一、HSE管理體系再認識
1、HSE管理的內容與發展趨勢
企業實施HSE管理的必要性，哪些情況必須?哪些情況可等
案例：解析優秀企業的管理的方式
2、HSE管理關聯的理論指引
現代安全生產系統理論，馬斯洛需求層次論，海因里希事故理論，費用模型
3、企業HSE管理者的角色認知與定位
專職主任、經理的職責，領導、負責人與部門管理的職責
4、HSE管理的藝術性、特點
5、HSE法律框架及法律法規體系特點
職業安全衛生法，職業病防治法、勞動保護，安全生產法，地方法規、條例
6、管理的法律責任與風險控制
管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制
案例：安全責任與代價
二、如何有效推進HSE
1、HSE與企業文化
導入的動力、機會、適宜性
2、HSE管理體系
方針、宗旨，目標、計劃
文件、制度、流程、記錄，HSE管理體系結構、職責
HSE體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術與技能創新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數碼報告、舉一反三、預防機制
4、人員的安全意識
動機與意識，行為與習慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
案例：人權驗廠，產品安全認證
三、環境(E)管理技法
1、環境管理要素，法規要求
2、物品與作業環境安全管理
3、環境保護，公司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業衛生管理，職業危害因素的識別、評估，健康危害因素控制
5、環境管理方案、指標
計劃、方案、結果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環保措施與企業可持續發展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵
案例：無形因素在悄悄的影響
四、健康(H)管理技法
1、健康管理要素，法規要求
2、勞動衛生知識，PPE防護、保護，產品毒害與健康管理要素
3、健康保障監護制度，定期健康檢查(前、中、后)
4、作業環境管理，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環境保障，藥箱、休息間、衛生間
6、職業病防治管理，源頭、過程、結果，防護，工會的職責
案例：職業病與影響
五、安全(S)管理技法
1、安全管理要素，法規要求，主要負責人的安全管理權責
2、三級安全管理，消防、逃生演習，安全生產競賽、標準化管理
3、樹立安全意識，消滅不安全的行為與習氣
4、辨識危險源，安全檢查、監察、管理，保障措施，安全效應
5、安全事項、事故記錄，工會的作用
6、生產經營單位安全培訓規定(3號令)，培訓內容、時間、記錄，罰則
案例：三種安全事故
六、現代企業安全管理先進經驗分享
1、理念，一切事故均能預防
2、建立公司總體的安全委員會
3、工作安全分析(JSA)
4、安全觀察卡，觀察的五項內容
5、“三親”原則及其應用
6、提示板、看板與目視管理
7、防錯、防誤技術應用
8、找出并預防同類事故的方法，事故樹分析(FTA)
9、如何建立有效的安全生產管理體系
案例：杜邦的安全目標責任書，GE的量化考核評分標準
互動,自由問答
