工程方面的管理運(yùn)作
李廣泰
課程
安全風(fēng)險管理與事故防范內(nèi)訓(xùn)課
2015-04-22 更新 1580次瀏覽
一、安全管理的法規(guī)與理論
1、安全管理情勢再認(rèn)識
2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
3、識別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法
4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施
5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、從業(yè)人員的角色
8、安全主任與安全工程師
9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)
10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)情勢
游戲：杰出管理法則
案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)
二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
1、安全管理要素
2、安全管理體系
3、安全方針與要求原則
宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題
4、如何培育人員的安全意識
5、現(xiàn)場管理五項原則
6、換位思考，找到中心與重心
7、影響安全績效的要素
8、工作提高、改進(jìn)的工具
9、三級安全管理規(guī)范與實(shí)情如何結(jié)合
10、如何把三級安全培訓(xùn)務(wù)實(shí)化
11、業(yè)內(nèi)的高效安全管理原則
12、如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
三、實(shí)用安全管理技能
1、防錯、防誤技術(shù)應(yīng)用
2、看板與目視管理
3、現(xiàn)場的九大關(guān)鍵點(diǎn)
4、辦公區(qū)域的安全
5、特殊場所安全管理
6、能保證安全的管理流程
7、消防設(shè)施與安全事項
8、安全管理格局
案例1：安全生產(chǎn)管理守則、措施
案例2：解析來自現(xiàn)場的圖片
四、人員安全管理
1、人員素質(zhì)、情緒、狀態(tài)與安全
2、打造人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化安全保障意識
“危險”分子與“殺手”們的管理，盯緊4新人員，作業(yè)許可制度
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖
4、集體、團(tuán)隊、個人安全
5、崗位責(zé)任制
6、偶然性、必然性，作業(yè)習(xí)慣，人員意識
7、勞動保護(hù)管理要素
8、安全健康管理與環(huán)境保護(hù)
9、從細(xì)微處彰顯職業(yè)病防治管理的效果
案例：預(yù)防人員失效行為的后果
五、設(shè)備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的管理方法
2、設(shè)備清單、關(guān)鍵、特殊設(shè)備
3、機(jī)械設(shè)備安全保障措施
4、電氣，電器安全與平衡
5、壓力容器與二次容器
6、裝卸、運(yùn)輸器具安全
7、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點(diǎn)
8、人機(jī)工程管理應(yīng)用
9、有效的人機(jī)工程如何保障現(xiàn)場安全
案例：設(shè)備即將造成事故
六、作業(yè)環(huán)境與安全風(fēng)險管理
1、材料、輔材、產(chǎn)品的安全屬性
2、化學(xué)品安全管理
3、MSDS表
4、容易引發(fā)事故的物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
動態(tài)與靜態(tài)的安全，倉庫防火與滅火，安全色
6、收發(fā)物品中的安全細(xì)節(jié)
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素
8、產(chǎn)品安全認(rèn)證
9、危險源的辨識和處理
10、安全風(fēng)險評價與重大危險源控制
11、作業(yè)安全確認(rèn)
12、作業(yè)過程安全隱患
13、特種作業(yè)安全
14、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
15、交通安全管理
案例：作業(yè)不慎引起的重大事故
七、防范事故，應(yīng)急處理與預(yù)備管理
1、必要的急救措施，應(yīng)急預(yù)案與計劃
2、事故預(yù)防與防范措施
3、安全風(fēng)險評估
4、制訂偶發(fā)事故反應(yīng)計劃
5、特殊情形識別與預(yù)防處理
6、事故應(yīng)對，救急、稟報、現(xiàn)場處置，救援程序
7、如何將事故損失降到最小
8、專項工作組、MFT與MRB
9、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
10、安全記錄、備案、檔案的制作與管理
案例：六個典型事故案例分析
八、自由問答、互動
