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課程大綱詳情

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所屬領域

倉儲物流 > 物流管理
適合行業

航空客運行業電力能源行業汽車服務行業教育培訓行業通信行業
課程背景

當今社會任何企業都必須在開放的市場環境下參與競爭，市場環境變幻莫測，而作為企業“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業的政策法規等等都不可避免地影響了物流成本的發生與蔓延！同時隨著企業經營模式與不同業務、服務標準的拓展及供應與配送形式多樣化的推廣，作為企業運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現自身的運營價值與管理績效！如何在物流市場不規范、物流提供商物流服務水平參差不齊、價格標準不一、成本信息不透明等條件下做最優的物流成本分析與決策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應商進行物流運作的資源整合、成本優化與能力提升來應對未來開放的物流市場并與外資物流服務商進行充分的競爭？如何培養懂物流成本建模、熟悉物流成本構成等方面的專業性人才來為企業后續的物流成本管理服務？如何做最好的運輸方式組合、選擇及優化，計費方式的選擇及定價臨界點的判斷? 物流服務提供商如何進行服務標準的調整、創新來滿足不同客戶的需求？如何進行物流招標甄選與成本價格分析？如何與行業標桿企業進行比較，進行成本效益分析，使企業的物流成本在行業具競爭優勢？只有高度認識物流成本建模在現代社會對企業的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業中去，才能幫助有效提升企業物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業增值！
課程目標

企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

第一章：物流成本建模與管理概述
1.現代中國物流市場與環境分析
2.物流成本的概念、構成與分類
3.物流成本項目分類
4.物流成本范圍分類
5.物流成本支付形態分類
6.物流成本性態分類
7.物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說
8.物流成本的特點及物流成本管理系統的層次結構與基本內容
9.物流成本控制系統的對象與基本內容
10.物流成本管理的宏觀與微觀意義
11.實戰與討論:我們公司的物流成本建模
第二章：企業運輸成本核算及管理
1.企業車輛選型、數量與成本決策
2.企業車輛路線優化模型與案例實戰
3.企業車輛運營成本建模分析
4.基于成本分析的運輸配送管理(案例)
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)
6.企業物流網絡的設計與優化
7.全球最新物流與供應鏈網絡設計與優化工具模型介紹
第三章:企業倉儲配送成本核算及管理
1.企業倉儲成本概述與特點
2.企業倉儲成本核算與分析
3.EOQ經濟訂購批量與倉儲成本優化
4.庫存驅動成本與供應鏈模式(案例)
5.企業自有倉庫與公共倉庫的成本決策
6.作業成本核算法的應用
7.配送成本的概述與分類
8.企業配送成本核算表(案例)
9.企業配送成本優化
10.企業物流招標管理及方案成本分析案例
第四章:企業物流成本分析、預測與決策管理
1.企業物流成本性態分析
2.企業物流成本定性與定量分析法
3.企業物流系統本量利分析
4.物流成本效益分析指標
5.物流成本預測特點與作用
6.物流成本預測步驟與幾種方法
7.物流成本決策–量本利分析、決策樹
8.物流成本控制:標準成本法、目標成本法與責任成本控制法(案例)
第五章:企業物流成本預算管理
1.物流成本預算的編制內容與方法
2.物流成本預算中應注意的問題
3.按物流的職能與成本項目編制物流成本預算
4.物流成本彈性預算的編制
5.零基預算
第六章:企業物流成本績效評價
1.企業物流成本評價指標的歷史標準、行業標準與顧客標準–翻繩游戲
2.績效指標的確定原則
3.建立績效評價體系應遵循的原則
4.企業物流責任中心的概念與作用
5.巧妙應用平衡計分卡

課程標簽：倉儲物流、物流管理