉率（次/年）
訂單完美率（%）
低周轉及呆滯物料比例（％）
庫存準確率（%）……
某企業PMC業務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
案例：某企業庫存計劃業務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
經驗分享：現場答疑與經驗交流
課程標簽：倉儲物流、物流管理
